Mariela velasquez
•
0 recomendaciones•182 vistas
Un gerente es responsable de implementar y administrar sistemas de información para tomar mejores decisiones. Debe usar los recursos de manera eficiente para maximizar los beneficios de la organización. Como tomador de decisiones, un gerente debe tomar la mejor decisión posible con la información disponible. Un rol clave del gerente es tomar decisiones grandes y pequeñas que determinarán el éxito o fracaso del negocio a través de la planificación, organización, dirección y control de los procesos y actividades de la empresa.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Direcciionn ..!!!
Este documento presenta la información de un curso de Administración incluyendo las alumnas Rocío Hinostroza, Alexandra Ramírez, Nancy Mamani y la profesora Cecilia Villarreal. Describe las funciones de la dirección de una empresa, los pasos de la administración como planificación, organización, ejecución, coordinación y control, y las cualidades de un buen administrador como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la supervisión.
Jesus cardona importancia del rol gerencial en la toma de decisiones
El documento describe la importancia del rol gerencial en la toma de decisiones. Explica que los gerentes deben tener la capacidad de usar información adecuada para reunir alternativas y seleccionar la acción correcta, lo que resulta en decisiones confiables y eficientes. Además, los sistemas de información brindan oportunidades para crear ventajas competitivas e innovar procesos organizacionales que apoyen la toma de decisiones. Por último, la habilidad de un gerente para tomar buenas decisiones es fundamental para el éxito u
Direccion y administracion
La dirección consiste en influir sobre las personas para que trabajen juntas hacia los objetivos de la organización. Implica coordinar dos niveles: el ejecutivo, donde las personas ejecutan las tareas, y el administrativo, donde se delega la responsabilidad. Un buen director es un líder que motiva a los demás y coordina las actividades de los trabajadores. Los principios de la dirección incluyen la coordinación de intereses, la impersonalidad del mando, la supervisión directa, la jerarquía y la resolución de conflictos. Un director debe
Planificacion 4to-parcial-grupo2
Este documento discute los secretos de una ejecución exitosa de la estrategia y administración del desempeño organizacional. Explica que es importante definir claramente los privilegios de decisión, mejorar el flujo de información a través de la jerarquía y asegurar que las decisiones se conviertan en compromisos e incentivos. También destaca la importancia de planificar el desempeño organizacional de acuerdo con la misión, visión y estrategia, y de evaluar el desempeño a través de incentivos y oportunidades de des
Material 1.1
Este documento presenta conceptos clave de administración como la coordinación de recursos para lograr objetivos, y define las funciones básicas de la administración: planeación, organización, dirección, control y coordinación. Explica que la administración es importante para el desarrollo de empresas y organizaciones.
1 fundamentos de la administración de empresas
Este documento describe la importancia de los gerentes y la administración en las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz mediante funciones como la planeación, organización, dirección y control. También explora los roles interpersonales, de información y de toma de decisiones de los gerentes.
Direccion en el proceso administrativo
La dirección se encarga de orientar al recurso humano para que contribuya a los objetivos de la empresa mediante el descubrimiento de sus aptitudes y motivaciones. La dirección implementa los lineamientos establecidos durante la planeación y organización para lograr la conducta deseada en los empleados a través de la motivación, comunicación, liderazgo e integración de recursos, lo que se refleja en el logro de objetivos y productividad.
Gerente & Administrador
El documento compara los roles de un gerente y un administrador. Ambos son líderes y difusores de información, pero un administrador se enfoca principalmente en las actividades internas de planificación, organización y control de una organización, mientras que un gerente se enfoca más en la dirección externa y coordinación de una parte de la organización como un departamento.
Recomendados
Direcciionn ..!!!
Este documento presenta la información de un curso de Administración incluyendo las alumnas Rocío Hinostroza, Alexandra Ramírez, Nancy Mamani y la profesora Cecilia Villarreal. Describe las funciones de la dirección de una empresa, los pasos de la administración como planificación, organización, ejecución, coordinación y control, y las cualidades de un buen administrador como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la supervisión.
Jesus cardona importancia del rol gerencial en la toma de decisiones
El documento describe la importancia del rol gerencial en la toma de decisiones. Explica que los gerentes deben tener la capacidad de usar información adecuada para reunir alternativas y seleccionar la acción correcta, lo que resulta en decisiones confiables y eficientes. Además, los sistemas de información brindan oportunidades para crear ventajas competitivas e innovar procesos organizacionales que apoyen la toma de decisiones. Por último, la habilidad de un gerente para tomar buenas decisiones es fundamental para el éxito u
Direccion y administracion
La dirección consiste en influir sobre las personas para que trabajen juntas hacia los objetivos de la organización. Implica coordinar dos niveles: el ejecutivo, donde las personas ejecutan las tareas, y el administrativo, donde se delega la responsabilidad. Un buen director es un líder que motiva a los demás y coordina las actividades de los trabajadores. Los principios de la dirección incluyen la coordinación de intereses, la impersonalidad del mando, la supervisión directa, la jerarquía y la resolución de conflictos. Un director debe
Planificacion 4to-parcial-grupo2
Este documento discute los secretos de una ejecución exitosa de la estrategia y administración del desempeño organizacional. Explica que es importante definir claramente los privilegios de decisión, mejorar el flujo de información a través de la jerarquía y asegurar que las decisiones se conviertan en compromisos e incentivos. También destaca la importancia de planificar el desempeño organizacional de acuerdo con la misión, visión y estrategia, y de evaluar el desempeño a través de incentivos y oportunidades de des
Material 1.1
Este documento presenta conceptos clave de administración como la coordinación de recursos para lograr objetivos, y define las funciones básicas de la administración: planeación, organización, dirección, control y coordinación. Explica que la administración es importante para el desarrollo de empresas y organizaciones.
1 fundamentos de la administración de empresas
Este documento describe la importancia de los gerentes y la administración en las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz mediante funciones como la planeación, organización, dirección y control. También explora los roles interpersonales, de información y de toma de decisiones de los gerentes.
Direccion en el proceso administrativo
La dirección se encarga de orientar al recurso humano para que contribuya a los objetivos de la empresa mediante el descubrimiento de sus aptitudes y motivaciones. La dirección implementa los lineamientos establecidos durante la planeación y organización para lograr la conducta deseada en los empleados a través de la motivación, comunicación, liderazgo e integración de recursos, lo que se refleja en el logro de objetivos y productividad.
Gerente & Administrador
El documento compara los roles de un gerente y un administrador. Ambos son líderes y difusores de información, pero un administrador se enfoca principalmente en las actividades internas de planificación, organización y control de una organización, mientras que un gerente se enfoca más en la dirección externa y coordinación de una parte de la organización como un departamento.
Admon
La aplicación de la Metodología Reddin genera diversos beneficios como un mayor compromiso con los negocios, aumento de la flexibilidad y velocidad de respuesta de la organización, y afirmación del liderazgo en el mercado. La metodología también garantiza la efectividad operacional a través de un enfoque en los resultados clave y el desarrollo de conciencia sobre el impacto del trabajo de cada persona.
Gerencia i.s.g
El documento proporciona una introducción a los conceptos clave de la gerencia. Explica que la gerencia implica coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos establecidos mediante procesos como la planificación, organización, dirección y control. También destaca la importancia de la toma de decisiones, el servicio al cliente, y el logro de objetivos para el éxito de una organización.
Desempeño organizacional y sus herramientas
El documento describe la importancia de medir el desempeño organizacional para tomar decisiones basadas en datos y alcanzar los objetivos planificados. Explica que las mediciones deben diseñarse bien para comparar los resultados esperados con los logrados. Además, presenta algunas herramientas para medir el desempeño como el balance scorecard y define la eficiencia y eficacia organizacional. Finalmente, señala que los gerentes necesitan herramientas apropiadas para monitorear y medir el desempeño a través de controles preventivos, concurrentes,
Caracteristicas del Gerente Estrategico
Este documento describe las características de un gerente estratégico. Explica que un gerente estratégico debe ser capaz de formular estrategias analizando las fortalezas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas externas. También debe establecer la visión y misión de la organización y fijar objetivos a largo plazo.
Gerente
Este documento describe las responsabilidades y características de un gerente. Los gerentes trabajan más de 14 horas al día supervisando todas las áreas y sucursales de una empresa. Sus funciones incluyen administrar la información, las personas y tomar decisiones. También deben cumplir con funciones de control, dirección, organización y planeación. Ser gerente requiere habilidades conceptuales, humanas y técnicas.
Funciones gerenciales
El documento presenta los resultados de varias pruebas y análisis realizados por Angela Ochoa como parte de su maestría en gerencia empresarial. Los análisis muestran que Angela tiene características de un gerente especulativo que toma decisiones sin necesidad de mucha información previa. También se analizan sus habilidades en áreas como el manejo de emociones, conflictos, motivación, trabajo en equipo y planificación para identificar áreas de oportunidad.
Gerencia
Este documento define la gerencia como el proceso de coordinar los recursos de una organización para cumplir objetivos estratégicos a través de funciones como la planificación, organización, dirección y control. Explora los tipos de gerencia, el perfil del gerente y sus habilidades. Finalmente, contrasta la gerencia estratégica, que busca objetivos a largo plazo mediante un análisis FODA, con la gerencia tradicional, que suele ser reactiva y no analiza bien las situaciones.
Niveles de la toma de decisiones
Este documento describe los tres niveles de toma de decisiones dentro de una organización: estratégico, administrativo y operativo. Las decisiones estratégicas son responsabilidad de los altos ejecutivos y determinan los objetivos y dirección de la organización. Las decisiones administrativas son responsabilidad de los gerentes medios y se enfocan en desarrollar tácticas para cumplir las metas estratégicas. Las decisiones operativas son responsabilidad de los supervisores y se enfocan en dirigir las operaciones diarias.
Liderazgo, 15 marzo
El documento habla sobre el papel del líder en motivar a los empleados, fijar metas, descentralizar la toma de decisiones y gestionar crisis. Explica que el líder debe usar diversos mecanismos de motivación más allá del dinero, dar autonomía a los departamentos y preparar a la organización para enfrentar situaciones difíciles. También destaca la importancia del líder para mantener la unidad y calma durante una crisis.
perfil del administrador
Un administrador debe ser capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y tomar decisiones constantemente para el quehacer diario de la empresa, asumiendo estas responsabilidades con convicción de aplicar valores éticos que garanticen el éxito sin aprovecharse de personas débiles.
Actividad 8
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar de manera eficiente las metas seleccionadas. Explica que los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos, y que los administradores dirigen las actividades de otros empleados y convierten los recursos de una empresa en algo útil y efectivo. También describe brevemente algunos departamentos comunes como producción, mercadotecnia y finanzas
Power point adminitracion
La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y coordinada. Incluye establecer una visión, objetivos y estrategias, diseñar la estructura organizacional, dirigir a los empleados hacia los objetivos mediante liderazgo, y medir el desempeño para controlar los desvíos y corregirlos. La administración está vinculada a la tecnología, la cual facilita las tareas diarias y representa oportunidades para
Tipos de gerencia administracion
Este documento describe diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. La gerencia patrimonial se caracteriza por que los puestos directivos son ocupados por miembros de la familia propietaria sin importar sus calificaciones. La gerencia política asigna puestos clave basada en lealtades políticas más que méritos. La gerencia por objetivos integra los objetivos de la empresa y trabajadores y se basa en la iniciativa individual para alcanzar metas.
C Modelos Administractivo Equipo2
El documento presenta información sobre cuatro personas: Francy Jiménez, Isley Carrillo, Teresa Manzueta y una cita de Simón Rodríguez. Se describen conceptos sobre la organización formal e informal de una empresa, y la diferencia entre un gerente actual y uno tradicional.
Liderazgo Y Trabajo En Equipo
El documento habla sobre el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación organizacional. Explica que un buen líder inspira e influye a un grupo para lograr objetivos organizacionales. También destaca la importancia del trabajo en equipo, que requiere objetivos comunes, roles definidos, buenas relaciones interpersonales y disposición a asumir riesgos. Además, resalta que la comunicación organizacional y el clima laboral son factores clave para la integración, colaboración y compromiso dentro de una organización.
Slider de arcaya glediz
El documento describe los cinco procesos de la administración: planeación, organización, dirección, ejecución y control. La planeación establece los objetivos, la organización coordina los recursos, la dirección influye en los empleados mediante la comunicación y motivación, la ejecución implementa los planes, y el control mide el desempeño y corrige desviaciones para asegurar que se alcancen las metas.
Desarrollo organizacional
El documento presenta una introducción al Desarrollo Organizacional (DO), definiéndolo como una disciplina para mejorar la productividad, efectividad y resultados de las organizaciones al verlas como sistemas. Explica que el DO busca equilibrar los objetivos organizacionales con los personales mediante el cambio y mejora continua. Se caracteriza al DO como un proceso dinámico que utiliza estrategias para optimizar la interacción entre personas y grupos dentro de la organización.
Clase 1 it management.
Este documento presenta una introducción a la administración de tecnologías de la información. Define la administración de TI como la disciplina que administra todos los recursos tecnológicos de una organización de acuerdo con sus necesidades y prioridades. Explora el rol del gerente de TI, quien es responsable de planificar, implementar, administrar y mantener el uso de la tecnología en una organización. Finalmente, señala que el rol del gerente de TI puede variar dependiendo del tamaño y necesidades de la organización.
Taller (1)
Este documento describe diferentes tipos de gerencia y liderazgo, incluyendo la red gerencial, los estilos gerenciales, la delegación y el control. Presenta cinco estilos principales de la red gerencial, los pasos de la delegación, tres tipos de control y tres tipos de gerencia. También diferencia entre líderes y gerentes, y describe diferentes tipos de líderes.
Roles gerenciales
Este documento presenta 15 situaciones de liderazgo y pide identificar el rol gerencial involucrado en cada una. Proporciona una lista de roles interpersonales, roles informativos y roles de decisión. El documento busca que los estudiantes apliquen el concepto de roles gerenciales del liderazgo.
Los Roles Gerenciales De La Mujer Profesional
1) La mujer profesional debe cultivar rasgos cognitivos, actitudinales e instrumentales como la autoestima, los buenos modales, la paciencia y la tolerancia para ejercer un liderazgo efectivo.
2) Los buenos modales son importantes y deben incluir el saludo, el tono de voz y los modales al comer, expresando lo mejor de cada persona.
3) La autoestima se relaciona con las necesidades de poder y pertenencia, y se puede cultivar tratando a los demás con dignidad, delicadeza y firmeza.
Gerencia
El documento describe los diferentes roles que desempeña un gerente según Mintzberg, incluyendo roles interpersonales, de información e decisiones. También explica las condiciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre que enfrentan los gerentes al tomar decisiones, así como los tipos de decisiones rutinarias, de adaptación e innovación.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Admon
La aplicación de la Metodología Reddin genera diversos beneficios como un mayor compromiso con los negocios, aumento de la flexibilidad y velocidad de respuesta de la organización, y afirmación del liderazgo en el mercado. La metodología también garantiza la efectividad operacional a través de un enfoque en los resultados clave y el desarrollo de conciencia sobre el impacto del trabajo de cada persona.
Gerencia i.s.g
El documento proporciona una introducción a los conceptos clave de la gerencia. Explica que la gerencia implica coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos establecidos mediante procesos como la planificación, organización, dirección y control. También destaca la importancia de la toma de decisiones, el servicio al cliente, y el logro de objetivos para el éxito de una organización.
Desempeño organizacional y sus herramientas
El documento describe la importancia de medir el desempeño organizacional para tomar decisiones basadas en datos y alcanzar los objetivos planificados. Explica que las mediciones deben diseñarse bien para comparar los resultados esperados con los logrados. Además, presenta algunas herramientas para medir el desempeño como el balance scorecard y define la eficiencia y eficacia organizacional. Finalmente, señala que los gerentes necesitan herramientas apropiadas para monitorear y medir el desempeño a través de controles preventivos, concurrentes,
Caracteristicas del Gerente Estrategico
Este documento describe las características de un gerente estratégico. Explica que un gerente estratégico debe ser capaz de formular estrategias analizando las fortalezas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas externas. También debe establecer la visión y misión de la organización y fijar objetivos a largo plazo.
Gerente
Este documento describe las responsabilidades y características de un gerente. Los gerentes trabajan más de 14 horas al día supervisando todas las áreas y sucursales de una empresa. Sus funciones incluyen administrar la información, las personas y tomar decisiones. También deben cumplir con funciones de control, dirección, organización y planeación. Ser gerente requiere habilidades conceptuales, humanas y técnicas.
Funciones gerenciales
El documento presenta los resultados de varias pruebas y análisis realizados por Angela Ochoa como parte de su maestría en gerencia empresarial. Los análisis muestran que Angela tiene características de un gerente especulativo que toma decisiones sin necesidad de mucha información previa. También se analizan sus habilidades en áreas como el manejo de emociones, conflictos, motivación, trabajo en equipo y planificación para identificar áreas de oportunidad.
Gerencia
Este documento define la gerencia como el proceso de coordinar los recursos de una organización para cumplir objetivos estratégicos a través de funciones como la planificación, organización, dirección y control. Explora los tipos de gerencia, el perfil del gerente y sus habilidades. Finalmente, contrasta la gerencia estratégica, que busca objetivos a largo plazo mediante un análisis FODA, con la gerencia tradicional, que suele ser reactiva y no analiza bien las situaciones.
Niveles de la toma de decisiones
Este documento describe los tres niveles de toma de decisiones dentro de una organización: estratégico, administrativo y operativo. Las decisiones estratégicas son responsabilidad de los altos ejecutivos y determinan los objetivos y dirección de la organización. Las decisiones administrativas son responsabilidad de los gerentes medios y se enfocan en desarrollar tácticas para cumplir las metas estratégicas. Las decisiones operativas son responsabilidad de los supervisores y se enfocan en dirigir las operaciones diarias.
Liderazgo, 15 marzo
El documento habla sobre el papel del líder en motivar a los empleados, fijar metas, descentralizar la toma de decisiones y gestionar crisis. Explica que el líder debe usar diversos mecanismos de motivación más allá del dinero, dar autonomía a los departamentos y preparar a la organización para enfrentar situaciones difíciles. También destaca la importancia del líder para mantener la unidad y calma durante una crisis.
perfil del administrador
Un administrador debe ser capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y tomar decisiones constantemente para el quehacer diario de la empresa, asumiendo estas responsabilidades con convicción de aplicar valores éticos que garanticen el éxito sin aprovecharse de personas débiles.
Actividad 8
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar de manera eficiente las metas seleccionadas. Explica que los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos, y que los administradores dirigen las actividades de otros empleados y convierten los recursos de una empresa en algo útil y efectivo. También describe brevemente algunos departamentos comunes como producción, mercadotecnia y finanzas
Power point adminitracion
La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y coordinada. Incluye establecer una visión, objetivos y estrategias, diseñar la estructura organizacional, dirigir a los empleados hacia los objetivos mediante liderazgo, y medir el desempeño para controlar los desvíos y corregirlos. La administración está vinculada a la tecnología, la cual facilita las tareas diarias y representa oportunidades para
Tipos de gerencia administracion
Este documento describe diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. La gerencia patrimonial se caracteriza por que los puestos directivos son ocupados por miembros de la familia propietaria sin importar sus calificaciones. La gerencia política asigna puestos clave basada en lealtades políticas más que méritos. La gerencia por objetivos integra los objetivos de la empresa y trabajadores y se basa en la iniciativa individual para alcanzar metas.
C Modelos Administractivo Equipo2
El documento presenta información sobre cuatro personas: Francy Jiménez, Isley Carrillo, Teresa Manzueta y una cita de Simón Rodríguez. Se describen conceptos sobre la organización formal e informal de una empresa, y la diferencia entre un gerente actual y uno tradicional.
Liderazgo Y Trabajo En Equipo
El documento habla sobre el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación organizacional. Explica que un buen líder inspira e influye a un grupo para lograr objetivos organizacionales. También destaca la importancia del trabajo en equipo, que requiere objetivos comunes, roles definidos, buenas relaciones interpersonales y disposición a asumir riesgos. Además, resalta que la comunicación organizacional y el clima laboral son factores clave para la integración, colaboración y compromiso dentro de una organización.
Slider de arcaya glediz
El documento describe los cinco procesos de la administración: planeación, organización, dirección, ejecución y control. La planeación establece los objetivos, la organización coordina los recursos, la dirección influye en los empleados mediante la comunicación y motivación, la ejecución implementa los planes, y el control mide el desempeño y corrige desviaciones para asegurar que se alcancen las metas.
Desarrollo organizacional
El documento presenta una introducción al Desarrollo Organizacional (DO), definiéndolo como una disciplina para mejorar la productividad, efectividad y resultados de las organizaciones al verlas como sistemas. Explica que el DO busca equilibrar los objetivos organizacionales con los personales mediante el cambio y mejora continua. Se caracteriza al DO como un proceso dinámico que utiliza estrategias para optimizar la interacción entre personas y grupos dentro de la organización.
La actualidad más candente (17)
Destacado
Clase 1 it management.
Este documento presenta una introducción a la administración de tecnologías de la información. Define la administración de TI como la disciplina que administra todos los recursos tecnológicos de una organización de acuerdo con sus necesidades y prioridades. Explora el rol del gerente de TI, quien es responsable de planificar, implementar, administrar y mantener el uso de la tecnología en una organización. Finalmente, señala que el rol del gerente de TI puede variar dependiendo del tamaño y necesidades de la organización.
Taller (1)
Este documento describe diferentes tipos de gerencia y liderazgo, incluyendo la red gerencial, los estilos gerenciales, la delegación y el control. Presenta cinco estilos principales de la red gerencial, los pasos de la delegación, tres tipos de control y tres tipos de gerencia. También diferencia entre líderes y gerentes, y describe diferentes tipos de líderes.
Roles gerenciales
Este documento presenta 15 situaciones de liderazgo y pide identificar el rol gerencial involucrado en cada una. Proporciona una lista de roles interpersonales, roles informativos y roles de decisión. El documento busca que los estudiantes apliquen el concepto de roles gerenciales del liderazgo.
Los Roles Gerenciales De La Mujer Profesional
1) La mujer profesional debe cultivar rasgos cognitivos, actitudinales e instrumentales como la autoestima, los buenos modales, la paciencia y la tolerancia para ejercer un liderazgo efectivo.
2) Los buenos modales son importantes y deben incluir el saludo, el tono de voz y los modales al comer, expresando lo mejor de cada persona.
3) La autoestima se relaciona con las necesidades de poder y pertenencia, y se puede cultivar tratando a los demás con dignidad, delicadeza y firmeza.
Gerencia
El documento describe los diferentes roles que desempeña un gerente según Mintzberg, incluyendo roles interpersonales, de información e decisiones. También explica las condiciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre que enfrentan los gerentes al tomar decisiones, así como los tipos de decisiones rutinarias, de adaptación e innovación.
Roles
Henry Mintzberg identificó una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar sus funciones, incluyendo roles interpersonales, roles de información y roles de toma de decisiones. Los roles interpersonales incluyen el rol de representante para dar una buena imagen de la organización, y el rol de líder para influir y guiar a los demás. Los roles de información son el rol de monitor para mantenerse actualizado y el rol de divulgador para comunicar información. Los roles de toma de decisiones son el rol de emprendedor para nuevos proyectos
Enfoques Holistico y Gerencial ligado al Proceso de Compra
Existen dos amplios enfoques para el estudio del comportamiento del consumidor.
El enfoque gerencial que contempla la investigación en cuanto al comportamiento del consumidor como una ciencia social aplicada.
El enfoque holísticoque considera al comportamiento del consumidor como una ciencia pura, mas que como una ciencia social aplicada.
Evolución y enfoques de la gestión gerencial
El documento presenta un mapa mental que resume la evolución y enfoques de la gestión gerencial. Muestra que las primeras teorías sobre organizaciones se centraron en la maximización de ganancias y jerarquías, mientras que autores posteriores como Smith y Keynes enfatizaron el mercado y el papel del empresario. La revolución industrial condujo al surgimiento de organizaciones industriales, y cambios tecnológicos recientes han creado un entorno global más competitivo que requiere liderazgo estratégico, flexibilidad y ventaja
Evolución de los enfoques gerenciales
El documento describe la evolución de los enfoques gerenciales a través de cuatro etapas principales: 1) Énfasis en la producción y eficiencia, 2) Optimización de recursos a través de métodos cuantitativos, 3) Enfoque en la calidad total impulsado por Deming en Japón, 4) Búsqueda de diferenciación y creación de valor para clientes, accionistas y empleados a través de estrategias únicas. Cada etapa trajo nuevos paradigmas y herramientas de planeación para mejorar la productividad
El rol del gerente y sus competencias 2011 i
El documento presenta información sobre el rol del gerente en una organización. En primer lugar, define al gerente como la persona responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas de manera eficiente y eficaz. Luego, describe las funciones clave de un gerente como fijar objetivos, organizar tareas, motivar al equipo, controlar resultados y desarrollar capacidades. Finalmente, resume las características de un buen gerente como comprometer al equipo con la misión, crear capacidades para ejecutar, e inspirar confianza.
7. Rol Del Gerente
El documento habla sobre el rol del gerente y los diferentes tipos de gerencia. Explica que la gerencia puede referirse a la autoridad sobre los trabajadores o a un grupo particular de personas. Luego describe tres tipos de gerencia: patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones, objetivos y habilidades de un gerente exitoso.
Enfoques gerenciales
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia estratégica y los modelos de planeación estratégica propuestos por diferentes autores como Ackoff, David, Porter e Ignotff. Explica las etapas del proceso de gerencia estratégica incluyendo la formulación, ejecución y evaluación de estrategias. También describe los diferentes niveles de planeación como el estratégico, táctico y operativo.
Funciones principales de un gerente
Las principales funciones de un gerente incluyen la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y anticipar escenarios futuros. La organización involucra diseñar la estructura organizacional y asignar roles y recursos. La dirección significa motivar al personal y guiar las actividades hacia los objetivos. El control implica medir el desempeño y los resultados contra lo planeado.
Gerencia: Roles del Gerente
El documento describe las funciones y responsabilidades de los gerentes en una organización. Explica que los gerentes tienen 6 responsabilidades clave que incluyen incrementar la tecnología, perpetuar la organización, darle dirección, incrementar la productividad, satisfacer a los empleados y contribuir a la comunidad. También describe los procesos de planificación, organización, liderazgo y control que realizan los gerentes.
Habilidades Gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09
El documento describe seis competencias gerenciales clave y la importancia de que los gerentes las posean. Estas competencias incluyen la motivación del personal, la conducción de grupos de trabajo, el liderazgo, la comunicación efectiva, la dirección de personas y la gestión del cambio y desarrollo de la organización. También se discute la importancia de evaluar a los gerentes desde múltiples perspectivas, incluidas las de sus subordinados y pares, para medir con precisión sus competencias.
Destacado (16)
Enfoques Holistico y Gerencial ligado al Proceso de Compra
Enfoques Holistico y Gerencial ligado al Proceso de Compra
Similar a Mariela velasquez
La gerencia general
Este documento habla sobre la gerencia general. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de personas con objetivos determinados, y que los gerentes son responsables de coordinar los recursos de una organización para alcanzar dichos objetivos a través de procesos como la planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo y delegativo, y define al gerente general como un estratega, organizador y líder.
Gerente lider
Este documento describe las características y funciones de un gerente líder dentro de una organización. Un gerente líder debe poseer características como adaptabilidad, conocimiento amplio, inteligencia emocional, visión de futuro, habilidades para la negociación y liderazgo. Sus funciones principales incluyen la planificación, organización, dirección y control de la organización y sus empleados para alcanzar los objetivos establecidos.
Funciones gerenciales.pptx
La toma de decisiones es el proceso de elegir la alternativa más conveniente para lograr un objetivo o resolver un problema en una organización. Las decisiones, por más simples que parezcan, siempre traerán consecuencias, por lo que no deben estar influenciadas por las emociones y se deben estudiar todos los escenarios posibles. La gestión de conflictos, la comunicación, la motivación, el trabajo en equipo y la planificación son funciones gerenciales importantes.
UNIDAD 2 CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR.pptx
Este documento describe las funciones y actividades de un administrador. Un administrador es responsable de lograr las metas de una organización mediante la gestión eficiente de recursos, personal, equipo y relaciones humanas. Un administrador ejecuta roles como líder, enlace, receptor de información, difusor de información, portavoz, emprendedor, controlador de perturbaciones y asignador de recursos. También establece objetivos, organiza, motiva, mide el desempeño y desarrolla al personal de acuerdo a expertos como Drucker y Mint
Gestion y Gerente
Conceptos Generales de Gestion Empresarial. Confusion de Terminos Empresariales. Rol del Buen Gerente
Aspectos basicos de la gerencia en nutrición
Aspectos basicos de la gerencia en nutrición
Aspectos Generales de la Gerencia
Filosofía de Gestión.
Conceptos Generales
Gerencia. Gerente. Tipos de Gerencia.
Liderazgo. Estilos de Líderazgo
Comunicación Efectiva.
Competitividad
Clima Organizacional.
Cultura Organizacional
Ética.
Globalización
Filosofía de Gestión
Misión
Visión
Valores
Objetivos
Análisis FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerenciales
El documento proporciona una descripción general de conceptos gerenciales como organización, estructura organizacional, funciones gerenciales, roles del gerente, y diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. Explica que la organización formal se establece para alcanzar objetivos específicos a través de reglas y una estructura jerárquica, mientras que la organización informal surge de relaciones espontáneas entre el personal. También describe las funciones de planificación, organización, control y otros roles del gerente como líder motivador, enlace y distrib
LA GERENCIA
1) El documento discute los roles y responsabilidades de un gerente general, incluyendo establecer objetivos, tomar decisiones estratégicas, y liderar a los empleados de una organización.
2) Se describen diferentes estilos de liderazgo gerencial como participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
3) Un buen gerente requiere cualidades como visión de futuro, comunicación, análisis de problemas, y habilidades para inspirar a los demás.
Para enviar
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
2) Los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
3) Existen diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
Para enviar
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
2) Los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
3) Existen diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
Tayupe.leunam.actividad8
El documento discute la gerencia, el liderazgo y sus relaciones. Define la gerencia como la actividad que dirige las organizaciones hacia sus objetivos. Explica que los gerentes son responsables de guiar las actividades de la organización. También destaca que el liderazgo es clave para los gerentes, ya que los líderes pueden influir positivamente en el desempeño de los empleados y ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales.
Tayupe.leunam.actividad8
El documento describe la gerencia, lo que se necesita para ser gerente y cómo el liderazgo afecta la gerencia. La gerencia es responsable de dirigir las actividades de una organización para lograr sus objetivos. Un gerente exitoso necesita tener liderazgo, compromiso, ética, comunicación efectiva, organización, delegación y la habilidad de motivar a los demás. El liderazgo es clave para un gerente porque los empleados no abandonan las empresas, sino a los malos gerentes que carecen de habilidades de liderazgo.
Rol estrategico del sistema de informacion gerencial
Este documento describe el rol estratégico del sistema de información gerencial en una organización. Explica que los gerentes utilizan los sistemas de información para tomar decisiones estratégicas, tácticas y operativas que maximicen los recursos y beneficios de la organización. También describe los diferentes tipos de gerentes, niveles de la estructura organizacional y procesos de toma de decisiones. El documento concluye resaltando los retos de desarrollar competencias ambientales empresariales que promuevan comportamientos sostenibles más allá
Power point
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de los recursos de una organización a través de la planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
unidad 1 gerencia-empresa
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
gerencia-empresa
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Power point
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Tarea semana 2 Dirección Funciones
El documento describe las tareas y características de los administradores y ejecutivos. Explica que un administrador exitoso debe tener habilidades técnicas y de gestión. También analiza los diferentes roles como ejecutivo, gerente, director y empresario. Además, discute las habilidades que los administradores necesitarán en el futuro, como aprendizaje continuo y una visión global.
Power point
Este documento presenta la unidad 1 de la materia de Administración Superior. La unidad cubre temas como la definición de gerencia y empresa, los tipos de gerencia, las funciones gerenciales, y herramientas administrativas como el balanced scorecard, just in time y reingeniería de procesos.
Roldelgerente
El documento describe los diferentes tipos de gerencia, incluyendo la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones de la gerencia como planificación, organización, dirección y control. Explica que los objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad y responsabilidad social. Finalmente, destaca que un gerente exitoso debe establecer objetivos precisos, desarrollar estrategias prácticas, mantener motivado al equipo y lograr los objetivos de la compañía.
Similar a Mariela velasquez (20)
UNIDAD 2 CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR.pptx
UNIDAD 2 CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR.pptx
Rol estrategico del sistema de informacion gerencial
Rol estrategico del sistema de informacion gerencial
Último
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Último (20)
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Mariela velasquez
- 1. ROL DE UN GERENTE EN LA IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE SISTEMA DE INFORMACION Y RELACION CON LA TOMA DE DECISIONES Un gerente es la persona que está encargado de la dirección, coordinación, o administración de una empresa, una institución u organización. En algunos casos está encargado de una parte de la organización, por ejemplo de un departamento. Este debe utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización. La palabra clave de un gerente es la toma de decisiones; ya que estos por definición, son tomadores de decisiones, un gerente debe tomar la mejor decisión posible, con la información que tiene disponible ya que esta generalmente es incompleta. . Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas que de estas dependerán totalmente el éxito o el fracaso del negocio, la capacidad que posee para dirigir a un grupo determinado de personas y logre así el cumplimiento de los objetivos en un todo y no individualmente, es el motivo por el que la existencia de una gerencia es vital importancia ya que permite planificar, organizar. Dirigir y controlar cada uno de los procesos y de las actividades que se desarrollan en la empresa. Mariela Velásquez, C.I.V-18.592.037