Michael Porter es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y una autoridad mundial en competitividad y estrategia empresarial. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo específico y describe la cadena de valor de una empresa y las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También analiza las cinco fuerzas competitivas y seis barreras de entrada.

2. MICHAEL PORTER
Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y reconocido a nivel global como la principal autoridad
mundial en materia de competitividad, estrategia empresarial y valor compartido. Actualmente
asesora a empresas como Nestlé, CaterPillar y DuPont en temas de sostenibilidad, entre otras.

3. ¿QUÉ ES UNA ETRATEGIA?
Es un plan que especifica una serie
de pasos o de conceptos nucleares
que tienen como fin la consecución
de un determinado objetivo.

4. CADENA DE VALOR
Dirección de
recursos
humanos
Infraestructura
de la
organización
Abastecimiento
Conjunto de actividades que realiza la
empresa, con el fin de identificar y
analizar sus procesos, para obtener una
ventaja competitiva
Desarrollo
tecnológico

5. Las tres estrategias para lograr una ventaja
competitiva
Ventaja competitiva
El
enfoque
La
diferencia
ción
Liderazgo
en costos

6. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE
MICHAEL PORTER.

7. SEIS BARRERAS DE ENTRADA DE PORTER

8. La estrategia es el camino que lleva a un objetivo
determinado con el fin de tener un valor agregado. Por
ello para diagnosticar es necesario definir una cadena
de valor de la empresa que permita competir en el
mercado. Para dicho efecto hay que separar las
actividades: que presten una economía distinta, puedan
afectar la diferenciación o representen una proporción
significativa o creciente de los costos.
La ventaja competitiva es una diferenciación de una
organización a otra, por ello tienen la oportunidad o
ventaja de crecimiento y desarrollo. Sin embargo es
importante tener todo tipo de información de la
empresa en secreto para los competidores.
CONCLUSIONES

9. Bibliografía
• Rosales,P.(2010)Ventajas Competitivas y factores de éxito. Universidad tecnológica
de la Mixteca. Recuperado de http://www.eumed.net/ce/2010a/pir.htm
• Porter, M.(2009).Estrategia Competitiva. Madrid: Editorial Pirámide.