El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Organizacional es una presentación en la que podemos encontrar información basada en estadísticas del PMI que nos proporciona datos útiles de lo que queremos de nuestra PMO pensándola en un nivel estratégico más que táctico u operativo
Presentación que nos ayuda a determinar si una Oficina de Proyectos (PMO) es la herramienta que estoy buscando para apoyar la práctica de proyectos en mi organización
Presentación "Visión Estratégica para el Diseño de una PMO" realizada por Sandra Ramirez(PMP)en el "Workshop N°2" Organizado por PMI Chile, Branch Antofagasta, año 2010.
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
Según las últimas encuestas, uno de los mayores aspectos que contribuyen al fracaso a la hora de implementar una PMO es la definición de la estrategia de ejecución y, al respecto, la falta de definición de un estado inicial de la organización es muy importante.
En el webinar explicaré el modelo OPM3 y su utilización para la fase de diagnóstico, permitiendo tener un punto de partida para poder elaborar una estrategia de ejecución, de forma que se tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosRicardo Toledo
Porqué es importante la utilización de metodologías de dirección de proyectos en las organizaciones. Mejorar la implementación de la estrategia corporativa y mejorar los resultados del negocio.
Presentación que nos ayuda a determinar si una Oficina de Proyectos (PMO) es la herramienta que estoy buscando para apoyar la práctica de proyectos en mi organización
Presentación "Visión Estratégica para el Diseño de una PMO" realizada por Sandra Ramirez(PMP)en el "Workshop N°2" Organizado por PMI Chile, Branch Antofagasta, año 2010.
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
Según las últimas encuestas, uno de los mayores aspectos que contribuyen al fracaso a la hora de implementar una PMO es la definición de la estrategia de ejecución y, al respecto, la falta de definición de un estado inicial de la organización es muy importante.
En el webinar explicaré el modelo OPM3 y su utilización para la fase de diagnóstico, permitiendo tener un punto de partida para poder elaborar una estrategia de ejecución, de forma que se tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosRicardo Toledo
Porqué es importante la utilización de metodologías de dirección de proyectos en las organizaciones. Mejorar la implementación de la estrategia corporativa y mejorar los resultados del negocio.
PMO VISION 2025 (Lic. Alberto G. Sirvent) 2do FORO PMO 2015 Universidad del...Alberto Gabriel Sirvent
PMO Visión 2025 - Una mirada sobre donde están posicionadas hoy en dia las Oficinas de Proyecto (PMO) a nivel mundial y una visión para llegar a la Dirección de las Organizaciones con una mirada cross y transversal de los proyectos de las empresas.
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
Slides de apoyo a la Charla "Visión estratégica para el diseño de una PMO", presentada en el evento Tour Conosur, Santiago de Chile el año 2010. Por los Señores Zaira Benavente y Paulo Gutiérrez, quienes se desempeñan como Consultores de la empresa COFRE Gestión Corporativa de Proyectos.
Nuestra solución está diseñada para ofrecer, de manera flexible y con base en las mejores prácticas, capacidades de gestión de proyectos en Microsoft SharePoint.
Las palancas que puede mover la dirección de la empresa para lograr el crecimiento rentable son limitadas. La efectividad de la fuerza comercial es clave. La metodología aquí presentada instrumenta la venta consultiva en forma objetiva y calificada
PMO VISION 2025 (Lic. Alberto G. Sirvent) 2do FORO PMO 2015 Universidad del...Alberto Gabriel Sirvent
PMO Visión 2025 - Una mirada sobre donde están posicionadas hoy en dia las Oficinas de Proyecto (PMO) a nivel mundial y una visión para llegar a la Dirección de las Organizaciones con una mirada cross y transversal de los proyectos de las empresas.
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
Slides de apoyo a la Charla "Visión estratégica para el diseño de una PMO", presentada en el evento Tour Conosur, Santiago de Chile el año 2010. Por los Señores Zaira Benavente y Paulo Gutiérrez, quienes se desempeñan como Consultores de la empresa COFRE Gestión Corporativa de Proyectos.
Nuestra solución está diseñada para ofrecer, de manera flexible y con base en las mejores prácticas, capacidades de gestión de proyectos en Microsoft SharePoint.
Las palancas que puede mover la dirección de la empresa para lograr el crecimiento rentable son limitadas. La efectividad de la fuerza comercial es clave. La metodología aquí presentada instrumenta la venta consultiva en forma objetiva y calificada
Charla relacionada a los diferentes estímulos del gobierno colombiano para especializarse en temas de tecnologías emergentes y marcos de trabajo aceptados internacionalmente, e introducción al marco de trabajo de gestión de proyectos del Project Management Institute PMI y la presentación del examen Project Management Professional PMP. Capacitación impartida en Seguros Bolívar S.A.
Conozca el marco de pensamiento y acción para procesos de venta consultiva DOSAR. Similar a una metodología de venta consultiva, pero con mayor flexibilidad y más indicadores de resultado. Incremente la productividad comercial aplicando el Método DOSAR para la Venta Consultiva. Conozca aquí como desarrollarla.
Si desea bajar el documento completo, por favor visite: http://www.visualsale.com
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
¿Por qué Implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)?Software Guru
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
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• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
Gestion de Proyectos versus Alta Direccion (PMI Pulse of the Profession 2014)Rocio Zelada , PMP
Resolviendo el problema de los altos costos del bajo desempeño organizacional
Cuales son las competencias en las que PMI recomienda poner foco a partir de la Gestión 2014 para que las compañías logren cerrar la brecha entre sus iniciativas estratégicas y el día a día.
Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el apoyo de la Dirección.
Objetivo: El objetivo es entender como han evolucionado y los cambios constantes a los que se enfrentan las PMO en la actualidad y su capacidad de adaptación.
La estrategia tarea de todos, todos los días.Almudena Valdor
Todos los empleados deben comprender la estrategia de la organización.
Se espera de ellos que hallen formas mejoradas de hacer su trabajo diario de manera que contribuyan al éxito de la estrategia.
Somos una consultora especializada en la Gestión de Proyectos, proveemos los conceptos,métodos,técnicas y herramientas precisas y concretas para asegurar una correcta planificación, seguimiento y control de las actividades.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
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Agenda
• Introducción
• Factores Críticos para una PMO estratégica que agrega valor a la organización.
• Prácticas que contribuyen a los resultados del negocio
• ¿Por qué las estrategias fallan?
• Conclusiones
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Introducción
• ¿Qué es una PMO?
√ Oficina de Dirección de Proyectos (Project Management Office)
√ De acuerdo al PMI:
Es una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobierno
relacionados con el proyecto y hace más fácil compartir recursos, metodologías,
herramientas y técnicas. La responsabilidad de una PMO puede abarcar desde
el suministro de funciones de soporte para la dirección de proyectos hasta la
responsabilidad de la propia dirección de uno o más proyectos.
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Introducción
• Estrategia Organizacional:
Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos
por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo
plazo
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• Planeación Estratégica:
Introducción
Misión Visión
Objetivos
Estratégicos
Objetivos
Estratégicos
Objetivos
Estratégicos
• La razón de ser de la organización.
• Se ejecuta a través de procesos
(operación).
• Mantiene el valor de la organización
• Presupuesto: Gasto (OpEx)
Líneas de acción
para alcanzar la
Visión
Iniciativa
Iniciativa
Iniciativa
Iniciativa
Iniciativa
Programas
y Proyectos
Programas
y Proyectos
Programas
y Proyectos
Programas
y Proyectos
Programas
y Proyectos
AlcancedelaPPMO
• Hacia donde me dirijo
• Donde veo a mi empresa en el futuro a
corto, mediano y largo plazo
• Incrementa el valor de la organización
• Presupuesto: Inversión (CapEx)
Propuestas para
alcanzar los objetivos
estratégicos
Iniciativas que
pasaron por un
proceso de filtrado
para implementarse
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• Planeación Estratégica:
Introducción
Misión Visión
Objetivos
Estratégicos
Objetivos
Estratégicos
Objetivos
Estratégicos
Iniciativa
Iniciativa
Iniciativa
Iniciativa
Iniciativa
Programas
y Proyectos
Programas
y Proyectos
Programas
y Proyectos
Programas
y Proyectos
Programas
y Proyectos
AlcancedelaPPMO
Estratégica
Operativa
Táctica
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Introducción
• Conceptos importantes:
1. El objetivo de todo proyecto es contribuir a los objetivos estratégicos de la
Organización
2. Los proyectos tienen sentido si agregan valor al negocio
3. Es importante establecer una buena planeación estratégica para obtener un
buen portafolio de proyectos
4. La estrategia es dinámica, cambia con las condiciones del mercado
5. La PMO debe ser parte integrante del equipo que define la estrategia
organizacional
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Factores Críticos para una PMO
estratégica que agrega valor a la
organización
1. Agilidad para adaptarse a las condiciones del entorno
• Concretarse en la operación del día a día no es suficiente
• El éxito en el negocio requiere tener a los clientes contentos
• Importantísima la innovación y la expansión de mercados
• La PMO debe enfocarse en obtener resultados satisfactorios para el negocio
2. Redireccionar la Misión de la PMO hacia un rol más estratégico
• Hoy en día sólo 39% de las PMOs se definen como estratégicas o corporativas
• Necesario definir claramente una visión estratégica
• Proveer un entorno adecuado para el cambio organizacional (change
management)
• Énfasis en la alineación estratégica
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Factores Críticos para una PMO
estratégica que agrega valor a la
organización
3. Las PMOs estratégicas enfrentan retos universales
• Deficiencia en la evaluación de las capacidades actuales
• Carencia de un lenguaje común
• Resistencia al cambio
• Inconsistencia en las capacidades de los directores de proyectos
4. El camino al éxito estratégico se llega a través de la visibilidad
• La posición jerárquica de la PMO debe estar alta en la estructura organizacional
• Reporta al nivel más alto de la organización
• El medioambiente de los negocios cambia rápidamente y evoluciona
• La deficiencia en la inteligencia de negocios nos lleva a decisiones estratégicas
reactivas
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Factores Críticos para una PMO
estratégica que agrega valor a la
organización
5. El correcto plan de ataque hace toda la diferencia
• Poner atención en la visión sin perder de vista los fundamentos de la organización
• Hacer de la gestión del cambio una actividad de alta prioridad
• Crear una cultura que premie a la excelencia organizacional
• La transparencia es vital para obtener resultados
6. Las PMOs exitosas reconocen el efecto de la regionalización e sector de la industria
• Las PMOs en contacto directo con los clientes afectan directamente los ingresos de
la organización
• La PMO tiene que poco a poco distanciarse del “delivery” de proyectos
• Reconocer las diferencias culturales regionales juega un rol importante en el éxito
de las estrategias
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Factores Críticos para una PMO
estratégica que agrega valor a la
organización
7. Utilizar métricas estandarizadas facilita la evaluación de resultados
• La simplicidad es la mejor respuesta (KISS)
• Enfocarse en los puntos críticos
• Los únicos KPIs aceptables son los que son accionables
• Medir el valor de la PMO es difícil pero necesario
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Factores Críticos para una PMO
estratégica que agrega valor a la
organización
1. La alineación de la PMO tiene impacto en la implementación de la estrategia
• Reporte de desempeño del portafolio
• Alineación estratégica con el negocio
• Confirmación de Prioridades organizacionales
• Alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos
2. Principales competencias de las PMOs de alto desempeño
• Crean una cultura organizacional de Dirección de Proyectos
• Evalúan constantemente el desempeño de la PMO
• Evolucionan y mejoran a través de la gestión del conocimiento y del cambio
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¿Por qué las estrategias fallan?
1. ¿Estamos haciendo lo que dijimos que íbamos a hacer?
• Foco en la ejecución de la estrategia para alcanzar resultados
• Formular una estrategia adaptable a las condiciones cambiantes del mercado
• Priorizar y fondear las estrategias apropiadas
• Retomar las lecciones aprendidas de la ejecución para incluirlas en la planeación
2. Encontrar el nivel adecuado de involucramiento del cuerpo directivo
• Soporte y compromiso con los líderes
• Habilidades para implementar la estrategia
• Un buen balance entre iniciativas adecuadas y estrategia general
• Buena planeación
• Las iniciativas obtuvieron los recursos humanos adecuados
• Buena comunicación
• Habilidad para gestionar el cambio organizacional
• Suficiente fondeo a las iniciativas correctas
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¿Por qué las estrategias fallan?
3. Cerrando el círculo entre la formulación y la implementación de la estrategia
• Los involucrados en desarrollar a detalle la planeación estratégica son los
encargados de implementarla
• Los encargados de desarrollar la planeación estratégica a alto nivel le dan
seguimiento y se involucran en el proceso
• Se evalúa el desempeño de los objetivos estratégicos y se comunican las
lecciones aprendidas a la alta dirección
• Se diseñan procesos para retroalimentar los resultados de la implementación a
los que formulan la planeación estratégica
2. Además del cuerpo directivo hay que poner el foco en los recursos humanos
• Selección
• Priorización
• Localización
• Resistencia al cambio
• Desarrollo profesional
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Conclusiones
1. La ejecución de proyectos está íntimamente ligada a la estrategia organizacional y
se debe revisar constantemente su alineación
2. El entorno en el que se desarrollan las organizaciones es dinámico, la planeación
estratégica debe responder a éste constante cambio
3. El involucramiento del cuerpo directivo es esencial a todos los niveles, la PMO
estratégica debe ser parte integrante
4. Los recursos humanos son los encargados de llevar a cabo la ejecución de la
estrategia, hay que contar con las personas adecuadas para el trabajo
5. La gestión del conocimiento y del cambio son dos actividades sustantivas en los
procesos de planeación e implementación estratégica
6. La planeación es importante pero la mayor cantidad de fallas se dan en el proceso
de ejecución de la estrategia.
7. Es importante establecer métricas simples y de amplio alcance incluyendo el
desempeño de la propia PMO
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Bibliografía
• A GuideToThe Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition.
Project Management Isntitute Inc., 2013.
• Strategic PMOs Play AVital In Driving Business Outcomes.
Forrester Consulting, PMI’sThought Leadership Series, 2013.
• Why Good Strategies Fail, Lessons ForThe C-Suite.
The Economist Intelligence Unit, 2013.
• The Impact of PMOs on Stratgey Implementation.
PMI’s Pulse OfThe Profession In-Depth Report, 2013.