Este documento describe los problemas que enfrentan los criaderos de caballos de paso colombiano debido a la falta de estrategias de mercadeo. Muchos criaderos importantes han cerrado por no adaptarse al mundo globalizado. Se propone crear una empresa que ofrezca servicios de mercadeo a los criaderos, como publicidad en revistas y páginas web, fotografía, y mediación de ventas para ampliar los mercados nacionales e internacionales. Esto permitiría que los criaderos sobrevivan la crisis equina en Colombia.
Nexuz golf es un proyecto que recicla botellas plásticas para crear tees de golf, satisfaciendo las necesidades del sector corporativo y de golfistas individuales. Su equipo está conformado por personas con experiencia en golf, ventas, relaciones públicas y música. Logran el punto de equilibrio en el primer año vendiendo paquetes de tees en torneos a nivel nacional. Su objetivo es crear productos innovadores mientras generan empleo y solucionan problemas ambientales.
El documento presenta la apertura de la tienda de ropa Adorable Jass Boutique. Explica que la empresa se formó para brindar una excelente atención al cliente y ofrecer modelos de calidad a precios accesibles. También incluye información sobre su desfile de apertura, consejos de moda para el verano, y los detalles de contacto de la tienda.
La empresa "Adorable Jass Boutique" planea sus ventas para la temporada de verano, incluyendo la compra de prendas, cálculos de ventas mensuales y estrategias de marketing. Su objetivo general es satisfacer las necesidades de sus clientes y demostrar que sus prendas son accesibles para todas las mujeres. Implementarán promociones en Facebook, desfiles de moda y una excelente atención al cliente para alcanzar sus metas de ventas y expansión a nuevas sucursales durante el año.
El documento habla sobre la próxima temporada del Club de Rugby El Salvador. La temporada pasada cumplieron los objetivos de entrar en los playoffs a pesar de enfrentar equipos fuertes. Esperan consolidar el apoyo de los aficionados y mantener el enfoque en el proyecto de cuatro años liderado por su entrenador. Animan a los socios y abonados a comprometerse con el club para asegurar su éxito futuro.
<a><img src="http://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png" /></a><br /><span>resumen mcdonals libro</span> by <span>Jose Saltos</span> is licensed under a <a>Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional License</a>.
La empresa Repostería Cupcakes & Coffe Place se dedica a la elaboración y venta de cupcakes y café en Guayaquil. Es una sociedad limitada con 6 socios y menos de 7 empleados, con ventas menores a $3,000. Su objetivo para 2016 es posicionarse en el mercado local e innovar sus productos y procesos para crecer rentablemente.
Este documento describe los problemas que enfrentan los criaderos de caballos de paso colombiano debido a la falta de estrategias de mercadeo. Muchos criaderos importantes han cerrado por no adaptarse al mundo globalizado. Se propone crear una empresa que ofrezca servicios de mercadeo a los criaderos, como publicidad en revistas y páginas web, fotografía, y mediación de ventas para ampliar los mercados nacionales e internacionales. Esto permitiría que los criaderos sobrevivan la crisis equina en Colombia.
Nexuz golf es un proyecto que recicla botellas plásticas para crear tees de golf, satisfaciendo las necesidades del sector corporativo y de golfistas individuales. Su equipo está conformado por personas con experiencia en golf, ventas, relaciones públicas y música. Logran el punto de equilibrio en el primer año vendiendo paquetes de tees en torneos a nivel nacional. Su objetivo es crear productos innovadores mientras generan empleo y solucionan problemas ambientales.
El documento presenta la apertura de la tienda de ropa Adorable Jass Boutique. Explica que la empresa se formó para brindar una excelente atención al cliente y ofrecer modelos de calidad a precios accesibles. También incluye información sobre su desfile de apertura, consejos de moda para el verano, y los detalles de contacto de la tienda.
La empresa "Adorable Jass Boutique" planea sus ventas para la temporada de verano, incluyendo la compra de prendas, cálculos de ventas mensuales y estrategias de marketing. Su objetivo general es satisfacer las necesidades de sus clientes y demostrar que sus prendas son accesibles para todas las mujeres. Implementarán promociones en Facebook, desfiles de moda y una excelente atención al cliente para alcanzar sus metas de ventas y expansión a nuevas sucursales durante el año.
El documento habla sobre la próxima temporada del Club de Rugby El Salvador. La temporada pasada cumplieron los objetivos de entrar en los playoffs a pesar de enfrentar equipos fuertes. Esperan consolidar el apoyo de los aficionados y mantener el enfoque en el proyecto de cuatro años liderado por su entrenador. Animan a los socios y abonados a comprometerse con el club para asegurar su éxito futuro.
<a><img src="http://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png" /></a><br /><span>resumen mcdonals libro</span> by <span>Jose Saltos</span> is licensed under a <a>Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional License</a>.
La empresa Repostería Cupcakes & Coffe Place se dedica a la elaboración y venta de cupcakes y café en Guayaquil. Es una sociedad limitada con 6 socios y menos de 7 empleados, con ventas menores a $3,000. Su objetivo para 2016 es posicionarse en el mercado local e innovar sus productos y procesos para crecer rentablemente.
Cultura Organizacional de Corporación FavoritaMayumyCastro
Corporación Favorita se fundó en 1952 como una bodega en Quito. En 1957 abrió el primer supermercado autoservicio del país. Actualmente opera en las áreas comercial, industrial e inmobiliaria en siete países de la región. Su misión es mejorar la calidad de vida ofreciendo los mejores productos y servicios de forma sostenible y responsable.
Malabares Cucine es una empresa de catering y cocina en vivo fundada en 2012 en Caracas, Venezuela. Ofrece servicios gastronómicos de alta calidad para eventos corporativos y familiares a través de un personal capacitado. Realizó un análisis FODA para evaluar sus fortalezas como la calidad de sus productos, y debilidades como falta de promoción. El documento describe su mercado objetivo, competidores y estrategias de marketing como redes sociales y cupones de descuento.
Este documento presenta una propuesta de negocio para la producción y venta de cupcakes artesanales. La empresa se llamará Cupcakes y tendrá como objetivo posicionarse como líder en el mercado local de pastelería fina a través de la elaboración de cupcakes de alta calidad con diversos diseños e innovación constante. La empresa busca satisfacer a consumidores exigentes ofreciendo un producto saludable con los más altos estándares de calidad.
Este documento presenta un brief creativo para la campaña de relanzamiento de la marca de agua Dasani de Coca-Cola. El objetivo es impactar al público objetivo de 18 a 40 años y posicionar a Dasani como una bebida refrescante de gran calidad y sabor pero más saludable al no ser gasificada. La campaña utilizará un tono impactante y persuasivo en medios impresos y digitales para cambiar la percepción de Dasani y mostrarla como una deliciosa opción para el día a día.
Este documento presenta el estado actual de la empresa Kandu, un parque temático educativo ubicado en Bogotá y Medellín, Colombia. Kandu se compone de cuatro unidades estratégicas principales: 1) el parque temático con actividades para niños y adultos, 2) servicios a colegios, 3) fiestas de cumpleaños, y 4) un restaurante central. El documento analiza factores internos como socios comerciales, clientes y proveedores, así como factores externos como competidores, aspectos demográficos
El plan de negocio presentado por Lizeth Alegría, Talía Papamija, Carolina Caicedo y Yency Cansimanse propone la creación de una empresa llamada Dascocas!! que se dedicará a la producción y venta de cocadas tradicionales con innovaciones en la presentación y sabores. La empresa busca fortalecer la tradición de las cocadas vallecaucanas pero con nuevas formas y sabores para atraer más clientes. Su objetivo es posicionarse como una opción deseada de obsequio o acompañamiento alimenticio.
Marketing Educativo Colegio Loreto Noviembre 2009javier2009
1. El documento discute estrategias de marketing centradas en el cliente, como identificar a los clientes actuales y potenciales, comprender sus necesidades, y ofrecer una atención personalizada.
2. También enfatiza la importancia de escuchar al cliente, satisfacer sus necesidades, y retener a los clientes actuales que son valiosos.
3. Finalmente, propone que los centros educativos deben enfocarse en el cliente aplicando estas estrategias de marketing relacional.
Kandu es un parque temático dedicado al eduentretenimiento que busca promover la integración familiar a través de actividades de aprendizaje y diversión. Ofrece servicios como fiestas infantiles, restaurante y parque temático. Sus ventas han crecido consistentemente entre un 21-29% anualmente. Sin embargo, su participación en el mercado sigue siendo menor que la de su principal competidor, Divercity. Para mejorar, Kandu debe enfocarse en aumentar la rentabilidad de todas sus unidades estratégicas.
El documento presenta un diagnóstico de mercado para la empresa Capuchino Coffee Corporation en Sabanalarga, Atlántico. Describe la población del municipio, el clima, los ingresos y estilo de vida de los consumidores potenciales. Incluye un análisis de la competencia, las estrategias de marketing propuestas y una matriz DOFA. El objetivo es posicionar la marca y captar la cuarta parte de los consumidores locales ofreciendo bebidas innovadoras a base de café.
Este documento presenta varios ejemplos de campañas de marketing exitosas de bajo costo como Experiencias Galicia Calidade, que ofreció cenas preparadas por chefs en hogares ganadores de un concurso en redes sociales. También describe campañas de marcas personales como Publiwoman y contenidos patrocinados en televisión como "Arriba ese ánimo" de Campofrío y "Arzúa Deluxe". Finalmente, propone ideas creativas de marketing de guerrilla como la campaña "#Un buzo en Madrid".
Marketing y reputación online en el comercio exterior. Quiénes somos, que acciones hay que llevar a cabo para realizar una venta fuera de nuestro país.
Este documento presenta un proyecto de inversión para una pizzería-karaoke llamada Gioventù. Se realizó una encuesta a 120 personas donde el 45.8% prefirió el karaoke y el 31.7% las películas. La mayoría salen los fines de semana con familia y amigos. El proyecto propone ubicar el negocio cerca a universidades. Se analiza el entorno económico del Perú con crecimiento del consumo privado.
Alumnos de la Preparatoria 4 realizarán un proyecto de desarrollar una empresa y ofrecer dicho producto o servicio en las instalaciones de la misma y más allá de los alrededores
Presentación Trabajo Práctico N° 3: Espacio vincularDe la crème Cakes
Trabajo Práctico N °3: Espacio vincular
1) Presentación/marcas/co-branding
2) Características distintivas
3) Plan de marketing (offline) + estrategia => relaciones + experiencia
4) Plan de comunicación (offline)
5) Plan de medios:
5.A) Estrategia de audiencia:
• Cuantitativa
• Cualitativa (personalidad)
• Selección de medios y vehículos (offline)
• Objetivos de frecuencia y cobertura
• CPR (planilla Excel)
• Skyline
• Semana tipo (Excel – 4 etapas)
• Visualización de campaña por etapa (mix de medios)
• Racional por etapas
La miniempresa Parada Libre fue creada por 8 estudiantes de la Unidad Educativa Tulcán en Tulcán, Ecuador. Su objetivo es elaborar productos alimenticios como cigarrillos de chocolate y artesanías como detalles para enamorados. Las 8 estudiantes conforman el equipo de trabajo y asignaron roles como gerente, jefa de talento humano, jefas de contabilidad, ventas y producción. La miniempresa busca desarrollar la creatividad de las estudiantes al tiempo que obtienen ganancias e incentivan
La misión de Sabritas es ser la compañía de productos de consumo más importante del mundo enfocada en alimentos y bebidas. Busca beneficiar a inversionistas e invertir en empleados, socios y comunidades de manera honesta e íntegra. Su visión incluye enfocarse en clientes y el medio ambiente, vender productos con orgullo, comunicarse con franqueza y equilibrar estrategias de corto y largo plazo. Sus valores apoyan la diversidad e inclusión. Su objetivo es deleitar consumidores y liderar
Este caso describe los esfuerzos de la cadena de restaurantes Schopdog para aumentar el tráfico en sus locales durante el mes de febrero, cuando muchos de sus clientes habituales se van de vacaciones. La compañía lanzó una promoción en la que ofrecía cervezas a bajo precio acompañadas de termómetros, con el objetivo de que los clientes compartieran la promoción en Facebook e incentivaran a sus amigos a reunirse en los locales de Schopdog para escapar del calor. La promoción logró viralizarse exitosamente entre los jó
Marketing Educativo Colegio San Jeronimo A Lba De Tormes Febrero 2010 Docujavier2009
Breve resumen de la Conferencia de Marketing Educativo realizada por Javier Muñoz Senra (www.marketingeducativo.info) en el Colegio San Jerónimo de Alba de Tormes (Salamanca) en Febrero de 2010
La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad, y crear valor. Su visión es lograr la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento para ofrecer una variedad de productos de calidad que satisfagan las necesidades de los consumidores y ser un buen lugar para que las personas trabajen e inspiren lo mejor de sí mismas.
Eventos OFFSonar Barcelona 2024 Poble Espanyolholabuscafiesta
Prepárate para una semana inolvidable de música y cultura en Barcelona. Hemos recopilado los diferentes eventos que tendrán lugar en el Poble Espanyol durante OFFSónar 2024, del 13 al 16 de junio. Disfruta de una increíble alineación de artistas y sumérgete en la vibrante atmósfera del festival. ¡No te lo pierdas!
Cultura Organizacional de Corporación FavoritaMayumyCastro
Corporación Favorita se fundó en 1952 como una bodega en Quito. En 1957 abrió el primer supermercado autoservicio del país. Actualmente opera en las áreas comercial, industrial e inmobiliaria en siete países de la región. Su misión es mejorar la calidad de vida ofreciendo los mejores productos y servicios de forma sostenible y responsable.
Malabares Cucine es una empresa de catering y cocina en vivo fundada en 2012 en Caracas, Venezuela. Ofrece servicios gastronómicos de alta calidad para eventos corporativos y familiares a través de un personal capacitado. Realizó un análisis FODA para evaluar sus fortalezas como la calidad de sus productos, y debilidades como falta de promoción. El documento describe su mercado objetivo, competidores y estrategias de marketing como redes sociales y cupones de descuento.
Este documento presenta una propuesta de negocio para la producción y venta de cupcakes artesanales. La empresa se llamará Cupcakes y tendrá como objetivo posicionarse como líder en el mercado local de pastelería fina a través de la elaboración de cupcakes de alta calidad con diversos diseños e innovación constante. La empresa busca satisfacer a consumidores exigentes ofreciendo un producto saludable con los más altos estándares de calidad.
Este documento presenta un brief creativo para la campaña de relanzamiento de la marca de agua Dasani de Coca-Cola. El objetivo es impactar al público objetivo de 18 a 40 años y posicionar a Dasani como una bebida refrescante de gran calidad y sabor pero más saludable al no ser gasificada. La campaña utilizará un tono impactante y persuasivo en medios impresos y digitales para cambiar la percepción de Dasani y mostrarla como una deliciosa opción para el día a día.
Este documento presenta el estado actual de la empresa Kandu, un parque temático educativo ubicado en Bogotá y Medellín, Colombia. Kandu se compone de cuatro unidades estratégicas principales: 1) el parque temático con actividades para niños y adultos, 2) servicios a colegios, 3) fiestas de cumpleaños, y 4) un restaurante central. El documento analiza factores internos como socios comerciales, clientes y proveedores, así como factores externos como competidores, aspectos demográficos
El plan de negocio presentado por Lizeth Alegría, Talía Papamija, Carolina Caicedo y Yency Cansimanse propone la creación de una empresa llamada Dascocas!! que se dedicará a la producción y venta de cocadas tradicionales con innovaciones en la presentación y sabores. La empresa busca fortalecer la tradición de las cocadas vallecaucanas pero con nuevas formas y sabores para atraer más clientes. Su objetivo es posicionarse como una opción deseada de obsequio o acompañamiento alimenticio.
Marketing Educativo Colegio Loreto Noviembre 2009javier2009
1. El documento discute estrategias de marketing centradas en el cliente, como identificar a los clientes actuales y potenciales, comprender sus necesidades, y ofrecer una atención personalizada.
2. También enfatiza la importancia de escuchar al cliente, satisfacer sus necesidades, y retener a los clientes actuales que son valiosos.
3. Finalmente, propone que los centros educativos deben enfocarse en el cliente aplicando estas estrategias de marketing relacional.
Kandu es un parque temático dedicado al eduentretenimiento que busca promover la integración familiar a través de actividades de aprendizaje y diversión. Ofrece servicios como fiestas infantiles, restaurante y parque temático. Sus ventas han crecido consistentemente entre un 21-29% anualmente. Sin embargo, su participación en el mercado sigue siendo menor que la de su principal competidor, Divercity. Para mejorar, Kandu debe enfocarse en aumentar la rentabilidad de todas sus unidades estratégicas.
El documento presenta un diagnóstico de mercado para la empresa Capuchino Coffee Corporation en Sabanalarga, Atlántico. Describe la población del municipio, el clima, los ingresos y estilo de vida de los consumidores potenciales. Incluye un análisis de la competencia, las estrategias de marketing propuestas y una matriz DOFA. El objetivo es posicionar la marca y captar la cuarta parte de los consumidores locales ofreciendo bebidas innovadoras a base de café.
Este documento presenta varios ejemplos de campañas de marketing exitosas de bajo costo como Experiencias Galicia Calidade, que ofreció cenas preparadas por chefs en hogares ganadores de un concurso en redes sociales. También describe campañas de marcas personales como Publiwoman y contenidos patrocinados en televisión como "Arriba ese ánimo" de Campofrío y "Arzúa Deluxe". Finalmente, propone ideas creativas de marketing de guerrilla como la campaña "#Un buzo en Madrid".
Marketing y reputación online en el comercio exterior. Quiénes somos, que acciones hay que llevar a cabo para realizar una venta fuera de nuestro país.
Este documento presenta un proyecto de inversión para una pizzería-karaoke llamada Gioventù. Se realizó una encuesta a 120 personas donde el 45.8% prefirió el karaoke y el 31.7% las películas. La mayoría salen los fines de semana con familia y amigos. El proyecto propone ubicar el negocio cerca a universidades. Se analiza el entorno económico del Perú con crecimiento del consumo privado.
Alumnos de la Preparatoria 4 realizarán un proyecto de desarrollar una empresa y ofrecer dicho producto o servicio en las instalaciones de la misma y más allá de los alrededores
Presentación Trabajo Práctico N° 3: Espacio vincularDe la crème Cakes
Trabajo Práctico N °3: Espacio vincular
1) Presentación/marcas/co-branding
2) Características distintivas
3) Plan de marketing (offline) + estrategia => relaciones + experiencia
4) Plan de comunicación (offline)
5) Plan de medios:
5.A) Estrategia de audiencia:
• Cuantitativa
• Cualitativa (personalidad)
• Selección de medios y vehículos (offline)
• Objetivos de frecuencia y cobertura
• CPR (planilla Excel)
• Skyline
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La miniempresa Parada Libre fue creada por 8 estudiantes de la Unidad Educativa Tulcán en Tulcán, Ecuador. Su objetivo es elaborar productos alimenticios como cigarrillos de chocolate y artesanías como detalles para enamorados. Las 8 estudiantes conforman el equipo de trabajo y asignaron roles como gerente, jefa de talento humano, jefas de contabilidad, ventas y producción. La miniempresa busca desarrollar la creatividad de las estudiantes al tiempo que obtienen ganancias e incentivan
La misión de Sabritas es ser la compañía de productos de consumo más importante del mundo enfocada en alimentos y bebidas. Busca beneficiar a inversionistas e invertir en empleados, socios y comunidades de manera honesta e íntegra. Su visión incluye enfocarse en clientes y el medio ambiente, vender productos con orgullo, comunicarse con franqueza y equilibrar estrategias de corto y largo plazo. Sus valores apoyan la diversidad e inclusión. Su objetivo es deleitar consumidores y liderar
Este caso describe los esfuerzos de la cadena de restaurantes Schopdog para aumentar el tráfico en sus locales durante el mes de febrero, cuando muchos de sus clientes habituales se van de vacaciones. La compañía lanzó una promoción en la que ofrecía cervezas a bajo precio acompañadas de termómetros, con el objetivo de que los clientes compartieran la promoción en Facebook e incentivaran a sus amigos a reunirse en los locales de Schopdog para escapar del calor. La promoción logró viralizarse exitosamente entre los jó
Marketing Educativo Colegio San Jeronimo A Lba De Tormes Febrero 2010 Docujavier2009
Breve resumen de la Conferencia de Marketing Educativo realizada por Javier Muñoz Senra (www.marketingeducativo.info) en el Colegio San Jerónimo de Alba de Tormes (Salamanca) en Febrero de 2010
La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad, y crear valor. Su visión es lograr la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento para ofrecer una variedad de productos de calidad que satisfagan las necesidades de los consumidores y ser un buen lugar para que las personas trabajen e inspiren lo mejor de sí mismas.
Similar a Marketing Project | Strategy: Brachelor's degree project at CEU Cardenal Herrera University (20)
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El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
Marketing Project | Strategy: Brachelor's degree project at CEU Cardenal Herrera University
1. “Una gran familia que vive su pasión por la vela”
De Carmen Mira Medina
Presentación para C.N. Escuela de Vela de Port Saplaya
29 Enero 2016
ESCUELA DE VELA DE PORT SAPLAYA
2. HISTORIA DEL CLUB
Una Escula de Vela que nace en el seno de un Club Naútico,
fruto del trabajo de unos cuantos locos y apasionados de la vela,
ansiosos de compartir con otros y enseñar aquello de lo que
tanto disfrutan. En Port Saplaya se esconde esa gran casa
naútica con las puertas abiertas a todos los que quieran unirse a
la gran familia que hoy somos.
¿Hablamos del futuro?
2
3. DEFINICIÓN
DE PARTIDA
Que somos una escuela familiar,
apasionada y única y cada familia
es diferente. ¿No es cierto?
Segmento de clientes son las
familias, un 46,6% de facturación
prodecente de clases de vela para
niños. (Datos del ABC de clientes y
productos de la empresa)
¿QUÉ TENEMOS QUE NOS HACE
DIFERENTES?
PUNTO
3
Análisis Interno
C.N Escuela de Vela de Port Saplaya
3
4. 4
Mercado
Objetivo
Familias
valencianas con
niños de entre 5 y
12 años.
Competencia
Directa
Situados en el mercado del ocio familiar, definimos una liga de
competidores, los cuales satisfacen necesidades similares.
Análisis Externo
Entono del C.N Escuela de Vela de Port Saplaya
Destacamos
la Escuela
Municipal de Vela
Marina Real.
5. 5
Motivaciones: Oportunidades:
Busqueda de ofertas de
ocio al aire libre por
parte de las familias.
Tendencia:
Recuperación
valores sociales
de la familia.
Fortalezas:
Gran equipo de
profesionales
apasionados.
Posicionamiento:
Oferta de ocio que
permite la competición
en familia.
Necesidad de
contacto con otros
dentro de una unidad.
Diagnóstico de la Situación
Entonces...¿En qué punto estamos?
6. MARCA CLIENTE PRODUCTO
Equipo
deportivo =
familia
Comprometido
con el equipo
Tradición
familiar
PLAN DE
ACCIÓN
Trazamos un futuro a 10 años que
indique un camino a seguir año a
año, el cual nos conducirá hacia los
objetivos marcados, con atención
en 3 focos.
6
7. Repetición
de compra
DEFINICIÓN
DEL FUTURO
Apasionadas
por la vela.
Disfrutan del
tiempo juntos.
Comunidad
de Familias
Experiencia de
ocio completa
“Costumbre”
Incremento
consumo medio
por cliente
Tradición que
compartir
Para las
familias
Ganamos
Relación
Asociativa
8. 8
Conocimiento de marca/Fidelización.
Triplicar los beneficios.
Objetivos:
Clientes:
Productos:
Presupuesto:
Planificación Estrategica
Plan para ese futuro a 10 años
Canales de comuniación y venta.
Gestión de la relación.
Ventas: Pocos clientes de alto valor.
Precios: aumento de márgenes.
Innovación: Cadena de valor
7.200€ para este año
10. 10Ejecución del Plan de Marketing Anual
Calendario, ahora nos juagamos todo.
Meses Acciones Presupuesto
Marzo Redefinición/ Cambio imagen 1000
Abril Embajadores/Cartelería 500
Mayo RRSS, prog. fidelización, contenidos 1000
Junio - -
Julio - -
Agosto - -
Septiembre Adaptación productos 500
Octubre Ofertas 200
Noviembre Mejora instalaciones 1000
Diciembre - -
Enero Web Oficial 3000
Febrero - -
11. RESUMEN FINAL
Evolución hacia el
fututo
De equipo a familia
Definición del
camino
Beneficios
Necesidad de
compartir aquello de
te apasiona
Diferenciación de
la competencia
Valores familiares
De club a comunidad
Nuestro Por qué
Rentabilidad
de la fidelidad
Familia,
apasionada y única
Coherencia
11