26. La tecnología no es una
consecuencia posterior
en la conformación de
la estrategia del
negocio. Debe ser su
causa actual y su
directriz.
27. La habilidad de
racionalizar la estructura
y el control del flujo de la
información, es más
poderosa y efectiva en
costos que el mover y
fabricar productos
físicos.
28. La inhabilidad para
acabar con el viejo y
dominante diseño del
negocio, siempre lleva a
una falla inevitable del
mismo.
29. El e-commerce está
permitiendo a las
compañías el ‘escuchar’
a sus clientes y llevarlas
a ser ‘las más baratas’,
‘las más familiares’ o ‘las
mejores.
30. No use solo la tecnología
para crear el producto. Es
para innovar, entretener e
incrementar la experiencia
que rodea al mismo,
desde la selección y la
orden, hasta el envío y el
servicio.
31. El diseño de negocios
del futuro utiliza modelos
de negocios e-business
reconfigurables que
mejor satisfacen los
requerimientos de los
clientes.
32. El objetivo de los nuevos
diseños de negocios es
crear alianzas de
outsourcing flexibles
entre compañías, no solo
para disminuir costos,
sino para mantener a los
clientes.
33. En los proyectos urgentes
de e-business, es muy fácil
pensar en minimizar las
necesidades de
infraestructura de
aplicaciones necesaria y en
cambio enfocarse en
aplicaciones front-end.
34. La habilidad para planear
una infraestructura
e-business rápidamente
e implementarla de
manera implacable son
claves para el éxito.
35. La gerencia debe alinear
las estrategias del
negocio, los procesos y
las aplicaciones, de
manera correcta, rápida y
todas a la vez. Es
imperativo un liderazgo
fuerte.
36. Todos desean:
Cliente
Servicio Premium y
atención personalizada
Desean acceso inmediato
al experto y escoger
su medio preferido
Velocidad, simplificación y
anticipación