Las organizaciones tradicionales y actuales comparten características como la delegación de autoridad y la capacitación del personal. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales se enfocaban en las ganancias mientras que las actuales ponen al cliente en el centro. Otra diferencia es que las organizaciones actuales fomentan la colaboración entre departamentos y la participación de los empleados para lograr objetivos.

1. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y
ACTUALES.
Similitudes
Es una organización que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más
proyectos dirigidos por gerentes de proyecto. Cada proyecto está dirigido por un gerente que dota su proyecto
con funcionarios de cada uno de los departamentos.
Una de las similitudes más importantes en este aspecto empresarial y organizacional en relación a las
organizaciones tradicionales y atules se presenta en el momento en que se sigue manteniendo la estabilidad de
funcionamiento y adaptación permanente para la realización de los objetivos generales de la organización.
Otro de los pilares fundamentales dentro de las organizaciones que se mantiene dentro de las tradicionales y
actuales consiste en mantener la relación adecuada que debe existir entre los jefes y subalternos lo cual
promueve la participación eficiente para la ejecución de los procesos internos y externos de la organización.
En la transición de las organizaciones se ha ido evidenciando que las funciones dentro de la organización
tradicional se ha delegado por medio de funciones específicas y en el proceso paulatino a las organizaciones
actuales se sigue manejando el mismo esquema pero se clasifica por medio de procesos, lo que hace partícipe a
cada uno de los empleados a tener cada uno un rol entro de la organización así estructurando un esquema
organizacional más sólido.
Estos dos tipos de organizaciones también comparten características tradicionales de la delegación de
autoridad, descentralización y capacitación también se han modificado de modo tal que en la actualidad además
de los desafíos se cuenta así mismo con aportes en el campo de la psicología organizacional.
FreddyLeonardoCaro

2. Diferencias
 Anteriormente las organizaciones tradicionales se enfocaban directamente en la obtención de los beneficios
lucrativos tras la venta de sus productos, luego previamente en las organizaciones actuales el personaje
principal es el cliente dónde los líderes de las organizaciones están llamados a ser más competitivos y a
promover cambios que permitan a la organización lograr llegar al mercado y consolidar y fidelizar la compañía y
al cliente.
 La organización tradicional se ve sometida a la burocracia y a comportamientos estrictos donde en las
organizaciones actuales dicha sociedad no se somete a reglas coercitivas sino que se relacionan entre si
constantemente.
 Por otra parte la organización tradicional presenta un control a nivel de operación individual a diferencia de las
organizaciones actuales presenta un cambio a nivel organizacional donde se propone trabajar en conexión para
cada uno de los diferentes procesos.
 Una de las diferencias representativas en términos de mercado se demanda sobre la oferta del producto, en las
organizaciones tradicionales este era presentado en función al interés del cliente lo cual tiene un cambio
paulatino en las organizaciones actuales que el producto es demarcado y evaluado previamente buscando al
cliente, ofreciendo la satisfacción de sus necesidades.
 Precedentemente en las organizaciones tradicionales se evidenciaba rotación constante del personal por la falta
de compromiso o ineficiencia por parte de los trabajadores, esta era una casuística que representaba
inestabilidad a la hora de garantizar la continuidad de las funciones y labores dentro de la organización cosa que
con el paso del tiempo en las organizaciones actuales se ha planteado como pilar fundamental para la
continuidad de negocio generando participación activa en la realización de procesos, conformando equipos de
trabajo sólidos y unidos que permite la correcta ejecución de las tareas a realizar.
FreddyLeonardoCaro

3. Características
 Las organizaciones como sistema social que se establece en el alcance de objetivos y metas, con ciertas
condiciones y potencial específico, implica ciertas relaciones laborales asentadas en la segmentación y la
organización de las funciones, el liderazgo, el trabajo en equipo, influenciado por las actitudes y
comportamientos de sus integrantes.
 Las organizaciones actuales experimentan un cambio de concepción organizacional dado que se hace
indispensable el liderazgo y el emprendimiento intelectual. Según el texto es necesario que la administración
pase de ser un arte práctico a un sistema de conocimientos útiles y significativos, ya que las empresas se
enfrentan a retos mundiales y a sociedades altamente productivas que generan productos y servicios
innovadores.
 Según el texto las organizaciones se destacan generalmente por su nivel de investigación e innovación
permanente. Aplican modelos de gestión como estratégica de manera que tiene orientación al objetivo y a la
visión para generar competitividad. Algunas de sus características son la solvencia de problemas, el aprendizaje
colaborativo y el aprendizaje multilateral.
 La comunicación organizacional influye positivamente dado que los funcionarios aportan información relevante
analizando e identificando problemas a nivel organizacional y empresarial, preparan informes, dan ideas a la
gerencia; por otra parte los dirigentes de la organización lideran, informan, y orientan sobre los manejos y
decisiones evaluando el desempeño y desarrollo de la misma.
 Las organizaciones se han transformado en términos de administración por procesos, objetivos y logros a una
nueva administración con nuevas técnicas que facilitan la adaptación al entorno global, para poder estar al nivel
de los cambios generados por las nuevas tecnologías de producción, información, comunicación, liderazgo y la
administración misma.
FreddyLeonardoCaro

4. BIBLIOGRAFÍA
 Bueno Campos, E. (1996) Organización de empresas: Estructura, procesos y modelos. Primera edición. Pirámide.
Madrid.Cuadro de mando integral Recuperado 2013 de: http://www.slideshare.net/isaac774/cuadro-de-mando-
integral-perspectivas
 Belbin ( 1970) en: Tomislav Delfo y Miskulin Gastelo. Recuperado de : http://www.universidadperu.com/articulo-
los-roles-en-un-equipo-universidad-peru.php
 Dávila. (1992) Teorías organizacionales y administración. Enfoque crítico. Edición. México. Mc GrawHill
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