El documento describe el origen y evolución de los presupuestos. Los presupuestos surgieron a finales del siglo XVIII como herramientas de planificación y control del gobierno británico. Desde entonces, los presupuestos han mejorado como sistemas analíticos que ayudan a las organizaciones a planificar de manera efectiva y asignar recursos para cumplir sus objetivos.

1. Bethania López
• 24398902
• Técnicas Presupuestarias
Técnicas presupuestarias
• Escuela 81
• Abg. Thania Giménez

2. Reseña histórica, u origen de los presupuestos:
Como herramienta de planificación y control, tanto en sus fundamentos
teóricos como es su aplicación práctica, el presupuesto tuvo origen en el
sector gubernamental aproximadamente a finales del siglo XVIII, época en la
cual representaban al Parlamento Británico los planes de gastos que se
efectuaríanen el reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y
control.Técnicamente la palabra se deriva del francés antiguo bougette o
bolsa, la que posteriormente trató de perfeccionarse en el sistema ingles
denominándose budget, término con el que se conoce comúnmente y que en
nuestro idioma es presupuesto
Origen:
El presupuesto es una
herramienta de gran
importancia para la
proyección con anticipación
de datos cuantitativos y
cualitativos que faculten el
desarrollo de la organización
en un determinado periodo.
Concepto:
ha estado implícito en las tareas
humanas desde su inicio hasta la
actualidad, siendo unos de sus
principales objetivos la
supervivencia; a partir de ese
propósito, los pobladores
aprovechaban y aseguraban la
producción de alimentos para
prevenir la hambruna en tiempos
de escasez y así es como
garantizaban su supervivencia.
Seguramente no tenían ni la menor
idea que hacían estimaciones para
pronosticar posibles eventos
futuros.

3. Segúnlaflexibilidad
Segúnelperiodoquecumplan
Deacuerdoalcontenido
PRESUPUESTOS RÍGIDOS,
ESTÁTICOS, FIJOS O
ASIGNADOS: recibe esta
denominación debido a que
una vez efectuado no es
posible realizar ningún ajuste o
modificación sobre el mismo.
En consecuencia, no se tiene
en cuenta la conducta política,
económica demográfica, etc
del territorio donde la empresa
tiene injerencia. Este tipo de
presupuesto sirve para llevar a
cabo un control de manera
anticipada.
PRESUPUESTOS VARIABLES
O FLEXIBLES: esta clase de
presupuestos cuentan con la
posibilidad de adaptación a las
diversas cuestiones que se
presenten una vez realizado.El
presupuesto flexible permite
visualizar los ingresos, gastos
y costos, adaptados a la
magnitud de operaciones
comerciales.
PRESUPUESTO A
CORTO PLAZO: son
aquellos ideados para
solventar un período
de operación
determinado, pero no
abarcan más de un
año.
PRESUPUESTO A
LARGO PLAZO:
contrariamente, los
presupuestos a largo
plazo son realizados
con el fin de cubrir un
período extenso de
tiempo, y tienen en
cuenta factores
económicos tales
como empleo,
seguridad,
infraestructura, etc.
AUXILIARES: ofrecen las
operaciones para cada área de
una determinada organización,
y se presentan de forma
analítica.
PRINCIPALES: incluyen los
presupuestos auxiliares, y
brindan información acerca de
características importantes del
conjunto de presupuestos de
una empresa u organización.
Según la técnica de evaluación:
ESTIMADOS: son llevados a
cabo teniendo en
cuenta experiencias previas. Es
decir, son presupuestos
realizados de manera empírica,
por lo cual constituyen la
probabilidad de que ocurra
aquello que se ha proyectado.
ESTÁNDAR: son realizados en
base a elementos científicos, de
manera que se descarta toda
posibilidad de equivocación. Los
números que arroja, son
aquellos que se deberán
conseguir.
Tipos

4. El presupuesto es una
herramienta fundamental
para cualquier persona,
natural o jurídica con el fin
que prevenir posibles
eventos futuros y asignar
eficientemente los
recursos.
Los primeros indicios de
presupuestar se formaron
como herramienta de
planificación y control.
El progreso del
presupuesto ha generado
mayores análisis y
mejoran la interpretación
de los costos tanto en el
sector público como
privado..
La evolución del
presupuesto ha
conllevado mejoras
significativas en los
diseños de sistemas
presupuestales modernos
que sirven para la
gerencia proyectarse de
mejor manera para tomar
las decisiones acertadas.
La adopción de programas
presupuestales en Estados Unidos
conducen al cumplimiento de los
objetivos eficientemente y permitieron
garantizar las actividades del Estado.
El éxito de una empresa se constituye en el
buen manejo como las herramientas de
planificación y control presupuestal.