Este documento analiza la crisis actual de los medios de comunicación. Identifica 10 crisis que convergen en esta crisis general: 1) crisis económica, 2) crisis del modelo financiero, 3) crisis del modelo de negocio tradicional, 4) crisis de usabilidad, 5) crisis por la escasez de tiempo y atención, 6) crisis del modelo mediático tradicional, 7) crisis del modelo editorial, 8) crisis del modelo de mediación, 9) crisis de credibilidad, y 10) crisis del modelo de información tradicional. La convergencia de estas múltiples crisis amenaza los

1. LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SUFREN TAMBIÉN
LA CONVERGENCIA DE UNA CRISIS DE MODELOS
FRANCISCO CAMPOS
FACULTAD DE COMUNICACIÓN DE UNIVERSIDAD DE SANTIAGO
francisco.campos@usc.es

2. CONVERGENCIA DE UNA CRISIS DE MODELOS
• La CRISIS actual de la prensa es la CONVERGENCIA de una crisis de
modelos:
• 1.- Crisis económica que reduce publicidad y demanda de compra
• 2.- Crisis del modelo financiero: el “crack” de cotización en la Bolsa
• 3.- Crisis del modelo de negocio tradicional: ¿por qué pagar por algo que
se puede tener gratis en la calle o en Internet?
• 4.- Crisis de usabilidad: más cómodo y rápido informarse en Internet
• 5.- Crisis por la escasez de las economías del tiempo y atención
• 6.- Crisis del modelo mediático tradicional: de los medios de masas a la
masa de medios y a los usuarios convertidos en medios
• 7.- Crisis del modelo editorial tradicional basado en la actualidad
• 8.- Crisis del modelo de mediación tradicional, del “gatekiping”, del
modelo tradicional de mediación profesional
• 9.- Crisis del modelo de credibilidad y reputación de la prensa
• 10.- Crisis de la prensa como modelo de información tradicional

3. La crisis amenaza a los modelos,
a la calidad y credibilidad de la prensa
• Esta investigación estudia los efectos de la crisis sobre los modelos tradicionales
de la prensa, la calidad, credibilidad, ética, independencia, las declaraciones y
prácticas de la Responsabilidad Social Corporativa
• Las consecuencias son: caidas de ventas y publicidad, aumento de costes de
materias primas, restricciones de créditos, dificultades de financiación,
desmoronamiento de las cotizaciones bursátiles, regulaciones, despidos de
personal, quiebras empresariales, reducciones y cierres masivos de publicaciones,
amenaza de ciudades que pueden quedar sin ningún diario
• Los efectos repercuten en los empleados, accionistas, usuarios y sociedad
• La crisis de la prensa es un problema laboral, social y democrático general
• La superación de la crisis de la prensa y los medios de comunicación no sólo se
resolverá con la mejora de coyuntura económica sino también con la recuperación
de la atención, credibilidad y confianza a través de la RSC
• Hay que apostar por la sostenibilidad de la información y comunicación

4. ¿Crisis económica y/o de credibilidad?
• ¿La prensa está perdiendo lectores y anuncios por la
crisis económica o por la credibilidad?
• ¿Falla el modelo económico y/o el editorial?
• ¿El drama de la crisis justifica el “todo vale”?
• ¿La crisis debilita o fortalece la credibilidad?
• Si una de las conclusiones de la crisis mundial es más
regulación, ¿no deberíamos estar hablando de nuevo
de los códigos y la RSC?

5. Los daños de la tormenta perfecta
• Ahora las empresas tratan de resistir el gran tsunami de la crisis con las estrategias
de la cirugía más que de la sostenibilidad para el medio plazo
• Los descensos en las ventas oscilan entre el 15-25% y el empleo en el 20%
• Este año ya cerraron más de 100 diarios en USA con 21.000 despedidos
• La cotización en la Bolsa de las principales compañías de medios refleja caídas de
más del 70% con respecto a su valoración de hace un año
• El alto endeudamiento registrado por las compañías de 2005 a 2007 para afrontar
nuevas inversiones y procesos de concentración estalla ahora
Años Ventas en millones Empleos
de dólares
2005 272.739 1.149.813
2006 322.669 1.304.407
2007 304.584 1.330.253
2008 (previsión) 258.896 1.064.202

6. El big bang de los medios en la Bolsa
Compañías de medios País Pérdida de valor Cotización al 4-11-2008 Cotización 5-11-2007
Fairfax Media Australia -59,5% 1,95 4,82
Singapore Press Singapur -26,6 3,33 4,54
The News Straits Times Malasia -46,5 1,07 2
Press Bhd
Media 24/Naspers Ldt Sudáfrica -14,5 1,07 2
Agora SA Polonia -62,3 20,4 54,1
RCS Media Group Spa Italia -69,5 1,349 3,7
PRISA España -73,6 3,5 13,25
Schisted ASA Noruega -67,1 90,4 275
Sanoma-Sanoma SOY Finlandia -35,3 12,98 20,01
Edipresse SA Suiza -44,1 288,5 516
Springer AG Alemania -49,8 51,75 103
Trinity Mirror PLC Gran Bretaña -88,9 42 377,25
Mecom Group PLC Gran Bretaña -96,3 3 81,75
Gannett Co Inc Estados Unidos -69,3 12,34 40,07
Media General Estados Unidos -72,0 7,53 26,91
Ganwest Global Canadá -77,8 0,93 4,19
Comunications Corp.
Grupo Clarín Argentina -86,3 6,5 32,75
Google Estados Unidos -49,4 367,22 725,65
Yahoo Estados Unidos -57,4 13,55 31,36
Fuente: Datos en la moneda de cada uno de los países citados por la versión on line de IFRA Magazine, en el mes de diciembre de 2008, en www.iframagazine.com

7. PRIORIDADES DE LA INDUSTRIA DE PRENSA MUNDIAL
Encuesta de IFRA en octubre de 2008 a 245 directivos de 42 países
Preocupaciones y prioridades de las empresas Para 2009 Para 2008
Desarrollo de nuevos lectores, audiencias y mercados 60,6 % 60,8 %
Gestión de relaciones con los clientes 53,8 46,1
Reducción de costes de personal 53,8 31,5
Expansión/cambio de estrategia Web 53,0 63,8
Relaciones con los anunciantes 53,0 57,7
Reorganización interna 52,3 40
Modelos de negocio nuevos 50 56,9
Convergencia editorial 47,7 50,8
Marketing de periódicos/desarrollo de marca 46,2 56,9
Sistemas digitales 46,2 50
Contenido vídeo/audio 40,9 42,3
Automatización de la producción 37,9 36,1
Alternativas para clasificados 36,4 40,8
Desarrollo de la estrategia del móvil 34,1 30
Weblog, moblog, podcasting 33,3 32,3
Fusiones, adquisiciones, inversiones 32,6 33,1
Calidad del color 31,1 32,3
Creación de alianzas otras empresas de medios 26,5 29,2
Equipos e instalación de rotativas 25,8 30
Credibilidad de difusión 25,8 30
Sistemas de distribución 23,5 23,1
Externalización 22,7 16,9

8. ¿QUIEN RECONOCE HOY A SU FAMILIA
Y A SU HOGAR EN ESTA FOTOGRAFÍA?
LA TV DEJA DE SER
EXCLUSIVA DEL LA IMAGEN DE
TELEVISOR Y PASA TELEVISIÓN EN
A AGREGADORES CUALQUIER
Y BUSCADORES MOMENTO
LUGAR MOVIL
Y PERSONAL

9. LA S INDUSTRIAS CULTURALES, DE INFORMACIÓN Y DE
COMUNICACIÓN, TIC, SON HOY LAS ACTIVIDADES DE
MAYOR VELOCIDAD DE CRECIMIENTO Y SUSTITUCIÓN
LA TRIPLE CONVERGENCIA
DE LAS CUATRO PANTALLAS
SI LA LEY DE MOORE SE
SIGUE CUMPLIENDO,
EN 20 AÑOS LA ACTUAL
POTENCIA INFORMÁTICA
SE MULTIPLICA POR 8.000
LA VELOCIDAD DE ACCESO
SERÁ DE 100 TERABITS POR
SEGUNDO CON SENSORES
EN RED, TRADUCCIÓN VOCAL
AUTOMÁTICA, SERVICIOS A LA
CARTA, MUCHOS AVATARES,
DEBATE DE NEUTRALIDAD DE
RED Y SOBRE PROPIEDAD
INTELECTUAL
LOS MEDIOS ON LINE, LA WEB
LA ACELERACIÓN COMO 2.0, LAS REDES SOCIALES Y LA
WEB 3.0 SE SUMAN AL JUEGO
ESTADO MENTAL COLECTIVO

10. LA TRIPLE CONVERGENCIA
DE LAS CUATRO PANTALLAS
TELE VIDEOJUEGOS DVD
TRABAJONOTICIAS
TELE
MEDIOS
CINE
ON
LINE
REDES
ORDENADOR SOCIALES
TELEFONO PANTALLA TV WEB 2.0
Y TV MOVIL E CINE-HDTV WEB 3.0
TELEFONO
CONSOLA
TELE
CONFERENCIA GPS
COCHES
TELE
TELE TELE COMPRA
DOMOTICA
BANCA MEDICO

11. EVOLUCIÓN DEL MERCADO MEDIÁTICO 2008-2012
Crecimiento mercados España Mundo
Edición de periódicos 2,9 2,2
Edición de revistas 3,6 3,5
Edición de libros 2,1 2,8
Industria cinematográfica -1,1 5,3
Televisión convencional 7,1 5,9
Televisión de pago 16,5 10,1
Internet 12,8 19,5
Videojuegos 10,8 10,3
Publicidad exterior 4,1 4,2
Radio 3,7 4
Industria discográfica -4,4 -0,6
Casinos 15,7 6,5

12. CONVERGENCIA DE FORMAS
Y PLATAFORMAS DE COMUNICACIÓN
Flujo de contenido a través de múltiples plataformas mediáticas, cooperación
entre múltiples industrias mediáticas y el comportamiento migratorio de las
audiencias mediáticas dispuestas a ir a cualquier parte en busca del tipo deseado
de experiencias de información y entretenimiento
Convergencia es una palabra que logra describir los cambios tecnológicos,
industriales, culturales y sociales en función de quienes hablen y de aquello a lo
que crean estar refiriéndose (H. Jenkins, La cultura de la convergencia de los
medios de comunicación, Paidós, 2008, Barcelona)

13. 11.000 PERIÓDICOS EN EL MUNDO (WAN)
• Ecuador no es muy diferente de otros mercados
aunque sus infraestructuras (estructuras, redes y
equipos) sean mucho más débiles
• El uso de Internet se irá incrementando a medida
que mejore la banda de accesibilidad
• El usuario quiere cada vez más intervención
económica y social en todo tipo de productos
• Pugna por valor y precio, hacia el coste marginal,
gratuidad y desmonetarización
• Sistema de medios fragmentado y saturado

14. • Los consumidores no quieren ser tratados como
clientes sino como usuarios asociados compartiendo
valores, emociones y datos
• Por eso la nueva empresa tiene que ser entendida
como de relaciones y valores
• Los usuarios piden productos personalizados
• Retos de los medios de masas: asociar a los usuarios,
ganar su confianza, credibilidad, personalización,
participación, interactividad
• RETO: MEDIOS CONVERGENTES Y TOTALES

15. • Los diarios gratuitos y el aumento del número de lectores de
Internet reducen beneficios de la prensa de pago
• Las ventas de ejemplares se estancan con un crecimiento del 0,5 y
la publicidad logra superar el 2,1 de crecimiento
• Los gratuitos suponen más del 20% de la circulación de Europa
aunque en España se acercan al 50 por ciento
• Los diarios gratuitos y el acceso a Internet amplían el número, el
perfil de los lectores e ingresos de publicidad
• El mercado de revistas crecerá una media del 2,5 por ciento,
segmentadas y profesionales, también marcadas por Internet
• Lento crecimiento del libro, abierto también a Internet

16. • Aceleración de la migración a los formatos digitales
• En 2006 los contenidos de plataformas digitales y móviles crecieron un
39 % gracias al aumento de la banda ancha
• Casi la mitad del crecimiento de Ocio y Media en los próximos cinco
años será con tecnologías digitales y móviles
• Los accesos de banda ancha aumentarán de 300 millones a 540
millones en 2011 y los móviles de 1.100 m. a 3.400 m.
• Los contenidos de consumidores aceleran la fragmentación generando
nuevos modelos de negocio de nuevas plataformas
• Las plataformas convergentes absorberán el 72% del negocio

17. EL TIEMPO Y LA ATENCIÓN DEL CONSUMIDOR
ESTÁN LIMITADOS. SE BUSCA PERSONALIZARLOS
• Los consumidores buscan sus propios contenidos, a las
horas y en los momentos que más les interesan
• La convergencia de banda ancha e Internet para reorganizar
trabajo, ocio y relación de los usuarios
• Aunque se buscan contenidos gratuitos, se pagan o se dan
datos personales a cambio de experiencias on line
personalizadas en un contexto social demandado
• Los consumidores requieren privacidad y control sobre
contenidos participando en la cadena de valor
• Fuerte presencia e incremento de la actividad de mundos
virtuales

18. 10 PARADIGMAS DE NUESTRO TIEMPO
 1.- La información quiere ser libre (frente al Copyright) y los creadores defienden PI
 2.- Tiempo 0 (todo pasa ya, de prisa) y distancia 0 (mundo sin fronteras y paradoja
del Timing, las cosas son para el momento adecuado, ni antes ni después)
 3.- Amateurización y participación masiva (frente a censura y control), todos somos
periodistas y todos queremos ser Miguel Angel (arte y creación digital, remezcla)
 4.- El mundo es plano (ni organizaciones ni jerarquías ni heterarquías, sin estructura,
redes, sin límites, una organización no acaba en su personal, acaso la adhocracia)
 5.- Nombres simulados versus auténticos (alias en tarjetas de identidad y bases de
datos personales), el uso de las identidades reales y virtuales por las redes sociales
 6.- Las comunidades virtuales y las redes sociales brotan como nuevos medios
 7.- Conducta viral (ante la saturación y falta de credibilidad del marketing tradicional)
 8.- Computación ubicua y nuevo estilo de vida digital para las generaciones net
 9.- La fragmentación drena la comunicación de masas y es el signo postmediático
 10.- El delfin y el surfista no analizan la cresta, anticipan la próxima ola. Actuar sin
presupuesto, el presupuesto está en la base, sin planificación estratégica, intuir y
apostar (con toda la información en la mano y a la velocidad del láser

19. LA INFORMACIÓN, CORAZÓN DE LA ECONOMÍA, POLÍTICA, PODER Y SOCIEDAD
CADA VEZ MÁS INFORMACIÓN PERSONALIZADA FRENTE A LA DE LOS MEDIOS
NUEVE TIPOS DE INFORMACIÓN DISTINTOS FRENTE A LOS MEDIOS TRADICIONALES
Tipos Desarrollo Características
Información Mediación Demandada a los medios de comunicación y que se gestiona a partir de agendas y rutinas profesionales
de prensa Estancada
Información de Práctica Demandada a numerosas instituciones y agentes, cada vez más necesaria para la vida de los ciudadanos
conocimiento Expansión
Información De utilidad Demandada a la enseñanza, formación y buscadores automáticos de datos que conforman saberes actuales
con datos Expansión
Información Persuasión Recibida de empresas, instituciones y particulares interesados en dar su opinión con fines persuasivos
corporativa Expansión
Información Placer/ocio Consumida de empresas, instituciones y particulares con finalidad comercial o social para entretenimiento
entretenimiento Expansión
Información Solidaria Recibida de organizaciones con fines altruistas, sociales y políticos que persiguen la solidaridad y la adhesión
militante Expansión
Información Interacción Proporcionada y demandada con fines de relación, de vínculo y de participación entre emisor y receptor
comunitaria Expansión
Información Interacción Proporcionada y recibida a través de las relaciones interpersonales que facilitan las nuevas comunicaciones
personalizada Expansión
Información Reservada Impuesta por los requisitos de accesibilidad y uso identificativo de identidad y ubicuidad de personalidad
de identidad Expansión
Información de Intermedia A cambio de facilitar identidad y conformar perfiles de consumo, audiencia y paneles de economía de atención
intermediación Expansión

20. Perspectivas Interrogantes
ECONOMICA ¿Quién y cómo se paga la sociedad de la
información?. Con atención, con identidad
y con colaboración sin contraprestación
INTERMEDIARIOS La sociedad no es una suma de individuos
libres y multiconectados, es solidaridad y
espesor de relaciones sociales y humanas
TRAZABILIDAD La cuestión política es transversal a toda
la sociedad porque convierne a las
libertades y no sólo del MERCADO O DEL
PODER
SEGMENTACIÓN Hay apertura de nuevos espacios y
participación pero individualismo, muchos
media pero poca mediación
MUCHA INFORMACIÓN La abundancia de información corre el
MATA INFORMACIÓN riesgo paradógicamente de desligitimarla
Fuente: Dominique Wolton (2007)

21. MARCO GLOBAL DE UNA ECONOMIA RED
• Economía y sociedad global e hiperlocal
• Economía y marketing fragmentada y segmentada
que hay que identificar
• Marketing de segmentación, viral y social
• Concepto de larga cola
• Economía de atención, colaboración, afiliación
• Modelos de negocio del don, trueque y free
• La participación del usuario/PROSUMER
• Transparencia, calidad, confianza, reputación, nuevos valores
y responsabilidad social

22. MUNDOS VIRTUALES
• Hay más de 40 millones de usuarios activos de mundos virtuales.
• World of WarCraft (WoW) cuenta con más de 10 millones de suscriptores, que generan unos beneficios de
más de 848 millones de euros anuales[*] (13,52 millones de euros al mes). De los cuales, alrededor de la
mitad se encuentran en Asia (2,5 millones de suscriptores en Norteamérica, 2 millones en Europa y 5,5
millones en Asia).
• Second Life (SL) cuenta con más de 14 millones de “Residentes” [*], lo cual se traduce en alrededor de 1,9
millones de usuarios activos, de los cuales, aproximadamente la mitad se encuentran en Europa.
• Habbo Hotel cuenta con más de 100 millones de usuarios registrados, lo cual significa que tiene cerca de
12 millones de usuarios activos. Se prevé que Habbo supere a WoW en número de usuarios activos en
2008.
• Durante los últimos 18 meses, se han invertido más de 1.270 millones de euros en mundos virtuales
(capital riesgo y actividades de fusión y adquisición)
• Hay más de 12 millones de niños de entre 2 y 17 años que participan activamente en mundos virtuales.
• Existen más de 100 MV[*] (ya lanzados o en construcción) dedicados únicamente al mercado joven.
• Gartner prevé que el 80% de los usuarios de internet tendrán un avatar en 2011.
• Además de Telefónica, existen numerosas compañías del sector de las telecomunicaciones con presencia
en Second Life, entre las que cabe citar Vodafone, Orange, Telstra, Telecom Italia, Telus, SoftBank, NTT
Docomo, KDDI.

23. AUGE MUNDOS VIRTUALES

24. Economía virtual, social y colaborativa
• Por ejemplo, entre los mecanismos para hacer dinero a partir de los mundos virtuales que ya se
encuentran en marcha cabe citar:
• La venta de juegos MMO o de mundos virtuales a través de canales minoristas o distribuidores online.
• El cobro de una cuota de suscripción para el acceso al mundo virtual.
• La estrategia consistente en ofrecer un mundo virtual gratuito como gancho para atraer a los clientes a
otras líneas de negocios. Por ejemplo, la venta de bienes físicos que dan acceso al mundo virtual.
• Además, algunas formas de ganar dinero dentro de los mundos virtuales son:
• La venta de bienes virtuales en un mundo virtual. avatares, poses, animaciones, ropa, muebles, vehículos,
etc. También se venden divisas, bienes inmuebles, armamento, etc.
• Venta de servicios dentro del mundo virtual (diseño, consultaría empresarial, planificación de eventos,
etc.). Ya existe un marketing específicamente orientado a los avatares.
• Uso de los mundos virtuales como plataforma para el desarrollo (prototipo) de bienes y servicios reales
(creación de películas machinima, desarrollo de prototipos de videojuegos).
• Creación de un negocio “gold farming”. Esto es, obtener un gran dominio de un MMOG: se entrena a
jugadores para que exploten el mecanismo del juego y se generan divisas virtuales que se revenden por
dinero real.
• Alquiler un avatar a otra persona durante algún tiempo a cambio de dinero real (lo cual se conoce como
“Camping”[*] ).
• Los ingresos totales por la venta de bienes virtuales en 2007 alcanzaron 1.300 m. euros

25. MUNDO WIKI

26. SIMULACIÓN DE REALIDAD

27. CAMPUS VIRTUAL

28. CARACTERÍSTICAS DE CIBERMEDIOS
• Multimedialidad
• Hipermedialidad
• Interconectividad e interactividad
• Virtualidad
• Ubicuidad
• Actualidad
• Gestión automatizada
• Gestión de redes sociales
• Web semántica

29. NUEVOS PERFILES PROFESIONALES
• Gestores de multimedios
• Editores de multimedios
• Redactor de multimedios
• Adaptadores de multimedios
• Testeadores y especialistas en búsquedas
• Gestores de marketing multimedia
• Comunity Manager
• Manager of freelancers

30. El debate sobre las ayudas a la prensa
• La prensa cumple una función de mediación (“gatekiping”) social que no cubren ni
ejercen los nuevos medios personales (blogs y redes sociales)
• La prensa y los medios de comunicación son la savia de la democracia y la turbina
de la opinión pública en beneficio del pluralismo y la transparencia
• Los medios tradicionales no pueden ser vistos como cuarto poder porque yo no
tienen tanto poder sino como plataformas de servicio público social
• La crisis alimenta el debate y la necesidad de ayudas públicas a la prensa
• Francia cifra en 15% (1.600 millones) ayudas sobre 10.500 millones fact.
• Acciones: publicidad estatal, reducción IVA (digital), fomento lectura, apoyo a la
distribución, concentración de la impresión, prensa digital, suscripciones para
jóvenes, subir el umbral del 20% capital no UE, sustituir los derechos de autor de
los periodistas del medio a tiempo de uso
• Países europeos con ayudas: Francia, Noruega, Austria, Dinamarca, Finlandia,
Suecia, Bélgica, Italia, Luxemburgo, Holanda y Portugal
• Debate abierto también en EE.UU. que propone desgravación fiscal por
suscripciones, prensa en la escuela, fundaciones para la prensa y 8.000$ de
cuantificación sobre una facturación sectorial de más de 50.000 m. $

31. Estado General de la Prensa
• 2008-2009: Dos grandes debates de Estado en Francia: reforma de la TV pública y
del estado general de la prensa, bajo el liderazgo de Sarkozy
• Participación de numerosos expertos y representantes en la producción de un
“libro verde” de apoyo a la prensa con 34 medidas de 8 tipos
• Defensa del pluralismo, profesionalización editorial digital, deontología, respaldo
financiero, reforma distribución, formación y futuro de l a prensa
• I. Defender y reforzar el pluralismo de la prensa
• Constitucionalizar la defensa del pluralismo e independencia de la prensa
• Mejorar la financiación de la prensa a través del mecenazgo, Fundaciones e
inversión específica
• Crear un Observatorio sobre el pluralismo en la prensa
• Extender las competencias del Consejo Audiovisual a los nuevos medios y
especialmente en cuestiones de pluralismo
• Ampliar las ayudas públicas a los nuevos soportes de la prensa (diarios on line y
prensa gratuita).

32. Estado General de la Prensa
• II. Favorecer la información de calidad
• Inscribir los códigos deontológicos de los periodistas en sus convenios
colectivos
• Profesionalizar los sitios de información para ampliar la contratación de
periodistas
• Reestructurar las ayudas a la prensa de información general y política
• Dotar a la Agencia France Presse de un estatuto y de una dirección
permanentes, dentro de un plan de digitalización de la misma

33. Estado General de la Prensa
• III.Facilitar el acceso a los contenidos por todos los canales de difusión
• Reformar la Ley Bichet
• Apoyar un plan hasta el 2010 para reformar el sistema de distribución de
la prensa en Francia, con la apertura de nuevos puntos de venta
• Liberalizar el reglamento de los puntos de venta para aumentar su eficacia
• Desarrollar la distribución a domicilio propiciando la creación de nuevos
puestos de trabajo
• Efectuar una reforma de la industria de la impresión
• Estimular la búsqueda de la innovación sobre la difusión digital

34. Estado General de la Prensa
• IV Anticipar el futuro de los Media
• Desarrollar una investigación de alto nivel sobre las evoluciones
mediáticas y las estrategias para afrontar la convergencia digital
• Promover la formación de marketing en las escuelas de periodismo y
comunicación
• Incitar a los grupos de prensa a formar a sus periodistas en las tecnologías
digitales
• V Apoyar la inversión
• Fijar plazos y medidas para promover la inversión digital
• Ampliar el alcance de las ayudas a la digitalización
• Apoyar financieramente la doble difusión analógica y digital del
audiovisual
• Ampliar la intervención de ayuda pública a las inversiones de los grupos
mediáticos

35. Estado General de la Prensa
• VI Permitir la constitución de grupos
• franceses campeones de talla mundial
• Autorizar la formación de grupos mediáticos franceses de talla mundial con
radio, televisión y prensa de ámbito nacional e internacional
• Elevar la cota de audiencia para los grupos radiofónicos
• Establecer los límites a la concentración de la televisión sobre una audiencia
real más que sobre el número de canales
• Suprimir las cotas de limitación de participación del capital
• VII Favorecer la modernización de las industrias culturales
• Resolver la cuestión de los derechos de autor de los periodistas de la prensa
escrita
• Adaptación de las especificaciones de los canales de televisión a las
limitaciones técnicas de la realización digital
• Repensar las obligaciones de coproducción y los derechos patrimoniales de las
cadenas de televisión

36. Estado General de la Prensa
• VIII Apoyo a los medios de comunicación
franceses frente a la convergencia digital
• Preservar los equilibrios económicos frente a la evolución de los mercados
de la publicidad
• Adaptar las reglas de la publicidad a la televisión
• Optimizar y garantizar las reglas de medición de las audiencias de los
contenidos
• Permitir a la radio hacer frente a la convergencia digital en buenas
condiciones
• Aplicar un régimen fiscal único para los medios, cualquiera que sea su
medio de difusión.

37. La Responsabilidad Social de la Comunicación
• Forma de gestión centrada en el valor de los valores y la responsabilidad del
impacto de todas las acciones de la empresa ante la sociedad
• La responsabilidad social de la empresa de comunicación es el compromiso con la
buena gestión mercantil y la libertad de expresión a través del comportamiento
responsable frente a los grupos de interés
• El recuerdo a los códigos y “principios” del profesor J.C. Bertrand:
• Superar la confusión entre información, entretenimiento y emoción
• Descartar los seudoacontecimientos y promover el avance social
• Eliminar las noticias preestablecidas y el público comprenda los hechos
• Desterrar las omisiones como fruto de la tendenciosidad
• Concepción racional, explicativa y contextualizadora de la noticiabilidad
• Que las noticias importantes sean atractivas y las interesantes importantes
• Que los medios sean transmisores de conocimiento y estimualdores del debate

38. La RSC en los grupos de comunicación
Re fe re ncia a la RSE e n las w e b Códigos éticos en las w eb de
de los grupos m e diáticos los grupos m ediáticos
m undiale s m undiales
24; 48% 23; 46%
27; 54%
26; 52%
Si No
Si No
Referencia a la RSE en las w eb Referencia a la RSE en las w eb Referencia a la RSE en las w eb de
de los grupos de Europa de los grupos m ediáticos
los grupos latinoamericanos
m undiales
24; 48%
8; 40% 4; 36%
12; 60% 7; 64%
26; 52%
Si No
Si No Si No

39. Conclusiones generales
• La crisis destruye muchos empleos y cabeceras
• La crisis debilita los cimientos de la industria periodística, de
la credibilidad y la confianza
• Pero la gravedad presente no puede cegar el futuro
• La prensa es una turbina de mediación social y de la
democracia que no pueden suplir los nuevos medios
• Su función institucional justifica las ayudas públicas y el
debate sobre su regulación y responsabilidad cívica
• Los grupos mediáticos deben aplicar más la RSC para cumplir
su papel y recuperar credibilidad y confianza
• FUTURO: Recuperar la especialización en calidad de
contextualización, investigación e independencia

40. CONCLUSIÓN GENERAL
El periódico impreso, como el libro, no
desaparecerá pero evolucionará hacia
un medio especializado en calidad para
la lectura reflexiva, de análisis,
contextualizadora, de prestigio y
credibilidad

41. Muchas gracias
francisco.campos@usc.es