Características, semejanzas y diferencias entre las teorías organizativas tradicionales y las actuales

1. TEORIAS
ORGANIZATIVAS
Camila Andrea Ruiz Suarez
Universidad ECCI
2017
“Las organizaciones deben
estructurarse de tal manera que
optimicen su gestión y estén en
constante proceso de mejora para
brindar servicios de calidad”

2. TEORIAS
TRADICIONALES
Las organizaciones tradicionales están dirigidas por medio de jerarquías
, los procesos que allí se realizan por lo general están dirigidos por las
cabezas mas altas de la organización quienes delegan subordinados para
la realización de actividades con el fin de cumplir objetivos y realizar
ciertas tareas específicas. (Ramio,2010)
Las teorías de la Organización tradicionales han experimentado una
fuerte evolución durante el transcurso de los años hasta la actualidad.
Algunas de las teorías nacientes suceden a otras principalmente de dos
formas:
mediante su
mejora o
modernización
mediante su
crítica u
oposición.

3. TEORIAS
ACTUALES
Las teorías de la organización actuales son dinámicas,
flexibles e innovadoras. Implican que las
organizaciones adopten diseños empresariales que
permitan mayor competitividad y generen formas de
trabajo para satisfacción de gustos y necesidades de
los clientes (Grimaldo, 2016).
La aplicación de las teorías actuales deben enfocarse
principalmente en lo siguiente:
actividad laboral con
vinculaciones seguras se
ve disminuida cada vez en
mayores proporciones.
trabajo independiente
como la actividad
empresarial del futuro
inmediato
El trabajo se convierte en
actividad social, de
carácter cívico, voluntario,
comunitario, por sectores
de producción.

4. TEORIAS TRADICIONALES TEORIAS ACTUALES
CARACTERISTICAS
Las teorías de la organización tradicionales están
dirigidas por medio de jerarquías , los procesos que
allí se realizan por lo general están dirigidos por las
cabezas mas altas de la organización quienes
delegan subordinados para la realización de
actividades con el fin de cumplir objetivos y
realizar ciertas tareas específicas.
Las teorías de la organización actuales son dinámicas,
flexibles e innovadoras. Implican que las
organizaciones adopten diseños empresariales que
permitan mayor competitividad y generen formas de
trabajo para satisfacción de gustos y necesidades de
los clientes.
DIFERENCIAS
- El desarrollo de las actividades es unipersonal.
-el personal debe ceñirse a procedimientos ya
especificados.
- Se organiza entorno a funciones.
- Se plantean metas a corto plazo.
- Piensan que el aumento de la calidad conlleva a
gastos adicionales..
- Las actividades se desarrollan en equipo.
- Se motiva a que los empleados propongan mejoras
a los procesos de la organización.
- Se organiza entorno a procesos.
- Se centra en la mejora continua de cada uno de los
procesos de la organización.
- El aumento de la calidad se visualiza como una
inversión necesaria con grandes ventajas.
SEMEJANZAS
- Su objetivo común es ofrecer un producto o servicio que supla una necesidad en la sociedad
- Las actividades y procesos son realizados bajo una planificación, organización, dirección y control.
- Usan eficientemente los recursos de las organizaciones (humanos, financieros, tecnológicos, físicos) con el
fin de brindar beneficios sociales y a para la misma organización.
- Sus procesos y actividades están ligados a la efectividad, calidad, excelencia y competividad.

5. REFERENCIAS
o Ramio, C (2010). Teoría de la Organización y Administración Pública. Capitulo I, 7,8,9,10.
o Grimaldo, J (2012) Consideración de principios organizacionales para Administración
Pública. Bases teóricas para una reforma administrativa
o Extraído el 20 de febrero del 2017, desde, http://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-
administracion-segun-henri-fayol/
o Extraído el 20 de febrero del 2017, desde, http://www.gestiopolis.com/teoria-
organizacion-estructuras-organizacionales/