Este documento presenta información sobre los insumos para conformar una matriz axiológica. Define valores como ideas abstractas que guían el pensamiento y la acción. Explica que es fundamental definir los principios corporativos de una empresa para que se conviertan en parte de su cultura. También identifica siete creencias administrativas y una lista de actividades que lesionan la dignidad humana según la Declaración Universal de los Derechos Humanos.
Integración Vertical, Horizontal
Costes de Transacción: Teoría
Imagen Institucional como estrategia de Integración
Políticas de Responsabilidad Social Empresarial
Esquema de gestión que integra la gerencia estratégica y la evaluación del desempeño del negocio. Identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, mediante la evaluación de resultados y la definición de estrategias. Más que un ejercicio de medición es un sistema gerencial que puede motivar cambios notables en la empresa.
Lo anterior, a través de un modelo integrado que contempla cuatro perspectivas: (continua en la presentación).
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Matriz PEYEA
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
Integración Vertical, Horizontal
Costes de Transacción: Teoría
Imagen Institucional como estrategia de Integración
Políticas de Responsabilidad Social Empresarial
Esquema de gestión que integra la gerencia estratégica y la evaluación del desempeño del negocio. Identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, mediante la evaluación de resultados y la definición de estrategias. Más que un ejercicio de medición es un sistema gerencial que puede motivar cambios notables en la empresa.
Lo anterior, a través de un modelo integrado que contempla cuatro perspectivas: (continua en la presentación).
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
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Matriz PEYEA
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
12 Características del Profesional UniversitarioSALONVIRTUAL
Resumen de doce características identificadas por el profesor Iván Villamizar, deben poseer los profesionales universitarios del área de la administración de empresas.
Si las empresas exigen lealtad…¿Qué darán a cambio a sus colaboradores?Carlos Vargas H.
Como sociedad estamos obligados a encontrar nuevas formas de relacionarnos, de manera leal, al fortalecer la confianza, que es la amalgama de cualquier relación humana; al ejercer la operación y administración de las organizaciones con una
ética inquebrantable, al tener al ser humano como centro de
nuestras acciones
Carlos Vargas H
Coach Ejecutivos
Head Hunter
brokerdetalento@outlook.com
@Broker_DTalento
De la formación de Administradores de Empresas en la UFPSIvan Villamizar
Artículo que muestra la posibilidad que tienen las instituciones de educación superior de adaptar su modelo de impartir formación a las necesidades de su mercado potencial.
2. Gerencia Estratégica – Humberto Serna Gómez
En su libro Gerencia Estratégica, Humberto Serna Gómez (Bogotá,
2014) recomienda que en el proceso de planeación estratégica es
fundamental definir los principios corporativos de la empresa de
manera que se conviertan en parte integral del sistema de creencias
y de la cultura de la empresa.
“Mediante el liderazgo efectivo, los valores se vuelven contagiosos;
afectan los hábitos de pensamiento de la gente, su forma de
relacionarse unos con otros (…)”
“Los valores deben ser apropiados para la época, para el lugar y las
condiciones en que opera la empresa. Es decir deben ser apropiados
a la situación en la que se emplean (…)”
4. CREENCIAS
PETERS, THOMAS, WATERMAN, ROBERT H. JR. EN BUSCA DE LA
EXCELENCIA. EXPERIENCIAS DE LAS EMPRESAS MEJOR GERENCIADAS
DE LOS ESTADOS UNIDOS. EDITORIAL NORMA, BOGOTÁ (1984)
5. “En su libro En Busca de la excelencia,
Peters y Waterman (New York, 1982:285)
identifican siete creencias administrativas
dominantes que reflejan los valores de los
ejecutivos en las compañías exitosas”
6. CREENCIAS
Creencias en ser el mejor
Creencias en la importancia de los detalles de la ejecución, en los
frutos y en los rápidos progresos que produce el trabajo bien
hecho
Creencias en la importancia de las personas como individuos
Creencias en la calidad y el servicio superior al cliente
Creencias en que la mayoría de los miembros de la organización
deben ser innovadores, y como corolario, predisposición a
apoyarlos en el fracaso
7. CREENCIAS
Creencias en la importancia de la informalidad para mejorar la
comunicación
Creencia explícita y reconocimiento de la importancia del
crecimiento económico y de las utilidades
9. Es evidente que Colombia viene sufriendo por
décadas un proceso de descomposición, no
solamente social sino también empresarial.
Hechos como los casos de corrupción
(Interbolsa, Carrusel de la contratación,
Saludcoop, y un largo etcétera) y ahora último la
conformación de carteles empresariales, así lo
evidencian.
Tenemos un largo camino por recorrer para
revertir la tendencia. Esto sólo será posible
definiendo y vivenciando los valores que deben
caracterizar nuestra conducta como miembros
de la sociedad y de las empresas.
10. Un buen comienzo consiste en repasar el
conjunto de actividades que lesionan la
dignidad humana, proclamadas mediante la
declaración universal de los derechos
fundamentales (ONU-1948)
Que no sea su empresa u organización la que
patrocine, aliente, apoye directa o
indirectamente ese tipo de actividades.
Defina el conjunto de valores que
caracterizará la conducta organizacional y
póngalos en acción
11. DECLARACIÓN UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS –
Actividades que lesionan la dignidad de las personas
Esclavitud
Genocidio
Secuestro
Tortura
Terrorismo
Ensañamiento contra el enemigo durante la guerra
Todo tipo de abuso sexual
Trata de personas
12. DECLARACIÓN UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS –
Actividades que lesionan la dignidad de las personas
Reclutamiento de menores
Tráfico de drogas
Tráfico de armas
Cualquier forma de discriminación
Racismo
Xenofobia
Supresión de la vida
Maltrato físico o psicológico
13. DECLARACIÓN UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS –
Actividades que lesionan la dignidad de las personas
Explotación o acoso laboral
Abuso de poder
Bullying o violencia entre menores
Mobbing o violencia entre adultos
Negación del derecho a la propiedad, a la asociación o a la
expresión
Violencia contra la conciencia religiosa
Indiferencia o la acción que impide el desarrollo de los talentos
humanos o los proyectos de vida
14. DECLARACIÓN UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS –
Actividades que lesionan la dignidad de las personas
La inequidad social
La estratificación económica del acceso a la salud, a la
educación o a la justicia
La inseguridad jurídica
La legislación que promueve o permite la concentración excesiva
de la riqueza o la extensión de la pobreza