Este documento presenta información sobre modelos determinísticos de control de inventarios. Explica conceptos clave como inventario, importancia del control de inventarios y diferentes modelos como el modelo de cantidad económica del pedido (EOQ), el modelo de punto de reorden y el análisis ABC. También describe los pasos para resolver problemas de inventario usando estos modelos con hojas de cálculo u otros programas de computación.
El documento describe la evolución de las cadenas de suministro desde la década de 1990 hasta la actualidad. En la década de 1990, el proceso de entrega de mercancías a los clientes tomaba entre 15 a 30 días. Sin embargo, el desarrollo de la tecnología de la información y la Internet permitió una mayor integración y colaboración entre empresas, acortando los tiempos de entrega a solo días. Esto dio lugar a la "revolución de la cadena de suministro", donde las empresas gestionan de manera más eficiente el flu
[2013] Sistema de control de inventarios_2a. ESTANCIAAna Rodríguez
Este documento presenta el proyecto de un Sistema de Control de Inventarios para la empresa Grupo Herrería González. El objetivo general es diseñar un sistema que permita optimizar los procesos de ventas e inventarios de la empresa. Se realizará un análisis de la situación actual, el diseño de la interfaz, la base de datos y la programación del sistema utilizando Visual C# y Microsoft Access. El sistema controlará las entradas y salidas de materiales en el almacén.
Variables y areas que intervienen en la elaboracion del plan maestro de produ...tuluslutrec
El documento describe las variables internas y externas que deben considerarse en la elaboración de un plan maestro de producción. Entre las variables internas se encuentran la compañía, los canales de marketing, los clientes, los competidores y los públicos. Las variables externas incluyen factores demográficos, económicos, naturales, tecnológicos, políticos y culturales que pueden afectar las oportunidades y retos de la organización.
El sistema logistico en las organizacionesANEP - DETP
Este documento presenta una introducción a la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica la etimología y antecedentes históricos de la logística, sus acepciones en los ámbitos militar y empresarial, y ofrece varias definiciones del término. También describe las funciones clave de la logística y la SCM, sus objetivos, actores e indicadores. Finalmente, introduce conceptos como cadena de valor y suministro, y las herramientas de información para la planificación y ejecución de proces
Definición de logística verde y beneficios que aporta a una organización. Elementos de la logística verde. Trasporte verde. Almacenamiento verde. Presentación y exposición de alumnos de la UMET
Logistica inversa.. elementos de la cadena de suministrosCarolina Vidal
El documento describe los elementos clave de una cadena de suministro, incluyendo proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. Explica los flujos materiales, informativos y financieros en la gestión de las cadenas de suministro. Además, define la logística inversa como el proceso de planificar y controlar el flujo de materiales desde el punto de consumo al origen para recuperar valor. Finalmente, detalla los procesos clave de la logística inversa como la reutilización, reparación, reciclaje y su enfo
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define inventario como acumulaciones de materias primas, componentes y productos terminados en diferentes puntos de la cadena de producción y logística. Menciona que los inventarios pueden mejorar el servicio al cliente y reducir costos. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento. Finalmente, clasifica los problemas de manejo de inventarios y los objetivos de equilibrar disponibilidad con costos.
El documento describe la evolución de las cadenas de suministro desde la década de 1990 hasta la actualidad. En la década de 1990, el proceso de entrega de mercancías a los clientes tomaba entre 15 a 30 días. Sin embargo, el desarrollo de la tecnología de la información y la Internet permitió una mayor integración y colaboración entre empresas, acortando los tiempos de entrega a solo días. Esto dio lugar a la "revolución de la cadena de suministro", donde las empresas gestionan de manera más eficiente el flu
[2013] Sistema de control de inventarios_2a. ESTANCIAAna Rodríguez
Este documento presenta el proyecto de un Sistema de Control de Inventarios para la empresa Grupo Herrería González. El objetivo general es diseñar un sistema que permita optimizar los procesos de ventas e inventarios de la empresa. Se realizará un análisis de la situación actual, el diseño de la interfaz, la base de datos y la programación del sistema utilizando Visual C# y Microsoft Access. El sistema controlará las entradas y salidas de materiales en el almacén.
Variables y areas que intervienen en la elaboracion del plan maestro de produ...tuluslutrec
El documento describe las variables internas y externas que deben considerarse en la elaboración de un plan maestro de producción. Entre las variables internas se encuentran la compañía, los canales de marketing, los clientes, los competidores y los públicos. Las variables externas incluyen factores demográficos, económicos, naturales, tecnológicos, políticos y culturales que pueden afectar las oportunidades y retos de la organización.
El sistema logistico en las organizacionesANEP - DETP
Este documento presenta una introducción a la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica la etimología y antecedentes históricos de la logística, sus acepciones en los ámbitos militar y empresarial, y ofrece varias definiciones del término. También describe las funciones clave de la logística y la SCM, sus objetivos, actores e indicadores. Finalmente, introduce conceptos como cadena de valor y suministro, y las herramientas de información para la planificación y ejecución de proces
Definición de logística verde y beneficios que aporta a una organización. Elementos de la logística verde. Trasporte verde. Almacenamiento verde. Presentación y exposición de alumnos de la UMET
Logistica inversa.. elementos de la cadena de suministrosCarolina Vidal
El documento describe los elementos clave de una cadena de suministro, incluyendo proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. Explica los flujos materiales, informativos y financieros en la gestión de las cadenas de suministro. Además, define la logística inversa como el proceso de planificar y controlar el flujo de materiales desde el punto de consumo al origen para recuperar valor. Finalmente, detalla los procesos clave de la logística inversa como la reutilización, reparación, reciclaje y su enfo
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define inventario como acumulaciones de materias primas, componentes y productos terminados en diferentes puntos de la cadena de producción y logística. Menciona que los inventarios pueden mejorar el servicio al cliente y reducir costos. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento. Finalmente, clasifica los problemas de manejo de inventarios y los objetivos de equilibrar disponibilidad con costos.
La logística y distribución implica controlar el flujo de productos y materiales a lo largo de la cadena de suministro para entregarlos exitosamente a los clientes. Esto incluye actividades como transporte, almacenamiento e inventario. Los objetivos son colocar los productos adecuados en el lugar y momento correctos de manera rentable y para satisfacer la demanda de los clientes. Algunas actividades clave son establecer estándares de servicio, seleccionar modos de transporte, manejar inventarios y procesar pedidos.
Este documento presenta el informe de proyecto de graduación de dos estudiantes de Ingeniería en Logística y Transporte. El proyecto consistió en diseñar un plan de requerimientos de materiales (MRP) para una empresa dedicada a la elaboración de empaques de cartón corrugado para el sector bananero. El documento incluye la introducción del problema, los objetivos del proyecto, el marco teórico sobre MRP, la descripción del caso de aplicación en la empresa, el planteamiento de la solución usando herramientas
El documento describe las principales directrices logísticas que afectan el desempeño de una cadena de suministro. Estas directrices incluyen las instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisionamiento y fijación de precios. Cada una juega un papel importante en la capacidad de respuesta y eficiencia de la cadena de suministro y en la estrategia competitiva de la organización.
El documento presenta un resumen de tres oraciones sobre modelos de inventario probabilísticos. Explica que estos modelos se usan cuando la demanda es incierta y cubren conceptos como stock de seguridad y nivel de servicio. Luego, describe dos modelos estocásticos específicos: el punto de reorden con cantidad fija y ciclo variable, y la revisión periódica con cantidad y ciclo variables. Finalmente, presenta fórmulas clave para cada modelo.
Una empresa con elevados niveles de inventarios, puede incurrir en falta de liquidez.
El mantener inventarios excesivos tiene un costo para la organización: Mantenimiento, control, administración, aseguramiento, mermas, obsolescencia y costo financiero.
Este documento presenta información sobre las siete herramientas básicas para el control de calidad, incluyendo la hoja de verificación. Explica que la hoja de verificación se usa para recopilar datos sobre defectos de manera sistemática y puede usarse para construir histogramas y diagramas de Pareto. Proporciona ejemplos de hojas de verificación utilizadas para registrar defectos encontrados en la inspección de productos.
El documento describe diferentes clasificaciones de inventarios. Identifica inventarios de materias primas, productos en proceso, productos terminados, suministros de fábrica y mercancías. También describe clasificaciones de inventarios según su función, incluyendo inventarios de seguridad, desacoplamiento, en tránsito, de ciclo y de previsión o estacional.
El documento describe la historia y propósito de los inventarios desde la antigüedad hasta la actualidad. Los inventarios surgieron como una forma de almacenar alimentos y bienes para tiempos de escasez y han evolucionado para ayudar a las empresas a controlar costos, satisfacer la demanda y operar de manera eficiente. El documento también explica conceptos clave como la administración de inventarios, los diferentes tipos de inventario y métodos para controlarlos de manera óptima.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
El documento presenta un caso práctico sobre la gestión de una cadena de suministros que incluye el área de almacén y distribución de una empresa dedicada a la importación y distribución de productos químicos. Se describe el proceso de compras, recepción de pedidos, y procedimientos operativos del área de almacén. Adicionalmente, se presentan 7 preguntas para que el nuevo Gerente de Logística analice la situación actual y proponga indicadores, un plan de acción, e informe ejecutivo para mejorar la gestión
Este documento presenta varios modelos probabilísticos de inventario. Explica el modelo de inventario de un solo periodo con demanda probabilística, así como los modelos de cantidad a pedir y punto de pedido, y revisión periódica con demanda probabilística. También describe modelos probabilísticos de control de inventarios, incluyendo modelos con cantidad fija y ciclo variable, y cantidad variable y ciclo fijo. Finalmente, presenta fórmulas y un ejemplo para calcular costos de inventario bajo condiciones de demanda probabilística
Este documento contiene preguntas sobre conceptos logísticos y sus respuestas. Se definen logística, tipos de logística, macroprocesos logísticos, importancia de la logística para Colombia y Bogotá, aprovisionamiento, abastecimiento, distribución, almacenamiento, y otros términos logísticos. También explica los procesos de aprovisionamiento, distribución y sincronización como los tres macroprocesos fundamentales de la logística.
Este documento trata sobre los sistemas de control de inventarios mediante los métodos de "push" y "pull". Explica que el método "push" implica incrementar cantidades en los puntos de abastecimiento de manera proactiva basándose en pronósticos de demanda, mientras que el método "pull" otorga bajas cantidades de inventario reactivamente en respuesta a la demanda real. También proporciona ejemplos y fórmulas para ilustrar estos métodos.
Este documento explica el concepto de rotación de inventarios, que mide el número de veces que el inventario se vende en un período determinado. Proporciona la fórmula para calcular la rotación de inventarios dividiendo el costo de las ventas entre el promedio de inventarios. Una rotación más alta generalmente indica una administración más eficiente del inventario, aunque puede también significar problemas de falta de inventario.
Este documento presenta un cuestionario de 60 preguntas sobre conceptos básicos de costos como parte de un maratón de costos organizado por una asociación de universidades de la región centro-occidente de México. El cuestionario abarca temas sobre sistemas de información financiera, contabilidad de costos, clasificación de costos, estados financieros y otros aspectos relacionados con la determinación y análisis de costos en las organizaciones.
Este documento trata sobre pronósticos en la administración de producción. Presenta diferentes tipos de pronósticos como cualitativos y cuantitativos, así como pronósticos a corto, mediano y largo plazo. Explica métodos de pronóstico como promedios móviles simples y ponderados y suavizamiento exponencial. Además, destaca la importancia de los pronósticos para el planeamiento de diferentes áreas como finanzas, recursos humanos y cadena de suministro.
Este documento habla sobre la cadena de suministro y la gestión de la misma. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer las necesidades del cliente, ya sea de forma directa o indirecta. También menciona algunas ventajas como la lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y reducción de costos. Finalmente, destaca que una cadena de suministro efectiva consta de tres partes clave: la administración de la cadena de suministro, la gestión de la relación con clientes y la gestión del serv
La logística inversa se refiere a la administración del flujo de artículos, componentes o materiales considerados desechos que están destinados al procesamiento, reciclaje, reutilización, destrucción o valorización. Incluye cuatro procesos: diseño de producto, fabricación, uso y recuperación/reutilización. Anteriormente no era una prioridad para las empresas, pero ahora es importante para reducir costos y proteger el medio ambiente. Requiere actividades como la recolección y transporte de productos usados o dañados para su
El documento describe los conceptos clave de misión, estrategia y operaciones de una organización. Explica que la misión define el propósito y objetivos de una organización, mientras que la estrategia describe cómo logrará esos objetivos. También analiza factores como las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas que afectan la misión y estrategia de una organización.
Este documento presenta el Modelo SGR (Stars, Goals, Rope), un modelo de gestión de inventarios y compras centrado en el cliente. El Modelo SGR ayuda a empresas a responder a preguntas clave como qué, cuánto y cuándo comprar mediante análisis, algoritmos e indicadores que optimizan el nivel de servicio, la rotación y la rentabilidad. El documento describe la teoría, componentes, métodos y procesos del Modelo SGR.
La logística y distribución implica controlar el flujo de productos y materiales a lo largo de la cadena de suministro para entregarlos exitosamente a los clientes. Esto incluye actividades como transporte, almacenamiento e inventario. Los objetivos son colocar los productos adecuados en el lugar y momento correctos de manera rentable y para satisfacer la demanda de los clientes. Algunas actividades clave son establecer estándares de servicio, seleccionar modos de transporte, manejar inventarios y procesar pedidos.
Este documento presenta el informe de proyecto de graduación de dos estudiantes de Ingeniería en Logística y Transporte. El proyecto consistió en diseñar un plan de requerimientos de materiales (MRP) para una empresa dedicada a la elaboración de empaques de cartón corrugado para el sector bananero. El documento incluye la introducción del problema, los objetivos del proyecto, el marco teórico sobre MRP, la descripción del caso de aplicación en la empresa, el planteamiento de la solución usando herramientas
El documento describe las principales directrices logísticas que afectan el desempeño de una cadena de suministro. Estas directrices incluyen las instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisionamiento y fijación de precios. Cada una juega un papel importante en la capacidad de respuesta y eficiencia de la cadena de suministro y en la estrategia competitiva de la organización.
El documento presenta un resumen de tres oraciones sobre modelos de inventario probabilísticos. Explica que estos modelos se usan cuando la demanda es incierta y cubren conceptos como stock de seguridad y nivel de servicio. Luego, describe dos modelos estocásticos específicos: el punto de reorden con cantidad fija y ciclo variable, y la revisión periódica con cantidad y ciclo variables. Finalmente, presenta fórmulas clave para cada modelo.
Una empresa con elevados niveles de inventarios, puede incurrir en falta de liquidez.
El mantener inventarios excesivos tiene un costo para la organización: Mantenimiento, control, administración, aseguramiento, mermas, obsolescencia y costo financiero.
Este documento presenta información sobre las siete herramientas básicas para el control de calidad, incluyendo la hoja de verificación. Explica que la hoja de verificación se usa para recopilar datos sobre defectos de manera sistemática y puede usarse para construir histogramas y diagramas de Pareto. Proporciona ejemplos de hojas de verificación utilizadas para registrar defectos encontrados en la inspección de productos.
El documento describe diferentes clasificaciones de inventarios. Identifica inventarios de materias primas, productos en proceso, productos terminados, suministros de fábrica y mercancías. También describe clasificaciones de inventarios según su función, incluyendo inventarios de seguridad, desacoplamiento, en tránsito, de ciclo y de previsión o estacional.
El documento describe la historia y propósito de los inventarios desde la antigüedad hasta la actualidad. Los inventarios surgieron como una forma de almacenar alimentos y bienes para tiempos de escasez y han evolucionado para ayudar a las empresas a controlar costos, satisfacer la demanda y operar de manera eficiente. El documento también explica conceptos clave como la administración de inventarios, los diferentes tipos de inventario y métodos para controlarlos de manera óptima.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
El documento presenta un caso práctico sobre la gestión de una cadena de suministros que incluye el área de almacén y distribución de una empresa dedicada a la importación y distribución de productos químicos. Se describe el proceso de compras, recepción de pedidos, y procedimientos operativos del área de almacén. Adicionalmente, se presentan 7 preguntas para que el nuevo Gerente de Logística analice la situación actual y proponga indicadores, un plan de acción, e informe ejecutivo para mejorar la gestión
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Este documento contiene preguntas sobre conceptos logísticos y sus respuestas. Se definen logística, tipos de logística, macroprocesos logísticos, importancia de la logística para Colombia y Bogotá, aprovisionamiento, abastecimiento, distribución, almacenamiento, y otros términos logísticos. También explica los procesos de aprovisionamiento, distribución y sincronización como los tres macroprocesos fundamentales de la logística.
Este documento trata sobre los sistemas de control de inventarios mediante los métodos de "push" y "pull". Explica que el método "push" implica incrementar cantidades en los puntos de abastecimiento de manera proactiva basándose en pronósticos de demanda, mientras que el método "pull" otorga bajas cantidades de inventario reactivamente en respuesta a la demanda real. También proporciona ejemplos y fórmulas para ilustrar estos métodos.
Este documento explica el concepto de rotación de inventarios, que mide el número de veces que el inventario se vende en un período determinado. Proporciona la fórmula para calcular la rotación de inventarios dividiendo el costo de las ventas entre el promedio de inventarios. Una rotación más alta generalmente indica una administración más eficiente del inventario, aunque puede también significar problemas de falta de inventario.
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Este documento trata sobre pronósticos en la administración de producción. Presenta diferentes tipos de pronósticos como cualitativos y cuantitativos, así como pronósticos a corto, mediano y largo plazo. Explica métodos de pronóstico como promedios móviles simples y ponderados y suavizamiento exponencial. Además, destaca la importancia de los pronósticos para el planeamiento de diferentes áreas como finanzas, recursos humanos y cadena de suministro.
Este documento habla sobre la cadena de suministro y la gestión de la misma. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer las necesidades del cliente, ya sea de forma directa o indirecta. También menciona algunas ventajas como la lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y reducción de costos. Finalmente, destaca que una cadena de suministro efectiva consta de tres partes clave: la administración de la cadena de suministro, la gestión de la relación con clientes y la gestión del serv
La logística inversa se refiere a la administración del flujo de artículos, componentes o materiales considerados desechos que están destinados al procesamiento, reciclaje, reutilización, destrucción o valorización. Incluye cuatro procesos: diseño de producto, fabricación, uso y recuperación/reutilización. Anteriormente no era una prioridad para las empresas, pero ahora es importante para reducir costos y proteger el medio ambiente. Requiere actividades como la recolección y transporte de productos usados o dañados para su
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Este documento presenta el Modelo SGR (Stars, Goals, Rope), un modelo de gestión de inventarios y compras centrado en el cliente. El Modelo SGR ayuda a empresas a responder a preguntas clave como qué, cuánto y cuándo comprar mediante análisis, algoritmos e indicadores que optimizan el nivel de servicio, la rotación y la rentabilidad. El documento describe la teoría, componentes, métodos y procesos del Modelo SGR.
El documento describe los principios de la gestión de calidad y el enfoque basado en procesos. Resume el ciclo de mejora continua de Shewhart (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y los sistemas de producción por flujo en línea e intermitente. Explica conceptos como la capacidad de procesos y los índices Cp y Cpk para medir el potencial de un proceso para cumplir con las especificaciones.
El documento describe modelos de inventario con demanda constante. Explica el modelo del lote económico (EOQ), que minimiza los costos de ordenar y almacenamiento al determinar la cantidad óptima a ordenar. También cubre variaciones como descuentos por cantidad y el modelo de lote de producción económica para empresas que producen internamente.
Este documento presenta el modelo de lote económico o sistema perpetuo para la determinación de la cantidad óptima a ordenar. Explica las características, requerimientos de información, fórmulas, ventajas y desventajas del modelo. Además, incluye un ejemplo resuelto ilustrando cómo calcular los indicadores de adquisición y los costos anuales de inventario, adquisición y totales cuando se aplica el lote económico óptimo.
Este documento describe varios aspectos clave de la función productiva de una empresa agrícola. Explica los procesos de aprovisionamiento, producción, costes asociados, y métodos para mejorar la productividad y calidad. También cubre temas como el umbral de rentabilidad, tipos de procesos productivos, y decisiones sobre producir o comprar insumos.
Este documento resume las actividades de logística y distribución de la semana 7 y 8. Incluye información sobre la gestión de inventarios, modelos de inventario como el QR y mínimo-máximo, pronósticos de requerimientos y decisiones de programación de compras y suministros. También describe los pasos para realizar un inventario físico y clasifica los tipos de inventario.
1. La administración y control de inventarios es importante para el éxito de una empresa ya que involucra varios departamentos y afecta directamente los costos, utilidades y liquidez.
2. Los inventarios representan una gran parte del activo circulante de las empresas y niveles excesivos pueden causar falta de efectivo.
3. Para lograr una efectiva administración de inventarios se deben definir objetivos, políticas, planes y procedimientos y asignar responsabilidades.
Unidad 4 - Planificación del Inventario.pptjorgenieto81
Este documento presenta información sobre la gestión de inventarios y almacenes. Se divide en 5 unidades que cubren temas como políticas de nivel de servicio, análisis ABC de inventario, gestión de riesgos de suministro, codificación de productos y recuento de inventario. El objetivo general es analizar y mejorar los procesos y sistemas de gestión de inventarios.
1) El capítulo describe los conceptos básicos de un sistema de inventarios, incluyendo definiciones de inventario, tipos de inventario, y factores de costo. 2) Explica los modelos de inventarios determinísticos y probabilísticos, y cómo seleccionar el modelo apropiado basado en el coeficiente de variabilidad de la demanda. 3) Presenta el modelo de la cantidad económica a pedir para determinar el tamaño óptimo de lote que minimice los costos totales del inventario.
El documento describe varios modelos y conceptos relacionados con el control de inventarios. Explica el modelo de Cantidad Económica de Pedido (EOQ), incluyendo sus supuestos, variables ecuaciones. También cubre temas como el punto de reorden, análisis de sensibilidad, modelos EOQ con descuentos y agotamiento, y sistemas de clasificación ABC y planificación de requerimientos de materiales.
Este documento describe los conceptos y métodos de inspección y control de calidad. Explica que la inspección involucra la observación y medición de insumos y productos en proceso para determinar si cumplen con las especificaciones. También describe cómo se puede utilizar el muestreo estadístico y las curvas de operación para inspeccionar lotes de manera más eficiente que la inspección del 100% de los productos.
El documento resume los temas del Módulo 3 sobre sistemas y modelos de inventarios. Explica métodos como ABC para clasificar artículos, la regla de administración de inventarios que define niveles máximos y mínimos, y cómo calcular el punto de reorden. También cubre el lote económico, que determina la cantidad óptima a pedir para minimizar costos de compra e inventario. Por último, describe una política de inventarios que mantiene un punto de reorden de 39 unidades y pide nuevos pedidos de 100 piezas.
Este documento describe varias técnicas para administrar el capital de trabajo y activos circulantes, incluyendo el cálculo y administración del ciclo de conversión de efectivo, inventarios, cuentas por cobrar y más. Explica conceptos como el modelo de cantidad económica de pedido para reducir costos de inventario y el sistema justo a tiempo para minimizar inversiones. También cubre estrategias para acelerar la rotación de activos y reducir el financiamiento necesario.
Este documento presenta el programa de especialización en gerencia de operaciones y logística. El objetivo principal es aprender a desarrollar y gestionar procesos de logística y operaciones considerando variables de costos, calidad y servicio al cliente. El programa consta de 6 unidades de aprendizaje que cubren temas como gestión de inventarios, almacenes, transporte, compras y producción. Además, se presentan ejemplos de indicadores y tablas de medición del desempeño que pueden usarse para monitorear las áreas logístic
El documento resume conceptos clave de Seis Sigma como una metodología de mejora de procesos que busca eliminar defectos y reducir variación. Define Seis Sigma como un proceso altamente disciplinado para entregar productos casi perfectos de manera consistente. Explica conceptos como sigma, PPM y cómo 6 sigma representa un rendimiento de 99.9997%.
1. Clasificación de los elementos del costo:
Directos Indirectos Fijos Variables Mixtos
Hierro redondo
Hierro angular
Planchas de tool
Cauchos de las bases
Remaches
Galones de pintura
Tiñer
Amortizaciones
Depreciaciones
Arriendo
Beneficios sociales
Seguros de equipos
Depreciación de herramientas
Supervisor
Gerente de producción
Servicio de alimentación
Impuestos de fábrica
Energía eléctrica
Cortadores
Soldadores
Pint
Este documento presenta varios modelos de gestión de corto plazo como la gestión de inventarios, modelos deterministas como el modelo EOQ básico y con descuento, y modelos de reaprovisionamiento. También describe modelos de gestión de tesorería como el modelo de Baumol, Beranek, y Miller-Orr, los cuales ayudan a las empresas a optimizar el uso de fondos y minimizar costos financieros. El documento provee una introducción concisa a diferentes herramientas y enfoques para la planificación y control de actividades a corto
El documento analiza las variables económicas que permiten medir las causas de la discontinuidad de los procesos de ventas de la empresa Distribuidora Área Fresca Sofía de Oruro. Identifica el tiempo de entrega, la satisfacción del cliente, los procesos internos y externos como las variables clave. El objetivo es proponer un plan estratégico de mejora continua basado en los resultados del modelo 6 sigma, Pareto e Ishikawa aplicados a estas variables.
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ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
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UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN: GERENCIA
CAMPUS LA MORITA
ASIGNATURA: TÉCNICAS CUANTITATIVAS
Prof. William F. Quintana R
LA MORITA, ENERO 2023
Integrantes:
• Keila Garcia V-12.571.412
• Jhovanny Colmenares V-25.442.513
• Yorman Graterol V-24.443.308
• Alida Ortegano V-14.996.544
• Alí Parra V-15.991.514
• Adaluz Montilla V-24.817.543
• Franklin Guevara V-19.552.170
• Luismar Fermin V-19.604.608
• Lorena Molina V-23.793.760
ESTUDIOS SUPERIORES PARA GRADUADOS
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Universidad de Carabobo
POST
GRADO
2. 1) Elementos y Fundamentos Básicos de los
Modelos de Inventario.
Fundamentos Básicos:
1.1 Inventario: se refiere a mercancías o materiales mantenidos en reserva por una organización para
usarlos en el futuro. Los artículos contenidos en el inventario incluyen materias primas, piezas adquiridas,
componentes, subensambles, trabajo en proceso, artículos terminados y suministros.
1.2 Importancia:
Facilita la resolución de las dificultades para predecir con precisión los niveles de venta, los tiempos de
producción, la demanda y las necesidades de uso.
El inventario sirve como reserva contra el uso fluctuante e incierto
Mantiene una existencia de artículos disponible en caso de que sean requeridos por la organización o
sus clientes
Permite reducir los costos asociados al inventario al conocer cuanto pedir y cuando pedir
Métodos cuantitativos para los negocios, 11va Ed - David R. Anderson. Pag. 608
2
3. 1.3 Control de Inventarios
El control de inventarios cumple con varias funciones importantes y agrega mucha
flexibilidad a la operación de la empresa, entre ellas se tienen:
1. Función de desacoplamiento
2. Almacenaje de recursos
3. Oferta y demanda irregulares
4. Descuentos por cantidad
5. Disminución de faltantes
Métodos cuantitativos para los negocios 11ra Ed - Barry Render, pag 195
3
4. Ejemplo de Modelo de Control de Inventario de
Productos Terminados
4
FECHA 03-10-2022
N°
Orden de
Produc. Nº
Fecha de
Elab.
Und /
Bulto
Existencia
Disponible
(Bultos)
Existencia
en Pedidos
Total Prod.
Terminado
(Bultos)
Existencia
Disponible
(Unds)
1 013-22 23-09-2022 48 36 36 1728
2 013-22 23-09-2022 48 5 5 240
3 009-22 29-08-2022 24 32 32 768
4 003-22 27-06-2022 24 6 6 144
5 011-22 29-08-2022 24 7 7 168
6 013-22 23-09-2022 24 8 8 192
94 0 94 3240
ULTRA GEL 35 G NORMAL
TOTAL ULTRA GEL
INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS
ULTRA GEL 7 G DISPENSADOR
ULTRA GEL 15 G DISPENSADOR
Descripción del Producto
ULTRA GEL 7 G NORMAL
ULTRA GEL 15 G NORMAL
ULTRA GEL 65 G NORMAL
5. 1.4 Modelos para el Manejo de Inventarios
MODELO DE CANTIDAD ECONÓMICA DEL PEDIDO (EOQ)
MODELO DE TAMAÑO DEL LOTE DE PRODUCCIÓN ECONÓMICO
MODELO DE INVENTARIO CON FALTANTES PLANEADOS
DESCUENTOS POR CANTIDAD EN EL MODELO EOQ
MODELO DE INVENTARIO DE PERIODO ÚNICO CON DEMANDA PROBABILÍSTICA
CANTIDAD DE PEDIDO, MODELO DE PUNTO DE REORDENAR CON DEMANDA
PROBABILÍSTICA
MODELO DE REVISIÓN PERIÓDICA CON DEMANDA PROBABILÍSTICA
Métodos cuantitativos para los negocios, 11va Ed - David R. Anderson. Pag. 608
5
6. 6 Análisis ABC en el proceso de control de inventarios
(Excel).
Inversión por producto (IP) = Demanda (D) * Precio Unitario (PU)
Interés acumulado (IA) = IP Ier Producto + IP 2do producto….
%Interés acumulado (PIA) = IA / Total Inversión (TI)….
ZONA (Z)= =SI(PIA) <=0,8;"A";SI(PIA<=0,95;"B";"C"))
PORCENTAJE ZONA (PZ)= > PIA ZONA(A) - > PIA ZONA(A)
COD DEMANDA P.UNITARIO INVERSIÓN I. ACUMULADO
%
I. ACUMULADO
ZONA %
A-008 390000,00 15,40 6006000 6006000 22,51% A
76,77%
A-009 290000,00 15,50 4495000 10501000 39,35% A
A-014 291000,00 15,10 4394100 14895100 55,82% A
A-015 210000,00 15,11 3173100 18068200 67,71% A
A-016 160000,00 15,12 2419200 20487400 76,77% A
A-007 113000,00 15,30 1728900 22216300 83,25% B
17,71%
A-010 100000,00 15,60 1560000 23776300 89,10% B
A-011 48000,00 15,70 753600 24529900 91,92% B
A-006 45000,00 15,20 684000 25213900 94,49% B
A-001 15900,00 25,00 397500 25611400 95,98% C
5,51%
A-013 22700,00 15,90 360930 25972330 97,33% C
A-002 19700,00 15,00 295500 26267830 98,44% C
A-003 19000,00 15,10 286900 26554730 99,51% C
A-012 8270,00 15,80 130666 26685396 100,00% C
TOTAL 1732570 26685396 100,00%
Consiste en dividir todos los artículos del
inventario de una compañía en
tres grupos (A, B y C) con base en el valor
de los artículos en el inventario general.
Conforman más del 70% del
negocio monetario de la compañía,
pero pueden consistir en tan solo
10% de todos los artículos del
inventario.
Clase A
Representan aproximadamente 20%
del negocio monetario de la
compañía y cerca del 20% del
inventario.
Clase B
Representar aproximadamente el
10% del negocio monetario de la
empresa, pero constituye 70% del
inventario.
Clase C
Métodos cuantitativos para los negocios, 11va Ed – Barry Rendell Pag. 225
7. 7
Análisis ABC en el proceso de control de inventarios
(Excel).
ZONA
Nº
ELEMENTOS
%
ARTICULOS
% ACTUAL
%
INVERSION
% INV.
ANUAL
0 - 80% A 5 35,71% 35,71% 76,77% 76,77%
80% - 95 % B 4 28,57% 64,29% 17,71% 94,49%
95% - 100% C 5 35,71% 100,00% 5,51% 100,00%
TOTAL 14 100,00% 100,00%
76.77%
17.71%
5.51%
76.77%
94.49% 100.00%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
5 4 5
%
DE
INVERSION
NUMERO DE ELEMENTOS
DIAGRAMA DE PARETO
% INVERSION % INV. ANUAL
PORCENTAJE ARTICULO (PA) = Nº ELEMENTO (ZONAA) / TOTAL
PORCENTAJE ACTUAL (PAC) = PA (ZONA A) + PA (ZONA B)
PORCENTAJE INVERSION ANUAL (POA)= PZ(ZONA A) + PZ (ZONA B)
ANALISIS
En la zona A representada por 5 artículos
equivalentes al 35,71 % del total de artículos y
son los responsables del 76, 77 % de la
inversión el cual constituye un mayor control y
seguimiento. .
En la zona C representado por 5 artículos
equivalente al 35,47% de del total de artículos y
es el responsable del 5, 51% de la inversión el
cual no constituye un mayor control y
seguimiento.
8. 3) Modelo de Lote Económico y Modelo de
Punto de Reorden.
3.1 Modelo de cantidad económica del pedido (EOQ):
Este modelo es pertinente cuando la demanda de un artículo muestra una tasa, constante o casi
constante, y cuando toda la cantidad solicitada llega al inventario en un momento dado. Es decir, existe
una tasa de demanda constante, lo cual significa que el mismo número de unidades se toma del
inventario cada determinado tiempo.
Métodos cuantitativos para los negocios, 11va Ed - David R. Anderson. Pag. 608
8
Ejemplo:
Cinco (5) unidades cada día, Veinticinco (25) unidades
cada semana, Cien (100) unidades cada cuatro semanas
La finalidad de aplicar éste Modelo es determinar
Cuanto pedir reduciendo al mínimo el costo anual total del
inventario
9. ¿Cómo tomar la mejor Decisión?
La decisión de cuánto ordenar implica seleccionar una cantidad que constituya un
compromiso entre:
Mantener inventarios pequeños y ordenar con frecuencia: produce costos
de pedido indeseablemente alto
Mantener inventarios grandes y ordenar de vez en cuando: produce costos de retención
indeseablemente altos.
Métodos cuantitativos para los negocios, 11va Ed - David R. Anderson.
9
Para determinar un compromiso óptimo entre estas alternativas
de control, se debe considerar un modelo matemático que
exprese el costo total como la suma del costo
de retención y el costo de ordenar.
11. 3.1.1 Datos a considerar para un modelo (EOQ):
Costo de Mantenimiento del Inventario o de Retención: son los costos asociados con el mantenimiento de un nivel de
inventario determinado; estos costos dependen del tamaño del inventario. Entre ellos; el costo de financiar la inversión del
inventario, el costo de capital, el costo de oportunidad, el costo de intereses, seguros, impuestos, rotura, hurtos. Generalmente
se presenta en forma porcentual.
Costo de Ordenar el pedido: son costos considerados fijos sin importar la cantidad solicitada, cubre la preparación de la
factura, el procesamiento del pedido incluido el pago, porte de correos, teléfono, transporte, verificación de la factura.
Información sobre la Demanda:
Tasa de Demanda (mensual, anual), determinarla según histórico
Métodos cuantitativos para los negocios, 11va Ed - David R. Anderson. Pag. 608
11
12. Factores del Costo de Ordenar
12
Métodos cuantitativos para los negocios 11ra Ed - Barry Render
13. Determinar Cuanto Ordenar (Q)
Para determinar la cantidad de pedido Q, que reduzca al mínimo el costo anual total para una
Organización, se emplea un procedimiento de prueba y error, en el que se calcula el costo
anual total de varias cantidades de pedido posibles,
La ventaja del método de prueba y error es que es un tanto fácil de realizar y da el costo anual
total correspondiente a varias posibles decisiones de cantidad de pedido
La desventaja de este método, es que no da la cantidad de pedido de costo mínimo exacto.
La cantidad de pedido de costo total mínimo está indicada
por un tamaño de pedido de Q*. Utilizando cálculo diferencial, se puede demostrar que el valor de
Q* que reduce al mínimo el costo anual total está dado por
la fórmula
Esta fórmula se conoce como la fórmula de la cantidad económica del pedido (EOQ).
13
D= Demanda
Co= Costo de Ordenar
Ch= Costo de Mtto. o Retención
14. Limitaciones del Modelos EOQ
Este modelo EOQ es insensible a las pequeñas
variaciones o errores en las estimaciones de costos. Esta
insensibilidad es una propiedad de los modelos EOQ en
general, la cual indica que si por lo menos tenemos
estimaciones razonables del costo de ordenar y el costo
de mantener, es de esperarse que obtengamos una buena
aproximación de la cantidad de pedido verdadera de
costo mínimo.
14
15. El punto de reorden es la suma de la demanda de tiempo
de entrega y las existencias de seguridad.
El cálculo de un punto de reorden optimizado
generalmente incluye al tiempo de entrega, el pronóstico
de la demanda y el nivel de servicio.
15 Modelo de Punto de Reorden (ROP)
El punto de reorden es el nivel de inventario de una Organización que señala la
necesidad de realizar una orden de reabastecimiento.
16. Factores a considerar en el Modelo de Punto de
Reorden (ROP)
Punto de reorden: la posición del inventario en la cual se debe colocar un nuevo pedido
Tiempo de espera: lapso de tiempo que tarda un pedido en llegar
Demanda de tiempo de espera: La venta estimada durante el preiodo de espera
r=punto de Reorden
d=demanda Anual
m= tiempo de espera
16
Punto de Reorden =
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝐻𝑎𝑏𝑖𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝐴ñ𝑜𝑠
* Tiempo de Espera
17. Metodologia para resolver un Modelo de Inventario
EOQ
Los modelos de inventario tal como el modelo de cantidad económica del pedido EOQ se
pueden trabajar facilmente con la ayuda de hojas de cálculo.
17
18. 4) Resolución e interpretación de resultados de problemas
de control de inventarios con programas de computación.
18
La Empresa Ultragrovet, C.A. se dedica a la venta detallada de productos para el control de Plagas. En los
últimos dos años, se determinó una venta constante del Item Rodenticida, diseñado para controlar roedores,
colocándose un promedio de 800 Bultos por año a sus Clientes.
Su Distribuidor le asignó un precio de Venta de $2.000,00 por Bulto y los costos de mantenimiento del
inventario son del 5% del precio de Venta.
Realizar un pedido al distribuidor requiere gastos logisticos de procesamiento de 50$, Flete 70$ y Gastos
Administrativos del 6,5% de la venta. De acuerdo a la planificación estratégica de la organización, el año 2023
tendrá 250 días hábiles y el tiempo de espera de cada orden es de 02 días
Se desea conocer el lote económico que minimice los costos de inventario, el costo anual de reorden, el Nro
de pedidos por año y el intervalo de tiempo entre ordenes de compra así como la conveniencia de aumentar el
intervalo de tiempo de compras de 15 a 30 órdenes por año, tomando en cuenta que no se permiten rupturas de
inventario,
20. INVENTARIO
800
250
2000
100
15
¿Cuánto se debería comprar cada vez para minimizar el costo en inventario? Con menor numero de orden de
compras equivalente a mayor volumen del producto, disminuyen los gastos en costos de almacén por unidad.
21. Comprobación En Excel
Cantidad Económica de Pedido
Demanda Anual 800 Bultos
Costo de Ordenar 250 $
Tasa s/costo de retención anual del inventario
% 5 %
Costo Unitario 2000 $
Días habiles por año 250 Días
Tiempo de Espera (días) 2 Días
21
Politica de Inventario óptimo
Cantidad Económica del Pedido 63,25 Bultos
Costo de Retención Anual del Inventario 3.162,28 $
Costo anual de ordenar 3.162,28 $
Costo anual total 6.324,56 $
Nivel de Inventario máximo 63,25 Bultos
Nivel de Inventario promedio 31,62 Bultos
Punto de Reorden 6,4 Bultos
Nro de Pedidos por año 12,65 Pedidos
Tiempo de Ciclo (dias) 19,76 Días de Intervalo entre pedidos
22. Solución
El lote económico que minimiza los costos de inventario (EOQ) es de 63,25 Bultos por cada
pedido
El punto de reorden (ROP) es de 6,4 Bultos
El costo anual de ordenar los 800 Bultos es de $3.162,28
El Número de pedidos para minimizar los costos es de inventario en el año es de 12,65 pedidos
El intervalo de tiempo entre órdenes de compra es de 19,76 días
22