La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y coordinada. Incluye establecer una visión, objetivos y estrategias, diseñar la estructura organizacional, dirigir a los empleados hacia los objetivos mediante liderazgo, y medir el desempeño para controlar los desvíos y corregirlos. La administración está vinculada a la tecnología, la cual facilita las tareas diarias y representa oportunidades para
Funciones Administrativas del Liderazgo GerencialDenniseVargas
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Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
CURRÍCULUM VITAE
Inocencio Meléndez Julio
Licenciado en Derecho
Licenciado en Administración de Empresas
PhD en Derecho Patrimonial y Contratación Contemporánea.
MSc. en Derecho de los Contratos Administrativos, Civiles, Comerciales y Financieros.
MSc. en Administración, con énfasis en Gestión y Estructuración de Contratos de Obra Pública, de Concesiones de Infraestructura del Transporte, Concesiones Viales y Servicios Públicos. Diploma de Estudios Avanzados D.E.A en Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado con Suficiencia Investigadora en Derecho Civil- Contratos y Daños
Especialista en Derecho Administrativo Económico
Especialista en Derecho Público, Ciencias y Sociología Políticas
Especialista en Gobierno y Control Distritos Ciudades Capitales
Especialista en Derecho Procesal
La vida conforme al Espíritu de Dios. Los Frutos del Espíritu Santo: “ Lo que el espíritu produce es amor, alegría, paz, paciencia, amabilidad, bondad, fidelidad, humildad, oración, salud, servicio a los demás y dominio propio. Contra tales cosas no hay ley.”
Carta de San Pablo a los Gálatas, Capítulo 5, Versículo 22.
I. PERFIL Y COMPETENCIA PROFESIONAL
Consultor- Asesor en Gestión, estructuración legal, técnica y financiera de Proyectos Estratégicos Corporativos en Contratos de Obra Pública, Contratos de Concesiones Viales, Infraestructura de Transporte, y asuntos del Derecho Constitucional, Administrativo, Civil, Comercial, Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado, Derecho de Daños, y Derecho Patrimonial.
Concesiones de Servicios Públicos de energía eléctrica, gas natural, combustible y comprimido, Hidrocarburos, refinería, telecomunicaciones, telefonía fija, básica conmutada, celulares, larga distancia nacional internacional, internet, trunking, televisión, canales y espacios, televisión comunitaria, nacional regional y satelital; Aseo, saneamiento básico, acueducto, aguas, alcantarillado y cloacas; tratamiento de residuos sólidos.
Concesiones de infraestructura del transporte terrestre de carga y pasajeros, terminales de transporte terrestre, concesiones de aeropuerto, concesiones de transporte férreo, concesiones de transporte marítimo y fluvial, licencias administrativas.
Estructuración de la matriz de riesgos contractuales en negocios civiles, comerciales, financieros, riesgos en los contratos administrativos de obras públicas y concesiones viales y de servicios públicos.
Asesoría y consultoría jurídica en reclamaciones económicas derivadas de los contratos, indemnizaciones patrimoniales del derecho de daños, responsabilidad contractual extracontractual, civil y del Estado, Asesorías en Derecho Patrimonial y reparación integral de daños resarcibles; Derecho Civil, Derecho Comercial, Derecho de Sociedades, Regulación, Derecho del Consumidor, y reclamaciones de siniestralidad en el Derecho de Seguros; Asesorí
Fundamentos de administración. la planeación, organización y dirección. i...
Power point adminitracion
1. La administración es el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos
organizacionales.
También es la coordinación de las actividades de
trabajo de modo que se realicen de manera
eficiente y eficaz con otras personas y atreves de
ella.
2.
3. PLANEAR : Es el proceso que comienza con la
visión del Nro. 1 de la organización; la misión
de la organización; fijar objetivos, las
estrategias y políticas organizacionales, usando
como herramienta el Mapa estratégico; todo
esto teniendo en cuenta las
fortalezas, debilidades de la organización y las
oportunidades, amenazas del contexto.
4. Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la
tarea, implica diseñar el organigrama de la
organización definiendo responsabilidades y
obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea;
¿cuando? se va a realizar; mediante el diseño
de Proceso de negocio, Curso gramas que
establecen la forma en que se deben realizar las
tareas y en que secuencia temporal; en
definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
5. Es la influencia o capacidad de persuasión
ejercida por medio del Liderazgo sobre los
individuos para la consecución de los objetivos
fijados; basado esto en la toma de decisiones
usando modelos lógicos y también intuitivos
de Toma de decisiones.
6. Es la medición del desempeño de lo
ejecutado, comparándolo con los objetivos y
metas fijados; se detectan los desvíos y se
toman las medidas necesarias para corregirlos.
El control se realiza a nivel estratégico, nivel
táctico y a nivel operativo; la organización
entera es evaluada, mediante un sistema de
Control de gestión; por otro lado también se
contratan auditorías externas, donde se
analizan y controlan las diferentes áreas
funcionales de la organización.
7. Sabemos que la administración es una ciencia
básica para el ben funcionamiento de una
empresa, pero también sabemos que tiene que
ir agarrada de la tecnología ya que gracias a
ella se hacen mas fácil las cosas y las labores
del diario vivir.
8. Da la impresión de que es difícil encontrar gerentes de las
áreas de negocios que comprendan en profundidad lo que el
impacto de la tecnología de la información representa para
la empresa. No es que no haya gerentes que no lo
comprendan, los hay tanto de los que partieron del área de
sistemas para luego llegar a las gerencias de negocios, como
de los que no dominan los recovecos de la informática, pero
perciben su magia a cabalidad. El punto está en que lo más
frecuente es encontrar en las empresas un trato sobre las
decisiones de temas informáticos que denota incomprensión
de las oportunidades y problemas que la propia decisión
representa más allá de los parámetros habituales de
cualquier compra y que son los que están en la superficie: el
proveedor, el precio, los descuentos y los plazos.
9. AHORA VEREMOS UNA ENTREVISTA EN
LA CUAL NOS VAN A INFORMAR MAS
SOBRE QUE ES LA ADMINISTRACION
, CUALES SON SUS PRINCIPIOS Y EN QUE
ESTA VINCULADA CON LA TEGNOLOGIA