Trabajo social y planificacion estrategicaMiglethRiofrio
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas. Es en estos ámbitos donde está presente el Trabajo Social, las actividades de planificar, implementar, evaluar y realizar propuestas de mejora, desde la complejidad, el dinamismo y los cambios acelerados que caracterizan a la sociedad de la globalización económica del tercer milenio, conlleva una práctica que se está intensificando desde el enfoque estratégico, que incluye los procesos de mejora continua.
Alcances y limitaciones de las intervenciones comunitariasMario Mera
El documento discute las intervenciones comunitarias desde las perspectivas de la psicología comunitaria y las políticas públicas. Describe una experiencia con un grupo de madres cuyos hijos consumían drogas y cómo el enfoque comunitario los ayudó, pero también enfrentó desafíos de poder de parte de traficantes. El enfoque comunitario intenta empoderar a los grupos marginados pero también entra en tensión con los derechos individuales universales.
Este documento proporciona información sobre la carrera de Trabajo Social. Explica que el Trabajo Social involucra ayudar a personas a resolver problemas mediante el diagnóstico y análisis de situaciones sociales. Dura 5 años y se puede estudiar en universidades como la Universidad de Juan de Castellanos en Tunja. Los requisitos para ingresar incluyen el título de bachiller y exámenes médicos. Los trabajadores sociales pueden desempeñarse en hospitales, escuelas, municipios y otras organizaciones para mejorar el bien
Tecnicas e instrumentos de trabajo socialerikamoya1896
El documento discute el tema del método en Trabajo Social. Sostiene que el método no debe verse como un conjunto de reglas fijas, sino como una construcción basada en supuestos teóricos y contextuales. Define la matriz conceptual, el campo problemático y la realidad como dimensiones del proceso metodológico. También analiza las técnicas e instrumentos usados por los trabajadores sociales, señalando que su selección depende de la perspectiva teórica adoptada y del objetivo de intervención.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
Desde el posicionamiento de autores, utilizando un ORDENADOR GRÁFICO
El documento describe el rol del trabajador social en el sector salud. Explica que el trabajador social debe comprender la dinámica social en el ejercicio profesional y los elementos constituyentes de esta, así como estudiar las relaciones entre la salud y los factores sociales. También destaca la importancia de no limitarse a la práctica profesional reducida y de fortalecer lo social como la especificidad del trabajo social en el sector salud.
El documento describe las principales funciones de un trabajador social, incluyendo la atención directa a individuos y grupos, la planificación de programas sociales, la docencia, la promoción de servicios sociales, la mediación, la supervisión, la evaluación y funciones gerenciales.
Este documento describe la entrevista como un método para reunir datos durante una consulta privada o reunión, donde una persona responde preguntas relacionadas con un problema o encuesta. Explica que la entrevista implica una comunicación entre el entrevistador y entrevistado para construir significados sobre un tema. También proporciona claves para realizar una buena entrevista como escuchar activamente, observar detalles, crear un clima de confianza y transmitir sinceridad.
Trabajo social y planificacion estrategicaMiglethRiofrio
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas. Es en estos ámbitos donde está presente el Trabajo Social, las actividades de planificar, implementar, evaluar y realizar propuestas de mejora, desde la complejidad, el dinamismo y los cambios acelerados que caracterizan a la sociedad de la globalización económica del tercer milenio, conlleva una práctica que se está intensificando desde el enfoque estratégico, que incluye los procesos de mejora continua.
Alcances y limitaciones de las intervenciones comunitariasMario Mera
El documento discute las intervenciones comunitarias desde las perspectivas de la psicología comunitaria y las políticas públicas. Describe una experiencia con un grupo de madres cuyos hijos consumían drogas y cómo el enfoque comunitario los ayudó, pero también enfrentó desafíos de poder de parte de traficantes. El enfoque comunitario intenta empoderar a los grupos marginados pero también entra en tensión con los derechos individuales universales.
Este documento proporciona información sobre la carrera de Trabajo Social. Explica que el Trabajo Social involucra ayudar a personas a resolver problemas mediante el diagnóstico y análisis de situaciones sociales. Dura 5 años y se puede estudiar en universidades como la Universidad de Juan de Castellanos en Tunja. Los requisitos para ingresar incluyen el título de bachiller y exámenes médicos. Los trabajadores sociales pueden desempeñarse en hospitales, escuelas, municipios y otras organizaciones para mejorar el bien
Tecnicas e instrumentos de trabajo socialerikamoya1896
El documento discute el tema del método en Trabajo Social. Sostiene que el método no debe verse como un conjunto de reglas fijas, sino como una construcción basada en supuestos teóricos y contextuales. Define la matriz conceptual, el campo problemático y la realidad como dimensiones del proceso metodológico. También analiza las técnicas e instrumentos usados por los trabajadores sociales, señalando que su selección depende de la perspectiva teórica adoptada y del objetivo de intervención.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
Desde el posicionamiento de autores, utilizando un ORDENADOR GRÁFICO
El documento describe el rol del trabajador social en el sector salud. Explica que el trabajador social debe comprender la dinámica social en el ejercicio profesional y los elementos constituyentes de esta, así como estudiar las relaciones entre la salud y los factores sociales. También destaca la importancia de no limitarse a la práctica profesional reducida y de fortalecer lo social como la especificidad del trabajo social en el sector salud.
El documento describe las principales funciones de un trabajador social, incluyendo la atención directa a individuos y grupos, la planificación de programas sociales, la docencia, la promoción de servicios sociales, la mediación, la supervisión, la evaluación y funciones gerenciales.
Este documento describe la entrevista como un método para reunir datos durante una consulta privada o reunión, donde una persona responde preguntas relacionadas con un problema o encuesta. Explica que la entrevista implica una comunicación entre el entrevistador y entrevistado para construir significados sobre un tema. También proporciona claves para realizar una buena entrevista como escuchar activamente, observar detalles, crear un clima de confianza y transmitir sinceridad.
5. Elaboración de Diagnósticos participativos.segegobchile
Este documento describe el proceso de elaboración de diagnósticos participativos. Explica que el diagnóstico permite comprender los problemas de una comunidad para planificar soluciones. Detalla los pasos para realizar un diagnóstico participativo, incluyendo identificar el problema central, desarrollar un plan de trabajo, realizar el diagnóstico e informar los resultados a la comunidad. El objetivo es que la comunidad participe activamente en todo el proceso de diagnóstico.
Este libro presenta una colección de capítulos escritos por diferentes autores sobre diversos temas relacionados con el trabajo social. Los capítulos discuten conceptos como la técnica, la justicia, la historia del trabajo social, los límites de la intervención, la entrevista, el informe social, la mediación, la supervisión y la investigación. El libro ofrece una variedad de perspectivas y herramientas para la práctica del trabajo social.
El documento presenta el informe final del proyecto piloto para la formulación y gestión del plan de desarrollo de la comunidad Andrés Eloy Blanco II en la Parroquia Milla. El grupo II entrega tres productos obtenidos: la historia de la comunidad, el censo comunitario y el mapeo. Se describen los objetivos, la metodología empleada que incluyó entrevistas y recolección de información, y los resultados de cada producto.
La cartografía social es el estudio de los procedimientos para obtener y representar datos sobre el territorio mediante mapas. Se utiliza para visualizar conflictos, denunciar injusticias y generar cambios, con el objetivo de transformar la realidad social. Sus métodos incluyen la investigación-acción-participativa, mapeos comunitarios y entrevistas para documentar las percepciones de los habitantes sobre su territorio. Si bien facilita la presentación de información, su complejidad dificulta la interpretación para quienes no están familiarizados con esta metodología.
El documento habla sobre el trabajo social como una disciplina que promueve el cambio social y la resolución de problemas entre las personas para mejorar su bienestar. El trabajo social busca desarrollar el potencial de todas las personas y prevenir disfunciones, convirtiéndolas en agentes de cambio positivo en la sociedad. El trabajo social implica funciones como la prevención, atención directa, planificación, docencia, promoción e inserción social.
Este documento proporciona orientación sobre cómo diseñar proyectos comunitarios de manera efectiva. Explica que un buen diseño de proyecto debe responder a cuatro preguntas clave: 1) ¿Cuál es el problema que queremos resolver? 2) ¿Qué recursos tenemos disponibles? 3) ¿Cómo podemos utilizar nuestros recursos para resolver el problema? y 4) ¿Qué resultados esperamos obtener? El documento luego expande cada una de estas preguntas clave en secciones más detalladas y ofrece consejos sobre cómo estructurar un diseño de proyecto
Este documento describe la metodología para realizar un diagnóstico participativo en una comunidad. Explica que el diagnóstico participativo permite identificar los problemas de una comunidad con la participación de los ciudadanos. Luego, detalla algunas técnicas como la técnica del collage y la identificación de problemas para realizar el diagnóstico de manera participativa. Finalmente, resalta la importancia de involucrar a toda la comunidad en el proceso de identificación de los problemas.
El documento describe los principales elementos que debe contener un informe social efectivo, incluyendo la identificación de los sujetos, las características de la familia y el entorno, y una interpretación y valoración de la situación. Explica que el informe social es una herramienta metodológica del trabajo social que proporciona una síntesis de una situación particular con el fin de lograr un objetivo determinado, como obtener recursos o modificar una situación.
El documento describe las estrategias y tendencias de la participación social. Define la participación como la capacidad de involucrarse en asuntos públicos. Explica que la participación implica identificación cultural, educación cívica, dedicación de tiempo y motivación. Mediante la participación se desarrollan habilidades, se resuelven problemas y se fomenta la responsabilidad colectiva. También analiza factores que influyen en los procesos de participación social y concluye que la participación es dinámica y depende del contexto social.
El documento describe los pasos para realizar un mapeo de actores estratégicos. Primero se identifican los actores clave a través de una lluvia de ideas y se los clasifica. Luego se determinan las funciones y roles de cada actor, y se analizan sus relaciones e influencia mediante una matriz. Finalmente, se reconocen las redes sociales existentes y se definen estrategias de acción para trabajar con aliados y fortalecer vínculos débiles.
Este capítulo introduce el Servicio Social de Grupo explicando que la sociedad actual se encuentra en un estado de desequilibrio llamado anomia debido a que los cambios sociales ocurridos desde fines del siglo XIX han modificado la estructura social a ritmos desiguales. La anomia se refiere a la falta de normas y marcos de referencia que aseguren el control social ante las nuevas situaciones. El Servicio Social de Grupo surge como una respuesta para integrar a las masas en el proceso de desarrollo e intentar equilibrar esta situ
Este documento compila los cuatro productos realizados por un grupo para el curso sobre comunidad, sociedad y cultura. Incluye un glosario de 15 conceptos clave, una infografía sobre aportes teóricos de comunidad y sociedad, un párrafo argumentativo sobre la percepción del curso, y comentarios de estudiantes sobre lecturas relacionadas con identidad y comunidad.
El diagnóstico participativo es un proceso mediante el cual las comunidades identifican, ordenan y jerarquizan los problemas y recursos que las afectan para establecer prioridades de desarrollo. Permite a las comunidades comprender mejor su situación, identificar obstáculos y establecer un plan de acción colectivo. Se realiza a nivel local con apoyo de facilitadores y participación de los miembros de la comunidad.
Este documento describe la rehabilitación basada en la comunidad (RBC) como una estrategia para la rehabilitación, igualdad de oportunidades e integración social de las personas con discapacidad. La RBC se lleva a cabo a través de los esfuerzos combinados de las personas con discapacidad, sus familias, comunidades y servicios de salud, educación, sociales y laborales. Los métodos de aplicación de la RBC incluyen el desarrollo de políticas de apoyo, fortalecimiento de la capacidad comunitaria y el estable
El estudio de casos es un instrumento que permite conocer la personalidad de un individuo en su entorno social a través de un enfoque más profundo que un simple estudio socioeconómico. Utiliza el proceso completo del trabajo social de casos, centrándose en el desarrollo individual tanto en la familia como en la comunidad. El estudio de casos también es un método cualitativo que se usa ampliamente para comprender en profundidad la realidad social. El proceso implica investigación de campo, visitas al domicilio usando observación y entrevistas, y el des
Este documento presenta las memorias de un seminario sobre los desafíos de la gerencia social en el siglo XXI y la construcción de sociedades equitativas. El seminario analizó temas como el gasto social en América Latina, los mitos y lecciones para combatir la pobreza, y la profesionalización de la gerencia social. También examinó desafíos como las nuevas desigualdades sociales y el papel del capital social. Por último, evaluó la experiencia de un programa de formación de gerentes sociales en la República Dominic
Importancia del desarrollo de proyectos sociales en nuestra regionandrege27
Este documento describe la importancia del desarrollo de proyectos sociales en la región y proporciona detalles sobre un proyecto actual en curso. Explica que los proyectos sociales estudian los problemas, necesidades y características de la población para generar un impacto positivo. También destaca que los proyectos sociales mejoran la calidad de vida al proporcionar servicios como escuelas, atención médica y sistemas de agua potable. Además, promueven la organización y participación comunitaria. Luego, pro
La evaluación de programas sociales debe considerar tres aspectos clave: 1) el contexto político en el que se enmarcan los programas; 2) los supuestos sobre el papel del Estado y la organización del trabajo social; y 3) cómo estos condicionan los aspectos a evaluar y los supuestos con los que se realiza la evaluación. La evaluación debe ofrecer conclusiones útiles para la toma de decisiones sobre los programas sociales.
Este documento presenta información sobre planificación estratégica y operativa desde la perspectiva del trabajo social. Explica que la planificación es parte integral de la práctica profesional del trabajador social y ocurre en tres niveles: estratégico, táctico y operativo. Luego describe cada una de las fases del proceso de planificación estratégica, incluyendo el diagnóstico, diseño del plan, aplicación, seguimiento y evaluación, y propuestas de mejora. Finalmente, presenta conclusiones sobre la importancia de la planificación
El documento describe cómo una escuela técnica agropecuaria realizó las elecciones de su gobierno estudiantil en 2011 utilizando encuestas en línea como una herramienta TIC. Se crearon tres encuestas diferentes para elegir al personero estudiantil, el representante del consejo directivo y los representantes de cada grado del consejo estudiantil. El proceso en línea tuvo ventajas como ahorrar costos y obtener resultados rápidos, pero también desventajas como contar con pocos equipos con acceso a Internet.
El documento describe el día de las votaciones en una institución educativa, con imágenes y descripciones de las mesas de votación, estudiantes haciendo fila para votar y una alumna votando, así como referencias a la personería de la institución y candidatos a cargos de representación.
5. Elaboración de Diagnósticos participativos.segegobchile
Este documento describe el proceso de elaboración de diagnósticos participativos. Explica que el diagnóstico permite comprender los problemas de una comunidad para planificar soluciones. Detalla los pasos para realizar un diagnóstico participativo, incluyendo identificar el problema central, desarrollar un plan de trabajo, realizar el diagnóstico e informar los resultados a la comunidad. El objetivo es que la comunidad participe activamente en todo el proceso de diagnóstico.
Este libro presenta una colección de capítulos escritos por diferentes autores sobre diversos temas relacionados con el trabajo social. Los capítulos discuten conceptos como la técnica, la justicia, la historia del trabajo social, los límites de la intervención, la entrevista, el informe social, la mediación, la supervisión y la investigación. El libro ofrece una variedad de perspectivas y herramientas para la práctica del trabajo social.
El documento presenta el informe final del proyecto piloto para la formulación y gestión del plan de desarrollo de la comunidad Andrés Eloy Blanco II en la Parroquia Milla. El grupo II entrega tres productos obtenidos: la historia de la comunidad, el censo comunitario y el mapeo. Se describen los objetivos, la metodología empleada que incluyó entrevistas y recolección de información, y los resultados de cada producto.
La cartografía social es el estudio de los procedimientos para obtener y representar datos sobre el territorio mediante mapas. Se utiliza para visualizar conflictos, denunciar injusticias y generar cambios, con el objetivo de transformar la realidad social. Sus métodos incluyen la investigación-acción-participativa, mapeos comunitarios y entrevistas para documentar las percepciones de los habitantes sobre su territorio. Si bien facilita la presentación de información, su complejidad dificulta la interpretación para quienes no están familiarizados con esta metodología.
El documento habla sobre el trabajo social como una disciplina que promueve el cambio social y la resolución de problemas entre las personas para mejorar su bienestar. El trabajo social busca desarrollar el potencial de todas las personas y prevenir disfunciones, convirtiéndolas en agentes de cambio positivo en la sociedad. El trabajo social implica funciones como la prevención, atención directa, planificación, docencia, promoción e inserción social.
Este documento proporciona orientación sobre cómo diseñar proyectos comunitarios de manera efectiva. Explica que un buen diseño de proyecto debe responder a cuatro preguntas clave: 1) ¿Cuál es el problema que queremos resolver? 2) ¿Qué recursos tenemos disponibles? 3) ¿Cómo podemos utilizar nuestros recursos para resolver el problema? y 4) ¿Qué resultados esperamos obtener? El documento luego expande cada una de estas preguntas clave en secciones más detalladas y ofrece consejos sobre cómo estructurar un diseño de proyecto
Este documento describe la metodología para realizar un diagnóstico participativo en una comunidad. Explica que el diagnóstico participativo permite identificar los problemas de una comunidad con la participación de los ciudadanos. Luego, detalla algunas técnicas como la técnica del collage y la identificación de problemas para realizar el diagnóstico de manera participativa. Finalmente, resalta la importancia de involucrar a toda la comunidad en el proceso de identificación de los problemas.
El documento describe los principales elementos que debe contener un informe social efectivo, incluyendo la identificación de los sujetos, las características de la familia y el entorno, y una interpretación y valoración de la situación. Explica que el informe social es una herramienta metodológica del trabajo social que proporciona una síntesis de una situación particular con el fin de lograr un objetivo determinado, como obtener recursos o modificar una situación.
El documento describe las estrategias y tendencias de la participación social. Define la participación como la capacidad de involucrarse en asuntos públicos. Explica que la participación implica identificación cultural, educación cívica, dedicación de tiempo y motivación. Mediante la participación se desarrollan habilidades, se resuelven problemas y se fomenta la responsabilidad colectiva. También analiza factores que influyen en los procesos de participación social y concluye que la participación es dinámica y depende del contexto social.
El documento describe los pasos para realizar un mapeo de actores estratégicos. Primero se identifican los actores clave a través de una lluvia de ideas y se los clasifica. Luego se determinan las funciones y roles de cada actor, y se analizan sus relaciones e influencia mediante una matriz. Finalmente, se reconocen las redes sociales existentes y se definen estrategias de acción para trabajar con aliados y fortalecer vínculos débiles.
Este capítulo introduce el Servicio Social de Grupo explicando que la sociedad actual se encuentra en un estado de desequilibrio llamado anomia debido a que los cambios sociales ocurridos desde fines del siglo XIX han modificado la estructura social a ritmos desiguales. La anomia se refiere a la falta de normas y marcos de referencia que aseguren el control social ante las nuevas situaciones. El Servicio Social de Grupo surge como una respuesta para integrar a las masas en el proceso de desarrollo e intentar equilibrar esta situ
Este documento compila los cuatro productos realizados por un grupo para el curso sobre comunidad, sociedad y cultura. Incluye un glosario de 15 conceptos clave, una infografía sobre aportes teóricos de comunidad y sociedad, un párrafo argumentativo sobre la percepción del curso, y comentarios de estudiantes sobre lecturas relacionadas con identidad y comunidad.
El diagnóstico participativo es un proceso mediante el cual las comunidades identifican, ordenan y jerarquizan los problemas y recursos que las afectan para establecer prioridades de desarrollo. Permite a las comunidades comprender mejor su situación, identificar obstáculos y establecer un plan de acción colectivo. Se realiza a nivel local con apoyo de facilitadores y participación de los miembros de la comunidad.
Este documento describe la rehabilitación basada en la comunidad (RBC) como una estrategia para la rehabilitación, igualdad de oportunidades e integración social de las personas con discapacidad. La RBC se lleva a cabo a través de los esfuerzos combinados de las personas con discapacidad, sus familias, comunidades y servicios de salud, educación, sociales y laborales. Los métodos de aplicación de la RBC incluyen el desarrollo de políticas de apoyo, fortalecimiento de la capacidad comunitaria y el estable
El estudio de casos es un instrumento que permite conocer la personalidad de un individuo en su entorno social a través de un enfoque más profundo que un simple estudio socioeconómico. Utiliza el proceso completo del trabajo social de casos, centrándose en el desarrollo individual tanto en la familia como en la comunidad. El estudio de casos también es un método cualitativo que se usa ampliamente para comprender en profundidad la realidad social. El proceso implica investigación de campo, visitas al domicilio usando observación y entrevistas, y el des
Este documento presenta las memorias de un seminario sobre los desafíos de la gerencia social en el siglo XXI y la construcción de sociedades equitativas. El seminario analizó temas como el gasto social en América Latina, los mitos y lecciones para combatir la pobreza, y la profesionalización de la gerencia social. También examinó desafíos como las nuevas desigualdades sociales y el papel del capital social. Por último, evaluó la experiencia de un programa de formación de gerentes sociales en la República Dominic
Importancia del desarrollo de proyectos sociales en nuestra regionandrege27
Este documento describe la importancia del desarrollo de proyectos sociales en la región y proporciona detalles sobre un proyecto actual en curso. Explica que los proyectos sociales estudian los problemas, necesidades y características de la población para generar un impacto positivo. También destaca que los proyectos sociales mejoran la calidad de vida al proporcionar servicios como escuelas, atención médica y sistemas de agua potable. Además, promueven la organización y participación comunitaria. Luego, pro
La evaluación de programas sociales debe considerar tres aspectos clave: 1) el contexto político en el que se enmarcan los programas; 2) los supuestos sobre el papel del Estado y la organización del trabajo social; y 3) cómo estos condicionan los aspectos a evaluar y los supuestos con los que se realiza la evaluación. La evaluación debe ofrecer conclusiones útiles para la toma de decisiones sobre los programas sociales.
Este documento presenta información sobre planificación estratégica y operativa desde la perspectiva del trabajo social. Explica que la planificación es parte integral de la práctica profesional del trabajador social y ocurre en tres niveles: estratégico, táctico y operativo. Luego describe cada una de las fases del proceso de planificación estratégica, incluyendo el diagnóstico, diseño del plan, aplicación, seguimiento y evaluación, y propuestas de mejora. Finalmente, presenta conclusiones sobre la importancia de la planificación
El documento describe cómo una escuela técnica agropecuaria realizó las elecciones de su gobierno estudiantil en 2011 utilizando encuestas en línea como una herramienta TIC. Se crearon tres encuestas diferentes para elegir al personero estudiantil, el representante del consejo directivo y los representantes de cada grado del consejo estudiantil. El proceso en línea tuvo ventajas como ahorrar costos y obtener resultados rápidos, pero también desventajas como contar con pocos equipos con acceso a Internet.
El documento describe el día de las votaciones en una institución educativa, con imágenes y descripciones de las mesas de votación, estudiantes haciendo fila para votar y una alumna votando, así como referencias a la personería de la institución y candidatos a cargos de representación.
El documento describe los desafíos que se presentaron durante las últimas elecciones en Bogotá, como la falta de preparación de los jurados y participantes, y propone implementar nuevos equipos digitales para las próximas elecciones con el fin de agilizar el proceso de votación y conteo de votos de manera más organizada y evitar errores.
Los estudiantes votarán para seleccionar entre 2 y 3 problemas sociales. Luego investigarán en un blog sobre las causas y consecuencias de los problemas seleccionados, buscando soluciones y estrategias para abordarlos.
El documento describe la evolución de la democracia en México desde la independencia en 1824 hasta la actualidad. Explica que la primera constitución de 1824 estableció un sistema democrático indirecto con elecciones en múltiples niveles que resultó inestable y llevó a disputas y conflictos armados. Posteriormente, la revolución mexicana de 1910 buscó establecer una democracia más directa y justa, lo que culminó con la constitución de 1917. No obstante, el autor argumenta que aunque la democracia sigue
El documento habla sobre la importancia de la negociación en la vida diaria y cómo a menudo no nos damos cuenta de que negociamos constantemente con otras personas. Explica que negociar de manera efectiva requiere desarrollar habilidades para lograr acuerdos mutuamente beneficiosos. Describe la negociación cooperativa como una alternativa a la negociación basada en posiciones, la cual se enfoca en los intereses de cada parte y en encontrar soluciones que satisfagan a todos.
Este documento presenta los conceptos clave del diagnóstico social participativo. Explica que el diagnóstico social es la primera etapa de la intervención social y que tiene el objetivo de investigar los problemas de una comunidad o organización. También destaca la importancia de incluir a la comunidad y los actores locales en el proceso de elaboración del diagnóstico para que puedan definir y comprender mejor su propia realidad. Finalmente, resalta que el análisis de stakeholders es una herramienta útil para identificar a las partes interesadas clave y desarroll
El documento trata sobre un taller de liderazgo, persuasión e incidencia política. Explica brevemente qué es la incidencia política y cómo la realizan organizaciones de la sociedad civil para influir en las políticas públicas. También presenta algunas estrategias de incidencia política como acciones políticas, mensajes y evaluación del impacto, con el objetivo de que las autoridades cumplan con los acuerdos establecidos.
El módulo analiza la importancia de la participación en proyectos sociales. Explica que es necesario determinar quiénes participan y cómo, así como conocer conceptos como participación social y comunitaria. Presenta dos modelos para fomentar la participación: la participación clásica reglamentada y la investigación-acción participativa.
Este documento describe conceptos y herramientas clave para la planificación comunicacional, incluyendo el diagnóstico, el análisis FODA, y el diseño de escenarios y líneas de acción. Explica que la planificación implica organizar acciones y recursos para lograr objetivos deseados mediante el diagnóstico de la situación actual y el desarrollo de una situación futura deseada. También presenta un ejemplo de la Fundación Papelnonos que utiliza efectivamente estas herramientas de planificación comunicacional para mejorar la calidad
Este documento describe la incidencia política como el proceso planificado de la ciudadanía organizada para influir en las políticas y programas públicos. Busca influir en aquellos actores que toman decisiones de interés público a través de identificar actores claves, desarrollar un mensaje claro y realizar actividades de incidencia como visitas y trabajo con medios de comunicación. Requiere de planificación, investigación, perseverancia y creatividad para lograr cambios.
Este documento presenta los conceptos básicos de planificación y diseño de proyectos. Explica que un proyecto consiste en recursos y actividades para lograr un objetivo específico y cambiar una situación. Describe las fases típicas de un proyecto como identificación, formulación, ejecución y evaluación. También detalla los pasos para analizar los problemas y objetivos de un proyecto mediante diagramas de árbol.
Este documento describe el estado inicial del Área de Prensa de la Municipalidad de Rivadavia al asumir la nueva gestión el 12 de diciembre de 2011. Se encontró que las oficinas estaban vacías y sin archivos o registros de la gestión anterior. El documento propone objetivos y planes a corto y largo plazo para mejorar la comunicación, participación ciudadana y transparencia en la gestión municipal a través de la implementación de estrategias de comunicación digital y redes sociales.
Este documento presenta una propuesta para implementar un plan estratégico en la Municipalidad de Freire. Incluye un marco conceptual, metodología, diagnóstico de la situación actual de la municipalidad, y objetivos del plan estratégico. El diagnóstico indica que la municipalidad carece de una visión estratégica y acciona a corto plazo. Los objetivos generales son elaborar un proceso de planificación estratégica para definir la misión, objetivos y programas a corto, mediano y largo plazo, y diseñar un sistema
El documento describe los pasos para realizar un mapeo de actores sociales. Explica que este mapeo permite identificar a todas las personas y organizaciones importantes para el diseño e implementación de un proyecto de salud. Detalla cinco pasos claves: 1) especificar el tema, 2) identificar a los actores, 3) mapearlos, 4) verificar su disponibilidad y compromiso, y 5) diseñar estrategias para involucrarlos y mantener su participación a lo largo del proyecto. El mapeo es una herramienta útil para el an
Este documento proporciona una introducción a la gestión de stakeholders en proyectos. Explica los cinco procesos clave de la gestión de stakeholders: 1) identificación de stakeholders, 2) planificación de la gestión de stakeholders, 3) gestión de stakeholders, 4) control de stakeholders. Describe las entradas, herramientas y salidas de cada proceso, con énfasis en identificar a todos los stakeholders relevantes, analizar sus intereses y necesidades, y desarrollar estrategias para gestionar sus expectativas a lo largo del proyecto.
Este documento describe el proceso de identificación de interesados en un proyecto informático. Explica que es importante identificar a todas las partes afectadas por el proyecto desde el inicio, como patrocinadores, clientes, miembros del equipo y otros grupos. Detalla métodos como el análisis de interesados y el juicio de expertos para identificarlos, evaluar su nivel de interés e influencia, y clasificarlos. Las salidas clave son un registro de interesados y una estrategia para gestionarlos y maximizar su apoyo a lo larg
Este documento presenta el plan para un taller de análisis de involucrados. El objetivo es identificar a las personas y grupos afectados por problemas educativos y que pueden participar en soluciones. Se detallan las actividades como identificar actores, analizar sus perspectivas e intereses, y desarrollar una matriz de involucrados. El taller usará métodos participativos para comprender mejor los desafíos y lograr compromisos para mejorar la educación.
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), una herramienta para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Se originó a finales de los 1970s para mejorar la precisión en la planificación de proyectos y facilitar la participación de las partes interesadas. El MML resume las características clave de un proyecto a través de matrices que describen problemas, objetivos, actividades y resultados. Se ha adoptado ampliamente para la gestión del ciclo de vida de proyectos en agencias internacionales.
La metodología del marco lógico fue desarrollada en la década de 1970 como una herramienta para la planificación de proyectos. Se utiliza para incrementar la precisión en la planeación, relacionar los objetivos con las actividades, y evaluar los resultados. Fomenta la participación a través del análisis de las partes interesadas. El marco lógico resume las características clave de un proyecto desde el diseño hasta la evaluación, ayudando a mejorar la gestión del ciclo del proyecto.
La metodología del marco lógico fue desarrollada a fines de la década de 1970 como una herramienta para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Se utiliza para incrementar la precisión en la planificación de proyectos y relacionar los objetivos con las actividades. Fomenta la participación a través de un análisis de las partes interesadas y facilita la comunicación entre ellas. Identifica cómo medir el éxito del proyecto mediante indicadores y evalúa los resultados planificados frente a los reales.
Colombia importa el 50% de los alimentos que consume debido a que el Estado ha prestado poco apoyo a los pequeños y medianos productores agrícolas, quienes carecen de las herramientas y recursos necesarios para competir en el comercio exterior. La entrada en vigor de los tratados de libre comercio ha causado quiebres en la producción nacional, que no está preparada para competir con los mercados internacionales. Los pequeños productores solicitan que el gobierno les brinde subsidios, herramientas y programas de incentivos para poder sostenerse
La cadena hortifrutícola del meta en el 2014 y proyeccion para el año 2015Emilio Garcia Gutierrez
El documento resume la producción hortifrutícola en el departamento del Meta en Colombia en 2013. El área total sembrada fue de 35,855 hectáreas, con una producción de 668,281 toneladas. Los principales cultivos fueron plátano, cítricos, piña y guayaba pera, los cuales representaron el 89% de la producción total. La producción de frutales representó el 99% de la producción hortifrutícola total en el departamento. El rendimiento de los frutales fue mayor que el promedio nacional. Se pro
El documento discute el concepto de desarrollo sostenible y su viabilidad para abordar los problemas ambientales y de desigualdad actuales. Señala que aunque el concepto ha existido desde hace décadas, en la práctica el sistema capitalista global y los intereses de las grandes corporaciones y países desarrollados no han demostrado la voluntad real de implementarlo. El documento argumenta que se necesitan cambios estructurales profundos para enfrentar la "crisis de civilización" que amenaza el destino de miles de millones de personas.
El documento describe los antecedentes y conceptos clave de las cadenas productivas y las organizaciones de cadena en Colombia. Explica que las organizaciones de cadena buscan mejorar la competitividad de toda la cadena a través del diálogo entre los actores públicos y privados, y la elaboración de planes estratégicos y acuerdos de competitividad. También define los roles y funciones de las organizaciones de cadena en representar los intereses del sector y asesorar al gobierno.
Diagnóstico del sector hortifrutícola del departamento del meta iii informe eggEmilio Garcia Gutierrez
Este documento presenta un diagnóstico del sector hortofrutícola del departamento del Meta en Colombia. Describe las características geográficas y demográficas del departamento, así como los usos del suelo. Analiza el área sembrada, producción y rendimiento de los principales cultivos frutícolas. Finalmente, identifica seis frutas priorizadas para el departamento entre 2015 y 2020, incluyendo plátano, maracuyá, piña, aguacate, cítricos y guayaba.
El documento describe la producción mundial y regional de caña de azúcar. Actualmente, Brasil es el mayor productor mundial con 5.3 millones de hectáreas cultivadas. En el departamento del Meta, Colombia, la compañía Bioenergy planea expandir el cultivo de caña de azúcar a 16,847 hectáreas para producir 480,000 litros de alcohol combustible diarios cuando su planta entre en funcionamiento en agosto de 2016. El cultivo de caña de azúcar en el Meta se realiza de manera sostenible mediante terrazas y riego para evitar la
En eEn el lMeta el pacto de no agresión entre los bandos ilegales, es pegad...Emilio Garcia Gutierrez
El documento analiza las alianzas tácticas entre grupos armados ilegales como las FARC y los Bacrim en la región del Meta en Colombia. Estas alianzas son inestables y se basan en conveniencia mutua para el tráfico de drogas y el abastecimiento, pero no son profundas ni involucran el control conjunto de territorio. A medida que los grupos Bacrim ganen fuerza, es probable que disputen el territorio y rompan estas alianzas temporales con las FARC debilitadas.
Revisa la instalación de minas anti persona en el plano internacional y Colombia . Muestra como el departamento del Meta hace parte de esta tragedia y llama a la reflexión final.
El país se aterro parcialmente cuando los medios de comunicación dieron a conocer declaraciones de los campesinos del Casanare en las que informaran que más de 20000 chigüiros, de ganado vacuno y de otras especies de fauna habrían muerto como consecuencia de la sequía. Los representantes de los Ministerios de Agricultura, de Medio Ambiente y otros sectores salieron a dar la cara y a hablar sobre la protección del medio ambiente en esa sección del país y a hacer toda clase de diagnósticos, con el fin de evadir responsabilidades.
La existencia de conflictos al interior de una sociedad es un fenómeno natural pues siempre existirán grupos sociales con intereses divergentes. La resolución no violenta de estos conflictos, sin embargo, depende de la capacidad que tengan los mecanismos institucionales de esa sociedad para proveer arreglos compatibles con los incentivos de los diferentes grupos sociales y las preferencias de los individuos que los conforman.
Este documento discute varios temas relacionados con el posconflicto en Colombia. Argumenta que el posconflicto será un período altamente conflictivo con fuertes disputas políticas. También señala que la agenda del posconflicto incluye temas como la reforma agraria, educación, representación política y nuevos liderazgos. Concluye que el proceso de reconciliación será complejo e imperfecto, requiriendo negociación constante para construir una sociedad democrática.
Este documento discute varios temas relacionados con el desarrollo rural en Colombia. Propone que las políticas de desarrollo rural deben apoyar la competitividad de las áreas rurales mediante la vinculación de pequeños productores a cadenas productivas y mercados. También sugiere que se deben implementar modelos de negocio que creen riqueza compartida entre agricultores. Finalmente, enfatiza la importancia de invertir en infraestructura rural, capital humano y ciencia y tecnología para el desarrollo sostenible de las zonas
Este documento resume los resultados electorales de la primera vuelta presidencial de 2014 en el departamento del Meta, Colombia. Oscar Iván Zuluaga del partido Centro Democrático ganó con el 43.06% de los votos en el Meta, seguido por Martha Lucía Ramírez del Partido Conservador con el 17.28%. Zuluaga también ganó ampliamente en la subregión del Piedemonte del Meta, especialmente en la capital Villavicencio. El documento proporciona detalles sobre los resultados electorales en municipios específicos dentro del Piedemonte del Meta.
El documento lista 30 promesas de campaña de Oscar Ivan Zuluaga para la presidencia de Colombia. Algunas de las principales promesas incluyen continuar el proceso de paz en La Habana con condiciones adicionales para las FARC, implementar la jornada escolar completa gratuita, construir 800,000 viviendas para trabajadores de bajos ingresos, aumentar los salarios de maestros, soldados y policías, y cerrar las malas EPS. El documento también pide a los lectores que compartan más promesas de campaña de Zulu
Los dos empresarios más ricos de Colombia, Alejandro Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Ángulo, donaron el 25% de los fondos recaudados por el candidato Oscar Ivan Zuluaga. Santo Domingo donó 406 millones y Sarmiento 400 millones. Estos empresarios tienen gran influencia a través de sus medios de comunicación como El Tiempo, El Espectador y Caracol TV. El apoyo de Sarmiento a Zuluaga es notable dado su cercanía al presidente Juan Manuel Santos y los contratos recibidos por sus empresas durante este gobierno
(1) El documento analiza los resultados de la primera vuelta electoral en Colombia, donde Óscar Iván Zuluaga del partido Centro Democrático obtuvo más votos que el candidato del partido de gobierno, Juan Manuel Santos. (2) Discute cómo los resultados podrían afectar las negociaciones de paz en curso con las FARC. (3) También examina el desempeño de otros candidatos y partidos, y cómo se han formado las preferencias electorales de los votantes colombianos.
Este documento resume los resultados electorales de la primera vuelta presidencial de 2014 en la Región del Ariari en Colombia. Oscar Iván Zuluaga del partido conservador obtuvo más votos que el presidente Juan Manuel Santos en toda la región. La participación electoral fue baja, entre el 27-48%, lo que significa que el abstencionismo fue el ganador. El documento analiza las posibles razones para los niveles altos de abstención, incluyendo falta de identificación con los candidatos de las élites y descontento con el sistema político.
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Metodologia para el mapeo de actores en la construccion de visiones subregionales del meta
1. 1
Aspectos metodológicos para el mapeo de actores
Emilio García Gutiérrez
Paula Andrea Muñoz Aguirre
Introducción
Mapear actores sociales es una técnica muy sencilla que permite
identificar a todas las personas y organizaciones que pueden ser
importantes para la planeación, el diseño, la implementación o la
evaluación de un proyecto específico. Esta técnica permite asegurar que
tengan claro de antemano con quiénes cuentan para apoyar la iniciativa
que están promoviendo y con quiénes no, de manera que puedan definir
estrategias específicas que les ayuden a garantizar el mayor y mejor apoyo
para su propuesta.
En un mapa de actores sociales se deben identificar a las personas, grupos
y organizaciones que pueden afectar o verse afectadas por su propuesta o
proceso, para luego cualificarlas de acuerdo a características importantes,
como pueden ser su poder en la toma de decisiones, su interés en la
problemática, y la posición que podrían adoptar al respecto de la
propuesta1.
El Mapeo de actores debe ser considerando como un primer paso para
lograr que todo proceso de planeación participativa sea efectivo, con ello
no sólo se asegura el número de asistentes, sino la representatividad, e
influencia de estos en el proceso y sus resultados. En nuestro caso, se
trabajó en la identificación, clasificación y reconocimiento de los Actores
1 Documento “Tools to Support Participatory Urban Decision Making Process: Stakeholder Analysis”, de
la serie Urban Governance Toolkit del programa HABITAT de la Organización de las Naciones Unidad
(2001). Disponible en el sitio web: http://www.unhabitat.org/cdrom/governance/start.htm
2. 2
claves; no sólo listándolos, sino conociendo sus acciones en el territorio,
objetivos, y perspectivas en un futuro inmediato2.
A continuación hacemos una relación del proceso de mapeo de actores
adelantado en las subregiones del departamento del Meta (adelantado en
el periodo de marzo a agosto de 2011)
Metodología
El mapeo de actores, se realizó en las subregiones del departamento del
Meta, identificadas en el proceso de caracterización subregional
adelantada por la Secretaria de Planeación Departamental, en el proyecto
Visión Meta 2032, en el año 2010. Para la recopilación de la información
se utilizaron fuentes primarias y secundarias.
En primer lugar se realizo el levantamiento de información
secundaria, obteniendo la lista de los actores de distintas instituciones,
como:
Gobierno Departamental,
Alcaldías Municipales,
Las Juntas de Acción Comunal,
Empresas líderes en el sector privado
Institutos de investigación
Comité Intergremial
Universidades,
Cámara de Comercio
Instituciones/organizaciones/Asociaciones
Una vez recolectada esta información, y digitada en un listado, se
adelantaron las siguientes actividades:
2 Documento “Mapeo de actores claves, con incidencia en desarrollo de políticas, programas, proyectos,
estrategias y acciones en los municipios de Guatemala” Publicado por Planificación,
Ordenamiento, Gestión y Desarrollo Territorial. Guatemala. 2008.
3. 3
Se validó su vigencia, mediante procesos de sondeo telefónico para
proceder a la unificación en un solo listado con información filtrada.
Se subregionalizo y sectorizó,
Se analizó y evaluó la disponibilidad y el compromiso de los actores
seleccionados
Se revisó e hicieron consultas adicionales con el ánimo de asegurar
que no se hayan quedado actores importantes por fuera del ejercicio
Se identificó el interés, la motivación, la posición y la influencia.
Se garantizó que los actores territoriales se encontraran participando
de la dinámica territorial en el momento.
Antes de realizar los Talleres, se realizaron citas vía telefónica,
confirmando la fecha y hora, así como el envió de correspondencia vía
email, fax o entrega personal.
De igual forma se incluyeron otros actores clave, de acuerdo con la
información de los actores previamente citados y que no habían sido
considerados en un primer momento.
La información primaria, se obtuvo mediante una ficha, donde se
hicieron varias preguntas, que nos permitieron identificar a los actores
sociales que asistieron a los diferentes talleres. A continuación se relación
dicha ficha:
4. 4
Proyecto: Gobernabilidad para el desarrollo local con visión de futuro
Identificación de actores
Nombre:
Entidad u organización que representa:
Tipo de organización:
Datos básicos de la entidad u organización que
representa:
Direcci
ón:
Teléfon
os:
Email:
Descripción de los tipos de intervención o
actividades que desarrolla la organización
(Asistencia técnica, consultoría, cooperación,
prestadores de servicios, ongs, productivos):
Descripción del aporte que puede hacer la
entidad u organización que representa en el
proceso de construcción de visión
Descripción de la disponibilidad
Todos los
días
Si seleccionó
todos los días,
defina en que
horario:
Fines de
semana
Vía Email
No disponible
Para el desarrollo del proceso se determinaron dos tipos de actores:
Actores Clave, de pensamiento o expertos, y actores subregionales. Para la
selección de actores se tuvo en cuenta los siguientes criterios de selección:
Criterios de selección de los Actores
“clave”
Criterios selección grupo de Actores
locales subregionales
Representatividad Conocedores de su comunidad y territorio
Liderazgo y reconocimiento Instituciones clave
Equilibrio de selección: sector público, sector
privado, sociedad civil organizada, academia,
otros….
Poseen información, experiencia o recursos
necesarios para apoyar el proceso.
Idoneidad: conocimiento y experiencia
Están siendo o podrían verse afectados por el
problema.
Poseen información, experiencia o recursos
necesarios para apoyar el proceso.
Son necesarios para la implementación de la
política pública.
Prima el respaldo institucional
Consideran que tienen derecho a estar
involucrados en las decisiones relacionadas con
el problema.
Conformación inter-disciplinas /
Aproximación por ejes y dimensiones del
proceso: económica, social,
Conformación inter-disciplinas / Aproximación
por ejes y dimensiones del proceso: económica,
social, biofísica/ambiental, social y cultural,
5. 5
biofísica/ambiental, social y cultural,
funcional/organización del territorio.
funcional/organización del territorio.
Están siendo o podrían verse afectados por el
problema.
Potenciales alianzas entre ellos
Son necesarios para la implementación de la
política pública.
Influencia
Relaciones de fuerza entre los actores
Represente de la comunidad y con el respaldo
de esta.
Potenciales alianzas entre ellos
Influencia
Se optó por tener actores relevantes en el territorio con base en la
pertenencia a: Organismos Gubernamentales, Organismos no
gubernamentales, Cooperaciones, organizaciones de la sociedad civil,
empresas privadas.
De igual manera, se tuvo en cuenta que los actores que no tienen mucha
influencia en las decisiones, estuvieran en la lista, en razón a que cuando
un actor tiene un interés alto en contribuir a desarrollar su propuesta,
pero no tienen mucha influencia en la toma de decisiones, es conveniente
no dejarlo de lado, sino buscar los mecanismos que permitan que se sume
al proceso y de esta forma pueda ganar espacio. Así mismo, se considero
aquellos actores que están a favor o en contra de las propuestas a
desarrollar, dado que sus opiniones y conocimientos nutren el proceso de
deliberación.
Para el éxito del mapeo de actores sociales, se hicieron consultas continuas
para asegurar que nadie de algún novel de importancia se quedara por
fuera; pues en la medida en que sean más personas, grupos y
organizaciones las que se sumen al proceso, mayores son las
probabilidades de incidir en las autoridades competentes.
La forma de participación de estos actores es:
Actores clave/de pensamiento/
expertos Actores clave subregionales
Momentos clave
Eventos de carácter técnico, más
largos (de duración media: +- 2 días)
Eventos cortos Eventos con temas específicos
Participación puntual Participación periódica (continuidad)
6. 6
Eventos con temas específicos Posibilidad de encomendar tareas
Participación periódica (continuidad)
Para garantizar la asistencia y participación efectiva de los actores
sociales, se definió lo que se quería cada actor realizara, de esta manera en
la convocatoria se explicó la metodología a utilizar, y la agenda de tiempos
a desarrollar en cada taller. De esta manera cada actor se programaba para
este, y nos confirmaba la asistencia.
Clasificación de los actores sociales
Después de tener su listado completo se organizaron en cuatro categorías
básicas: Academia, Político-institucional, Productivo, y Sociedad. Después
de eso se crearon sub-categorías según la categoría en la que los hayan
ubicado, un primer grupo de los que pueden afectar o verse afectados por
la propuesta que ustedes están presentado; otro, de aquellos que tengan
información, conocimiento o experiencia sobre el tema; y otro, de los que
controlen o puedan influir sobre las decisiones y los recursos necesarios
para adoptar la propuesta.
A continuación se hace una relación de los actores convocados al taller por
dimensión y los actores subregionales:
Actores Clave de Pensamiento/Expertos por Dimensión
Dimensión económica Social y cultura
• Cámara de Comercio de Villavicencio • Secretaria Social
• ECOPETROL • Secretaria Dptal de Educación<
• COTELCO • Secretaría Dptal de Salud
• FENALCO • Acción Social
• Comité de Ganaderos del Meta • ESE Departamental
• ICA • IDERMETA
• CORPOICA • IMDER Villavicencio
• Centros Provinciales • Gerencia Ambiental
• Instituto de Turismo del Meta • EDESA
• Asociación Nacional de Usuarios
Campesinos (ANUC)
• Secretaria de Educación de V/cio
• Agameta • Secretaria de Salud de V/cio
• Camacol • Instituto de Cultura del Meta
7. 7
• SENA • Fondo de Promoción Cultura
• Asociación de Molineros • Casa de la Cultura
• Comité de Centros de Formación Técnica
Funcional / organización del
territorio
• Secretaria Departamental de Agricultura • Secretaría de Planeación Dptal
• Coordinación Técnica de Cadenas
Productivas • I.D.M
• Secretaría de Planeación Departamental • INVIAS
• FEDEPALMA • DANE
Institucional / político – administrativa • EMSA
• Sec. Dptal de Gobierno • ETB y Telefónica Telecom
• Sec. Dptal de Planeación • Meta Digital
• CORDEPAZ Dimensión ambiental
• Consejo Dptal de Planeación • CORMACARENA
• Federación de ONGs: Prooriente
• Gerencia Ambiental Gobernación del
Meta
• Asociación de municipios del Ariari • Unidad de Parques Nacionales
• Delegado alcaldes Municipales
• Secretaría de Medio Ambiente de
Villavicencio
• Delegado de Asamblea Departamental • Universidad de los Llanos
• ESAP • IGAC / Agrología
• Universidad de los Llanos • IDEAM
• Universidad del Meta • EDESA
• Universidad Cooperativa de Colombia
Actores Clave subregionales convocados
Actores Subregionales
Alcaldes
Concejales
Presidentes de J.A.C
Párroco
Policía
Director de Núcleo Educativo
Director del Centro o puesto de salud
Bomberos
Defensa Civil
ONGs (jóvenes, red de mujeres, afro
descendientes, gestores culturales, promotores
turísticos entre otros)
8. 8
Comercio
Personero
Presidentes Consejos de planeación municipal
Secretario de Planeación o Gobierno
SENA Regional
Comunidad en general
Resultados Mapeo de actores sociales
Existen muchas maneras de hacer mapas con el listado de actores sociales
que han identificado. Luego de una revisión de estas, escogimos:
Revisión de la participación en el proceso, en cuanto al territorio,
sector, y género;
Identificación de las acciones y aportes al proceso de cada actor,
gracias a la ficha de identificación de actores.
Aplicación del Mapa de Interés-influencia3; que es una técnica que
permite organizar a los actores según su interés y su capacidad de
incidir en la adopción de la propuesta.
3 Esta metodología ha sido adaptada de la propuesta en el documento Stakeholder Mapping
desarrollado por Changing Minds.org.Disponible en
http://changingminds.org/disciplines/change_management/stakeholder_change/stakeholder_mappin
g.htm.
9. 9
a.Ficha de Identificación de Actores
Se revisaron las fichas de identificación de actores y se priorizaron los
siguientes datos, calificando el interés que muestra cada actor, calificando
cualitativamente en: Alto, Medio, y bajo, el interés por el proceso. Para
esto se utilizó la Tabla resumen que se muestra a continuación:
No. Actor Institución/sector
que representa
Territorio Acciones Interés Aportes
al
proceso
b.Mapa de Interés/influencia
Para hacer un mapa de interés e influencia se dibuja un plano donde se
ubican los actores según el análisis que hicieron de los niveles de interés y
de influencia de cada uno de ellos. Dicho proceso se realizó colectivamente
por el equipo de trabajo. Se determinaron cuatro calificaciones: Poco
interés, Mucho interés, Poca influencia, y Mucha influencia.
Donde los resultados nos determinarán las siguientes situaciones:
Cuadrante A. Los actores serán aquellos en quienes deberán invertir
menos esfuerzos.
Cuadrante B. Son actores que requieren apoyo para movilizarse, es
decir, para convertirse en actores con poder en esta situación,
podrían ganar importancia a lo largo del proceso.
Cuadrante C. Son actores que deben mantener “satisfechos”, pues
pueden ser útiles como fuentes de información y opiniones o para
ayudar a movilizar a otros actores más directamente involucrados.
Cuadrante D. Son actores que cuentan con objetivos prioritarios y a
quienes se debe procurar traer abordo en la propuesta.