1. Sindy Nathalie Núñez Pineda
Especialización en gerencia de
la seguridad en el trabajo
Gestión integral del riesgo 2063
IIF(6301)
Universidad ECCI
Dra. Olga Lucia Aldana
Zambrano
Diciembre 1, 2020
2. Gestión integral
del riesgo
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En la actualidad las
empresas se enfrentan a
nuevos puesto que su
entorno interno y externo
se ha expandido
enormemente.
Siendo necesaria la
gestión integral del riesgo
con el fin de afrontar de
forma proyectiva y
prospectiva situaciones
futuras.
Las empresas que logran salir
de crisis y están preparadas
para procesar el riesgo, tienen
claridad sobre el contexto con
base en riesgos naturales,
sociales, informáticos, políticos,
económicos, tecnológicos y
legales.
2
3. Métodos para evaluación integral de riesgos
El método se elige de acuerdo a las necesidades requeridas,
dependiendo del criterio profesional, lo importante es su lograr su
realización y verificación periódicamente.
Existe una variedad de métodos, en este caso describiré aspectos
importantes de 6 de ellos.
3
4. ¿Qué ocurre si?
Descripción
Es un método donde se crean
preguntas con respecto a la
información específica de un
proceso durante el tiempo de
vida de las instalaciones de la
empresa, teniendo en cuenta
procesos de operación.
5. “
¿Qué ocurre si? Objetivo
5
Identificar condiciones peligrosas
probables, a causa de controles inadecuados
para emplementar un proceso operativo
reduciendo el riesgo y aumentando la
operabilidad empresarial.
6. ¿Qué ocurre si?
Procedimiento
○ Identificación de los riesgos existentes
○ Se realizan preguntas y se dan respuestas
con el siguiente patrón:
○ ¿Qué ocurriría si…..
6
8. Investigar a fondo de forma metódica cada
segmento de un proceso con el fin de
averiguar posibles desviaciones de las
condiciones normales de funcionamiento,
identificando causas, responsables, para con
ello aportar medidas para eliminar o mitigar
el riesgo.
Método análisis
funcional de
operabilidad.(A
FO/HAZOP)
Objetivo.
8
10. Análisis de riesgos ambientales.
Método LEOPOLD
Descripción
Este método esta basado en
una matriz de 100 acciones que
pueden causar impacto
ambiental, se sugiera utilizar
una matriz sintetizada solo con
los ítems relacionados con la
empresa.
11. Análisis de
riesgos
ambientales.
Método LEOPOLD
.Objetivo. Su objetivo es crear una matriz para
identificar los factores causa y efecto del
impacto ambiental que se pueden producir
en cuanto a la actividd que se este
realizando.
11
12. “Análisis de riesgos ambientales. Método
LEOPOLD. Procedimiento.
12
Una fila se destina para las acciones del proyecto.
En una columna se ubican los factores ambientales.
Las interseciones entre ambas se numeran con dos valores (de -10 a + 10) y el
segundo la importancia (de 1 a 10) acerca del impacto de cada actividad sobre el
ambiente.
Adicionar una fila (al fondo9 y una columna (a la extrema derecha) de celdas para
evaluaciones.
13. Método HCCP.
Descripción.
13
Es una herramienta para identificar
peligros y establecer sistemas de control
enfocados en la prevención en vez de
concentrarce en el producto final,
garantizando la inocuidad de los
alimentos.
14. Método HCCP.
Objetivo.
Identificar los peligros relacionados con la
seguridad del consumidor dentro de la
cadena alimentaria, estableciendo control y
garantizando inocuidad del producto.
14
15. Método HCCP.
Procedimiento.
15
Realizar un análisis de peligros e identificar las
medida preventivas.
Determinar los puntos criticos.
Establecer límites críticos.
Establecer un sistema de control para el PCC.
Establecer acciones correctivas cuando el monitoreo
indique que un determinado PCC no esta bajo control.
Establecer procedimientos de verificación para
confirmar si el sistema HACCP esta funcionando
eficazmente.
Establecer documentación para todos los
procedimientos.
16. Método Mosler.
Descripción.
Con este método se puede
obtener un indicador muy
preciso sobre la probabilidad
de materialización de
cualquier riesgo, donde se
calcula el nivel o la clase de
un determinado riesgo.
19. Método AHR.
Descripción
Estudia los accidentes
ocurridos en las instalaciones
y relacionados, que estén
descriptos en los bancos de
datos disponibles y con ello
realizar conclusiones y
recomendaciones, de acuerdo
a las causas y consecuencias
acerca de parámetros
estadísticos.
20. Método AHR.
Objetivo.
20
Detectar equipos o procedimientos de
operación que anteriormente hallan causado
accidentes y estudiar minusiosamente
dichos procedimientos para proponer
medidas de prevención que mitiguen los
riesgos.
21. Método AHR.
Procedimiento.
21
Determinar la definición de accidentes
analizando: Tipo de accidente a ser
estudiados ( productos, instalaciones).
Identificación exacta del accidente: Lugar,
fecha y hora, productos implicados,
Instalación o equipos implicados.
22. Referencias
22
Julio Fernando Ochoa Rodríguez.(2014). Unidad 2.
Gestión integral de riesgos.Universidad ECCI.
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/954/m
od_resource/content/2/unidad_02_GI_riesgo/unidad_02/de
scargable.pdf
Dirección general de protección civil. (s.f).Guia
tecnica. Métodos cualitativospara el análisis de riesgos.
http://www.proteccioncivil.es/documents/20486/156778/G
UIA+TECNICA+METODOS+CUALITATIVOS+PARA+EL+
ANALISIS+DE+RIESGO.pdf/edf41769-3c18-44ce-964d-
264b7a09b09f
Universidad ECCI. Documentos
complemetarios.Unidad 2.
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/mod/folder/view.php
?id=66616
