Mercado Monopolicamente Competitivo
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Este documento describe las características de un mercado monopólicamente competitivo. En este tipo de mercado, hay libre entrada y salida de empresas que venden productos diferenciados que son sustituibles pero no idénticos. Esto conduce a una ineficiencia económica porque las empresas fijan precios por encima de los costos marginales y operan con exceso de capacidad.
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Diapositivas de marketing
El diagrama de Boston es un método gráfico para analizar el ciclo de vida de los negocios y las estrategias adecuadas en cada etapa. Ayuda a decidir dónde invertir, desinvertir o abandonar en función de factores como la participación de mercado, tasas de crecimiento y rendimientos financieros.
Estrategias de marketing
Este documento presenta información sobre la materia de Marketing impartida en la Facultad de Sistemas Mercantiles de la Universidad Regional Autónoma de los Andes. Se describen diversas estrategias de marketing como la penetración de mercado, descontinuación de productos, reposicionamiento de marcas, extensión de marcas, estrategias de empujar y jalar, y diversificación de productos.
5 fuerzas de Porter
Este documento aplica el modelo de las 5 fuerzas de Porter a la industria de Starbucks. Analiza la amenaza de nuevos competidores, los productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y clientes, y la rivalidad entre competidores existentes. Concluye que aunque la competencia es alta, las estrategias de Starbucks la mantienen como líder del mercado de cafeterías a nivel global.
mezcla de producto
Este documento describe conceptos clave relacionados con la mezcla de productos de una empresa. Define una línea de productos como un grupo de productos estrechamente relacionados que cumplen funciones similares y se venden a través de los mismos canales. Explica estrategias como la expansión, contracción, posicionamiento y alteración de productos existentes. También cubre el comercio de precios alto y bajo.
Competitividad
El documento define la competencia como empresas que actúan en el mismo mercado y ofrecen los mismos servicios a los mismos clientes. Explica dos tipos de competencia: directa, que ofrece productos similares; e indirecta, que satisface las mismas necesidades con productos sustitutos. Finalmente, define la competitividad como la capacidad de una empresa para obtener rentabilidad en relación a sus competidores mediante la eficiencia en la producción y los costos.
Ampliacion de la linea de productos
La ampliación de la línea de productos se refiere a cuando una empresa expande su gama de productos más allá de lo que se considera normal. Esto puede implicar extender la línea hacia arriba, hacia abajo o en ambas direcciones. Completar la línea implica añadir nuevos productos dentro de la misma categoría, mientras que modernizar la línea implica actualizar los productos existentes. La penetración del mercado se refiere a estrategias para aumentar las ventas de los productos existentes en los mercados actuales de una empresa.
Estrategias de matriz b.c.g (carlos zamora)
Este documento presenta varias estrategias de marketing como la penetración de mercado, promoción, empujar vs jalar, diversificación, extender la marca y el producto, y reposicionamiento de la marca. Explica cómo implementar estas estrategias de manera efectiva para aumentar las ventas y participación en el mercado.
5 fuerzas-de-porter-60
1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual permite analizar la rentabilidad de una industria considerando la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutos.
2) Las cinco fuerzas son la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores, el poder de negociación de clientes, y la amenaza de
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La ampliación de la línea de productos se refiere a cuando una empresa expande su gama de productos más allá de lo que se considera normal. Esto puede implicar extender la línea hacia arriba, hacia abajo o en ambas direcciones. Completar la línea implica añadir nuevos productos dentro de la misma categoría, mientras que modernizar la línea implica actualizar los productos existentes. La penetración del mercado se refiere a estrategias para aumentar las ventas de los productos existentes en los mercados actuales de una empresa.
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5 fuerzas de_porter (1)
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter, el cual analiza la rentabilidad de cualquier industria considerando cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutivos y la rivalidad entre los competidores existentes. Se explican los factores que influyen en cada una de las cinco fuerzas y cómo este análisis puede ayudar a las empresas a desarrollar una estrategia efectiva.
5 fuerzas de_porter
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter, el cual analiza la rentabilidad de cualquier industria considerando cinco fuerzas: la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de productos sustitutivos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores. Explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que influyen en cada una para determinar la rentabilidad de una industria. También incluye un gráfico animado resumiendo las cinco fuerzas.
5 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp02
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad de un mercado: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) poder de negociación de los clientes, y 5) amenaza de productos sustitutos. Este modelo permite evaluar el atractivo de un mercado y predecir su rentabilidad a largo plazo.
5 fuerzas porter google
El documento analiza las cinco fuerzas de Porter de la industria tecnológica, identificando amenazas de nuevos competidores debido a las bajas barreras de entrada, rivalidad entre grandes empresas como Apple y Facebook, bajo poder de negociación de proveedores pero alta rivalidad entre competidores, y bajo poder de negociación de clientes excepto para anunciantes, así como la existencia de productos sustitutos imperfectos.
Analisis de la competencia
El documento explica los diferentes tipos de competencia en economía, incluyendo competencia perfecta, competencia imperfecta (monopolio, oligopolio y oligopolio con productos diferenciados), monopsonio y oligopsonio. Define cada tipo y proporciona ejemplos para ilustrar las diferencias entre ellos.
Modelo de las 5 fuerzas de porter
El documento resume las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado según Michael Porter: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) la intensidad de la rivalidad entre competidores existentes, 3) el poder de negociación de los proveedores, 4) el poder de negociación de los clientes, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Explica que una corporación debe evaluar estos factores para determinar si un mercado es atractivo.
Respuesta Caso Miguel Caballero
El documento describe cómo Miguel Caballero creó una ventaja competitiva para su negocio de ropa blindada al enfocarse en crear un modelo corporativo propio basado en su visión original del negocio. Logró diferenciar su producto en el mercado a través de la innovación, como introducir la ropa blindada en la alta costura y expandirse a nuevos mercados considerados "cerrados". Para mantener su ventaja competitiva, la empresa debe invertir en fortalecer su marca, innovación y nuevos productos más diferenciados, al tiempo que reduce costos donde no h
Diapositivas las 5 fuerzas de porter.
El documento resume diferentes conceptos clave relacionados con la estrategia y posicionamiento de las empresas. Explica que las economías de escala reducen los costos unitarios, la diferenciación de productos permite que los clientes prefieran una marca, y que los requisitos de capital se refieren a las necesidades de inversión. También analiza los costos de cambio de proveedor, canales de distribución, poder de negociación de los compradores y proveedores, productos sustitutos, y barreras de entrada y salida en un mercado.
Competitividad Ecopinion
Presentación desarrollada para la materia tendencias en gerencia moderna universidad Francisco de Paula Santander Cucuta Colombia
U6 ti1 mercado distribucion y fabricacion
Este documento trata sobre el mercado, la empresa, el producto, el precio, la oferta y la demanda, y el diseño y producción de productos. Brevemente, define el mercado y tipos de mercado, objetivos de empresas conocidas, ciclo de vida de productos, factores que afectan la oferta y demanda, y pasos en el proceso de diseño y producción de un producto.
Las cinco fuerzas de porter
Se representan las cinco fuerzas básicas que sugiere Michael Porter y las características fundamentales de cada fuerza
5 fuerzas michael porter
El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, que analiza la rentabilidad de una industria en función de cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutivos, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre los competidores existentes. Explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que influyen en cada una para determinar la rentabilidad de una industria.
Cuadro Sinoptico Las Cinco Fuerzas Estrategicas segun Michael Porter
El documento presenta un cuadro sinóptico sobre las Cinco Fuerzas de Porter, que analiza las amenazas de nuevos competidores, productos sustitutos y el poder de negociación de clientes y proveedores que afectan a una industria. Describe cada una de las cinco fuerzas y los factores clave que las componen, como las barreras de entrada a una industria, la rivalidad entre competidores existentes, y el poder de negociación entre las empresas y sus proveedores y clientes.
MEZCLA DE PRODUCTO ESTRATEGIA DE LINEAS DE PRODUCTO
La mezcla de producto de una compañía puede describirse según su amplitud, longitud, profundidad y consistencia.
La amplitud y longitud de la mezcla de producto
Se refiere al número total de productos que maneja la compañía. También podemos calcular la longitud promedio de una línea, dividiendo la longitud total (total de marcas) por el número de líneas.
Duarte leidy
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Análisis del entorno y las 5 fuerzas de porter
El documento resume los elementos clave del análisis externo que debe considerar toda planificación estratégica, incluyendo oportunidades, amenazas, análisis del mercado, consumidores, competidores y modelo de las 5 fuerzas de Porter. Explica conceptos como el poder de negociación de proveedores y clientes, y amenazas de entrada de nuevos competidores y productos sustitutos.
07 análisis del entorno
El documento resume las principales teorías y conceptos sobre el análisis del medio externo de una industria, incluyendo el modelo de las cinco fuerzas de Porter y su aplicación. Explica que el modelo analiza la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de proveedores y clientes, la amenaza de productos sustitutos y la intensidad de la rivalidad entre competidores actuales. Además, provee ejemplos de su aplicación en las industrias de enciclopedias impresas y digitales.
Ensayo 1
Este documento resume los conceptos clave de la ventaja competitiva según Michael Porter, incluyendo los tipos básicos de ventaja competitiva (liderazgo de costos, diferenciación y enfoque), las cinco fuerzas competitivas, fuentes de diferenciación, tecnología y competencia, internet y ventaja competitiva, y la ausencia de estrategia.
Situacion competitiva-TIPOS
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el análisis de la competitividad de una empresa. Explica la ventaja competitiva y diferencial, y analiza las ventajas internas y externas. También describe las cinco fuerzas competitivas y los diferentes tipos de situaciones competitivas como competencia perfecta, oligopolio, competencia monopolística y monopolio.
Monopolio
Una competencia es un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes verificables que diferencian sustancialmente el desempeño excelente del desempeño normal y que se pueden medir de manera confiable. Una competencia es una característica individual que demuestra una capacidad efectiva para llevar a cabo con éxito una actividad laboral plenamente identificada.
Competencia monopolista
La competencia monopolística se caracteriza por:
1) Muchas empresas que ofrecen productos similares pero diferenciados.
2) Libertad para que nuevas empresas entren y salgan del mercado.
3) Las empresas compiten por clientes basándose en la calidad, precio y marketing de sus productos diferenciados.
Competencia monopolista
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El documento explica la competencia monopolística, donde hay muchos productores que venden productos diferenciados. Cada empresa es pequeña y toma los precios de los competidores como dados, ignorando su propio impacto. La colusión es imposible debido al gran número de empresas. Las empresas compiten en calidad, precio y marketing de productos diferenciados. No hay barreras de entrada o salida a largo plazo, por lo que no hay utilidades económicas permanentes.
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Este documento trata sobre la competencia monopolística. Explica que en este tipo de mercado hay muchos vendedores que ofrecen productos similares pero no idénticos, por lo que los vendedores fijan sus propios precios en lugar de aceptar el precio del mercado. También analiza conceptos como el equilibrio a corto y largo plazo, la diferencia con la competencia perfecta, el exceso de capacidad, y el debate sobre los efectos de la publicidad en la competencia y los precios.
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Este documento resume los conceptos clave de marketing cubiertos en la materia de marketing del cuarto semestre de la carrera de Contabilidad y Auditoría de la Universidad Regional Autónoma de los Andes. Se explican estrategias como la penetración de mercado, descontinuación de productos, reposicionamiento de marcas, y las estrategias de empujar y tirar. El documento también proporciona ejemplos para ilustrar los conceptos.
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El documento resume los conceptos clave de un estudio de mercado, incluyendo los objetivos, metodología, niveles de profundidad, tipos de mercados, componentes del mercado como producto, demanda, oferta, precios y canales de distribución. Además, describe los conceptos de plan de mercado, análisis de la cadena productiva, análisis del mercado, clientes y competencia. El estudio de mercado provee información fundamental para el desarrollo de un proyecto de negocio.
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El documento habla sobre varias estrategias de marketing y negocios. Explica conceptos como la penetración de mercado, la diversificación, las submarcas y la ampliación de línea de productos. También discute el ciclo de vida de los productos y la importancia de identificar las oportunidades creadas por los competidores.
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El documento describe las diferentes estructuras de mercado desde el punto de vista de los oferentes. Define cuatro tipos básicos de mercado: competencia perfecta, monopolio, oligopolio y competencia monopolista. Explica las características clave de cada una, incluyendo el número de productores, tipo de bien, grado de control de precios y existencia de barreras de entrada.
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- 1. MERCADO MONOPÓLICAMENTE COMPETITIVO
- 2. Ejemplo: La pasta dental es monopólicamente competitivo, pues prácticamente es muy sencillo que alguien introduzca una nueva marca de este producto disminuyendo las ganancias de las marcas reconocidas como Colgate o Crest.
- 3. Características Claves Las empresas compiten al vender productos diferenciados que son Hay libre ingreso y libre salida altamente sustituibles entre sí pero no son sustitutos perfectos Es posible que nuevas empresas entren con algún producto con su propia marca, y que las existentes salgan por que su producto ya no es aceptado disminuyendo su utilidad
- 4. Mercado Competencia Perfecta Monopólicamente Competitivo Similitudes Diferencias No hay Manejo de Calidad, precio, envase, Muchas empresas No son sustitutos empaque, contenido, restricciones de productos en el mercado. perfectos. promoción publicidad, entrada y salida. diferenciados. fuerza de ventas, características de producto en esencia.
- 5. ¿CUÁLES SON EN COMPETENCIA MONOPÓLICA LOS DOS ELEMENTOS POR LOS QUE SE TIENE INEFICIENCIA ECONÓMICA? a) A diferencia de lo que sucede en competencia perfecta el precio de equilibrio excede al costo marginal. Esto significa que el valor que tienen para los consumidores unidades adicionales de producción superan el costo de fabricarlas. b)La empresa monopólicamente competitiva opera con exceso de capacidad; su nivel de producción es menor que el que minimiza el costo promedio, el ingreso de empresas nuevas hace que las utilidades se vuelvan cero tanto en mercados perfectamente competitivos como en mercados monopólicamente competitivos.