Trabajo en equipo y trabajo en grupo.gbi
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Este documento describe la diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. Un grupo de trabajo sigue una jerarquía donde los miembros asumen roles como coordinador, realizador e investigador. Un equipo de trabajo está compuesto por personas con habilidades específicas asignadas para cumplir una meta bajo un líder, y los roles incluyen líder, portavoz y secretario. El documento también incluye enlaces a presentaciones sobre estos temas.
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Trabajo en equipo y trabajo en grupo.
El documento explica la diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. Un grupo de trabajo es un subsistema implantado por las organizaciones para que los empleados trabajen en áreas específicas de forma jerárquica, mientras que un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar una meta común dirigidas por un líder y usando las habilidades individuales de cada miembro. También describe los diferentes roles que pueden existir dentro de cada tipo de grupo.
Grupo de trabajo
Un grupo de trabajo se compone de personas asignadas según sus habilidades para cumplir una meta bajo la dirección de un coordinador. Dentro del grupo, cada persona asume un rol que depende de la dinámica del grupo. Los roles pueden ser asignados, asumidos, complementarios o suplementarios.
De manera similar, un equipo de trabajo está formado por varios individuos que cada uno realiza una parte del trabajo pero con un objetivo común. En los equipos se establecen normas y cada persona suele asumir roles como moderador, colaborador
Tp. informatica aplicada..
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como un proceso que comprende funciones y actividades laborales que los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa. Explica que los objetivos principales de una empresa incluyen obtener utilidades, cuidar la ecología, ofrecer precios competitivos, proporcionar impuestos al estado, ofrecer productos de calidad, y servir a la sociedad y dar trabajo a las personas.
Que es un grupo y un equipo de trabajo
El documento explica la diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. Un grupo de trabajo consiste en personas que realizan la misma tarea de forma individual, mientras que un equipo de trabajo está formado por personas con diferentes habilidades que trabajan juntas de forma complementaria para lograr metas comunes a través de la sinergia. Los equipos de trabajo requieren mayor coordinación y cohesión que los grupos de trabajo.
Liderazgo Estratégico
Este documento presenta las cuatro dimensiones clave de la dirección estratégica del talento humano: 1) Crear una visión de la empresa integrando el entorno y los grupos de la organización, 2) Evaluar y mejorar la estructura, procesos y sistemas organizativos, 3) Establecer una cultura organizativa de excelencia y comportamiento ético a través del ejemplo, 4) Articular de manera interdependiente la visión estratégica de la organización y motivar a otros a participar en ella.
Un giro a tu vida
Este documento describe la ingeniería industrial y por qué es una carrera popular. Explica que la ingeniería industrial se ocupa del desarrollo, mejora, implementación y evaluación de sistemas integrados que involucran personas, recursos, tecnología, procesos y más. También destaca que los ingenieros industriales son profesionales exitosos y en demanda. Luego, cubre conceptos como el trabajo en equipo, liderazgo y las diferencias entre un jefe y un líder.
Modalidades de equipo y estilos de liderazgo
El documento describe diferentes tipos de equipos y estilos de liderazgo. Explica que los equipos se componen de dos o más personas que comparten un objetivo común. También habla sobre equipos efectivos y virtuales, destacando la importancia del reconocimiento, la confianza, atender las necesidades individuales y proveer los recursos adecuados. Además, cubre la planeación estratégica y el pensamiento estratégico para establecer la visión y dirección de una organización.
Habilidades gerenciales
El documento habla sobre varios temas relacionados con la gestión de equipos y organizaciones. Describe los elementos clave de un equipo de trabajo, como un conjunto de personas organizadas para lograr un objetivo común. También distingue entre equipos de trabajo y grupos de trabajo, y explica brevemente conceptos como planeación estratégica, pensamiento estratégico, análisis DOFA y cultura organizacional.
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Infografia max
El documento describe los pasos clave para la administración estratégica de una empresa, incluyendo identificar la misión, objetivos y estrategia, realizar análisis interno y externo, formular estrategias, implementar la estrategia y evaluarla. También cubre los conceptos de planeación, organización, dirección y control, y proporciona detalles sobre cómo realizar un análisis FODA para determinar la mejor estrategia.
Unidad iii el capital intelectual
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y el capital intelectual en una empresa. Explica que el capital intelectual está constituido por recursos y capacidades intangibles que crean valor para la empresa. Luego describe los diferentes tipos de capital intelectual como el capital humano, estructural, tecnológico y relacional. Finalmente presenta un modelo de gestión del conocimiento que incluye la creación, captura, almacenamiento, distribución, reutilización y renovación del conocimiento.
Orientación al logro
Este documento describe la orientación al logro y sus características. La orientación al logro se define como la capacidad de establecer objetivos y lograrlos de manera efectiva mediante el uso eficiente de recursos y la entrega oportuna de resultados de calidad. Las personas con orientación al logro se caracterizan por tener claros sus objetivos, construir ideas para satisfacer necesidades, ser exitosas, competitivas, buenos líderes y autónomas.
Módulo 5. Personal
Lectura base del Módulo 5 del curso "Servicios esenciales bibliotecarios", del IMAC-Edunet.
Texto de Tomás Bocanegra, todos los derechos reservados
Como reclutadores
El documento describe el rol del administrador de recursos humanos como reclutador, formador y experto en selección de talento. Debe asumir un rol tripartito agregando valor a la organización mediante la administración de estrategias que impulsan la eficiencia y eficacia, logrando el compromiso de los trabajadores de manera creativa. Además, se debe crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos con habilidades y motivación para alcanzar los objetivos de la organización y contribuir al éxito de la empresa
Habilidades gerenciales
Este documento describe diferentes aspectos relacionados con la gestión de equipos. Define los tipos de equipos como funcionales, interfuncionales y autoadministrativos. También discute habilidades de liderazgo, formación de equipos efectivos, creatividad, equipos virtuales y herramientas como el análisis DOFA y la planificación estratégica. El documento enfatiza la importancia de trabajar en equipo, fijar objetivos comunes y aprovechar las fortalezas de cada miembro para lograr los resultados planificados.
Modelo path goal house
El documento describe el modelo de liderazgo Path-Goal. Explica que este modelo ayuda a los seguidores a alcanzar metas y objetivos estableciendo metas claras y mejorando la ruta hacia esas metas proporcionando apoyo y dirección. Identifica cuatro tipos de liderazgo según este modelo: directivo, considerado, participativo y orientado a metas.
ALIENTA EMPRESARIAL
Este documento presenta una lista de cursos, talleres y conferencias sobre temas como el Enneagrama de la Personalidad, la motivación en el ámbito laboral, el liderazgo, la infancia y su influencia en el presente, aprender de las pérdidas, y el desarrollo de la creatividad e innovación. Los cursos se ofrecen en diferentes modalidades como conferencias, talleres, intensivos y retiros que abordan los temas de manera integral desde las perspectivas física, emocional y espiritual.
Liderazgo
Este documento define el liderazgo y describe las características y tipos de líderes. Un líder es alguien que influye y tiene autoridad sobre un grupo, y posee habilidades como tomar decisiones, inspirar confianza, motivar a los empleados y reconocer el trabajo bien hecho. Existen tres tipos de liderazgo: autoritario, democrático y participativo. También se mencionan diez competencias clave para el liderazgo como la visión, objetividad, comunicación, empatía y capacidad para impulsar cambios.
Qué es un equipo de trabajo
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas que trabajan juntas para lograr metas comunes. Cada miembro aporta sus conocimientos, habilidades y competencias de manera complementaria. La combinación de estas contribuciones individuales se conoce como sinergia.
6. el equipo de trabajo
El documento describe los conceptos clave de trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de dos o más personas que colaboran para alcanzar una meta específica. Explica que los equipos se caracterizan por la interdependencia mutua de sus miembros y una identidad distinta a la de los individuos. Además, identifica ocho roles funcionales en los equipos descritos por Belbin, como coordinador, innovador, fabricante y observador. Cada rol aporta fortalezas y debilidades únicas al desempeño del equipo.
Roles del equipo exposicion
Este documento describe los diferentes roles que pueden adoptar los miembros de un equipo. Identifica 9 roles positivos como el cerebro, coordinador, evaluador, finalizador, investigador, impulsor, trabajador en equipo y especialista. También describe 7 roles negativos como el agresor, obstructor, buscador de reconocimiento, dominador, buscador de ayuda, defensor de intereses personales y francotirador. Finalmente, resume los atributos de un equipo ideal.
Metodología Belbin de Roles de Equipo.
¿Qué es un "Rol de Equipo"? Es nuestra peculiar tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. En esta presentación veremos que roles hay que tener en cuenta para formar un equipo de equilibrado y por qué es importante conocer nuestros roles de equipo.
Roles de trabajo
VERSION MODIFICADA DE LA PRESENTACION ROLES EN LOS GRUPOS DE TRABAJO, DESTINADA AL USO EN UNA PLATAFORMA DE EDUCACION VIRTUAL, SE ANEXA TEST DE ANALISIS INDIVIDUAL.
SE RESPETAN LOS DERECHOS DE AUTORIA DEL EQUIPO QUE SUBIO LA PRESENTACION INICIALMENTE, Y AGRADECEMOS SU VALIOSA COLABORACION.
Roles dentro del equipo de trabajo
El documento describe los diferentes roles que pueden existir dentro de un equipo de trabajo. Explica la teoría de los roles de Belbin, la cual identifica 8 roles clave como coordinador, realizador, impulsor, investigador, creador, comunicador, evaluador y rematador. También describe roles negativos como el crítico y el hablador que pueden afectar negativamente al equipo. El objetivo del documento es analizar la importancia de cada rol y generar herramientas para neutralizar los aportes negativos dentro de un equipo.
Cuidados de enfermería en el preoperatorio
El documento describe los objetivos y medidas de enfermería en el período preoperatorio. Estos incluyen preparar física y psicológicamente al paciente para la cirugía, educar al paciente y familia sobre el procedimiento, y monitorear signos vitales y completar exámenes para garantizar la seguridad del paciente.
Estructura organizacional
Este documento presenta información sobre la estructura organizacional de una empresa. Explica conceptos clave como misión, visión, direccionamiento estratégico, metas y objetivos estratégicos. También describe las partes fundamentales de una organización como la dirección estratégica, mandos medios, tecnoestructura y staff de apoyo. Resalta la importancia del liderazgo y estructura organizacional para dar organización y control a la empresa y lograr sus objetivos.
Direccion y liderazgo
El documento describe los conceptos de dirección, liderazgo, estilos de dirección y teorías sobre el liderazgo. Explica que la dirección se enfoca en planificar, organizar y controlar, mientras que el liderazgo se basa más en influir, motivar y delegar. También presenta la teoría X e Y de McGregor sobre cómo los jefes ven a los empleados, así como la teoría situacional del liderazgo de Hersey-Blanchard sobre los estilos de liderazgo apropiados según la madurez de los subordin
Direccin y liderazgo
El documento describe diferentes conceptos relacionados con el liderazgo y la dirección en organizaciones. Explica las funciones de la dirección, las características del mando intermedio, los estilos de dirección, y diferentes teorías sobre el liderazgo como la Teoría X y Y de McGregor y el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. También analiza la diferencia entre liderazgo y dirección, y las cualidades y habilidades necesarias para ser un buen líder.
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Plan de negocio listo11
Este documento explica cómo elaborar una visión y misión para una empresa. Indica que la visión es una declaración de cómo la empresa desea verse a mediano o largo plazo, mientras que la misión describe el propósito actual y para quién trabaja la empresa. Proporciona preguntas para ayudar a desarrollar una visión y misión, y concluye que una vez establecidas, se pueden definir objetivos estratégicos, tácticos y operativos para lograr resultados.
- Leidy Natali Arias Gutierrez
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1. Potenciar las habilidades personales requeridas para trabajar y colaborar con otros en beneficio de un objetivo común.
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- 3. ¿QUE ES UN EQUIPO DE TRABAJO? • Es un conjunto de personas asignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias, especificas para cumplir una determinada meta, bajo la conducción de un líder.
- 4. ROLES DENTRO DE UN EQUIPO DE TRABAJO • LIDER. • PORTA VOZ. • COORDINADOR. • SABOTEADOR. • OBSERVADOR. • MODERADOR. • SECRETARIO.
- 5. ROLES DENTRO DE UN GRUPO DE TRABAJO • COORDINADOR. • REALIZADOR. • IMPULSOR. • INVESTIGADOR. • CREADOR. • COMUNICADOR. • EVALUADOR. • REMATADOR.
- 6. LINK PARA VER LA PRESENTACIÓN.