El documento describe el modelo de cambio planeado de Faria Mello, el cual consta de 7 pasos: 1) identificación del problema, 2) consulta a un especialista, 3) identificación de datos y diagnóstico preliminar, 4) retroalimentación, 5) diagnóstico, 6) acción e 7) integración de datos después de la acción. El modelo involucra fases iniciales de contacto, contrato y entrada para establecer expectativas, así como fases posteriores de desarrollo, integración y seguimiento.

1. MODELO DE
CAMBIO PLANEADO
DE FARIA MELLO

2. CAMBIO ORGANIZACIONAL
 Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno y externo,
mediante el aprendizaje

3. MODELO DE LOS SISTEMAS
 Seentiendeporsistemaelconjuntodediferentespartesque interactúanentresí.
 Lasorganizacionessonsistemasabiertosqueinteractúanconelentorno
 Una organización funciona como sistema, ya que un sistema puede llegar a fracasar
tantoporfaltadeadaptaciónafactoresinternoscomoexternos

4. AGENTE DE CAMBIO
 Se requieren verdaderos líderes para impulsar el cambio, ser un líder de
cambio exige voluntad y la capacidad de cambiar lo que se hace, esto es a lo
que llamamos un agente de cambio, en este caso, puede ser un tutor, un
consultor externo, etc.
 El agente es capaz de desarrollar en las organizaciones acciones , actividades y
procesos que permitan realizar mejoras proactivamente y procesos que
permitan mejoras activamente en los diversos aspectos internosy externos.
 Se encarga de materializar cambios a escala
grupal u organizacional
Debe mantener la búsqueda permanente de la
mejora y eficacia organizacional.

5. MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO
 El modelo de cambio de Faria Mello es una forma mas estructurada de llevar
a cabo un proyecto de D.O.
 El Modelo de Cambio Planedo según Faria Mello trata de un Contrato
inicialmente el cual se refiere a los acontecimientos que se esten presentando
en la Organización para lograr una mayor rentabilidad y establecer los
Agentes de Cambio que se vayan a utilizar como el tacto cuando se realicen
dicho contrato, este tipo de situaciones para ello es necesario realizarlo por
escrito ya que es una medida para lograr mayor confiabilidad y que no se
presente ningúnconflicto.

6. FASES DE DESARROLLO DELMODELO DE
FARIA MELLO
 FariaMello,presentasuconceptodedesarrolloorganizacióneidentificafasesdedesarrollo:
Fase incial - Se establece el modo de entablar contacto con la organización y además pasa de lo general a lo
particulardeambaspartes:organización yagentedecambio.
Fase dedesarrollo- Seestablecenentradas delcasode estudio,recolección de datos ysesigueconunanálisises
aquídondeelprocesopuederetroalimentarseparareplantearsusalcancesylimitaciones
Fasedeintegración:volveracomenzar,elrestodelprocesoserefierealaplaneacióndeloquesevaacambiar.
 Se plantea el uso de un consultor externo para hacer un cambio organizacional, puesto que un consultor
internopodríatomarpartidoporalgunadelaspartesynoserracionalconsudecisión.

7. Fase inicial: contacto, contrato y entrada
 Faria Mello dice que: “contacto, contrato y entrada, se funden en una
gran fase inicial con multicontactos, precontratos, y subcontratos, con
diferentes grados de profundidad o extensión de la entrada”.
 La fase de entrada puede considerarse como
algo que comienza a acontecer, por lo menos
en parte, antes del establecimiento del contrato.
Es una especie de base del contacto. Algunos
autores la consideran como la fase entre el
primer contacto y el contacto inicial.

8. Fase inicial: contacto, contrato y entrada
 Ya establecidoel contacto,se celebra el contrato respectivo, en la
cual se estipularáncon claridad las expectativas tanto del sistema
clientecomo del agente de cambio con respecto al programa.
 Es importanteque estas expectativas consten por escrito para
evitar malos entendidoso expectativas falsas con relaciónal
alcance del programa.
 Muchos conflictossurgen entre consultor y sistema – cliente
precisamente por no asentar por escrito las expectativas sobre el
programa: Esa es la finalidaddel contrato.

9. Fase inicial: contacto, contrato y entrada
 Un contrato tipo puede constar de las siguientes partes:
Objetivo.
Esbozo del plan de trabajo, (que incluya un cronograma del mismo)
Actividades a desarrollar por el consultor, horario de asesoría y honorarios, en caso de
consultor externo.
Expectativas y compromisos entre consultor y cliente.
Es importante que periódicamente se someta a revisión el control inicial dado que
“sobre la marcha” puede necesitar modificaciones

10. Faria Mello se basa en 7 pasos:
- Identificacióndelproblema-Identidad:estoes,hastaquépuntola empresaseconoceasímisma,yaquedebeestar
bienidentificadaconelcambioquesepretendeimplementarenla organización.
Ejemplo:SetieneproblemasdeconductaconelgrupoAD9DA.
- ConsultadeunespecialistaenDO- Orientación:saberodeterminarlosobjetivos,rumbosy direccionesdel
cambio,conbaseenla misióny visióndela empresa.
Ejemplo:Buscarla intervencióndeunconsultorotutorparaayudarconelproblema.
- Identificardatosy diagnósticopreliminar- Sensibilidadrealista:esdecir,capacidaddepercibirmodificacionesenla
realidadinternay externa.Requisitosdecambio.
Ejemplo:Eltutorhacela recopilacióndeinformaciónporpartedelosalumnosy da undiagnóstico.
- Retroalimentación- Creatividad:condiciónreferentealainteligencia,
capacitacióntécnica,espíritucreativoy valormoralparacorrerelriesgo
debuscarnuevoscaminosy nuevasideas.
Ejemplo: eltutorrecabainformacióndenuevopormediodemaestrosy
alumnoshacerdesucomportamiento.

11. Faria Mello se basa en 7 pasos:
- Diagnóstico - Flexibilidad:requisito que se refiere al grado de disponibilidad para aceptar cambios y
al grado de versatilidad de sus recursos humanos, económico-financieros, tecnológicos, estructurales y
administrativos.
Ejemplo: el tutor a determinado el diagnóstico.
- Acción - Integración: estado de coordinación y convergencia de esfuerzos entre las partes del
sistema, entre las sub-partes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos.
Ejemplo: en este paso se lleva acabo el procedimiento para resolver el problema.
- Integración de los datos después de la acción - Recursos: subsistemas principales de existencia o
facilidadpara obtener recursos en la cantidady calidad necesarias de diferentes tipos: humanos,
financieros, materiales, instalaciones, equipos, etc.
Ejemplo: el tutor (consultor) realiza un análisis después de haber realizado
la acción para asegurarse que su intervención ha sido valida.