Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo LEST, Renault, Fagor, ANACT y EWA. Cada método tiene diferentes características como los instrumentos utilizados, el tiempo de observación requerido, y el nivel de participación de los trabajadores. Los métodos buscan identificar factores de riesgo para la salud de los trabajadores y mejorar las condiciones laborales.

1. Actividad No.2: Factores de carga inherentes a sus
actividades
Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en
el trabajo
Universidad ECCI
Diego F. Jiménez Dominguez
Docente: OLga L. Aldana Zambrano

2. Métodos Globales para la evaluación de las
condiciones de trabajo
Tienen como objetivo identificar
y valorar las condiciones de
trabajo peligrosas que puedan
afectar la salud de los
trabajadores o colaboradores,
determinando como actuar y
mejorar las condiciones a las que
se encuentra expuesto.

3. Métodos Globales para la evaluación de las condiciones de trabajo
Estos métodos permiten la valoración de carga mental centrados en el
nivel de atención elevado y constante que puede exigir un tipo de
trabajo. Adicional permite valorar factores como ritmo de trabajo,
repercusiones y consecuencias sobre la persona o producción.

4. LEST RENAULT FAGOR ANACT
EWA
Distintos Métodos

5. Método LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU
TRAVAIL), 1978
Es una guia de observación de uso
simple y rápido, el cual recoge datos de
manera objetiva sobre diversas
condiciones y elementos de un puesto
de trabajo y sirve como base de discusión
para definir un programa de mejora de
las condiciones de trabajo por parte de
los representantes de los trabajadores.

6. Método LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU
TRAVAIL), 1978
Este es uno de los primeros métodos de análisis de las condiciones de
trabajo, aportaciones más importantes:
Estudio de condiciones
de trabajo: se recogen los
conocimientos existentes
hasta el momento de su
elaboración justificando
las preguntas y su
valoración que es de 0 a
10
Servir de base a
programas de formación
sobre las condiciones de
trabajo
Generar un lenguaje
común para los
interesados en la mejora
de las condiciones de
trabajo

7. Método LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU
TRAVAIL), 1978
Establecer indicadores de
las condiciones de trabajo
de la empresa
Consideración de los
diversos elementos de las
condiciones de trabajo
Modificar la definición de
los puestos de trabajo de
la empresa (condiciones
existentes y nuevas)

8. Método LEST. Caracteristicas más importantes
Personas e
instrumentos
Recolección de datos
• Técnico experto con los instrumentos: luxómetro, anemómetro, sonómetro,
cronómetro, cinta métrica
Tiempo aproximado
de observación
• 3 - 4 h
Valoración
• Se valoran los aspectos de 0 a 10 puntos, que se recategorizan en 5 niveles de
gravedad ( las puntuaciones altas corresponden a peores condiciones de trabajo)

9. Método LEST. Caracteristicas más importantes
Aplicaciones
• Preferentemente puestos fijos del sector industrial, poco o nada cualificados
Participación de los
trabajadores
• En la discusión de resultados

10. Método LEST. Elementos a observar
Entorno físico: ambiente térmico, ruido, iluminación y vibraciones
Carga física:carga estática y carga dinámica
Carga mental: apremio de tiempo y complejidad-rapidez
Aspectos psicosociales: status social y comunicaciones
Tiempo de trabajo

11. RENAULT (RÉGIE NATIONALE DES USINES )
Pretende optimizar el puesto, permite comparar diversas
soluciones y elegir una de ellas, permite mejorar los
puestos priorizandos, y actuar sobre la concepción de las
instalaciones y del producto. Sus objetivos son:
Mejorar la seguridad y el entorno
Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa
Reducir la presión de trabajo repetitivo o en cadena.

12. RENAULT (RÉGIE NATIONALE DES USINES ) Caracteristicas más
importantes
Personas e
instrumentos
Recolección de datos
• Técnico con los instrumentos: cinta métrica, luxómetro, sonómetro, anemómetro
y /o ejemplos orientativos de valoración
Tiempo aproximado
de observación
• 2 - 3 h
Valoración
• Valoración en 5 niveles

13. RENAULT (RÉGIE NATIONALE DES USINES ) Caracteristicas más
importantes
Aplicaciones
• Puestos de cadena de: montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto
Participación de los
trabajadores
• Pueden realizar la evaluación los trabajadores, después de un período breve de
formación

14. FAGOR (RÉGIE NATIONALE DES USINES )
Surge despues del conocimientos de los meodos LEST y
RENAULT, por parte del servicio medico de las empresas,
el objetivo era conseguir un metodo sencillo y grafico, de
un facil manejo y comprensión.
orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral
concreto que pudiera originar cambios en la salud.
Igualmente, se descartó los reconocimientos rutinarios,
exhaustivos y sin fiabilidad concreta, quedando
únicamente unos mínimos indispensables y obligatorios.

15. FAGOR Caracteristicas más importantes
Personas e
instrumentos
Recolección de datos
• Técnico con termómetro, sonómetro y luxómetro
Tiempo aproximado
de observación
• 30 min - 1 h
Valoración
• Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertos

16. FAGOR Caracteristicas más importantes
Aplicaciones
• En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de la propia
empresa. Adecuado a puestos similares en el sector industrial
Participación de los
trabajadores
• Se incluye un apartado de “opinión del operario”

17. ANACT (AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAIL)
Se elaboró para que sirviera de base para la elaboracion de la
herramienta apropiada para cada caso, Se trata de un instrumento
para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo,
con el objetivo de comprender y actuar sobre ellas, permite
evaluar una situación e identificar las causas que han conducido a
esta situación.
Se compone de 2 instrumentos:
 método de análisis y diagnóstico: ofrece a la vez un
procedimiento para analizar las situaciones de trabajo y varias
fichas técnicas de cuadros o cuestionarios que permitirán
proceder a este análisis. En esta parte el material, para ser
realmente eficaz, debe ser adaptado.
 Principales problemas: son conocimientos sobre la organización
del trabajo y sobre los principales inconvenientes encontrados
en los lugares de trabajo, así como referencias en materia de
normas, legislación y direcciones útiles que cada uno podrá
completar a su voluntad

18. ANACT (AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAIL, 1984)Características más importantes
Personas e
instrumentos para
Recolección de
datos
• No requiere formación específica. Se pueden seguir las puntuaciones
orientativas o para mayor precisión utilizar instrumentos como
sonómetro o luxómetro.
Tiempo aproximado
de observación
• 2 - 3 h
Valoración
• La evaluación da como resultado 3 niveles. La encuesta pondera el peso de los
factores entre 0 y 3

19. ANACT (AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE
TRAVAIL, 1984)Características más importantes
Aplicaciones
• Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para promover la acción. No
específica aplicaciones concretas, en general está relacionado con el sector
industrial
Participación de los
trabajadores
• Todos los trabajadores, participan en todos los niveles

20. Método Ergonomic workplace analysis (EWA) Análisis ergonómico
del puesto de trabajoCaracterísticas más importantes
El método EWA es un instrumento que
permite tener una visión de cuál es la
situación de un puesto de trabajo.
Su objetivo es diseñar puestos de trabajo y
tareas seguros, saludables y productivos;
para ello se basa en:
La fisiología de trabajo, la biomecánica
ocupacional, la psicología de la información,
la higiene industrial y el modelo sociotécnico
de la organización de trabajo.

21. Método Ergonomic workplace analysis (EWA) Análisis ergonómico
del puesto de trabajo Características más importantes
Personas e
instrumentos para
Recolección de
datos
• Observación y entrevista y/o aparatos simples de medición
Tiempo aproximado
de observación
• 15 - 30 Min
Valoración
• Para todos los factores: Valoración del analista con 5 niveles. Valoración del
trabajador con 4 niveles

22. Método Ergonomic workplace analysis (EWA) Análisis ergonómico del puesto de
trabajo Características más importantes
Aplicaciones
• No esta orientado a trabajo en cadena
Participación de los
trabajadores
• Se hace la evaluación mediante entrevista a los trabajadores

23. Otros métodos especificos
● Método PYMES. Método de Evaluación de las Condiciones de Trabajo en
Pequeñas y Medianas Empresas. (CNCT, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene
del Trabajo, 1997, 2º ed.)
● Método FREMAP. Criterios de evaluación para el análisis ergonómico de los
puestos de trabajo. Centro de prevención y rehabilitación.
● Método A.E.T. (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur
Tätigkeitsanalyse) (RohmertLandau, también llamado Método Ergonómico de
Análisis de Tareas).
● Método de la S.A.V.I.E.M. (Sociedad Anónima de Vehículos Industriales y
Equipamientos Mecánicos, 1973) (Van Deyver).
● Análisis ergonómico elemental. (Bois, 1977).
● Evaluación de puestos de trabajo PAQ. (McCormick).

24. Bibliografia
NTP 451 INSHE ESPAÑA tomado de
https://www.insst.es/documents/94886/326962/ntp_451.pdf/6b2d68c9-fc12-4102-
b08e-5910a79ad41e
ANÁLISIS COMPARATIVO DE METODOLOGÍAS PARA IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE
RIESGOS LABORALES EN AMÉRICA LATINA, UNIVERSIDAD LIBRE, CLAUDIA REYES, 2018