Trabajo academico que explica como construir e implementar la Direccion Estrategica de Empresas.
Se enfoca hacia un Management moderno, proactivo al cambio, con responsabilidad y compromiso social
1) El modelo de conducta del consumidor.
2) El proceso y modelo de decisión de compra.
3) El proceso de segmentación del mercado.
4) El posicionamiento y desarrollo de la mezcla del mercadeo.
5) El producto, conceptos y clasificación.
6) Diseño, marcas, empaques y servicio.
7) Desarrollo de nuevos productos.
8) Estrategia de lanzamientos de nuevos productos.
9) Ciclo de vida de los productos: la estrategia de mercadeo y las etapas del ciclo de vida del producto.
Todo lo que podamos crear surge de una primera etapa de inmersión en la problemática. Investigar en las profundidades del las percepciones de la gente, nos brinda tantos inshigts como estemos dispuestos a procesar y a utilizar para crear mas y mejores marcas.
El Taller de Consumer Insights es desplegado por la consultora Consumer Insights para fomentar el pensamiento creativo, innovador e insightful entre ejecutivos de marketing, publicidad y comunicaciones. El entrenamiento consta de 16 horas de capacitación divididos en 4 sesiones donde se aprenden las técnicas proyectivas, facilitadoras y etnográficas para "desnudar la mente del consumidor" y develar insights. El taller incluye trabajo de campo e inmersiones en hogares de consumidores para el entrenamiento en técnicas de entrevista y observación. Los casos del Taller dan origen a estratetegias de marketing y oportunidades de generación de nuevos productos/estrategias.
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...TBL The Bottom Line
Se enfoca en el desarrollo de las habilidades analíticas y de interpretación de la información de mercado para comprender el comportamiento de la demanda, detectar necesidades y para reconocer las variables que moldean el comportamiento del consumidor para la elaboración de estrategias de maketing.
Metodología para poner a dialogar el lenguaje simbólico del consumidor con el lenguaje técnico del ingeniero de producción en el proceso de diseño y generación de nuevos productos alimenticios.
Trabajo academico que explica como construir e implementar la Direccion Estrategica de Empresas.
Se enfoca hacia un Management moderno, proactivo al cambio, con responsabilidad y compromiso social
1) El modelo de conducta del consumidor.
2) El proceso y modelo de decisión de compra.
3) El proceso de segmentación del mercado.
4) El posicionamiento y desarrollo de la mezcla del mercadeo.
5) El producto, conceptos y clasificación.
6) Diseño, marcas, empaques y servicio.
7) Desarrollo de nuevos productos.
8) Estrategia de lanzamientos de nuevos productos.
9) Ciclo de vida de los productos: la estrategia de mercadeo y las etapas del ciclo de vida del producto.
Todo lo que podamos crear surge de una primera etapa de inmersión en la problemática. Investigar en las profundidades del las percepciones de la gente, nos brinda tantos inshigts como estemos dispuestos a procesar y a utilizar para crear mas y mejores marcas.
El Taller de Consumer Insights es desplegado por la consultora Consumer Insights para fomentar el pensamiento creativo, innovador e insightful entre ejecutivos de marketing, publicidad y comunicaciones. El entrenamiento consta de 16 horas de capacitación divididos en 4 sesiones donde se aprenden las técnicas proyectivas, facilitadoras y etnográficas para "desnudar la mente del consumidor" y develar insights. El taller incluye trabajo de campo e inmersiones en hogares de consumidores para el entrenamiento en técnicas de entrevista y observación. Los casos del Taller dan origen a estratetegias de marketing y oportunidades de generación de nuevos productos/estrategias.
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...TBL The Bottom Line
Se enfoca en el desarrollo de las habilidades analíticas y de interpretación de la información de mercado para comprender el comportamiento de la demanda, detectar necesidades y para reconocer las variables que moldean el comportamiento del consumidor para la elaboración de estrategias de maketing.
Similar a Metodos de investigacion etnografica (20)
Metodología para poner a dialogar el lenguaje simbólico del consumidor con el lenguaje técnico del ingeniero de producción en el proceso de diseño y generación de nuevos productos alimenticios.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. Desde el Marketing estratégico hacia el Marketing táctico. Modelamiento etnográfico y semiótico del comportamiento del consumidor. Carlos Gabriel Contreras Bsc.Msc. University of California Los Angeles.
3. Proceso de Modelamiento etnográfico en Marketing Es un proceso poli-etápico que abarca 5 fases principalmente. Cada etapa cuenta con un producto que es utilizado en la siguiente hasta llegar a los elementos nutritivos de la MARCA (BRANDING CONSTRUCCTION)
5. Formulación estratégica. 1. Decodificar los objetivos estratégicos del cliente en objetivos observables. 2. Elegir la ruta según la semiótica de los objetivos planteados en el Brief. Rutas posibles ( conocimiento, comprensión, aplicación, análisis, síntesis, evaluación) 3. Diseñar el boceto primario del programa de captura. PRODUCTO: PROGRAMA DE CAPTURA.
6. Formulación estratégica.Decodificar los objetivos estratégicos del cliente en objetivos observables. ComprehensionPath Determinantes de ruta. ApplicationPath Determinantes de ruta. KnowledgePath Determinantes de ruta. OrganizarDefinirDuplicarRotularEnumerarParearMemorizarNombrarOrdenarReconocerRelacionarRecordarRepetirReproducir ClasificarDescribir DiscutirExplicarExpresarIdentificarIndicarUbicarReconocerReportarRe-enunciarRevisarSeleccionarOrdenarTraducir AplicarEscogerDemostrarDramatizarEmplearIlustrarInterpretarOperarPrepararPracticarProgramarEsbozarSolucionarUtilizar
7. Formulación estratégica.Decodificar los objetivos estratégicos del cliente en objetivos observables. SynthesisPath Determinantes de ruta. AssessmentPath Determinantes de ruta. AnalysisPath Determinantes de ruta. AnalizarValorarCalcularCategorizarCompararContrastarCriticarDiagramarDiferenciarDiscriminarDistinguirExaminarExperimentarInventariarCuestionarExaminar OrganizarEnsamblarRecopilarComponerConstruirCrearDiseñarFormularAdministrarOrganizarPlanear PrepararProponerTrazarSintetizarredactar ValorarArgumentarEvaluarAtacarElegirCompararDefenderEstimarEvaluarJuzgarPredecirCalificarOtorgar puntajeSeleccionar Apoyar
8. Formulación estratégica. Elegir la ruta según la semiótica de los objetivos planteados en el Brief QUALITATIVE PATH ANALISIS Elementos directamente observables. Atributos asociados Elementos directamente observables. Atributo que se pretende interpretar. Atributos asociados Elementos directamente observables. Elementos directamente observables. Atributos asociados Elementos directamente observables. Elementos directamente observables.
9. Formulación estratégica.Diseño del boceto primario del programa de captura.EMORT ANALYSIS Planteamiento del objetivo etnográfico. Definición conceptual de las unidades de observación. Específico – Medible – Orientado a la acción - Temporalizado. Elección del actor o actores. Elección de los escenarios de interacción.. Definición operacional de las unidades de observación. Definición del tipo de interacción según PATH ANALYSIS
10. EJEMPLO FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. La cámara de comercio de Bogotá (CCB) quiere conocer cuales son aquellas motivaciones que llevan al las personas a crear empresas en Colombia en Genera y en Bogotá en Particular. BRIEF La cámara de comercio tiene 3 segmentos de empresarios: Crea. Crece y Consolida. El objetivo de este estudio es. Obtener información relevante sobre los detonantes motivacionales de la creación de empresas en Bogotá. El propósito estratégico es: Diseñar productos y servicios competitivos (capacitación, asesoramiento, consultoría etc.) dirigidos al sector crea.
11. EJEMPLO FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. Obtener información relevante sobre los detonantes motivacionales de la creación de empresas en Bogotá. Obtener Información Relevante Detonantes Motivacionales Creación Síntesis. Conocimiento. Evaluación. REASSON TO RESEARCH Aplicación. EL CLIENTE ESPERA CONOCER FACTORES DE ADQUISICIÒN Y MANTENIMIENTO DE CONDUCTA EMPRENDEDORA Y EMPRENDERISMO RESUMIDOS EN CATEGORIAS SENCILLAS DE ENTENDER Y EN LENGUAJE ACCIONABLE. Aplicación. Aplicación.
12. EJEMPLO FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. PathAnalysis de influencias. Experiencias previos en la creación de empresas. Comprensión. Historia de aprendizaje Competencias para la creación de empresas. Definir Conocimiento. Incertidumbre. Contexto económico. Análisis. Obstáculos para la creación de empresas. EMPRENDERISMO Auto eficacia . Análisis Fragmentar Redes psicosociales de apoyo. Análisis Disponibilidad emocional Formular. Recursos disponibles para la creación. Síntesis Idea de negocio. Evaluación
13. EJEMPLO FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. PathAnalysis de relaciones. Experiencias previos en la creación de empresas. Historia de aprendizaje Competencias para la creación de empresas. Incertidumbre. Contexto económico. Obstáculos para la creación de empresas. EMPRENDERISMO Auto eficacia . Redes psicosociales de apoyo. Disponibilidad emocional Recursos disponibles para la creación. Idea de negocio.
16. Formulación Táctica. Elección de un marco teórico, validado científicamente que permita organizar la información relevante. Extracción de categorías, familias y redes. Calibración de la guía de repertorio según tipos de pregunta (dependiendo del tipo de interacción establecida en el EMORT ANALISIS) PRODUCTO: GUIA DE REPERTORIO..
17. Formulación Táctica. Referente.. El estudio de la motivación, el estudio del porque de la conducta. Se han encontrado básicamente dos grandes ejes. Motivadores intrínsecos: compuestos por necesidades, pensamientos, emociones. Y motivadores extrínsecos: básicamente recompensas o castigos. Dentro de las necesidades se pueden encontrar 3 tipos: fisiológicas, psicológicas y sociales. Etc. Etc.etc. REFERENTE.
34. DISEÑO CULTURAL.Averiguar el significado de símbolos inmersos en la estructura. Es el aporte estratégico de todo el Modelamiento etnográfico. Responde a preguntas como: en que punto de la practica introducir el producto, sensibilidad del consumidor a una marca, redefinición de segmentos, entre otras.
35. Parte 1 Fenomenográfico. Esculturas. Utilizamos la semiótica de cada persona para representar el cambio cultural mediante esculturas de definición.
36. Parte 2 Qualitative CHAID Se grafica la ruta de cambio cultural, mantenimiento cultural, diseño cultural o potenciación cultural siguiendo las normas de Maffer y Poca