Mapa conceptual gestion de proyectos Milena G
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En esta presentaciòn observamos un mapa conceptual que responde algunos de los interrogantes bàsicos acerca de Gerencia de Proyectos. Gracias por su atenciòn.
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Mapa conceptual gestion de proyectos Milena G
- 1. Mapa Conceptual sobre Gestión de Proyectos Milena María Galarcio Mestra Universidad de Córdoba Milena María Galarcio Mestra, Licenciada en Inglés, Universidad de Córdoba. Gustavo Santis Mancipe, Magister en Administración, Tutor Cvudes. Gerencia de Proyectos de la Tecnología Educativa Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa Universidad de Santander 2017
- 2. ¿QUÉ ELEMENTOS SON NECESARIOS PARA QUE PUEDA GARANTIZARSE UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO? PLANEAR: Visualiza el futuro del proyecto. INICIACION: Se analiza la factibilidad del proyecto a encarar. Se realizan estudios económicos, de riesgos, de oportunidades, analizando esto se decide si continuar o no con el proyecto ¿CUAL ES EL ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS BASADOS EN UNA EXCELENTE GESTION DE PROYECTOS? QUIENES SON LOS PRINCIPALES RESPONSABLES DE ESTABLECER ADECUADAMENTE EL CILCO DE VIDA DE UN PROYECTO? DIRECTOR DEL PROYECTO ORGANIZAR: Distribuye las actividades, de acuerdo a las competencias y habilidades de cada persona que pertenece dentro del proyecto. DIRIGIR: Toma decisiones, cultivael liderazgo, mantiene buenas relaciones interpersonales, motivándolos alograrlos objetivos en equipo. CONTROLAR: Evita que los objetivos se desvíen haciendo seguimientos constantes, y retroalimentación. INTERMEDIA: Los esfuerzos comienzan poco a poco, hasta llegar a un punto máximo. Aquí se consume la mayor parte del presupuesto ENTREGA O CIERRE: Es cuando el producto o servicio es aceptado por el cliente, los costos son relativamente bajos, donde la organización ejecutora evalúa los beneficios que dejó la ejecución del mismo. EQUIPO O MIEMBROS DEL PROYECTO CLIENTE O USUARIO PATROCINADOR