Este documento discute la diferencia entre eficacia operativa y posicionamiento estratégico. La eficacia operativa significa ejecutar actividades de manera más eficiente que los competidores, mientras que el posicionamiento estratégico implica realizar actividades de manera diferente o combinar actividades de manera única. Muchas empresas carecen de una estrategia clara porque se enfocan demasiado en la eficacia operativa en lugar de establecer un posicionamiento diferenciado. El líder debe definir claramente la estrategia de la empresa para est
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
Hasta la aparición de la teoría de los océanos azules existían dos estrategias competitivas: liderar en costos o diferenciación. Todos estaban convencidos que no podían asociarse. Chan Kim y Renée Mauborgne demuestran que puede lograrse bajo determinadas condiciones de análisis de valor y ruptura de los costos críticos del Sector
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
Hasta la aparición de la teoría de los océanos azules existían dos estrategias competitivas: liderar en costos o diferenciación. Todos estaban convencidos que no podían asociarse. Chan Kim y Renée Mauborgne demuestran que puede lograrse bajo determinadas condiciones de análisis de valor y ruptura de los costos críticos del Sector
Planes de Contingencia del Plan Estratégico de Marketing, Tema N° 7 programa ejecutivo de la universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #titoavalos, # unichaco, #marketingestrategico.Contingency Plan, Strategic Marketing Plan.
VIDEO
https://youtu.be/doxGGFKMVqg
Posicionamientos estratégicos que se pueden ocupar en la actualidad, con la llegada del Internet, la desregulación y desagregación de los mercados asi como, con la digitalización de la información, este enfoque innovador de estrategias de negocios es un giro mas o adicional a la tuerca, respecto al planteamiento de las estrategias genéricas de Michael Porter, si tienen dudas no duden en tomar contacto conmigo al EMAIL, saludos
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Este archivo contiene un resumen del libro Administración Estratégica. Un aporte más de los estudiantes de la Universidad de Guayaquil. Carrera: ISAC Año 2011
Descripción de los ámbitos de mayor aportación profesional y personal derivada de mi experiencia como Gerente de Estrategia en Euskaltel, S.A., y como Consultor de Marketing y Estrategia en LKS Consultores. Detalle de visiones y enfoques de las distintas dimensiones de gestión que me son más afines en una compañía, tratando con ello de trasladar un mayor conocimiento de mis capacidades y competencias, así como posibilidades colaborativas, a todos aquéllos que pudieran estar interesados en un perfil de mis características.
Planes de Contingencia del Plan Estratégico de Marketing, Tema N° 7 programa ejecutivo de la universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #titoavalos, # unichaco, #marketingestrategico.Contingency Plan, Strategic Marketing Plan.
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https://youtu.be/doxGGFKMVqg
Posicionamientos estratégicos que se pueden ocupar en la actualidad, con la llegada del Internet, la desregulación y desagregación de los mercados asi como, con la digitalización de la información, este enfoque innovador de estrategias de negocios es un giro mas o adicional a la tuerca, respecto al planteamiento de las estrategias genéricas de Michael Porter, si tienen dudas no duden en tomar contacto conmigo al EMAIL, saludos
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Este archivo contiene un resumen del libro Administración Estratégica. Un aporte más de los estudiantes de la Universidad de Guayaquil. Carrera: ISAC Año 2011
Descripción de los ámbitos de mayor aportación profesional y personal derivada de mi experiencia como Gerente de Estrategia en Euskaltel, S.A., y como Consultor de Marketing y Estrategia en LKS Consultores. Detalle de visiones y enfoques de las distintas dimensiones de gestión que me son más afines en una compañía, tratando con ello de trasladar un mayor conocimiento de mis capacidades y competencias, así como posibilidades colaborativas, a todos aquéllos que pudieran estar interesados en un perfil de mis características.
Presentación de apoyo empleada en el dictado de la Asignatura La Estrategia de Marketing, en la 7ma cohorte del Diplomado Internacional en Gestión de Ventas, avalado por RS TRAINING. Facilitador: Licenciada María Fernanda Rojas.
Introducción al análisis de costos, el estado de fabricación, sistemas de costeo o valuación (directo o variable y de absorción o absorbente), valuación de inventarios (peps, ueps, promedio) y análisis marginal. Si necesita el file en excel con los ejemplos allí descritos escríbame para enviárselo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Estrategia
Competitiva
Alcance competitivo
¿dónde compito?
Alcance vertical
Alcance horizontal
Alcance geográfico
Ventaja competitiva
¿cómo compito?
Posición de costos bajos
Exclusividad percibida
por el cliente
Implementación
Estructura organizacional
Sistemas/procesos
Inversiones y/o
desinversiones estratégicas
Gente, cultura y liderazgo
Posicionam
iento
Estratégico
3. Lionel Pineda
La eficacia administrativa
no es estrategia !!!
El posicionamiento, que alguna vez fue el centro de la
estrategia, se rechaza como demasiado estático para los
cambiantes mercados y tecnologías del presente.
Según el nuevo dogma, los rivales pueden copiar
rápidamente cualquier posición de mercado y la ventaja
competitiva es, a lo sumo, temporal.
Estas creencias son semiverdades peligrosas y están
conduciendo a un número cada vez mayor de compañías por
la pendiente de una competencia mutuamente destructiva.
La raíz del problema es la falta de distinción entre eficacia
operativa y estrategia.
4. Lionel Pineda
Eficacia operativa y
posicionamiento estratégico
Una empresa puede superar en el
desempeño a sus rivales sólo si
logra establecer una diferencia que
pueda mantener
Debe brindar un mayor valor a los
clientes o crear un valor comparable
a menor costo, o hacer ambas cosas.
5. Lionel Pineda
Eficacia operativa y
posicionamiento estratégico
La eficacia operativa significa ejecutar actividades
similares “mejor” que los rivales. Incluye la eficiencia,
pero no se limita a ella.
En contraste, el posicionamiento estratégico significa
ejecutar actividades “diferentes” de las de los rivales,
o ejecutar actividades similares en “formas diferentes”.
Mientras que la eficacia operativa tiene que ver con el
logro de excelencia en las actividades o funciones
individuales, la estrategia se relaciona con combinar
actividades
6. Lionel Pineda
¿Por qué tantas compañías no tienen una
estrategia? ¿Por qué los gerentes se
abstienen de hacer elecciones estratégicas?
Atrapados en la carrera por lograr eficacia operativa,
muchos gerentes simplemente no entienden la necesidad
de tener una estrategia.
Puede parecer que una empresa bien manejada debe ser
capaz de superar a sus rivales ineficaces en todas las
dimensiones a la vez.
Habiendo sido enseñados por pensadores populares de
gerencia que ellos no tienen que hacer elecciones, los
gerentes han adquirido la idea que escoger es una señal
de debilidad y, exhortados en términos de revolución,
corren detrás de cada nueva tecnología que aparece.
7. Lionel Pineda
La trampa del
crecimiento
Servir a un grupo de clientes y excluir a otros, por
ejemplo, plantea un límite que parece limitar el
crecimiento.
Los gerentes se ven constantemente tentados a
tomar medidas que sobrepasan esos límites pero
que erosionan la estrategia empresarial.
Los arreglos a la estrategia y las inconsistencias
en la búsqueda de crecimiento, erosionarán la
ventaja competitiva que una empresa tenía con sus
variedades originales o sus clientes objetivo
8. Lionel Pineda
Crecimiento
rentable
Una compañía puede crecer rápido,
y en forma mucho más rentable,
enfocándose más en las necesidades
y variedades en que es distintiva
que tratando de triunfar en campos
de crecimiento potencialmente más
altos, en los que la compañía carece
de particularidad.
9. Lionel Pineda
El papel del líder
La gerencia general es más que la administración de funciones
individuales.
Su núcleo es la estrategia: definir y comunicar la posición particular
de la compañía, hacer elecciones y lograr ajuste entre las actividades.
La estrategia hace igualmente importante lo que no se hace que lo que
sí debe hacerse.
Una estrategia requiere constancia, disciplina y comunicación clara
Aumentar la eficacia organizacional es parte necesaria de la
administración, pero no es estrategia, se debe distinguir claramente la
eficacia operativa de la estrategia.
Ambas son esenciales, pero las dos agendas son distintas.