Este documento describe diferentes modelos administrativos, incluyendo el modelo autocrático, modelo de custodia, modelo de apoyo y modelo colegial. Luego discute modelos basados en la nueva era como la reingeniería de procesos, gerencia de proyectos y administración estratégica. Cada modelo se caracteriza por su enfoque en el poder, dependencia económica, relaciones de apoyo, propósito común y otros factores. El documento provee una descripción concisa de cada modelo.
El complejo y dinámico mundo en que vivimos hace que los esquemas y modelos organizacionales vigentes hasta ahora empiecen a estar seriamente cuestionados. Incluso la manera en que los directivos y gerentes, dentro de las organizaciones, han de ejercer sus funciones para el logro de los objetivos que tienen encomendados, también se está viendo ampliamente afectada. Ya no basta con planificar, organizar, dirigir y controlar. Cualquier mando, dentro de cualquier organización, debe añadir una función nueva a las clásicas ya enunciadas: ha de ser impulsor, conductor o facilitador de procesos de cambio. Dicho en otros términos: ha de actuar como verdadero agente de cambio.
Durante este curso se describe el funcionamiento de una organización de manera precisa, se analizan los factores que influyen en una organización y le crean necesidad de cambio, así como también se estudia el papel de cualquier directivo o gerente como agente de cambio: en qué consiste dicho papel y cómo prepararse para actual como tal.
El propósito principal de este curso es ayudar al participante a obtener un buen desempeño como gestor del cambio, mediante una efectiva planificación, comunicación, información y formación.
El complejo y dinámico mundo en que vivimos hace que los esquemas y modelos organizacionales vigentes hasta ahora empiecen a estar seriamente cuestionados. Incluso la manera en que los directivos y gerentes, dentro de las organizaciones, han de ejercer sus funciones para el logro de los objetivos que tienen encomendados, también se está viendo ampliamente afectada. Ya no basta con planificar, organizar, dirigir y controlar. Cualquier mando, dentro de cualquier organización, debe añadir una función nueva a las clásicas ya enunciadas: ha de ser impulsor, conductor o facilitador de procesos de cambio. Dicho en otros términos: ha de actuar como verdadero agente de cambio.
Durante este curso se describe el funcionamiento de una organización de manera precisa, se analizan los factores que influyen en una organización y le crean necesidad de cambio, así como también se estudia el papel de cualquier directivo o gerente como agente de cambio: en qué consiste dicho papel y cómo prepararse para actual como tal.
El propósito principal de este curso es ayudar al participante a obtener un buen desempeño como gestor del cambio, mediante una efectiva planificación, comunicación, información y formación.
Im neuen Benchmarking System steht eine erweiterte Dateneingabe für belegte Betten zur Verfügung, welche bereits von mehr als 500 Hotels genutzt wird.
Betten-Indikatoren sind bereits jetzt für mehr als 500 Hotels in Deutschland verfügbar.
Hostels können Ihre Ergebnisse mit den Gruppen anderer Marktteilnehmender vergleichen (Hostels und Hotels).
Alle gängigen Marktberichte aus dem Benchmarking System sind für Betten-Indikatoren wie z. B. Bed Occ % oder RevPAB ausgelegt.
Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad PostmodernaServ Ramonp
En esta presentación se explica todo lo referente a la gestion administrativa asi como los modelos administrativos, tipos, clasificación, funciones, ventajas y desventajas y como es el contexto en la sociedad postmoderna.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Modelos administrativos en el
contexto de la sociedad
postmoderna
Docente: Carlos Rojas
Participante: Juan Vílchez Barquisimeto, junio de 2012
CI 17294554
2. ¿QUÉ SON?
Los Modelos Administrativos (MD), según varios documentos en
línea, son aquellos que las organizaciones van utilizando y aplicando de
acuerdo a sus necesidades, particulares o grupales. Con ellos la
empresa está en un constante cambio y experimentando resultados.
Cada grupo de trabajo cuenta con un modelo administrativo que se va
definiendo sobre la base científica y ajustándolo a la realidad.
Se sustenta
de varias
herramientas
Es aplicable a
Producen numerosas
un cambio organizaciones
Se adapta a Características
todos los Innovación
ambientes
Mejora el Se sustenta
recurso de la
humano experiencia
4. Prevalece el poder
Surgió en la Revolución Industrial
Las órdenes predominan
MODELO Quien no cumpla será sancionado
AUTOCRÁTICO
Cree en la manipulación a sus
trabajadores
Hay mayor control de los
empleados
Dio o da resultados frágiles
Obedecer siempre al jefe
5. Depende de la parte económica
El empleado depende de las
organizaciones sociales
MODELO
DE CUSTODIA
Existe un preocupación
psicológica en los trabajadores
Son satisfechos y conformistas
6. Se originó en las relaciones de
apoyo
El elemento más importante es ser
trabajador
Dinámica de equipos
MODELO
DE APOYO
Supervisar para apoyar
Prevalece el liderazgo
Hay mayor participación
Buen trato a los demás
7. Propósito en común
Más compañerismo entre la masa
laboral
Las personas necesitan sentirse
MODELO útiles y necesarias
DE COLEGIAL
Las personas hacen aportes y
valoran las ideas de los demás
Prevalece la autodisciplina
Sienten la obligación de cumplir
con las normas de calidad
8. MODELOS BASADOS EN LA NUEVA ERA
REINGENIERÍA DE GERENCIA DE
PROCESOS PROYECTOS
Los beneficios El cliente también queda
económicos son mucho satisfecho
mejores No hay exceso de
Todos quedan presupuesto, porque se
satisfechos, en especial mantiene en sus límites.
el cliente Sea culminado a tiempo.
Existe una mayor Es beneficioso para la
organización, porque los empresa.
procesos están definidos
Hay más control
Aumenta la eficiencia del ADMINISTRACIÓN
personal ESTRATÉGICA
Gestión de calidad y
mejora continua.
La planificación se
fundamenta básicamente
a largo plazo