El documento describe los elementos clave de un modelo administrativo efectivo. Explica que una empresa debe conocer su origen y visión, tener una misión que incluya a todos los departamentos, y valores y políticas de calidad alineados con sus objetivos y metas. También destaca la importancia de proyectos alineados con el éxito de la organización, entender su estructura y procesos a través de diagramas de flujo, documentar procedimientos con evidencia, realizar auditorías y obtener certificaciones.

1. Modelo Administrativo
L.A. Jonathan Yair Gonzalez Rodríguez

3. Origen, nacimiento
 1º un administrador debe conocer el origen de la empresa

4. Visión
 Establecer tiempos al redactar la visión
 Proyecciones en cuanto a tiempo
 Cuantificarse en tiempos.

5. Misión
 Razón de ser de la empresa.
 Al redactar la misión no dejar ni un solo departamento fuera.
 Contemplar todo el organigrama.

6. Valores
 Valores en favor de la organización
 Son difíciles de cuantificar y evaluar

7. Políticas de calidad
 Saber como vamos a llevar la empresa en base a objetivos que se fija la
empresa.

8. Objetivos
 Deseos no necesariamente alcanzables
 METAS
 Deseos necesariamente alcanzables

9. Proyectos
 proyectos deberán estar alineados al factor critico de éxito de la
organización

10. Organización
 Entender bien lo que es la empresa
 Conocer la empresa

11. Procesos
 Entender los procesos
 Realizar diagramas de flujo para entender los procesos
 Calidad = Procesos

12. Procedimientos
 Un procedimiento sin evidencia no sirve.
 Calidad en 3 tiempos :
 Antes (que hacías)
 Durante (ahora que haces)
 Después (que vas a hacer después)


13. Evidencias
 Documentar los procedimientos.

14. Controles
 Especificaciones cuantitativas y cualitativas de apariencia.

15. Auditorias
 Lo que no se audita no sirve
 Esencial para las certificaciones

16. Certificación
 Lograr la certificación
 Posteriormente la retroalimentación