La empresa Huertos Gatazo Zambrano es una cooperativa de 111 agricultores que cultivan principalmente brócoli para exportar. Recientemente ha tenido problemas de pago por parte de las empresas exportadoras y desacuerdos entre los socios que amenazan la viabilidad del negocio. El documento propone mejorar los procesos administrativos, la planificación de ventas, y fortalecer la asociatividad entre los socios para superar los desafíos actuales.
La empresa Huertos Gatazo Zambrano se dedica a la producción y exportación de brócoli en la comunidad de Gatazo Zambrano, Ecuador. Actualmente tiene 111 socios y problemas administrativos como el incumplimiento de pagos por parte de la exportadora principal e inconsistencias en el personal administrativo. El documento analiza la situación actual de la empresa y ofrece recomendaciones como diversificar los cultivos, mejorar los procesos de cobranza y mantener al personal administrativo por periodos más largos.
Emprendimiento a partir de la empresa familiar gpo schDenisse Martinez
El Grupo Schettino es una empresa mexicana fundada en 1957 que se dedica originalmente a la venta de arroz. A lo largo de los años, innova sus procesos de empaque y comercialización para expandirse a nuevos mercados, como empacar en presentaciones más pequeñas y desarrollar concentrados para bebidas. La empresa también diversifica su oferta de productos para incluir otros granos y semillas. Actualmente es líder en la molienda de arroz en México y obtiene certificaciones de calidad que le permiten acceder a nuevos client
Proyecto de mejora Gloria Reduccion de la lamina termocontraible parte inferiorJavier Morales More
Este documento presenta un proyecto de mejora para reducir el tamaño de la lámina termocontraible de la parte inferior de los empaques de leche evaporada Bella Holandesa línea 2 de la máquina empacadora Film Wrapper 67 en Gloria S.A. El objetivo es mejorar la calidad de presentación, evitar paradas no programadas de la máquina, y ahorrar costos. Describe el proceso actual de empacado, los problemas presentes y la metodología propuesta para realizar la mejora.
El documento presenta un proyecto para exportar pulpa de fruta congelada desde el municipio de Sucre, Cauca, Colombia a Argentina. El proyecto busca aprovechar las ventajas comparativas de Colombia en la producción de frutas y abrir nuevos mercados externos para los agricultores colombianos. El estudio incluye un análisis del mercado argentino, la descripción técnica y financiera del proyecto, y la evaluación de su sostenibilidad económica, ambiental y social.
Este documento presenta el plan de proyecto de grado para el diagnóstico, rediseño y mejoramiento de los procesos críticos de la planta de incubación perteneciente a Incubadora Santander S.A. El autor es Hugo Galvis Pinzón y el proyecto será desarrollado bajo la dirección de María del Rosario Castellanos Hernández y el tutor Luis Fernando Chacón Mendoza de la empresa. Se describe la empresa, su objeto social, misión, visión y estructura organizacional, además de los procesos críticos de recepci
Este documento presenta información general sobre la empresa Técnica Avícola S.A., incluyendo su misión, visión, principios y valores. Describe el sector avícola en el Perú, los competidores, proveedores y clientes de la empresa. Además, analiza factores como la producción nacional de pollo, el consumo per cápita y los precios. Finalmente, presenta tablas con datos estadísticos sobre la colocación de pollos por departamento y las principales empresas del sector.
Este documento presenta un resumen del perfil corporativo y la historia del Grupo Gloria, un conglomerado industrial peruano líder en los sectores alimenticio, cementero, farmacéutico y de envases. El Grupo Gloria se ha expandido a través de adquisiciones en Perú, Bolivia, Colombia, Puerto Rico y Ecuador, y busca mantener su liderazgo en los mercados donde opera a través de marcas reconocidas. Su misión es producir bienes de alta calidad que agreguen valor para los clientes y consumidores.
Estimados usuarios. Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes. Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com, Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio. Rectoría, Universidad Magister. – 2016.
La empresa Huertos Gatazo Zambrano se dedica a la producción y exportación de brócoli en la comunidad de Gatazo Zambrano, Ecuador. Actualmente tiene 111 socios y problemas administrativos como el incumplimiento de pagos por parte de la exportadora principal e inconsistencias en el personal administrativo. El documento analiza la situación actual de la empresa y ofrece recomendaciones como diversificar los cultivos, mejorar los procesos de cobranza y mantener al personal administrativo por periodos más largos.
Emprendimiento a partir de la empresa familiar gpo schDenisse Martinez
El Grupo Schettino es una empresa mexicana fundada en 1957 que se dedica originalmente a la venta de arroz. A lo largo de los años, innova sus procesos de empaque y comercialización para expandirse a nuevos mercados, como empacar en presentaciones más pequeñas y desarrollar concentrados para bebidas. La empresa también diversifica su oferta de productos para incluir otros granos y semillas. Actualmente es líder en la molienda de arroz en México y obtiene certificaciones de calidad que le permiten acceder a nuevos client
Proyecto de mejora Gloria Reduccion de la lamina termocontraible parte inferiorJavier Morales More
Este documento presenta un proyecto de mejora para reducir el tamaño de la lámina termocontraible de la parte inferior de los empaques de leche evaporada Bella Holandesa línea 2 de la máquina empacadora Film Wrapper 67 en Gloria S.A. El objetivo es mejorar la calidad de presentación, evitar paradas no programadas de la máquina, y ahorrar costos. Describe el proceso actual de empacado, los problemas presentes y la metodología propuesta para realizar la mejora.
El documento presenta un proyecto para exportar pulpa de fruta congelada desde el municipio de Sucre, Cauca, Colombia a Argentina. El proyecto busca aprovechar las ventajas comparativas de Colombia en la producción de frutas y abrir nuevos mercados externos para los agricultores colombianos. El estudio incluye un análisis del mercado argentino, la descripción técnica y financiera del proyecto, y la evaluación de su sostenibilidad económica, ambiental y social.
Este documento presenta el plan de proyecto de grado para el diagnóstico, rediseño y mejoramiento de los procesos críticos de la planta de incubación perteneciente a Incubadora Santander S.A. El autor es Hugo Galvis Pinzón y el proyecto será desarrollado bajo la dirección de María del Rosario Castellanos Hernández y el tutor Luis Fernando Chacón Mendoza de la empresa. Se describe la empresa, su objeto social, misión, visión y estructura organizacional, además de los procesos críticos de recepci
Este documento presenta información general sobre la empresa Técnica Avícola S.A., incluyendo su misión, visión, principios y valores. Describe el sector avícola en el Perú, los competidores, proveedores y clientes de la empresa. Además, analiza factores como la producción nacional de pollo, el consumo per cápita y los precios. Finalmente, presenta tablas con datos estadísticos sobre la colocación de pollos por departamento y las principales empresas del sector.
Este documento presenta un resumen del perfil corporativo y la historia del Grupo Gloria, un conglomerado industrial peruano líder en los sectores alimenticio, cementero, farmacéutico y de envases. El Grupo Gloria se ha expandido a través de adquisiciones en Perú, Bolivia, Colombia, Puerto Rico y Ecuador, y busca mantener su liderazgo en los mercados donde opera a través de marcas reconocidas. Su misión es producir bienes de alta calidad que agreguen valor para los clientes y consumidores.
Estimados usuarios. Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes. Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com, Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio. Rectoría, Universidad Magister. – 2016.
Presentacion Final Exportacion BocadilloBurbuja15041
Este documento resume un proyecto empresarial colombiano llamado "Bocadillos del Tolima" que se dedica a la comercialización de bocadillos de guayaba a nivel regional y nacional, y con proyecciones de exportar a Florida, EE.UU. Explica su misión, visión y describe el proceso de elaboración de los bocadillos, así como aspectos logísticos de exportar el producto a EE.UU. usando el incoterm FOB.
Este documento presenta un proyecto para establecer un programa de producción de semilla de papa certificada en República Dominicana con el objetivo de lograr la autosuficiencia en este cultivo. Actualmente la semilla de papa se importa a un costo anual de más de $15 millones. El proyecto busca producir semilla de alta calidad genética y sanitaria para mejorar los rendimientos y reducir costos para los productores. Se requiere financiamiento de $28.5 millones para implementar el proyecto en un periodo de 12 meses
Danper S.A.C. es una empresa peruana dedicada a la elaboración y exportación de frutas y hortalizas. Opera desde 1992 en Trujillo y compite en un mercado agroindustrial peruano dominado por empresas como Camposol, Agrícola Virú y Agroindustrial Laredo. Sus principales proveedores son empresas agrícolas locales y exporta sus productos principalmente a Estados Unidos, Países Bajos y España, aprovechando las ventanas de producción fuera de temporada en el hemisferio norte.
Este documento describe el proceso de producción, comercialización y exportación de cacao de la empresa Exportaciones Romex S.A. La empresa se fundó en 2009 y ha logrado consolidarse como líder en la exportación de cacao de la región de San Martín. Actualmente exporta cacao a mercados como Estados Unidos, Bélgica, Canadá y Holanda. El documento explica el proceso productivo del cacao, los países a los que exportan, la documentación requerida y los acuerdos de exportación utilizados.
Pioneer introdujo semillas de maíz estadounidenses en México en la década de 1970 y estableció operaciones de investigación en el país en 1982. A mediados de la década de 1980, Pioneer estableció oficinas en Guadalajara para estar más cerca de los agricultores mexicanos. En la década de 1990, Pioneer creció aún más en México al ampliar su gama de productos y servicios para los agricultores.
El documento resume las exportaciones tradicionales en Perú y de Camposol. En Perú, las principales exportaciones tradicionales son el espárrago, la palta, el mango y otros productos agrícolas. Camposol es una empresa agroindustrial peruana líder en exportaciones de palta y espárrago. Cultiva y exporta diversos productos tradicionales a mercados internacionales y cuenta con certificaciones de calidad.
Este documento presenta información sobre el Grupo Gloria S.A., un conglomerado peruano dedicado principalmente a la producción láctea. Proporciona detalles sobre la misión, visión, valores e historia de la compañía, así como datos sobre sus operaciones, representantes legales, antecedentes y perfil corporativo. El Grupo Gloria está conformado por varias empresas con presencia en Perú, Bolivia, Colombia y Puerto Rico.
Este documento presenta un proyecto para la reproducción y comercialización de huevos de codorniz en la ciudad de Tejupilco, Estado de México. El proyecto incluye una descripción de la zona, un estudio de mercado, un estudio técnico, un marco de referencia sobre la codorniz, una evaluación de diseño y una conclusión recomendando la implementación del proyecto. El objetivo es establecer una granja de 150 codornices para producir huevos para la venta y la reproducción con una inversión inicial de $8,
Gloria S.A. se estableció en 1941 en Arequipa como una empresa lechera. Desde entonces, ha crecido de manera constante a través de la expansión de su capacidad de producción, la construcción de centros de acopio en diferentes valles del sur de Perú, y la adquisición de otras empresas lácteas. Actualmente Gloria S.A. es una de las mayores empresas lácteas del Perú y exporta sus productos a 39 países.
El resumen analiza el informe de FitchRatings sobre Gloria S.A., la principal empresa productora y distribuidora de lácteos en Perú. FitchRatings mantiene las calificaciones crediticias de Gloria en "CP-1+" para papeles comerciales y "AA" para bonos corporativos, con perspectiva positiva. Gloria posee una sólida posición en el mercado lácteo peruano, con integración vertical y presencia internacional. Sin embargo, depende principalmente de la leche evaporada y es sensible a variaciones en los costos de la leche
Este documento presenta un análisis de la industria lechera en Perú. Gloria S.A. es el líder del mercado con un 79% de participación. El consumo per cápita de leche en Perú es de 65 litros al año, inferior al promedio mundial. La demanda de productos lácteos es inelástica debido a que son bienes de primera necesidad. El documento también analiza las perspectivas favorables de crecimiento de la industria debido al crecimiento económico proyectado en Perú.
Este documento presenta un proyecto para mejorar las técnicas de cultivo de la uchuva en Ventaquemada, Boyacá, Colombia. Actualmente, el conocimiento sobre la uchuva en el mercado interno es bajo y se busca aumentar la producción exportable mediante capacitaciones. El proyecto beneficiará a las familias locales y fortalecerá la economía regional. Se justifica por el interés de los mercados internacionales en productos exóticos como la uchuva.
El documento describe las actividades primarias y de apoyo de Viña Concha y Toro y sus competidores. Entre las actividades primarias se encuentran la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio postventa. Las actividades de apoyo incluyen abastecimiento, recursos humanos, desarrollo tecnológico e infraestructura. Concha y Toro se diferencia por sus mayores viñedos y hectáreas de tierras, mientras que los competidores se enfocan en costos más
Matriz foda de procesadora industrial de polloYorwin Angulo
Este documento propone establecer una empresa de producción social en la comunidad de Rio Acarigua para elaborar harina de plátano. Actualmente existe interés en la comunidad por crear esta empresa debido a la escasez de harinas alternativas. El objetivo es diagnosticar la situación actual y determinar la factibilidad técnica y económica del proyecto. De aprobarse, la empresa representaría una alternativa ante la crisis alimentaria y aprovecharía la mano de obra capacitada localmente.
Este documento describe un proyecto para mejorar el cultivo y producción de uchuva en Ventaquemada, Boyacá. Actualmente la uchuva es menos conocida en el mercado interno colombiano. El proyecto busca capacitar a las familias locales en mejores prácticas de cultivo para aumentar la producción y exportaciones de uchuva, mejorando sus ingresos. Se propone trabajar con el SENA y formar cooperativas para involucrar a más personas en el cultivo de uchuva.
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Viña Concha y Toro ha crecido significativamente en años recientes, expandiendo sus operaciones a nivel mundial. Para mantener su crecimiento sostenible, la compañía implementó SAP ERP en 1999. Recientemente, implementó SAP en su área de enología para optimizar procesos y obtener trazabilidad completa de sus productos desde el viñedo hasta el embotellado final.
Este documento presenta un análisis de viabilidad para crear una empresa comercializadora de borojó. Actualmente la comercialización de borojó es limitada y carece de valor agregado. El objetivo es desarrollar un proyecto agroindustrial que incentive la producción y exportación de borojó empacado al vacío, aprovechando los recursos naturales de la región de forma sostenible y generando empleo. El estudio concluye que el proyecto es viable técnica y financieramente.
Evaluacion final 40% diseño de proyectos (2)AVICOLAGUAZUL
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una empresa avícola en el municipio de Aguazul, departamento de Casanare. El estudio analiza la viabilidad del proyecto mediante un estudio de mercado, un estudio técnico, y una evaluación financiera, económica, social y ambiental. El objetivo es determinar si es factible establecer esta empresa para contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y reducir los índices de desempleo y pobreza.
Presentacion Final Exportacion BocadilloBurbuja15041
Este documento resume un proyecto empresarial colombiano llamado "Bocadillos del Tolima" que se dedica a la comercialización de bocadillos de guayaba a nivel regional y nacional, y con proyecciones de exportar a Florida, EE.UU. Explica su misión, visión y describe el proceso de elaboración de los bocadillos, así como aspectos logísticos de exportar el producto a EE.UU. usando el incoterm FOB.
Este documento presenta un proyecto para establecer un programa de producción de semilla de papa certificada en República Dominicana con el objetivo de lograr la autosuficiencia en este cultivo. Actualmente la semilla de papa se importa a un costo anual de más de $15 millones. El proyecto busca producir semilla de alta calidad genética y sanitaria para mejorar los rendimientos y reducir costos para los productores. Se requiere financiamiento de $28.5 millones para implementar el proyecto en un periodo de 12 meses
Danper S.A.C. es una empresa peruana dedicada a la elaboración y exportación de frutas y hortalizas. Opera desde 1992 en Trujillo y compite en un mercado agroindustrial peruano dominado por empresas como Camposol, Agrícola Virú y Agroindustrial Laredo. Sus principales proveedores son empresas agrícolas locales y exporta sus productos principalmente a Estados Unidos, Países Bajos y España, aprovechando las ventanas de producción fuera de temporada en el hemisferio norte.
Este documento describe el proceso de producción, comercialización y exportación de cacao de la empresa Exportaciones Romex S.A. La empresa se fundó en 2009 y ha logrado consolidarse como líder en la exportación de cacao de la región de San Martín. Actualmente exporta cacao a mercados como Estados Unidos, Bélgica, Canadá y Holanda. El documento explica el proceso productivo del cacao, los países a los que exportan, la documentación requerida y los acuerdos de exportación utilizados.
Pioneer introdujo semillas de maíz estadounidenses en México en la década de 1970 y estableció operaciones de investigación en el país en 1982. A mediados de la década de 1980, Pioneer estableció oficinas en Guadalajara para estar más cerca de los agricultores mexicanos. En la década de 1990, Pioneer creció aún más en México al ampliar su gama de productos y servicios para los agricultores.
El documento resume las exportaciones tradicionales en Perú y de Camposol. En Perú, las principales exportaciones tradicionales son el espárrago, la palta, el mango y otros productos agrícolas. Camposol es una empresa agroindustrial peruana líder en exportaciones de palta y espárrago. Cultiva y exporta diversos productos tradicionales a mercados internacionales y cuenta con certificaciones de calidad.
Este documento presenta información sobre el Grupo Gloria S.A., un conglomerado peruano dedicado principalmente a la producción láctea. Proporciona detalles sobre la misión, visión, valores e historia de la compañía, así como datos sobre sus operaciones, representantes legales, antecedentes y perfil corporativo. El Grupo Gloria está conformado por varias empresas con presencia en Perú, Bolivia, Colombia y Puerto Rico.
Este documento presenta un proyecto para la reproducción y comercialización de huevos de codorniz en la ciudad de Tejupilco, Estado de México. El proyecto incluye una descripción de la zona, un estudio de mercado, un estudio técnico, un marco de referencia sobre la codorniz, una evaluación de diseño y una conclusión recomendando la implementación del proyecto. El objetivo es establecer una granja de 150 codornices para producir huevos para la venta y la reproducción con una inversión inicial de $8,
Gloria S.A. se estableció en 1941 en Arequipa como una empresa lechera. Desde entonces, ha crecido de manera constante a través de la expansión de su capacidad de producción, la construcción de centros de acopio en diferentes valles del sur de Perú, y la adquisición de otras empresas lácteas. Actualmente Gloria S.A. es una de las mayores empresas lácteas del Perú y exporta sus productos a 39 países.
El resumen analiza el informe de FitchRatings sobre Gloria S.A., la principal empresa productora y distribuidora de lácteos en Perú. FitchRatings mantiene las calificaciones crediticias de Gloria en "CP-1+" para papeles comerciales y "AA" para bonos corporativos, con perspectiva positiva. Gloria posee una sólida posición en el mercado lácteo peruano, con integración vertical y presencia internacional. Sin embargo, depende principalmente de la leche evaporada y es sensible a variaciones en los costos de la leche
Este documento presenta un análisis de la industria lechera en Perú. Gloria S.A. es el líder del mercado con un 79% de participación. El consumo per cápita de leche en Perú es de 65 litros al año, inferior al promedio mundial. La demanda de productos lácteos es inelástica debido a que son bienes de primera necesidad. El documento también analiza las perspectivas favorables de crecimiento de la industria debido al crecimiento económico proyectado en Perú.
Este documento presenta un proyecto para mejorar las técnicas de cultivo de la uchuva en Ventaquemada, Boyacá, Colombia. Actualmente, el conocimiento sobre la uchuva en el mercado interno es bajo y se busca aumentar la producción exportable mediante capacitaciones. El proyecto beneficiará a las familias locales y fortalecerá la economía regional. Se justifica por el interés de los mercados internacionales en productos exóticos como la uchuva.
El documento describe las actividades primarias y de apoyo de Viña Concha y Toro y sus competidores. Entre las actividades primarias se encuentran la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio postventa. Las actividades de apoyo incluyen abastecimiento, recursos humanos, desarrollo tecnológico e infraestructura. Concha y Toro se diferencia por sus mayores viñedos y hectáreas de tierras, mientras que los competidores se enfocan en costos más
Matriz foda de procesadora industrial de polloYorwin Angulo
Este documento propone establecer una empresa de producción social en la comunidad de Rio Acarigua para elaborar harina de plátano. Actualmente existe interés en la comunidad por crear esta empresa debido a la escasez de harinas alternativas. El objetivo es diagnosticar la situación actual y determinar la factibilidad técnica y económica del proyecto. De aprobarse, la empresa representaría una alternativa ante la crisis alimentaria y aprovecharía la mano de obra capacitada localmente.
Este documento describe un proyecto para mejorar el cultivo y producción de uchuva en Ventaquemada, Boyacá. Actualmente la uchuva es menos conocida en el mercado interno colombiano. El proyecto busca capacitar a las familias locales en mejores prácticas de cultivo para aumentar la producción y exportaciones de uchuva, mejorando sus ingresos. Se propone trabajar con el SENA y formar cooperativas para involucrar a más personas en el cultivo de uchuva.
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Viña Concha y Toro ha crecido significativamente en años recientes, expandiendo sus operaciones a nivel mundial. Para mantener su crecimiento sostenible, la compañía implementó SAP ERP en 1999. Recientemente, implementó SAP en su área de enología para optimizar procesos y obtener trazabilidad completa de sus productos desde el viñedo hasta el embotellado final.
Este documento presenta un análisis de viabilidad para crear una empresa comercializadora de borojó. Actualmente la comercialización de borojó es limitada y carece de valor agregado. El objetivo es desarrollar un proyecto agroindustrial que incentive la producción y exportación de borojó empacado al vacío, aprovechando los recursos naturales de la región de forma sostenible y generando empleo. El estudio concluye que el proyecto es viable técnica y financieramente.
Evaluacion final 40% diseño de proyectos (2)AVICOLAGUAZUL
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una empresa avícola en el municipio de Aguazul, departamento de Casanare. El estudio analiza la viabilidad del proyecto mediante un estudio de mercado, un estudio técnico, y una evaluación financiera, económica, social y ambiental. El objetivo es determinar si es factible establecer esta empresa para contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y reducir los índices de desempleo y pobreza.
Los métodos a utilizar incluyen el análisis sintético, inductivo deductivo y problemático. El método problemático implica identificar, describir y analizar el problema, así como generar soluciones opcionales. También se mencionan la discusión formativa y las exposiciones como estrategias.
This document discusses electrophoresis techniques for separating proteins and nucleic acids. It defines electrophoresis as a technique where biomolecules in solution are separated when subjected to an electric field based on their charge. The document describes the different factors that affect biomolecule mobility during electrophoresis, including charge, size, shape, and friction coefficient. It also discusses the different types of electrophoresis and various supporting media that can be used, such as paper, cellulose acetate, agarose, and polyacrylamide gels.
Este documento describe CIMA +PRO, un sistema de capacitación para el marketing multinivel y de atracción. Explica que CIMA +PRO enseña técnicas de marketing multinivel presencial e internet, redes sociales, y cómo ganar dinero. También describe el sistema de prospección de CIMA +PRO, el cual permite crear páginas web para establecer una marca personal y atraer personas interesadas a través de contenido de valor. Finalmente, detalla los componentes clave de un sistema de prospección como páginas de captura,
Una empresa de transportes necesita promocionar su servicio y desea entregar calendarios en forma de autobús en diciembre. El documento presenta el diseño de un calendario en forma de autobús con el logo de la Cooperativa de transportes Baños y los créditos a Paulina Sánchez de la Escuela de Diseño Gráfico de Riobamba-Ecuador.
La educación virtual ha experimentado un gran crecimiento a nivel mundial, ofreciendo nuevas formas de aprendizaje pero también planteando algunos desafíos.
El documento presenta una actividad sobre fuentes históricas y bibliotecas digitales. Proporciona enlaces a varios repositorios digitales que contienen fuentes históricas valiosas para estudiantes e investigadores. También incluye enlaces a sitios web con videos y otros recursos sobre la historia del Perú que pueden ser útiles para planificar lecciones. La actividad propuesta analiza la conquista del Imperio Inca y proporciona instrucciones para que los estudiantes exploren los eventos clave interactuando con videos y otros materiales en lí
El documento describe varias comunicaciones recibidas por el autor de seres proyectados como Abudamir y Soromez y Soriam, quienes lo invitan a visitar lugares sagrados como el Lago Titicaca, Hayumarka, Tiahuanaco y Cusco para recibir enseñanzas. También narra experiencias de proyección astral al Lago Titicaca y a un lugar llamado Coricancha, donde se funda la Hermandad de los Siete Rayos.
Este documento resume tres leyes de los gases: la Ley de Boyle-Mariotte, que establece que el producto de la presión y el volumen de un gas es constante a temperatura constante; la Ley de Charles-Gay-Lussac (I), que establece que el volumen de un gas es directamente proporcional a la temperatura a presión constante; y la Ley de Charles-Gay-Lussac (II), que establece que la presión de un gas es directamente proporcional a la temperatura a volumen constante. Cada ley se ilustra con un
El proyecto busca crear empleo en el municipio de Boavita mediante el cultivo y comercialización de granadilla. Esto generaría ingresos para las familias locales y reconocimiento de la región como productora de granadilla. El proyecto analiza la factibilidad técnica, financiera y comercial de la iniciativa para determinar su viabilidad.
Este documento presenta un plan de negocios para crear una empresa procesadora y comercializadora de pulpa de frutas en Soatá, Boyacá. La empresa se llamará COMPUFRUT y aprovechará las frutas cultivadas en la región como mango, guayaba y papaya que actualmente se pierden. El plan incluye un diagnóstico, estudio de mercado, estudio técnico, localización, recursos, inversiones y sostenibilidad requerida. El objetivo es reducir la pobreza y el desempleo en la región
Trabajo final grupo 102058 264 CREACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE EXPORT...alexmacias546
acontnuacion se presenta un proyecto diseñado a nivel de perfil, desde la identificación del problema en un contexto dado, pasando por la identificación del bien o servicio a ofrecer con el proyecto, el análisis de viabilidad del mercado, y el análisis de viabilidad técnica.
se trata de la creacion de un proyecto de inversion de exportacion de pulpa de fruta congelada de colombia hacia argentina.
La Asociación Agrícola Señor de los Milagros se ubica en Lambayeque, Perú y se formó en 2014 con 25 miembros para producir y comercializar limones, mangos y maracuyás. Recientemente ha recibido capacitación, financiamiento y asistencia técnica para proyectos de producción orgánica, conservación de bosques, y participación en ferias para promover la venta de sus productos. Actualmente están aplicando a un fondo para ampliar su producción de limones con riego tecnificado e implementar buenas prá
Este documento presenta un plan de negocios para crear una empresa procesadora y comercializadora de pulpa de fruta llamada COMPUFRUT en Soatá, Boyacá. El proyecto aprovechará las frutas cultivadas en la región para reducir el desempleo y satisfacer la demanda local. Se realizaron estudios de mercado, técnico y financiero que muestran la viabilidad del proyecto. Se requerirá una inversión inicial de $31.827.219 para establecer las operaciones en los próximos meses.
Este documento presenta un plan de negocio para una propiedad agrícola en Bolivia. El propietario busca invertir en un nuevo sistema de riego para cultivar semillas de alto valor como chía y soya. El plan describe los productos, clientes, competencia, ubicación, precios, distribución, equipo, finanzas y riesgos. La inversión propuesta mejoraría la producción y rentabilidad de la tierra.
Proyecto de produccion de tomate coop. el rosario mayo 2011 obs willmariomontano
La cooperativa requiere financiamiento para apoyar la producción normal del cultivo de tomate y tener capital de operaciones. Actualmente la cooperativa tiene una deuda de $9,160 con una tasa de interés mensual del 3% que crea una carga financiera. El financiamiento solicitado de $19,046 se utilizará para pagar la deuda y tener capital para los primeros dos meses de producción, mejorando así la rentabilidad y sostenibilidad del negocio. Los indicadores financieros muestran que el proyecto puede soportar el pago de la carga financiera
Este documento presenta un proyecto de empresa para un restaurante llamado "Restaurante Culinario". Describe los detalles del plan de negocios incluyendo la misión, visión, valores, productos y servicios, análisis de la industria, objetivos y estructura organizacional. El restaurante ofrecerá comida internacional y un ambiente agradable para clientes.
Este documento propone el diseño e implementación de una empresa dedicada al cultivo y comercialización de papa en el municipio de Sogamoso, Boyacá. Actualmente existe un mercado informal de papa en la región que pone en desventaja a los productores frente a mercados regionales y nacionales. La empresa formalizaría la producción y comercialización de papa, generando empleo, desarrollo económico para la región y una mejor calidad de vida para los agricultores. El proyecto incluye estudios de mercado, técnicos, financ
Aporte -Empresas que operan en Honduras.docxIsiJobel
La empresa Caracol Knits cuenta con certificación ISO 14000 para proteger el medio ambiente y ofrece charlas de seguridad y cuidado ambiental a sus asociados. También ayuda a la economía a través de convenios para sus asociados y préstamos. Cuenta con procesos de corte y producción textil.
La empresa Operadora Portuaria Centroamericana tiene certificaciones ISO 9001 e OHSAS 18001. Valora a sus colaboradores a través de capacitación y un ambiente seguro.
La empresa agropecuaria El Porvenir ha
Aporte -Empresas que operan en Honduras.docxIsiJobel
La empresa Caracol Knits cuenta con certificación ISO 14000 para proteger el medio ambiente y ofrece charlas de seguridad y cuidado ambiental a sus asociados. También ayuda a la economía a través de convenios para sus asociados y préstamos. Cuenta con procesos de corte y producción textil.
La empresa Operadora Portuaria Centroamericana tiene certificaciones ISO 9001 e OHSAS 18001 y valora a sus colaboradores a través de capacitación y un ambiente seguro.
La empresa agropecuaria El Porvenir ha oper
En este número > Nota de Tapa: Porpora Hnos. Industria Automotriz - Aimurai - Fruit Logistica - Aladi - Expo Aladi 2015 - Agencia Uruguay - Dulcor - Hierbas Patagónicas - Natpe - FWTV - Murga - Telmec - Gulfood - Viajes de Negocios Alemania
Este documento describe los planes de una empresa peruana llamada MENES EXPORT S.A.C. para exportar frijoles y otras legumbres. La empresa busca proveedores que le suministren productos procesados de alta calidad para exportar principalmente a Estados Unidos, Portugal y otros 40 países. La empresa también tiene como objetivo mejorar los ingresos de los agricultores locales y fomentar el cultivo sostenible de estas cosechas.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre varios estudiantes para desarrollar una actividad sobre ideas de negocio. Presentan y discuten diferentes ideas como la construcción de un vivero, venta de productos informáticos y producción y comercialización de pulpas de fruta. Finalmente seleccionan la idea del vivero y elaboran un documento final con la estructuración detallada de este proyecto de negocio.
Federación de Cooperativas Federadas Ltda. (Argentina)FAO
Presentación FECOFE (Argentina), en el marco del “Primer Diálogo Regional sobre oportunidades y desafíos de colaboración entre la agricultura familiar y los sistemas públicos de abastecimiento de alimentos en América Latina y el Caribe”, realizado el 28 y 29 de octubre de 2015, en Brasilia.
Este documento describe un proyecto para establecer 40 hectáreas de cultivo de zarzamora en los municipios de Teopisca y San Juan Chamula, Chiapas, México. El proyecto generará miles de jornales y será muy rentable, con una tasa interna de retorno del 46%. La organización detrás del proyecto busca producir zarzamora de calidad de exportación y generar empleos en la región.
El documento presenta un proyecto para establecer una planta procesadora y comercializadora de pulpa de mango en Sincelejo, Sucre. El proyecto busca aprovechar la alta producción de mango en la región para conservar y comercializar la pulpa de forma higiénica. Se realizará un estudio de mercado y técnico para evaluar la viabilidad financiera del proyecto. De aprobarse, la planta procesaría, envasaría y congelaría la pulpa de mango para su distribución a nivel local, regional y nacional.
Construccion de las_diapositivas_disenos_proyecto socialpao1104
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una planta procesadora y comercializadora de pulpa de mango en Sincelejo, Sucre. El proyecto busca aprovechar la alta producción de mango en la región para conservar y comercializar la pulpa. Se analiza el mercado objetivo, la viabilidad técnica y financiera, y se concluye que el proyecto es viable dada la disponibilidad de la fruta y la demanda potencial.
2. 5
I. INTRODUCCION:
Las familias de la Comunidad Gatazo Zambrano, trasciende por ser una zona
productora de hortalizas, una de las mayores dificultades es la comercialización
de sus productos en los mercados la misma que se realiza en forma
individualizada.
El presente trabajo se realizará en la empresa Huertos Gatazo Zambrano
productora y exportadora de hortalizas, siendo el Brócoli el principal producto
que cultivan. Los dueños de la empresa son los 111 indígenas, todos son
productores de la hortaliza, que sólo se produce para la exportación a Estados
Unidos, Alemania y Japón. La empresa, está ubicada en la comunidad Gatazo
Zambrano en el kilometro 17 vía a Guayaquil, con la participación de los socios,
miembros activos de la empresa y la comunidad, durante tres meses
empezando el 4 de Enero hasta el 4 de Marzo del 2010, para mejora el proceso
administrativo y tengan mejoras siendo los beneficiarios todas las personas que
pertenecen a la empresa y a la comunidad ya que es un beneficiario mas del
proceso que se llevará a cabo.
La empresa posee dos tractores, que se alquilan a los productores para la
siembra; dos personas que enseñan a los campesinos a sembrar, un almacén
de insumos, que se entregan en forma de préstamos; es decir, no dan dinero en
efectivo.
Para ahorrar costos, los campesinos usan el sistema de presta manos para no
contratar trabajadores, que cobran hasta cuatro dólares, cuenta Zambrano.
La empresa inició la siembra de brócoli con 15 000 plantas semanales. Ahora
tienen 350 000, que generan las 120 toneladas.
3. La empresa tiene un Directorio de 15 personas. Cada uno de los 111 socios 5
aporta el dos por ciento de sus ventas para la capitalización. Además, tienen
ingresos por el alquiler de maquinaria, la venta de insumos, créditos y el
aumento del precio del brócoli.
Los campesinos fueron capacitados en el tema de comercialización por la
agencia de cooperación Suiza Cosude.
La empresa se creó después de sufrir una crisis con la cebolla colorada, que no
se vendió y se perdió por la sobreproducción del producto en los mercados.
4. 5
II. OBJETIVOS:
• Planificar el proceso de venta a distintas empresas nacionales e
internacionales.
• Mejorar la oferta de hortalizas a nivel local.
• Mejorar el trato entre socios.
5. III. DATOS GENERALES: 5
Las familias de la Comunidad Gatazo Zambrano, trasciende por ser zona
producto de hortalizas, una de las mayores dificultades fue la comercialización
de sus productos en los mercados la misma que se realizaba en forma
individualizada.
Inicio en el año de 1998 al 2000 inicio con 110 socios/as con la exportación de
zanahoria con la empresa ACOAGRO.
En el año 2000 a través de la introducción del cultivo de brócoli en la zona y
con el apoyo de las ONGs (CESA) se consolida jurídicamente la conformación
de l a empresa Comercializadora de Hortalizas Huertos Gatazo Zambrano-
Huertos GZ en la actualidad está conformada por 111 socios/as de la misma
comunidad y mas de 250 productores/as de las diferentes zonas de la
provincia de Chimborazo.
En el año 2002 Firman el contrato de exportación con la empresa IQF
AGROINDUSTRIAL DEL ECUDOR, el mismo que consistía en la entrega de
150mil plantas de Brócoli para cultivo semanal y entregar 52 toneladas de
producto semanales ingresando 11 mil dólares cada semana, el mismo que
culminó en el año 2007.
Cabe resaltar que en los años 2003 hasta el 2005 se firmo un convenio con la
empresa FRESH FROZEN, teniendo la misma modalidad de trabajo con IQF.
En el mes de Agosto del presente año firmaron convenios con la exportadora
NOVA.S.A, el compromiso es sembrar 100 mil plantas semanales.
MISION:
Ser una Agroempresa rural rentable, eficiente y competitiva que trabaja para mejorar las
condiciones de vida en los/as Agricultores/as, siendo lideres en la comercialización de
productos hortícolas de calidad, con valor agregado para el mercado local e
internacional.
VISION:
Promover acciones coordinadas entre socio/as directivos y equipo de gestión que
incorpore como actores de la empresa, para facilitar el acceso a servicios, mercados
diferenciado a través del enfoque de trabajo: planificación de la producción,
6. asociatividad, cadena, valor agregado, generando oportunidades y mejoramiento de las 5
condiciones de vida de las familias asociadas.
ENFOQUE DE TRABAJO:
Organización empresarial, Asocitividad, Encademiento productivo, Valor agregado,
Servicios de apoyo empresarial
A través de distintas unidades de producción ofrece servicios a socios productores:
Centro de acopio, Asistencia técnica(cultivo),Transporte, Servicios financieros(crédito-
factoring),Tienda de insumos agrícolas, Restaurante.
IV. MARCO TEORICO
La empresa Huertos GZ cuenta con el siguiente personal para el manejo correcto de la
empresa.
PERSONAL:
Gerente: Sr. Héctor Cuvi
Contador: Lic. Víctor Vascones
Secretaria: Sra. Fanny Cruz
Técnico de Producción: Sr. Raúl Cuvi
Promotora de campo: Srta. Roció Cuvi
Transportista: Sr. José Rea
Vendedor de Insumos: Sr. Jorge Cacoango
EQUIPOS/MATERIALES:
Bascula Gavetas
Romanilla 1 cuarto frío
Camión GD 2 oficinas completas
Furgón Refrigerado Tienda de insumos agrícolas
Tractor Restaurante
Montacargas Bodega de plantas
Gato Hidráulico Servicios Básicos
Bins
Actualmente la empresa Huertos GZ recibe apoyo del COOPI (ONG), en la construcción
de la infraestructura (cuartos fríos), y por parte del MAGAP con la maquinaria y equipo
para el transporte del produto(montacargas, gato hidráulico, 60 bins, 200 gavetas),
para convertirse en una procesadora y así expender el producto floreteado estimando
mayores ingresos.
En la actualidad existen diversos problemas administrativos:
Incumplimiento de pagos por parte de la exportadora IQF esto a generado un mal estar
en todos los socios/as de la empresa, a la vez a creado un grave retraso de un año en el
pago quincenal de la producción a todos los socios/as.
7. 5
Cambio del personal admistrativo anualmente en la reunión de todos los socios/as de la
empresa en este proceso se delega funciones específicas a cada uno, esperando el mejor
desempeño durante el año de trayectoria en la empresa, por ello se manifiesta que existe
un manejo indebido de fondos.
Los socios/as pertenecientes a la empresa reciben las plantas para el sembrío y una vez
cultivadas llevan al expendio en los mercados locales mas no entregan para enviar a la
exportadora.
Ciertos trabajadores elegidos para trabajar como parte de la empresa no cumplen con las
funciones delegadas.
Al finalizar el periodo admistrativo anual no entregan un estado general de la empresa.
En la provincia de Chimborazo no existe ninguna otra empresa productora de hortalizas
con similares características a Huertos GZ, por ello no existe competencia en el mercado
exportador.
8. 5
V. APLICACIÓN PRATICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El Equipo admistrativo de la empresa esta conformado por un Contador y una
Secretaria, la secretaria se encarga de emitir facturas, notas de venta, ingresos y egresos
del flujo de caja todo esta documentación envía al contador para finalizar el proceso de
declaración de impuestos.
∗ Gestionar la cobranza a deudores: buscar las mejores acciones para la
cobranza por medio de procesos legales gestionadas por el gerente de la
empresa.
∗ Agilitar pagos: organización por parte de los socios/as respetando los horarios
de trabajo y las fechas asignadas para cobranza, pagar de las plantas que llevan
para sembradío.
∗ Personal administrativo se mantenga en el cargo con un mínimo de 3 a 4 años
para que no exista una pérdida de información.
9. 5
VI. CONCLUCIONES
La empresa actualmente presenta graves problemas económicos y la
incomprensión de los socios/as hace que esto empeore.
El cambio del personal anualmente crea un desfase en el proceso de cobranza e
información que se genera durante el año.
Los convenios realizados durante los años se van debilitando por la falta de
acciones administrativas por ello pierden credibilidad.
El personal que trabaja en la empresa no cumple a cabalidad con las funciones
delegadas.
Mora por parte de los socios que compran las plantas.
El no cumplimiento con el compromiso de los socios/as en la entrega exclusiva
de producto a la empresa.
La infraestructura se deteriora con el pasar de los años.
10. 5
VII. RECOMENDACIONES:
Emprender proyectos de sembrío y ofertar una variedad de hortalizas
no solo brócoli para así conseguir convenios a nivel nacional y mundial.
Buscar otras empresas exportadoras de distintas hortalizas ya que si la
empresa no oferta variedad no existirá una mejor demanda.
En las reuniones que se realiza para designar a los nuevos trabajadores de
la empresa se debería también designar personal de limpieza.
Firmar contratos con e personal designado para la administración anual
por un mínimo de 3 a 4 años.
Controlar la calidad de las plantas sembradas para que su producto sea de
calidad.
Incluir un proceso de cobranza a todos los socios/as que adeuden de las
plantas para sembrío.
Firmar convenio que la entrega de los socios/as sea exclusiva para la
empresa que el mismo debe llevar clausulas.
Por ejemplo: si se incumple con el convenio dejara de ser socio de la
empresa.
Designar un valor económico suficiente para la mejora de la
infraestructura debido a que están deterioradas.
11. 5
VIII. BIBLIOGRAFIA:
Toda la información recibí directamente por el Sr. Héctor Cuvi Gerente y la Sra. Fanny
Cruz Secretaria miembros activos de la empresa Huertos GZ.
Folletos proporcionados por la empresa.
12. 5
IX. ANEXOS:
Al presente trabajo anexo algunos de los materiales recibidos el la empresa, y las fotos en
constancia que realiza mi trabajo.
13. 5
X. INDICE
TEMAS
PAGINAS
I. INTRODUCCION ………………………………………. 2
II. OBJETIVOS ………………………………………. 3
III. DATOS GENERALES ………………………………………. 4
IV. MARCO TEORICO ………………………………………. 5Y6
V. APLICACIÓN PRACTICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO…. 7
VI. CONCLUSIONES ………………………………………. 8
VII. RECOMENDACIONES ……………………………………… 9
VIII. BIBLIOGRAFIA ……………………………………… 10
IX. ANEXOS ……………………………………… 11