CARTA DE CONTROL
INTERNO
10/07/2016 Apuntes - Carta de Control Interno 2
• Memorándum de Control Interno,
• Carta de Control Interno
• Carta de Recomendaciones
Marco de Referencia
10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno
3
 NAGA 04 – Estudio y
evaluación del Sistema de
Control Interno.
 NIA 400 - Evaluación de
riesgos y control interno.
 Enfoque o Método COSO.
DEFINICION
10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno
4
Es un documento preparado
por el Auditor Financiero, que
contiene las desviaciones o
debilidades de los controles
internos identificados, como
resultado del desarrollo de la
auditoria; incluyendo las
recomendaciones formuladas
por el auditor.
Carta de Control Interno
10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno
5
Después de realizar la
evaluación preliminar del
control interno, ya sea a través
de cuestionarios, diagramas
de flujo o descripciones
narrativas o una combinación
de ellos
Carta de Control Interno
10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno
6
El auditor deberá informar
oportunamente a la
gerencia las debilidades de
control interno detectadas
en las mencionadas
pruebas, recomendando,
en cada caso, las medidas
que tendrá que adoptar
para superarlas.
NIA 265 Comunicación de las Deficiencias de
Control Interno
10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno
7
Esta NIA trata sobre la
responsabilidad del auditor de
comunicar apropiadamente a
aquellos a cargo del gobierno
de la entidad y a la
administración las
deficiencias en el control
interno que haya identificado
en una auditoría de estados
financieros.
Destinatario
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8
Es importante que la carta de control interno se remita
a la persona apropiada, si se quiere lograr los efectos
esperados; es decir, coadyuvar al mejoramiento del
sistema de control interno del cliente.
Destinatario
10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno
9
Si se dirige la carta a la gerencia general y/o director
ejecutivo, se conseguirá, además, demostrar el gran
interés del auditor por los asuntos de la empresa y su
capacidad para plantear sugerencias constructivas.
Destinatario
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10
Si los comentarios del auditor se pueden calificar
como de extrema gravedad, se debe informar
inmediatamente al presidente del directorio y/o al
director que preside el comité de auditoría nombrado
por el directorio.
Oportunidad
10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno
11
Se recomienda emitir y entregar la
carta de control interno, en las
siguientes oportunidades:
 Al termino del desarrollo del
trabajo de campo.
 Al final de la auditoria.
La carta de control interno puede
emitirse en varias oportunidades,
en el transcurso del trabajo de
auditoría
Oportunidad
10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno
12
En el caso que se tuvieran
indicios de la participación
activa de la gerencia en estos
hechos, la carta de control
interno debe ser entregada al
presidente del directorio en
el más breve plazo posible.
Forma y Contenido
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13
 Algunos auditores clasifican las debilidades de
control interno por orden de importancia, otros las
exponen por áreas.
 Las observaciones en algunos casos se redactan
incluyendo la respectiva recomendación.
 En otros casos se presenta una recomendación de
carácter general seguida de ejemplos que
demuestran la deficiencia de control.
Borrador de la Carta de Control Interno
10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno
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Es usual elaborar una carta de
control interno en borrador y
discutirla con los distintos
funcionarios responsables de las
deficiencias que contiene.
Borrador de la Carta de Control Interno
10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno
15
Este mecanismo permite superar supuestos malos
entendidos y obtener documentos y registros
pendientes de entrega por parte de los
mencionados funcionarios.
Asimismo, ofrece la oportunidad de conocer la
actitud de cada funcionario frente a las cuestiones
planteadas.
Cumplido este paso previo se procederá a emitir el
informe definitivo
RIESGO DE AUDITORIA
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Riesgo de Auditoria
RIESGO DE AUDITORÍA
 El riesgo de que el auditor emita
inadvertidamente una opinión de
auditoría sin salvedad sobre
estados financieros que
contengan errores e
irregularidades de importancia
relativa.
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Riesgo de Auditoria
Riesgo inherente
Riesgo de control
Riesgo de detección
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Riesgo de Auditoria
Riesgo inherente
 La posibilidad de que ocurran errores o
irregularidades significativos, sin
considerar el efecto del control interno.
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Riesgo de Auditoria
Riesgo de control
 El riesgo de que los controles internos no
prevengan o detecten y corrijan
oportunamente los errores e
irregularidades significativos que puedan
ocurrir.
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Riesgo de Auditoria
Riesgo de detección
 El riesgo de que nuestros procedimientos
sustantivos de auditoría no detecten
errores e irregularidades significativas.
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Memorándum de control interno

  • 1.
  • 2.
    10/07/2016 Apuntes -Carta de Control Interno 2 • Memorándum de Control Interno, • Carta de Control Interno • Carta de Recomendaciones
  • 3.
    Marco de Referencia 10/07/2016Apuntes- Carta de Control Interno 3  NAGA 04 – Estudio y evaluación del Sistema de Control Interno.  NIA 400 - Evaluación de riesgos y control interno.  Enfoque o Método COSO.
  • 4.
    DEFINICION 10/07/2016Apuntes - Cartade Control Interno 4 Es un documento preparado por el Auditor Financiero, que contiene las desviaciones o debilidades de los controles internos identificados, como resultado del desarrollo de la auditoria; incluyendo las recomendaciones formuladas por el auditor.
  • 5.
    Carta de ControlInterno 10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno 5 Después de realizar la evaluación preliminar del control interno, ya sea a través de cuestionarios, diagramas de flujo o descripciones narrativas o una combinación de ellos
  • 6.
    Carta de ControlInterno 10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno 6 El auditor deberá informar oportunamente a la gerencia las debilidades de control interno detectadas en las mencionadas pruebas, recomendando, en cada caso, las medidas que tendrá que adoptar para superarlas.
  • 7.
    NIA 265 Comunicaciónde las Deficiencias de Control Interno 10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno 7 Esta NIA trata sobre la responsabilidad del auditor de comunicar apropiadamente a aquellos a cargo del gobierno de la entidad y a la administración las deficiencias en el control interno que haya identificado en una auditoría de estados financieros.
  • 8.
    Destinatario 10/07/2016Apuntes - Cartade Control Interno 8 Es importante que la carta de control interno se remita a la persona apropiada, si se quiere lograr los efectos esperados; es decir, coadyuvar al mejoramiento del sistema de control interno del cliente.
  • 9.
    Destinatario 10/07/2016Apuntes - Cartade Control Interno 9 Si se dirige la carta a la gerencia general y/o director ejecutivo, se conseguirá, además, demostrar el gran interés del auditor por los asuntos de la empresa y su capacidad para plantear sugerencias constructivas.
  • 10.
    Destinatario 10/07/2016Apuntes - Cartade Control Interno 10 Si los comentarios del auditor se pueden calificar como de extrema gravedad, se debe informar inmediatamente al presidente del directorio y/o al director que preside el comité de auditoría nombrado por el directorio.
  • 11.
    Oportunidad 10/07/2016Apuntes - Cartade Control Interno 11 Se recomienda emitir y entregar la carta de control interno, en las siguientes oportunidades:  Al termino del desarrollo del trabajo de campo.  Al final de la auditoria. La carta de control interno puede emitirse en varias oportunidades, en el transcurso del trabajo de auditoría
  • 12.
    Oportunidad 10/07/2016Apuntes - Cartade Control Interno 12 En el caso que se tuvieran indicios de la participación activa de la gerencia en estos hechos, la carta de control interno debe ser entregada al presidente del directorio en el más breve plazo posible.
  • 13.
    Forma y Contenido 10/07/2016Apuntes- Carta de Control Interno 13  Algunos auditores clasifican las debilidades de control interno por orden de importancia, otros las exponen por áreas.  Las observaciones en algunos casos se redactan incluyendo la respectiva recomendación.  En otros casos se presenta una recomendación de carácter general seguida de ejemplos que demuestran la deficiencia de control.
  • 14.
    Borrador de laCarta de Control Interno 10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno 14 Es usual elaborar una carta de control interno en borrador y discutirla con los distintos funcionarios responsables de las deficiencias que contiene.
  • 15.
    Borrador de laCarta de Control Interno 10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno 15 Este mecanismo permite superar supuestos malos entendidos y obtener documentos y registros pendientes de entrega por parte de los mencionados funcionarios. Asimismo, ofrece la oportunidad de conocer la actitud de cada funcionario frente a las cuestiones planteadas. Cumplido este paso previo se procederá a emitir el informe definitivo
  • 16.
    RIESGO DE AUDITORIA 10/07/2016Apuntes- Carta de Control Interno 16
  • 17.
    Riesgo de Auditoria RIESGODE AUDITORÍA  El riesgo de que el auditor emita inadvertidamente una opinión de auditoría sin salvedad sobre estados financieros que contengan errores e irregularidades de importancia relativa. 10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno 17
  • 18.
    Riesgo de Auditoria Riesgoinherente Riesgo de control Riesgo de detección 10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno 18
  • 19.
    10/07/2016Apuntes - Cartade Control Interno 19
  • 20.
    Riesgo de Auditoria Riesgoinherente  La posibilidad de que ocurran errores o irregularidades significativos, sin considerar el efecto del control interno. 10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno 20
  • 21.
    Riesgo de Auditoria Riesgode control  El riesgo de que los controles internos no prevengan o detecten y corrijan oportunamente los errores e irregularidades significativos que puedan ocurrir. 10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno 21
  • 22.
    Riesgo de Auditoria Riesgode detección  El riesgo de que nuestros procedimientos sustantivos de auditoría no detecten errores e irregularidades significativas. 10/07/2016Apuntes - Carta de Control Interno 22