Model scor-UTN

1. MODELO SCOR
Supply Chain Operations
Jaylin Gamboa Mora
Diana Jiménez Monge
Jose Milton Ruiz Murillo
Cristina Soto Mejía

2.  La base del modelo SCOR es poder determinar KPI´s (Key Performance Indicator)
que sean adecuados para la organización a la cual se desea aplicar este modelo

3. Modelo SCOR
 La cadena de abastecimiento
trabaja por el cumplimiento de
los objetivos planteados .

4. Comunicación
Procesos de
negocios
Métricas
Mejores
prácticas
Tecnologías

5. Estructura Unificada
Comunicación
en la cadena
de suministro
Mejora en
eficacia y
gestión

6. Procesos
de gestión
Planificació
n
Aprovisiona
miento
Fabricación
Distribució
n
Devolución
El modelo

7. Nivel superior
Alcance
Estructura del modelo

8. Nivel de configuración
Se amplía campo de trabajo
26 categorías de procesos
Clasificación y agrupación en rangos mayores

9. Nivel de elementos de proceso
Procesos de manera más detallada
Secuencia lógica
Rendimiento de cada proceso

10. INDUSTRIA COMERCIO Y SERVICIO
LARICO SRL
Servicios
civiles
Mecánicos Eléctricos

11. Desarrollo modelo SCOR
Identificación de
las métricas
•Nivel 1 y 2
Calcular las
métricas
escogidas
Configuración de
modelo
Benchmarking

12. SCORmark
La
empresa
no la
utiliza
Tema de costos
Industrias definidas, por tanto los resultados no
brindan certidumbre aplicable.

13. Conclusión
 El SCOR model es un modelo
que busca mejorar la
productividad de una
organización y con esto
maximizar la competitividad
en el mercado en el que se
desenvuelve

14. Gracias