La motivación laboral se define como aquello que incentiva a los empleados a realizar sus actividades laborales con entusiasmo y eficiencia. Existen varios modelos y teorías de la motivación laboral, incluyendo el modelo de expectativas, el modelo de Porter y Lawler, y el modelo integrador de motivación. Las teorías se centran ya sea en el contenido, como la jerarquía de necesidades de Maslow y las necesidades aprendidas de McClelland, o en el proceso, como la teoría de la equidad de Adams y la teoría de las expectativ

1. Alumno: Christian David Olmos Sarmiento

2. Que es la motivación laboral?
Es aquella que proporciona la posibilidad de incentivarlos a
que lleven acabo sus actividades y que además las hagan con
gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la
empresa.
La motivación laboral es por lo general influenciada por
varios factores como la personalidad de la persona, su sistema
de creencias, etc.

3. Modelos de motivación
 Modelo de expectativas: Este modelo describe a la persona
como alguien con creencias y expectativas hacia un futuro
con deseos de obtener triunfos, conociendo las expectativas
se puede dar una motivación acorde a lo que la persona
busca.
 Modelo de Porter y Lawler: Hablan sobre el esfuerzo o la
motivación es un resultado de lo atractivo que pueda ser la
recompensa y la relación existente entre esfuerzo y
recompensa.
 Modelo integrador de Motivación: Es una combinación de
todas aquellas cosas importantes que tiene una motivación
como lo son, necesidades, impulsos de realización,
expectativa, desempeño y satisfacción.

4. Teorías de la motivación laboral
Existen 2 tipos de teorías:
1. las centradas en el contenido.
2. las centradas en el proceso.

5. 1. las centradas en el contenido.
• Jerarquía de las necesidades de
Maslow
Parte del supuesto de que todos los individuos tienen cinco necesidades
básicas que desean satisfacer; fisiológicas, de protección, sociales, de
consideración y estima y de auto desarrollo

6. • Necesidades aprendidas de McClelland
Investiga tres necesidades que impulsan la conducta humana;
logro, poder y afiliación

7. • Modelo Jerárquico de Alderfer
Basa sus investigaciones en el modelo de Maslow. Las necesidades
básicas están englobadas en tres niveles; de existencia, de
relación, de crecimiento o desarrollo personal.

8. Teoría de los dos factores de Herzberg
Ambientales y motivadores.

9. 2. las centradas en el proceso.
•Teoría de la equidad de Adams
Las personas generar una comparación entre las contribuciones
que realizan a la empresa (entradas) y las retribuciones que
reciben de la empresa (salidas).

10. •Teoría de las expectativas de Vroom
Tiene dos fundamentos.
1. Las personas saben lo que quieren de su trabajo, y
comprenden que depende de su desempeño el conseguir o
no las recompensas deseadas, “de acuerdo a su esfuerzo
así mismo es su recompensa”.
2. Existe una relación entre el esfuerzo que se realiza y la
ejecución o el rendimiento de trabajo, “entre mas
motivaciones den a los trabajadores, su nivel de trabajo se
incrementa”.

11. •Teoría del esfuerzo de Skinner
Se fundamenta en tres variables centrales; estimulo,
respuesta, recompensa.

12. •Teoría del establecimiento de metas
La persona debe ser consciente de la meta, y debe aceptar
que la meta es algo por lo que desea trabajar.

13. Motivación intrínseca y extrínseca.
•Motivación Intrínseca •Motivación Extrínseca
Cuando el individuo realiza una Cuando lo que atrae al individuo no
actividad por el simple placer de es el placer de hacer las cosas, sino
realizarla sin que nadie de manera lo que se recibe a cambio de la
obvia le de algún incentivo externo. actividad realizada.

14. GRACIAS