Material de la conferencia sobre liderazgo, dada por el pastor: PedroSolier, organizada por la Sub Región Lima Este de las Asambleas de Dios del Perú. Ate Vitarte, 24 de Agosto del 2013.

1. LÍDERES DE IMPACTO
Autor:
Pedro Solier Sandoval
Pastor principal de la
Iglesia:
“Centro de Adoración”
Director de la escuela de
lideres:
“La Excelencia”
Director del centro de
estudio bíblico:
“Davarim”

2. El liderazgo es un tema muy vasto y
complejo, posee conceptos caducos por
un lado y emergentes por otro, como
vocablo es muy versátil pues en el
sentido mas amplio es aplicable en
cualquier categoría y contexto social.
Hace uso de neologismos y
extranjerismos, además es ecléctica en
su contenido. Para abordarlo con
propiedad debe ser segmentado su
enfoque y definido su propósito. Sin
embargo, el liderazgo cristiano difiere de
lo secular, por su naturaleza espiritual y
su finalidad salvífica.
Breve introducción sobre el liderazgo

3. Es polivalente porque vale en
distintas situaciones ya que su
uso es aplicable en diversas
categorías sociales: líder político,
líder militar, lideres sindical, líder
comunal, líder espiritual etc.
Es polisémico ya que posee varios
significados: jefe, guía, dirigente,
supervisor, director, gerente,
capitán, coach, mentor, etc. En la
biblia: Ebéd, Sharét, Nabí, Mélek,
apostol, pastor, etc.
La polivalencia y la polisemia del vocablo líder,
vista desde la gramática

4. Liderazgo es la
capacidad de influir
en un grupo de
personas para el
logro de una visión
o conjunto de metas
Concepto general sobre liderazgo

5. Impactar es: chocar contra algo,
es impresionar, destacar,
conmover y causar admiración.
Nuestro entorno se caracteriza
por ser un ambiente rutinario y
monótona, situación que
conlleva con facilidad al
cansancio y al aburrimiento y
por ende a la ineficiencia.
Que significa impactar y Porque
debemos hacerlo

6. Debemos impactar:
Haciendo algo fuera
de lo común, algo
único, algo novedoso,
algo que llame la
atención y que traiga
satisfacción a la
mayoría, pero sin
trastocar los
principios bíblico
cristianos.
Como debemos impactar

7. Impactar es una característica
de la competitividad
Competitividad es:
calidad, excelencia
y aptitud, atributos
que exige el mundo
globalizado, pero
también para servir
al Señor se requiere
este atributo.

8. El líder cristiano debe
desarrollar la competitividad.
Su enfoque es bidimensional:
divino y humano.
Su contexto principal es la
comunidad cristiana o iglesia
cristiana.
Sus principios y valores se
encuentran en la Biblia.
Aspectos importantes que debe
Considerar un líder cristiano

9. Inteligencia Racional
Inteligencia Emocional
Inteligencia Espiritual
Cualidades competitivas y esenciales que
debe poseer un líder de impacto

10. La inteligencia Racional es la
capacidad de: razonar y analizar
situaciones complejas, resolver
problemas, planificar una visión
estratégica, administrar procesos,
organizar, poseer capacidad
técnica y conceptual, asimilar
cosas nuevas, aprender de la
experiencia, tomar decisiones
adecuadas etc.
La inteligencia racional

11. De la aprehensión
empírica
De la aprehensión
académica
La inteligencia racional se nutre
esencialmente de dos formas

12. Desarrollar capacidad de
conocimiento cada ves mayor.
Gestionar adecuadamente
nuestra capacidad intelectual
Utilizar nuestra capacidad
racional para generar
situaciones positivas.
La inteligencia racional
y la gestión del conocimiento

13. La inteligencia emocional es
la capacidad de identificar,
comprender y controlar los
estados emocionales en
nosotros mismos y en los
demás.
La inteligencia emocional no
consiste en sofocar las
emociones, sino mas bien en
saber dirigirlas, regularlas y
equilibrarlas. Es decir actuar
siempre con prudencia.
Inteligencia emocional

14. Área personal o intrapersonal.
Tiene que ver con cualidades
internas de uno mismo y el
manejo adecuado de las
mismas.
Área social o interpersonal.
Tiene que ver con habilidades
sociales que me permitan
tener una comunicación
satisfactoria con los demás.
La inteligencia emocional
comprende dos áreas esenciales

15. Autoconocimiento. nociones respecto
de nosotros mismos, es tener claro
nuestro autoconcepto y la autoestima
Autocontrol. Permite regular nuestras
emociones tanto positivas y negativas
Automotivación. Es un impulso o
estimulo, una fuerza interna o intrínseca
que conlleva a una acción determinada.
Autocorrección. Capacidad pragmática
de corregir un error sin la intervención
de otros.
Autocrítica. Es una autoevaluación,
aquella que permite distinguir las
fortalezas y las debilidades.
Características que debe poseer un líder
en el área personal o intrapersonal

16. Características que debe poseer un líder
en el área social o interpersonal
La empatía. Capacidad de comprender los
sentimientos de otros y ponerse en su
lugar
La afectividad. Es el afecto, el cariño y el
respeto hacia los demás
La asertividad. actitud prudente en
situaciones de conflicto.
La persuasión. Capacidad de modificar la
idea y el comportamiento de otros
El pragmatismo. Participa y se involucra
con todos, fomenta la interacción
proxémica y de contacto, evitando ser un
líder solo ceremonial.

17. La inteligencia espiritual es la
capacidad de: convicción,
comprensión, conocimiento
de las cosas de Dios y
aplicarlas correctamente en
nuestra vida. Esto implica:
agradar, tener logros y
crecer. Esta inteligencia es
aquella que destaca el
apóstol Pablo.
La inteligencia espiritual

18. Tiene pasión por adorar a Dios y
comprometido en el servicio eclesial
Hace de su fe una vocación y un estilo
de vida con excelente testimonio,
pues esta es su capital.
Es agradable ante los ojos de Dios y
los hombre pues refleja frutos y
dones del E.S.
Anhela conocer cada vez mas asuntos
sagradas y crece de manera integral
en todo aspecto de su vida personal.
Poseer inteligencia espiritual dota
mayor capacidad a la inteligencia
emocional
Características que posee un líder con
inteligencia espiritual

19. Ser motivador. Implica estimular a otro a ejecutar
una acción determinada a fin de lograr un objetivo.
Ser inspirador. Esto implica la combinación de
muchas actitudes. No obstante, El entusiasmo, el
afecto, la persuasión, la buena reputación y hacer
lo que uno dice, constituye un modelo a seguir.
Ser innovador. Generar cosas nuevas que agraden e
impacten a otros, para ello requiere poseer
capacidad creativa
Ser proactivo. Tener iniciativa y ser agentes de
cambio positivo en situaciones negativas y no ser
victima de ella.
Ser prospectivo. Es ser visionario, aquel que
planifica sobre el futuro con una perspectiva muy
amplia.
Ser resiliente. Es la capacidad de sobreponerse a
las tragedias de dolor o circunstancias adversas y
salir fortalizado de ella y seguir adelante en pos de
nuestras metas.
Otras cualidades que generan ventajas
competitivas en el liderazgo de impacto

20. Estrategias que ayudan en el
desarrollar del liderazgo de impacto
El Marketing personal
El Personal branding
Los 5Cs o mejora continua
Desarrollar trabajos en equipo

21. El marketing personal es
una estrategia asociado al
proyecto de vida individual,
destaca nos solo las
habilidades y talentos, sino
también la imagen y la
reputación personal. Pues
el propósito es agradar y
dar satisfacción a otros.
El marketing personal

22. Marca Personal. Es aquella que
consiste en identificar y comunicar
las características que nos hacen
sobresalir, ser relevantes, diferentes y
visibles.
En un entorno virtual, competitivo y
cambiante esta te da identidad y
valor agregado a tu persona, si lo
desarrollas correcta y honestamente.
El branding también es la capacidad
de influir sin coacción.
El personal branding

23. Esta es una estrategia,
también se le conoce como
Kaizen, pero antes que todo
es una filosofía de vida que
fomenta ir mejorando
gradualmente, promueve
hacer trabajos de excelencia,
hacer siempre bien las cosas,
ser eficientes y eficaces. Es
todo un habito de trabajar y
vivir una vida de calidad en
todo aspecto.
 Los 5Cs o mejora continua

24. El trabajo en equipo o interacción
sinérgica de personas, en la
actualidad, es una estrategia
asociada a la gestión del talento
humano, considerado como algo
muy relevante en las instituciones.
Algunos confunden el grupo con un
equipo. No obstante, implementar
un equipo de servidores en la
iglesia es todo un proceso que
requiere aptitud y dedicación.
 Desarrollar trabajos en equipo

25. Este es un resumen de un manual de estudio.
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