Este documento presenta un modelo de negocio canvas para una empresa que busca vender dispositivos de seguridad para smartphones. La propuesta de valor es ofrecer tranquilidad y seguridad a los usuarios al mantener sus teléfonos seguros en todo momento. La empresa se enfocará en el mercado peruano de usuarios entre 20 y 35 años con estilo de vida activo. Distribuirá sus productos a través de tiendas por departamento, minoristas y canales online. Sus socios clave incluyen un manufacturero chino y empresas de logística. El modelo proyect

1. MODELO DE NEGOCIO
CANVAS

2.  ACUERDOS DE
DITRIBUCION CON
RETAILS Y TPD
 ALIANZA CON
DISTRIBUIDORES
NACIONALES
 OPERADORES DE
TELEFONIA CELULAR
 MANUFACTURERO
CHINO
 FEDEX, UPS
 FACEBOOK
*DISEÑO Y DESARROLLO
DE PRODUCTO (I+D)
*LOGISTICA
*MARKETING Y VENTAS
*PLANEAMIENTO Y
CONTROL DE
PRODUCCCION
 GRUPO FUNDADOR
 IMAGEN DE MARCA
 RED DE DISTRIBUCION
 MANUFACTURERO
CHINO
 TALENTO HUMANO
 PROPIEDAD
INTELECTUAL
 ESTAR TRANQUILO
DE QUE SU SMP NO
SE PERDERA
 SEGURIDAD DE QUE
LA INFORMACION
EN SU SMP NO SE
PERDERA
 TENER LO ULTIMO
EN TECNOLOGIA
PARA SMP
 USOS ALTERNATIVOS
 LANZAMIENTO DE
EDICIONES LIMITADAS
 CONECTIVIDAD CON FB
 ATENCION
PERSONALIZADA
 SERVICIO POSVENTA
 CONCEPTO
- FACEBOOK, RADIO
 HARDWARE
- RETAILS TECNOLOGICOS
- TIENDAS POR DEPART.
- FEDEX, UPS
 SOFTWARE
- PLAY DE GOOGLE
- PAGINA WEB DE UBA
Población urbana
peruana entre 20 y 35
años, usuarios de SMP
del NSE ABC, con estilo
de vida proactivo.
Divididos en:
*DISTRAIDOS
*PRECAVIDOS
*SEGUIDORES DE
TENDENCIAS
 ADQUISICION DE MATERIA PRIMA
 OUTSOURCING DE PROCESO DE MANUFACTURA A CHINA
 IMPORTACION DE PRODUCTO DE CHINA
 DISTRIBUCION
 ALMACENAMIENTO
 ADMINISTRACION DE EMPRESA
 IMPREVISTOS
 VENTA DE HARWARE
- COMPRA PRESENCIAL
- COMPRA ON-LINE
 SOFTWARE - APLICACION
GRATUITA
SOCIOS CLAVE
ACTIVIDADES
CLAVE
PROPUESTA DE
VALOR
RELACIONES CON EL
CONSUMIDOR
FLUJO DE
INGRESOS
RECURSOS
CLAVE
ESTRUCTURA
DE COSTOS
CANALES
MERCADO META
MODELO DE NEGOCIO CANVAS PARA
 TASA INTERNA DE RETORNO
 VALOR PRESENTE NETO
RENTABILIDAD
EMPRESA:

3. MERCADO META
DECIDIMOS SER CONSERVADORES Y ATACAR UN NICHO DE MERCADO QUE AUN SE ENCUENTRA EN
CRECIMIENTO. ESTE MERCADO ES EL PERUANO. EN EL FUTURO PLANEAMOS VENDER EL PRODUCTO AL
MERCADO MUNDIAL APROVECHANDO LOS LOGROS OBTENIDOS LOCALMENTE.
30 449 760 personas
15 154 082 personas
10 510 393 personas
6 047 107 personas
1 300 128 personas
860 648 personas
133 115 personas
126 777 personas
126 460 personas
DATA PROYECTADA AL
2013 SOLO PARA EL
PERU
Población peruana
Edades entre 20 y 35
Nivel socioeconómico ABC
Estilo de vida proactivo
Personas con un smartphone
Personas deseosas de comprar UBA (T2B)
Alcance de distribución y comunicación
Participación deseada en el mercado
NUESTRO MERCADO META

4. PROPUESTA DE VALOR
Para los
distraídos
Para los
precavidos
Para los seguidores
de tendencias
TRANQUILIDAD + SEGURIDAD NOVEDAD
La solución para mantener tu smartphone seguro en todas partes

5. RELACIONES CON LOS CLIENTES
USOS
ALTERNATIVOS
EDICIONES
LIMITADAS
CONECTIVIDAD CON
REDES SOCIALES
BUEN
PRODUCTO
SERVICIO
SUPERIOR
LEALTAD DEL
CLIENTE
BASADO EN LAS
NUEVAS
NECESIDADES DE
LOS CLIENTES
PARA SEGUIR EL
ESTILO DE VIDA DE
NUESTROS CLIENTES
ADHIERE UBA A
OTROS DISPOSITIVOS
Y EVITA PERDERLOS

6. CANALES DE DISTRIBUCION
Ventas
presenciales
Tiendas por
departamento y
retailers
Ventas on-line
Web
SOLO EN PERU
Software
Hardware
Ventas on-line
Web

7. •Distribución y
administración de
recursos
•Manufacturero chino
•Cómo, cuándo y dónde
es fabricado el producto
•Nuevos productos para
nuevos problemas
•Estar al tanto de las
tencencias
Administracion de
procesos de negocio
ACTIVIDADES CLAVE
Logística
Diseño de
nuevos
productos
Linea de produccion principal -
UBA
Nuevas presentaciones
Proyectos
I + D Producción

8. SOCIOS CLAVE
EN MATERIAS
PRIMAS
EN LAS VENTAS
Tiendas por
departamento
Retailers
EN ENVIOS
INTERNACIONALES
EN REDES
SOCIALES

9. RECURSOS CLAVE
Red de distribuciónTalento humano
Indentidad de marca
Relaciones
redituables con el
manufacturero chino
Plataforma Online
Propiedad intelectual

10. FLUJO DE INGRESOS
Software
Hardware
US$
40.00
Venta presencial
Ventas on-line
Canales de distribución
minorista
Tiendas por
departamento
y retailers

11. ESTRUCTURA DE COSTOS
Materia prima
Focos LED
Dispositivo
Bluetooth
Baterías
Costos de
importación
Costos FOB
Costos de
envío
Contratación
agente aduanas
Ensamble
Proveedor
chino
Costos directos
Otros costos
Almacenamiento
Distribución
Costos de
administración y ventas

12. RENTABILIDAD
VPN = US$ 110 763
TIR= 32 %
I0= US$ 71 902