El documento presenta un plan para elaborar un plan de compras para un proyecto. Explica que primero se deben identificar los requerimientos de compra y luego investigar proveedores en el mercado. Luego, se debe crear un cronograma de compras y definir los procesos para seleccionar proveedores, realizar compras y gestionar el desempeño de los proveedores. El plan de compras ayuda a establecer las necesidades de tercerización y seleccionar proveedores para asegurar el éxito del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión de las adquisiciones de un proyecto, incluyendo planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, administrar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
La gestión de las adquisiciones incluye los procesos de compra de productos, servicios u otros resultados fuera del equipo del proyecto. Estos procesos son: 1) planificar las adquisiciones para documentar las decisiones de compra, 2) efectuar las adquisiciones mediante la recepción de ofertas y selección de un proveedor, 3) administrar las adquisiciones supervisando el desempeño contractual y realizando cambios, y 4) cerrar las adquisiciones verificando la aceptación del trabajo y finalizando actividades
Este documento describe los procesos de gestión de las adquisiciones para un proyecto. Estos procesos incluyen planificar las adquisiciones identificando las necesidades y proveedores potenciales, efectuar las adquisiciones mediante la evaluación de propuestas y selección de un proveedor, administrar el contrato supervisando el desempeño del proveedor, y cerrar las adquisiciones una vez finalizado el contrato.
Este documento presenta un resumen de los procesos de gestión de las adquisiciones de un proyecto según el PMBOK. Estos procesos incluyen planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, administrar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones. El documento describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso, así como los flujos de datos entre ellos.
El documento describe el proceso de contratación del Estado, incluyendo la determinación de necesidades, características de los bienes y servicios, estudios de mercado, valor referencial, y las etapas del proceso como la convocatoria, evaluación de propuestas y otorgamiento del contrato. Explica también los conceptos clave como metas presupuestarias, expediente técnico y definición del valor referencial para obras y consultorías.
Existen cinco etapas clave en un proyecto de instalación de cableado: 1) preventa/venta, que incluye la definición del proyecto, propuestas y contratos; 2) obra gruesa para el tendido y ruteo de cables; 3) terminación con ajustes, rotulado y conexiones; 4) finalización con pruebas y certificación; y 5) asistencia al cliente.
La gestión de las adquisiciones del proyecto incluye tres procesos principales: 1) Planificar las adquisiciones para determinar qué productos o servicios se comprarán y quiénes serán los posibles proveedores, 2) Efectuar las adquisiciones para seleccionar proveedores y adjudicar contratos, y 3) Administrar las adquisiciones para supervisar el desempeño contractual y realizar cambios. Cada proceso tiene entradas, herramientas, técnicas y salidas específicas para gestionar eficazmente las compras
Este documento describe las bases administrativas y factores de evaluación para contrataciones públicas en Perú. Explica que las bases son reglas formuladas por la entidad convocante que especifican el objeto del proceso y las condiciones contractuales. También cubre aspectos como el contenido requerido de las bases, la metodología de evaluación, y ejemplos de factores de evaluación para diferentes tipos de contratos como bienes y servicios. El propósito es promover la transparencia, libre competencia y satisfacer las necesidades de las entidades de manera eficiente
Este documento describe los procesos de gestión de las adquisiciones de un proyecto, incluyendo planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, administrar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
La gestión de las adquisiciones incluye los procesos de compra de productos, servicios u otros resultados fuera del equipo del proyecto. Estos procesos son: 1) planificar las adquisiciones para documentar las decisiones de compra, 2) efectuar las adquisiciones mediante la recepción de ofertas y selección de un proveedor, 3) administrar las adquisiciones supervisando el desempeño contractual y realizando cambios, y 4) cerrar las adquisiciones verificando la aceptación del trabajo y finalizando actividades
Este documento describe los procesos de gestión de las adquisiciones para un proyecto. Estos procesos incluyen planificar las adquisiciones identificando las necesidades y proveedores potenciales, efectuar las adquisiciones mediante la evaluación de propuestas y selección de un proveedor, administrar el contrato supervisando el desempeño del proveedor, y cerrar las adquisiciones una vez finalizado el contrato.
Este documento presenta un resumen de los procesos de gestión de las adquisiciones de un proyecto según el PMBOK. Estos procesos incluyen planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, administrar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones. El documento describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso, así como los flujos de datos entre ellos.
El documento describe el proceso de contratación del Estado, incluyendo la determinación de necesidades, características de los bienes y servicios, estudios de mercado, valor referencial, y las etapas del proceso como la convocatoria, evaluación de propuestas y otorgamiento del contrato. Explica también los conceptos clave como metas presupuestarias, expediente técnico y definición del valor referencial para obras y consultorías.
Existen cinco etapas clave en un proyecto de instalación de cableado: 1) preventa/venta, que incluye la definición del proyecto, propuestas y contratos; 2) obra gruesa para el tendido y ruteo de cables; 3) terminación con ajustes, rotulado y conexiones; 4) finalización con pruebas y certificación; y 5) asistencia al cliente.
La gestión de las adquisiciones del proyecto incluye tres procesos principales: 1) Planificar las adquisiciones para determinar qué productos o servicios se comprarán y quiénes serán los posibles proveedores, 2) Efectuar las adquisiciones para seleccionar proveedores y adjudicar contratos, y 3) Administrar las adquisiciones para supervisar el desempeño contractual y realizar cambios. Cada proceso tiene entradas, herramientas, técnicas y salidas específicas para gestionar eficazmente las compras
Este documento describe las bases administrativas y factores de evaluación para contrataciones públicas en Perú. Explica que las bases son reglas formuladas por la entidad convocante que especifican el objeto del proceso y las condiciones contractuales. También cubre aspectos como el contenido requerido de las bases, la metodología de evaluación, y ejemplos de factores de evaluación para diferentes tipos de contratos como bienes y servicios. El propósito es promover la transparencia, libre competencia y satisfacer las necesidades de las entidades de manera eficiente
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
El documento describe las diferentes fases del proceso de contratación pública, incluyendo la fase preparatoria, la redacción del pliego, la adjudicación y la ejecución. También explica los diferentes tipos de procedimientos como el ordinario, urgente y de emergencia, así como los documentos requeridos como el pliego de cláusulas y las prescripciones técnicas.
El documento describe los procesos de selección en el sector público peruano. Explica que los procesos de selección incluyen mecanismos como licitación pública, concurso público, adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía. También describe las etapas típicas de un proceso de selección como planificación, selección y ejecución contractual. Además, explica conceptos como registro de participantes, presentación de consultas y observaciones a las bases del proceso.
Este documento proporciona información sobre la determinación del valor referencial en el expediente de contratación. Explica que el valor referencial se basa en un estudio de las posibilidades del mercado, utilizando fuentes como cotizaciones, precios históricos y consultas a otros entes. El resumen ejecutivo describe brevemente las fuentes utilizadas y el procedimiento para calcular el valor referencial, el cual debe publicarse junto con la convocatoria a un proceso de selección.
El documento presenta información sobre el marco general y los actos preparatorios para las contrataciones del Estado en Perú. Explica los objetivos de la ley de contrataciones, el contenido requerido para los expedientes de contratación, y los procedimientos para la elaboración, aprobación, modificación y supervisión del Plan Anual de Contrataciones. También define conceptos clave como el valor referencial y los requerimientos técnicos mínimos.
Este documento describe los pasos y procedimientos involucrados en la fase de actos preparatorios de la gestión de contrataciones públicas en Perú. Esta fase incluye la elaboración del requerimiento inicial, el plan anual de contrataciones, el estudio de posibilidades del mercado, la disponibilidad presupuestal, la aprobación del expediente de contratación, la designación del comité especial y la elaboración de las bases administrativas. Explica cada uno de estos pasos en detalle, incluyendo los requisitos técnicos mínimos,
Este documento presenta los procesos de gestión de las adquisiciones de un proyecto según la Guía del PMBOK. Incluye planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones y controlar las adquisiciones. El objetivo es documentar las decisiones de compra, especificar el enfoque, identificar proveedores y supervisar el desempeño contractual.
1. El documento describe los elementos clave de la evaluación privada de proyectos, incluyendo estudios de mercado, organizacionales, técnicos y financieros.
2. Los estudios de mercado incluyen análisis de consumidores, competidores, distribuidores y proveedores.
3. Los estudios técnicos cubren ingeniería del proyecto, localización y tamaño de planta para estimar la viabilidad técnica.
4. El estudio financiero resume la información para establecer flujos de caja proyectados y evalu
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
Este documento resume los temas relacionados con la interventoría de un proyecto. Explica que la interventoría verifica que el proyecto se desarrolle según lo especificado y que las partes cumplan con lo acordado. También describe las funciones de la interventoría, como supervisar el avance, realizar evaluaciones periódicas y emitir informes. Por último, detalla los productos, indicadores y metas que debe entregar el contratista según el modelo metodológico y cómo se realizará el seguimiento y mon
El documento habla sobre la gestión de los costos de proyectos. Explica que involucra planificar, estimar, preparar el presupuesto y controlar los costos asociados a la realización de un proyecto. Describe los procesos de estimación de costos, preparación del presupuesto y control de costos. También define conceptos como costos directos, indirectos, fijos y variables.
El documento presenta información sobre la contratación y negociación de proyectos. Explica los tipos de contratos, las actividades previas a la contratación como la programación presupuestaria y las especificaciones técnicas. También describe las modalidades de contratación como concurso abierto, concurso cerrado y contratación directa. Finalmente, detalla el proceso de evaluación de ofertas, la matriz de evaluación técnica y los pasos para la adjudicación del proyecto.
El documento habla sobre la gestión de adquisiciones en proyectos. Explica los procesos de planificación de adquisiciones, que incluyen establecer especificaciones, tipos de contratos y procesos de obtención y evaluación de ofertas. También cubre temas como tipos de documentos de adquisición, criterios de selección de proveedores y el proceso de negociación para llegar a acuerdos contractuales.
Este documento describe el procedimiento para gestionar e implementar cambios en productos del área de Investigación y Desarrollo. El procedimiento incluye 8 etapas: 1) emitir una solicitud de cambio, 2) recibir la solicitud, 3) analizar y clasificarla, 4) analizar el impacto, 5) presupuestar, 6) aprobar la implementación, 7) implementar el cambio, y 8) evaluar y cerrar el cambio. El objetivo es establecer un mecanismo para gestionar adecuadamente todos los cambios solicitados sobre
Este documento describe los componentes de un estudio de factibilidad. Explica que un estudio de factibilidad es un análisis comprensivo que recopila datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto para tomar la mejor decisión sobre su estudio, desarrollo o implementación. Los componentes clave de un estudio de factibilidad son el análisis de mercado, el análisis técnico y el análisis financiero. El documento luego proporciona más detalles sobre el análisis técnico y financiero.
El documento presenta el estudio técnico de un proyecto de inversión. Describe elementos como la localización, gestión de materia prima, determinación del tamaño de planta, ingeniería e identificación del producto, proceso de producción, distribución de planta, selección de maquinaria, y determinación de proveedores para analizar la viabilidad técnica del proyecto.
El documento presenta información sobre la obra pública y el expediente técnico de obra. Define la obra pública y sus tipos. Explica que el expediente técnico de obra es elaborado por consultores, la administración directa o el ejecutor de la obra, y comprende documentos como memoria descriptiva, planos, especificaciones técnicas y presupuesto.
Anexo 39 - P - Planificación - Plan Gestión Adquisiciones.docxsantiagoedgarsinchip
Este documento presenta un formato para el plan de gestión de adquisiciones de un proyecto. Explica los pasos para identificar qué elementos se comprarán y cuáles se realizarán internamente, así como los procesos para seleccionar proveedores, elaborar documentos de adquisición y gestionar contratos. También describe las entradas, herramientas, salidas y coordinaciones requeridas con otras áreas, así como hitos, restricciones y proveedores precalificados relacionados con las adquisiciones.
Este documento resume el proceso de aprovisionamiento. Explica que el aprovisionamiento incluye comprar o adquirir bienes o servicios necesarios fuera del equipo de proyecto. Describe las 4 etapas del proceso de aprovisionamiento: 1) Planificar las adquisiciones, 2) Efectuar las adquisiciones, 3) Controlar las adquisiciones, y 4) Cerrar las adquisiciones. También cubre los contratos, que son documentos legales que especifican las obligaciones y derechos de los clientes y proveedores.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
El documento describe las diferentes fases del proceso de contratación pública, incluyendo la fase preparatoria, la redacción del pliego, la adjudicación y la ejecución. También explica los diferentes tipos de procedimientos como el ordinario, urgente y de emergencia, así como los documentos requeridos como el pliego de cláusulas y las prescripciones técnicas.
El documento describe los procesos de selección en el sector público peruano. Explica que los procesos de selección incluyen mecanismos como licitación pública, concurso público, adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía. También describe las etapas típicas de un proceso de selección como planificación, selección y ejecución contractual. Además, explica conceptos como registro de participantes, presentación de consultas y observaciones a las bases del proceso.
Este documento proporciona información sobre la determinación del valor referencial en el expediente de contratación. Explica que el valor referencial se basa en un estudio de las posibilidades del mercado, utilizando fuentes como cotizaciones, precios históricos y consultas a otros entes. El resumen ejecutivo describe brevemente las fuentes utilizadas y el procedimiento para calcular el valor referencial, el cual debe publicarse junto con la convocatoria a un proceso de selección.
El documento presenta información sobre el marco general y los actos preparatorios para las contrataciones del Estado en Perú. Explica los objetivos de la ley de contrataciones, el contenido requerido para los expedientes de contratación, y los procedimientos para la elaboración, aprobación, modificación y supervisión del Plan Anual de Contrataciones. También define conceptos clave como el valor referencial y los requerimientos técnicos mínimos.
Este documento describe los pasos y procedimientos involucrados en la fase de actos preparatorios de la gestión de contrataciones públicas en Perú. Esta fase incluye la elaboración del requerimiento inicial, el plan anual de contrataciones, el estudio de posibilidades del mercado, la disponibilidad presupuestal, la aprobación del expediente de contratación, la designación del comité especial y la elaboración de las bases administrativas. Explica cada uno de estos pasos en detalle, incluyendo los requisitos técnicos mínimos,
Este documento presenta los procesos de gestión de las adquisiciones de un proyecto según la Guía del PMBOK. Incluye planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones y controlar las adquisiciones. El objetivo es documentar las decisiones de compra, especificar el enfoque, identificar proveedores y supervisar el desempeño contractual.
1. El documento describe los elementos clave de la evaluación privada de proyectos, incluyendo estudios de mercado, organizacionales, técnicos y financieros.
2. Los estudios de mercado incluyen análisis de consumidores, competidores, distribuidores y proveedores.
3. Los estudios técnicos cubren ingeniería del proyecto, localización y tamaño de planta para estimar la viabilidad técnica.
4. El estudio financiero resume la información para establecer flujos de caja proyectados y evalu
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
Este documento resume los temas relacionados con la interventoría de un proyecto. Explica que la interventoría verifica que el proyecto se desarrolle según lo especificado y que las partes cumplan con lo acordado. También describe las funciones de la interventoría, como supervisar el avance, realizar evaluaciones periódicas y emitir informes. Por último, detalla los productos, indicadores y metas que debe entregar el contratista según el modelo metodológico y cómo se realizará el seguimiento y mon
El documento habla sobre la gestión de los costos de proyectos. Explica que involucra planificar, estimar, preparar el presupuesto y controlar los costos asociados a la realización de un proyecto. Describe los procesos de estimación de costos, preparación del presupuesto y control de costos. También define conceptos como costos directos, indirectos, fijos y variables.
El documento presenta información sobre la contratación y negociación de proyectos. Explica los tipos de contratos, las actividades previas a la contratación como la programación presupuestaria y las especificaciones técnicas. También describe las modalidades de contratación como concurso abierto, concurso cerrado y contratación directa. Finalmente, detalla el proceso de evaluación de ofertas, la matriz de evaluación técnica y los pasos para la adjudicación del proyecto.
El documento habla sobre la gestión de adquisiciones en proyectos. Explica los procesos de planificación de adquisiciones, que incluyen establecer especificaciones, tipos de contratos y procesos de obtención y evaluación de ofertas. También cubre temas como tipos de documentos de adquisición, criterios de selección de proveedores y el proceso de negociación para llegar a acuerdos contractuales.
Este documento describe el procedimiento para gestionar e implementar cambios en productos del área de Investigación y Desarrollo. El procedimiento incluye 8 etapas: 1) emitir una solicitud de cambio, 2) recibir la solicitud, 3) analizar y clasificarla, 4) analizar el impacto, 5) presupuestar, 6) aprobar la implementación, 7) implementar el cambio, y 8) evaluar y cerrar el cambio. El objetivo es establecer un mecanismo para gestionar adecuadamente todos los cambios solicitados sobre
Este documento describe los componentes de un estudio de factibilidad. Explica que un estudio de factibilidad es un análisis comprensivo que recopila datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto para tomar la mejor decisión sobre su estudio, desarrollo o implementación. Los componentes clave de un estudio de factibilidad son el análisis de mercado, el análisis técnico y el análisis financiero. El documento luego proporciona más detalles sobre el análisis técnico y financiero.
El documento presenta el estudio técnico de un proyecto de inversión. Describe elementos como la localización, gestión de materia prima, determinación del tamaño de planta, ingeniería e identificación del producto, proceso de producción, distribución de planta, selección de maquinaria, y determinación de proveedores para analizar la viabilidad técnica del proyecto.
El documento presenta información sobre la obra pública y el expediente técnico de obra. Define la obra pública y sus tipos. Explica que el expediente técnico de obra es elaborado por consultores, la administración directa o el ejecutor de la obra, y comprende documentos como memoria descriptiva, planos, especificaciones técnicas y presupuesto.
Anexo 39 - P - Planificación - Plan Gestión Adquisiciones.docxsantiagoedgarsinchip
Este documento presenta un formato para el plan de gestión de adquisiciones de un proyecto. Explica los pasos para identificar qué elementos se comprarán y cuáles se realizarán internamente, así como los procesos para seleccionar proveedores, elaborar documentos de adquisición y gestionar contratos. También describe las entradas, herramientas, salidas y coordinaciones requeridas con otras áreas, así como hitos, restricciones y proveedores precalificados relacionados con las adquisiciones.
Este documento resume el proceso de aprovisionamiento. Explica que el aprovisionamiento incluye comprar o adquirir bienes o servicios necesarios fuera del equipo de proyecto. Describe las 4 etapas del proceso de aprovisionamiento: 1) Planificar las adquisiciones, 2) Efectuar las adquisiciones, 3) Controlar las adquisiciones, y 4) Cerrar las adquisiciones. También cubre los contratos, que son documentos legales que especifican las obligaciones y derechos de los clientes y proveedores.
El documento describe los procesos de gestión de las adquisiciones del proyecto. Estos procesos se encargan de contratar productos, servicios o resultados externos necesarios para completar el trabajo del proyecto. Los procesos incluyen planificar las compras y adquisiciones, planificar la contratación, solicitar respuestas de vendedores, seleccionar vendedores, administrar contratos y cerrar contratos. El objetivo es comprar los elementos correctos al precio correcto y en el momento correcto para garantizar el éxito del proyecto.
El documento presenta una sesión sobre la gestión de adquisiciones en la gerencia de proyectos. Explica los procesos clave de planificación de adquisiciones, efectuar adquisiciones, administrar adquisiciones y cerrar adquisiciones. También describe diferentes tipos de contratos como precio fijo, tiempo y materiales, y costo más incentivo. El documento proporciona ejemplos y detalles sobre cómo implementar efectivamente la gestión de adquisiciones en un proyecto.
Este documento proporciona una guía sobre los procesos de gestión de adquisiciones para proyectos. Describe los siete procesos clave involucrados: 1) planificar las adquisiciones, 2) planificar la contratación, 3) solicitar respuestas de vendedores, 4) seleccionar vendedores, 5) administrar el contrato, 6) controlar las adquisiciones, y 7) cerrar las adquisiciones. Para cada proceso, explica los pasos involucrados y los documentos y planes requeridos como resultados.
El documento habla sobre la gestión de las adquisiciones en la gestión de proyectos. Explica los 6 procesos clave involucrados: 1) Planificar las compras y adquisiciones, 2) Planificar la contratación, 3) Solicitar respuesta de vendedores, 4) Selección de vendedores, 5) Administración del contrato, y 6) Cierre del contrato. El objetivo es adquirir bienes y servicios externos para alcanzar los objetivos del proyecto de manera eficiente.
2a. sesión identificación de necesidades-sdp y propuesta de solucionesToÑo Granda Salvador
El documento presenta una sesión sobre gestión de proyectos impartida por el profesor Fernando Noriega en la Pontificia Universidad Católica del Perú. La sesión cubre temas como la identificación de necesidades, la preparación de solicitudes de propuesta, y las secciones que debe contener una propuesta de solución, incluyendo la técnica, administrativa y de costos. El documento ofrece consejos para el éxito como definir claramente el problema antes de la solicitud de propuesta y asegurar que las propuestas sean realistas.
Este documento resume los elementos básicos que debe contener un proyecto de inversión. Explica que debe incluir una introducción, antecedentes, objetivos, estudios de mercado, técnico, administrativo, financiero y de evaluación económica, además de conclusiones. Describe en mayor detalle los componentes de un estudio de mercado y técnico, incluyendo conceptos como demanda, oferta, producto, proceso de producción y localización.
El documento describe cómo se utiliza el plan del proyecto para ejecutarlo, el impacto de la selección del equipo en el proyecto, y quién es responsable del éxito de la ejecución. También cubre temas como solicitar propuestas de proveedores, seleccionar vendedores, sistemas de selección, negociación de contratos, y distribución de información sobre el proyecto.
La identificación de necesidades y la elaboración de una solicitud de propuesta (SDP) son las primeras fases del ciclo de vida de un proyecto. Antes de elaborar una SDP, el cliente debe definir claramente la necesidad. Una SDP debe incluir una descripción del trabajo, los requisitos del cliente, los productos y servicios que se entregarán, y los criterios de evaluación de propuestas. Las propuestas deben convencer al cliente de que el contratista comprende la necesidad y puede satisfacer los requisitos del cliente de manera rentable.
Este documento presenta un resumen de los procesos de gestión de las adquisiciones de un proyecto según el PMBOK. Estos procesos incluyen planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, administrar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones. El documento describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso, así como los flujos de datos entre ellos.
El documento describe las diferentes etapas del proceso de un proyecto, incluyendo la idea, preinversión, inversión, operación y evaluación. También describe los estudios técnicos, de mercado, organizacional-administrativo-legal, financiero e impacto ambiental necesarios para evaluar un proyecto de manera completa.
Elementos básicos de un proyecto de inversiónmaria_beatriz23
El documento describe los elementos básicos de un proyecto de inversión, incluyendo introducción, antecedentes, objetivo, estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero. Explica que el estudio de mercado determina el segmento objetivo y ventas proyectadas, mientras que el estudio técnico describe los recursos y proceso de producción requeridos. El estudio administrativo cubre la organización y gestión del proyecto.
Este documento resume las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo la generación de ideas, preinversión, inversión, operación y evaluación. También describe los estudios técnico, de mercado, organizacional-administrativo-legal, financiero e impacto ambiental que son necesarios para analizar un proyecto de manera completa.
Este documento resume los principales procesos de gestión de adquisiciones de acuerdo con la Guía del PMBOK. Incluye procesos como planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, y controlar las adquisiciones. El objetivo es documentar decisiones de adquisición, especificar el enfoque, identificar proveedores potenciales, obtener propuestas, seleccionar proveedores y administrar contratos.
El documento describe los pasos para planificar las compras y adquisiciones para un proyecto. Explica que la planificación es importante para prepararse a actuar y determinar qué es necesario para alcanzar los objetivos del proyecto. Los pasos incluyen determinar si hacer o comprar cada elemento, describir los productos requiriendo especificaciones detalladas, considerar restricciones como la disponibilidad de fondos, y establecer supuestos realistas. El objetivo general es tener todo lo necesario disponible de manera oportuna y al menor costo posible.
Propuesta de Investigacion de mercadosstephmiranda
Este documento presenta una propuesta de investigación de mercados realizada por Miranda Aquino para su profesor Orlando Juan Marquez Caro. La propuesta contiene una introducción, un índice y dos capítulos que describen el concepto de una propuesta de investigación de mercados y cómo funciona como un contrato entre el investigador y el cliente. El documento proporciona detalles sobre los elementos clave de una propuesta, como los objetivos, el diseño del estudio, el análisis de datos y el costo.
El documento describe el proceso de revisión ex-post de los procesos de adquisiciones realizados por ejecutores de proyectos financiados por el Banco. La revisión ex-post consiste en examinar una muestra de procesos de adquisiciones para verificar el cumplimiento de normas y procedimientos. El Banco puede declarar contrataciones no elegibles si no cumplen con los procedimientos acordados. La revisión ex-post requiere planificación para identificar el alcance y seleccionar una muestra representativa de procesos de
Este documento resume los temas relacionados con la interventoría de un proyecto. Explica que la interventoría verifica que el proyecto se desarrolle según lo planeado y que las partes cumplan con lo acordado. También describe las funciones de la interventoría, como supervisar el avance, realizar evaluaciones periódicas y emitir informes. Por último, detalla los productos, indicadores y metas que debe entregar el contratista según el modelo metodológico y cómo se realizará el seguimiento y mon
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, se compone de actividades interrelacionadas y utiliza recursos de manera eficiente. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto y los pasos para planear y administrar con éxito un proyecto desde su inicio hasta su culminación. También cubre temas como identificación de necesidades, selección de proyectos, desarrollo de propuestas y tipos de contratos.
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1. Plan de compras del proyecto/programa
Proyecto
Control del documento
Información del documento
Identificación del documento
Responsable del documento
Fecha de emisión
Fecha de última modificación
Nombre del archivo
Historia del documento
Versión Fecha de versión Modificaciones
(1.0) (Fecha) (Sección, páginas, texto
revisado)
Aprobaciones
Rol Nombre Firma Fecha
Director proyecto
Grupo de revisión del
proyecto
Gerente del proyecto
Gerente de calidad (si
aplica)
Gerente de
adquisiciones (si aplica)
Gerente de
comunicaciones(si
aplica)
Gerente de oficina de
proyectos (si aplica)
2. Tabla de contenido
1. Requerimientos de compras
a. Requerimientos
b. Investigación de mercado
2. Plan de compras
a. Cronograma
b. Supuestos
c. Restricciones
3. Proceso de selección de proveedores
a. Actividades
b. Roles
c. Documentos
4. Proceso de compra
a. Actividades
b. Roles
c. Documentos
5. Apéndice
a. Documentación suplementaria
3. Creación del plan de compras
La gerencia de proyectos suele requerir que terceros se hagan cargo de partes o la totalidad de
los productos del proyecto. Dado que el gerente de proyecto tiene poco control sobre la
porción de trabajo que se externaliza, dependerá de la eficiencia y confiabilidad del proveedor
externo. Es así como el proceso de compras representa un alto riesgo para el proyecto.
La selección de los proveedores correctos es de importancia primaria para el éxito de los
proyectos. Con un plan de compras se pueden establecer las necesidades de tercerización y
acometer un proceso formal de selección para seleccionar los proveedores apropiados para el
proyecto.
El diagrama siguiente presenta los pasos para construir el plan de compras.
Para empezar se definen las necesidades de compras o contratación a terceros mediante la
elaboración de un listado de necesidades de tercerización. Luego, es necesario investigar en el
mercado si hay los proveedores adecuados para satisfacer las necesidades. Con esta
información se procede a elaborar un cronograma de adquisiciones con las actividades para:
• Seleccionar y contratar a los proveedores adecuados
• Adquirir los ítems requeridos por el proyecto
• Gestionar el desempeño de los proveedores
Lo que sea que haya que adquirirse de terceros, hay que describirlo en detalle en el plan de
adquisiciones. Los ítems de adquisiciones se definen como cualquier ítem que deba ser
entregado contractualmente por un proveedor al proyecto, como:
• Productos (ej. Bienes, materiales, equipos, herramientas, maquinaria)
• Servicios (ej. Mano de obra, servicios técnicos o de consultoría)
• Resultados (ej. Un proceso más eficiente, un equipo humano altamente capacitado, un
programa de reestructuración, etc.)
Las secciones siguientes describen en detalle los pasos para la elaboración de un plan de
adquisiciones o de compras o de contratación a terceros.
Identificar los requerimientos a ser adquiridos a terceros
Lo primero, como se mencionó, es identificar qué se adquirirá a proveedores/contratistas
ajenos al proyecto. En la tabla que sigue se anota en detalle cada ítem a ser adquirido por el
proyecto.
4. Ítem a adquirirse Descripción Justificación Cantidad Presupuesto
Anote los ítems
que adquirirá a
terceros
Describa los
ítems a adquirir
Proporcione el
razonamiento
mediante el cual
se requiere que
terceros
proporcionen los
ítems.
Identifique la
cantidad total a
ser adquirida
Anote el
presupuesto
disponible para
cada ítem
Investigar la oferta en el mercado
Ahora que se sabe qué se desea adquirir, se procede a investigar el mercado para establecer si
dispone de proveedores adecuados con oferta de las necesidades del proyecto.
Investigar el segmento del mercado
Conduzca el análisis del mercado en busca de proveedores adecuados, respondiendo las
siguientes preguntas:
• ¿De qué tamaño es el segmento del mercado relevante?
• ¿Cuántos proveedores operan en ese segmento?
• ¿Qué proveedores tienen la mayor participación del segmento de mercado?
• ¿Cuántos proveedores ofrecen los ítems requeridos por el proyecto?
• ¿Es posible esperar que los ítems requeridos sean suministrados dentro de los rangos de
tiempo exigidos por el proyecto?
• ¿Hay riesgos asociados con procurarse los ítems en este mercado?
El resultado de esta investigación confirmará si existen proveedores apropiados para las
necesidades del proyecto.
Investigar la oferta disponible
El siguiente paso es comprobar la existencia de proveedores adecuados en el mercado. Haga
una lista de proveedores de ejemplo en la tabla siguiente:
Anote los
ítems que
adquirirá a
terceros
Proveedor Ofrece Precio Disponibilidad
Lista de ítems
a procurarse
Presente
ejemplos de
proveedores
con oferta de
los ítems
requeridos
Presente ejemplos
de los ítems
ofrecidos
Identifique los
precios de cada
ítem para
determinar si
están dentro
del
presupuesto
Identifique el
tiempo
requerido para
obtener el ítem,
para establecer
si estará
disponible
cuando se
requiera.
5. Elaborar un cronograma de adquisiciones / contratación a
terceros
En este punto se tiene confianza de que es posible obtener en el mercado los ítems
requeridos. Ahora se procede a elaborar un cronograma de compras describiendo las
actividades y rangos de tiempo para los requerimientos:
Selección de proveedores Esto requiere la expedición de una Solicitud de información o de
cotización para elaborar una lista corta de proveedores
potenciales; una Solicitud de Oferta o Propuesta para seleccionar
a los proveedores; y un Contrato de Proveedores para contratar
a los proveedores elegidos.
Entrega de los ítems
adquiridos
Esto implica producir y entregar los ítems adquiridos, así como de
aceptarlos.
Supervisar a los
proveedores
Esto implica realizar una serie de inspecciones a los proveedores
para constatar que cumplen con las responsabilidades
contractuales.
A continuación se presenta un ejemplo de un cronograma de adquisiciones.
Incluya los supuestos y restricciones identificados en el ejercicio de planificación.
6. Supuestos
Restricciones
Definir el proceso de adquisiciones
Ahora se procede a definir el proceso para gestionar la tercerización y el cumplimiento de los
ítems adquiridos a terceros a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Define el proceso de
compras documentando:
• Objetivo del proceso
• Pasos involucrados en la realización del proceso
• Roles y responsabilidades de los involucrados en el proceso
• Plantillas usadas para apoyar el proceso.
Proceso de selección de proveedores
Pasos para una selección formal:
Actividades
Las actividades para la selección son:
Elaborar Solicitud de Cotizaciones Preliminares (SDC)
Primero, se documentan los términos de referencia (TR) para describir los ítems a ser
procurados. Enseguida, se elabora la SDC para solicitar información de los proveedores
potenciales, necesaria para seleccionar una lista corta. Estos dos documentos se distribuyen en
el mercado para que respondan a la invitación. Con base en una evaluación se elabora la lista
corta.
Elaborar Solicitud de Propuestas Definitivas (SDP)
Se actualizan los TR si es necesario y se elabora la SDP, suministrando el formato requerido
para recibir y evaluar las propuestas. Se distribuyen estos dos documentos a los integrantes de
la lista corta. Se elije el proveedor definitivo con base en la evaluación de las propuestas
detalladas recibidas.
Elaborar el Contrato
Se elabora el contrato y se negocian las condiciones. En caso de acuerdo se suscribe y se da
inicio a las actividades acordadas.
Roles
Los siguientes roles son responsables del proceso de selección de proveedores.
• El gerente de compras es responsable de gestionar el proceso de selección
• El gerente del proyecto es responsable de aprobar la documentación del proceso,
elegir el proveedor definitivo y elaborar el borrador del contrato.
Documentos
Los siguientes documentos se utilizan en el proceso de selección de proveedores:
7. • Términos de referencia (TR)
• Solicitud de información y cotizaciones preliminares (SDC)
• Solicitud de presentar propuesta definitiva (SDP)
• Contrato de proveedores
Proceso de compras
Para asegurarse que los ítems adquiridos cumplan su propósito se documenta el proceso de
compras de manera formal. Este proceso incluye la recepción y aceptación de los ítems
adquiridos por el proyecto.
Actividades
Las siguientes actividades se realizan para llevar a cabo el proceso de compras:
Elaborar las órdenes de compra
El proyecto elaborará una orden de compra para cada proveedor, cuyo contenido serán los
ítems establecidos en el plan de compras. Una vez recibida la orden de compra por parte del
proveedor, este deberá informar al proyecto el tiempo de entrega estimado. El equipo del
proyecto negociará o aceptará estos términos.
Dar cumplimiento a la orden de compra
El proveedor hará entrega de los ítems según el plazo de entrega acordado. El gerente de
compras revisa los ítems recibidos para verificar que cumplen con los requisitos de la orden de
compra. Si cumplen los acepta. El proveedor procederá a entregar una factura y el gerente del
proyecto la aprobará autorizando el pago.
Gestionar el contrato de proveedor
El gerente de compras hará revisiones regulares para asegurar el cumplimiento de las
condiciones del contrato. Cualquier problema se documentará y se procurará buscar la
solución respectiva.
Roles
Los siguientes roles son responsables del proceso de selección de proveedores.
• El gerente de compras es responsable de gestionar el proceso de selección
• El gerente del proyecto es responsable de aprobar las órdenes de compra y los pagos y
prestar asistencia al gerente de compras en la resolución de conflictos.
Documentos
Los siguientes documentos se utilizan en el proceso de compras:
• Órdenes de compra
• Facturas de proveedores
• Contrato de proveedores