El documento describe diferentes tipos de equipos y estilos de liderazgo. Explica que los equipos se componen de dos o más personas que comparten un objetivo común. También habla sobre equipos efectivos y virtuales, destacando la importancia del reconocimiento, la confianza, atender las necesidades individuales y proveer los recursos adecuados. Además, cubre la planeación estratégica y el pensamiento estratégico para establecer la visión y dirección de una organización.

1. MODALIDADES DE EQUIPO Y
ESTILOS DE LIDERAZGO
• Carolina Ramirez Castillo.
• Codigo: 6512

2. MODALIDADES DE EQUIPO Y ESTILOS
DE LIDERAZGO
• En primer lugar, los equipos se forman con dos o más
personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser
pequeños, de menos de 15 individuos.
• En segundo lugar, los integrantes trabajan juntos mientras
dura el equipo.
• En tercer lugar, comparten un objetivo, sea construir una casa,
diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio

3. MODALIDADES DE EQUIPO Y ESTILOS
DE LIDERAZGO
EQUIPOS EFECTIVOS
• Destacar el reconocimiento al grupo y
las recompensas.
• Generar confianza y una norma de
trabajo en equipo.
• Reconocer las necesidades individuales
y de grupo y atenderlas de
manera oportuna.
• Alentar y apoyar las decisiones del
equipo
• Ofrecer a los equipos un trabajo que
represente un desafío y los motive.
• Proporcione recursos adecuados y de
buena calidad.
• Ofrezca reconocimiento y recompensas
adecuados
EQUIPOS VIRTUALES
• Ofrezca flexibilidad y una
cantidad mínima de estructura
• Proporcione tiempo libre
• Los equipos virtuales han
generado una nueva forma del
trabajo en equipo.
• Los equipos virtuales agregan
otras derivadas de las
características del empleo de
moderna tecnología de las
comunicaciones facilitándoles a
los equipos la manera de trabajar,
pues requieren menos recursos.

4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Los lideres de una organización o equipo
encargados de las tomas de decisiones
obtienen, procesan y analizan información
pertinente, interna y externa, con el fin de
evaluar la situación empresa, y medir el nivel
de competencia con el propósito de anticipar
y decidir sobre el direccionamiento de la
institución hacia el futuro.
• Este proceso consiste fundamentalmente en
responder a las siguientes preguntas:
• ¿Dónde queremos ir?
• ¿Dónde estamos hoy?
• ¿A dónde debemos ir?
• ¿A dónde podemos ir?
• ¿A dónde iremos?
• ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Pensamiento estratégico es un proceso
en el cual aprende a convertir la visión
de su negocio en una realidad,
mediante el desarrollo de habilidades
en su equipo de trabajo, solución de
problemas y análisis crítico.
• Para desarrollar la visión estratégica,
existen cinco criterios diferentes que
ayudan a establecer el camino parea el
resultado final deseado teniendo en
cuenta un orden y siguiendo unos pasos
para llegar a la realidad de negocio.
• Organización
Observación
Puntos de vistas
Liderazgo
Posición ideal