El documento presenta las dinámicas y enseñanzas de un micro taller. Cubre temas como la importancia de la dinámica de integración, ser capacitador antes y ahora, dinámicas para el aprendizaje significativo, y 10 cosas a considerar para cada curso. Incluye ejemplos de dinámicas como la de los animales y una historia sobre un barco naufragado.
DINÁMICAS DE GRUPO. EJEMPLOS DE ALGUNAS DINÁMICAS.María Pérez
Ejemplos de algunas Dinámicas de Presentación, de Confianza y Cohesión grupal, para el Contacto, para la Comunicación y para la Resolución de Conflictos
DINÁMICAS DE GRUPO. EJEMPLOS DE ALGUNAS DINÁMICAS.María Pérez
Ejemplos de algunas Dinámicas de Presentación, de Confianza y Cohesión grupal, para el Contacto, para la Comunicación y para la Resolución de Conflictos
Estrategia: pasar del “que” al “como” gracias a la NegociáticaSynergo!
Ponencia para Universidad Politecnica de Valencia del 7 de Marzo 2012. Que es la Ngociatica: Disparar cambio de procesos dependiendo de eventos es la ultima frontera de la Negociática. Poder por ejemplo cambiar la política comercial de forma automática dependiendo de los resultados: “Si las ventas bajan un 10% mejora las condiciones de pago por el mes vigente hasta llegar al objetivo marcado”. Esto es el sueño de cualquier gerente, saber que su política se va seguir de forma segura sin posibilidad de fallos en la cadena de comando, sin posibilidad de interpretaciones y retrasos. Esto pero es también muy peligroso siempre hay algo que tenemos que interpretar antes de tomar decisiones por esto los procesos son importantes pero no suficientes para la garantía de éxito: hacen falta las personas y sus inquietudes para alimentar este sistema y alguien tiene que tomar una decisión en alguna parte. No caigamos en el juego de los “ratios” que tanto esta penalizando muchos países. La empresa no es una hoja de excel, pero tampoco es un ratio.
La acentuación en la pronunciación latina. Accentuation of Latinalebayer
Explicación de la acentuación romana más probable de las palabras latinas y los nombres científicos.
Most probably correct accentuation of Latin words and scientific names.
Pronunciación del Latín - Latin pronounciation - Aves y plantas - Birds and p...alebayer
Pronunciación más aproximada posible a la original aplicada a los nombres científicos: sonidos especiales distintos del español.
Most probable original pronounciation of Latin applied to scientific names: special sounds different from the Spanish ones.
Estrategia: pasar del “que” al “como” gracias a la NegociáticaSynergo!
Ponencia para Universidad Politecnica de Valencia del 7 de Marzo 2012. Que es la Ngociatica: Disparar cambio de procesos dependiendo de eventos es la ultima frontera de la Negociática. Poder por ejemplo cambiar la política comercial de forma automática dependiendo de los resultados: “Si las ventas bajan un 10% mejora las condiciones de pago por el mes vigente hasta llegar al objetivo marcado”. Esto es el sueño de cualquier gerente, saber que su política se va seguir de forma segura sin posibilidad de fallos en la cadena de comando, sin posibilidad de interpretaciones y retrasos. Esto pero es también muy peligroso siempre hay algo que tenemos que interpretar antes de tomar decisiones por esto los procesos son importantes pero no suficientes para la garantía de éxito: hacen falta las personas y sus inquietudes para alimentar este sistema y alguien tiene que tomar una decisión en alguna parte. No caigamos en el juego de los “ratios” que tanto esta penalizando muchos países. La empresa no es una hoja de excel, pero tampoco es un ratio.
La acentuación en la pronunciación latina. Accentuation of Latinalebayer
Explicación de la acentuación romana más probable de las palabras latinas y los nombres científicos.
Most probably correct accentuation of Latin words and scientific names.
Pronunciación del Latín - Latin pronounciation - Aves y plantas - Birds and p...alebayer
Pronunciación más aproximada posible a la original aplicada a los nombres científicos: sonidos especiales distintos del español.
Most probable original pronounciation of Latin applied to scientific names: special sounds different from the Spanish ones.
Acción Colectiva y Control Social en la Gestión Urbana de El Contadero, Cuaji...Margarita Fisher
Tesis que presenté para obtener el Grado de Maestría en Planeación y Políticas Metropolitanas en la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco.
2. Temas a tratar
1. La importancia de la dinámica de
Integración.
2. Ser capacitador: Antes y ahora.
3. Dinámicas y aprendizaje significativo.
4. 10 cosas que tenemos que tomar en cuenta
para cada curso.
3. Dinámica de Integración
El ambiente de todo el taller dependerá
de la dinámica de integración.
No debe ser larga “Cada quien pase al
frente y diga su nombre y a qué se
dedica…”
Rompehielo: Alentar la informalidad y
confianza sin descuidar la atención.
Cada quien su nombre en un gafete o
etiqueta.
4. La dinámica de los
animales
Nos dividimos en grupos.
Se entrega material:
Plastilina y hojas.
Cada uno elabora con el material
otorgado su animal favorito y lo describe
en el equipo.
Tiempo: 10 minutos para elaborar al
animal y 10 minutos para comentarlo en
equipo.
Escribe 3 cualidades de tu animal
favorito.
5. Conclusiones
Tu presentación es muy importante.
Debes ubicar a diferentes tipos de
personas y sus formas de aprendizaje.
11. Cambio de Modelo
Antes Después
Pasivo. Interactivo.
Capacitador “lo sabe todo”, Todos sabemos, todos
los que se capacitan aportamos, el capacitador
“aprenden”. promueve la generación de
conocimiento en conjunto.
Capacitador habla, los que se
capacitan escuchan. Modelo 2.0 y
retroalimentación instantánea
al interior del aula y al
exterior.
12. ¿En dónde estamos?
Lo positivo Los retos
Un modelo más democrático. Captar la atención e interesar al
público es cada vez más difícil.
Implica creatividad.
Se requiere actualización en
Nos enfrenta al mundo real. tiempo real.
Consideramos a la persona El relativismo y el
integralmente: Del Homo Sapiens cuestionamiento de la
al Homo Videns. universalidad de los principios.
El Homo Avatar: Second life,
broadcast yourself.
14. Dinámicas ¿Para qué?
Oportunidad de expresarnos y
encontrarnos con otros.
Aprendemos de lo cotidiano, desde
nuestra experiencia: Aprendizaje
significativo.
“Nadie aprende en cabeza ajena”
“Lo que bien se aprende…jamás se
olvida”
15. Había una vez un barco
navegando en el mar…
La tripulación está formada
por:
1 médico
1 agricultor
1 ingeniero
1 prostituta
1 deportista
1 sacerdote
1 toxicómano
1 profesor
1 cocinero
16. El barco pierde el rumbo,
crece el mar y naufraga, pero
logran conseguir una
pequeña balsa con capacidad
para cuatro personas.
18. La dinámica tiene un propósito:
Demostrar el punto.
Para los temas establecidos y los
objetivos que buscamos lograr en cada
uno de los temas debemos localizar una
dinámica que nos permita ejemplificar la
lección.
20. 1. Investiga quién asistirá al Taller
Edad
Región
Experiencia previa en el
Partido.
21. 2. Listo para cualquier eventualidad
No sirve el proyector
No hay material
Se agendan tiempos distintos
a los que pensábamos
No hay luz…
22. 3. Cada taller es
diferente
Para cada evento se requiere una
preparación específica.
No demos por hecho que
estamos listos por que tenemos
experiencia.
23. 4. Considera
que cada
persona
aprende de
manera distinta
24.
25. 5. Ubica quién es quién
Nuevo interesado en el PAN
Llegó por que lo invitó un
amigo
Grillo o precandidato
Organizadores de la pachanga
Rebeldes que quiere llamar la
atención
El aplicado, se sienta en fila
de adelante
26. 6. Identifica necesidades
Respuestas y argumentos: Lo
racional
Socializar: Nuevos amigos
Pertenencia: Soy parte de un
equipo
Identidad: Soy Panista.
Reconocimiento: Soy
importante y me valoran
27. 7. Busca enseñanzas significativas
Eventos memorables.
Lo que me sirve en mi vida.
Lo que tiene relación con mi
entorno directo.
Lo que me cambia la vida.
Proyecto de vida.
28. 8. Pon el ejemplo
Los hechos se escuchan más que
las palabras.
Se estricto primero contigo para
generar disciplina y orden.
29. 9. Sé flexible
Maneja los horarios y tiempos
de manera adecuada.
Practica con respuestas
rápidas.
La creatividad es clave.