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Métodos globales para la evaluación de condiciones de trabajo
- 1. KATHERINERICOCOD:25860 MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE CONDICIONES DE TRABAJO Especializaciónengerenciadelaseguridadysaludeneltrabajo
- 2. Estos son diseñados con el fin de contribuir a la verificacion y valoracion de las caras de trabajo que pueden llegar a existir en el desarrollo de una labor determinada. METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE CONDICIONES DE TRABAJO
- 3. Z I M C O R E H U B S | D E S I G N T H I N K I N G METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACION DE CONDICIONES DE TRABAJO ALGUNOS METODOS QUE PODEMOS ENCONTRAR SON: LEST LABORATOIRE D'ÉCONOMIEET SOCIOLOGIE DUTRAVAIL ANACT ANALISISDECRITERIOS LEGALESYCRITERIOS TECNICOS. EWA ANALISISERGONOMICO DELPUESTODETRABAJO FAGOR Presentationsaretools thatcanbeusedfor differentpurposes. RENAULT REGIONNACIONALDELAS FABRICAS
- 4. Z MÉTODO L.E.S.T Por medio de este método se busca realizar un análisis y evaluacióndelasdiferentescondicionesdetrabajodeunaforma global y muy general, dado que considera cada uno de los aspectosdeunaformaobjetivasinespecificarcada unodeellos, sin embargo si dicha evaluación arroja que es necesario profundizarsobre algún elementoenespecial. Segúnloscreadoresdel método, unodelosobjetivos consisteen determinar los factores del trabajo que pueden tener repercusionestantoaniveldelasaludoaniveldelavidapersonal delempleado. Aunquerecalcamosqueestemétodosebasaencaracterísticasy evaluaciones generales, también se debe mencionar que no es pertinenteaplicarloencualquiertipodepuestodetrabajoyaque estemétodosedesarrollaparserutilizadoenpuestosdetrabajo fijoenlaindustriaendondeelniveldecalificaciónnecesariopara queestefuncioneseconsiderabajo.
- 5. DIMENSIONES Y VARIABLES PARA EL METODO LEST PARA PODER APLICAR EL MÉTODO LEST ES NECESARIO RECOGER INFORMACIÓN Y ASI EVALUAR TODAS LAS DIMENSIONES LA SCUALES A SU VEZ SE DIVIDEN EN UNA SERIE DE VARIABLES DESCRITAS EN LA SIGUIENTE GRAFICA.
- 6. APLICACIÓN DEL MÉTODO LEST Para dar inicio a la aplicación del método se debe realizar una observación de las actividades desarrolladas por el empleado y por medio de esta poder realizar la recolección de los daros necesarios, para lo cual debemos tener presente la utilización de elementos o equipos especificos y asi obtener los datos con la exactitud esperada, entre dichos dispositivos podemos mencionar los siguientes. PSICOMETRO Seutilizaparamedir lastemperaturas. LUXOMETRO Seutilizaparamedir lailuminacion. SONOMETRO Seutilizaparamedir losnivelesde intensidadsonora.
- 7. ALGUNOS DATOS NECESARIOS PARA APLICAR EL METODO LEST
- 11. RESULTADOS DE LA EVALUACION UTILIZANDO EL METODO LEST
- 12. MÉTODO A.N.A.C.T Por medio de este método se intenta descubrir aquellas situaciones que podrían ser calificadas como críticas al momento de validar las condiciones de trabajo de una organización, siempre partiendo de las condiciones que exige una determinada actividad y teniendo como base principal la evaluaciona nivel general de la empresa y así poderpasaralaevaluaciónespecíficadecargosloscuales dependendirectamentedelainterrelaciónentrepersonaly actividadespropiasdelaempresa. ParaelmétodoANACTesdemáximaimportanciaelseguir de forma ordenada un conjunto de procesos ya definidos paradeestamaneraestablecerquésituacionesproblema se están presentando dentro de la organización y así mismoplanearlasestrategiasaimplementarparalamejora deestos. Cada una de las etapas o procesos tienen un objetivo principalyunasherramientasidóneasparalograrlos.
- 13. ETAPAS METODO ANACT CONOCER Y COMPRENDER LA EMPRESA ANALISIS GLOBAL DE LA SITUACION ENCUESTAS SOBRE EL TERRENO ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LAS CONDICIONAES DE TRABAJO DE CADA SECCION DISCUSION DE LOS RESULTADOS ENTRE LAS PARTES Y PUESTA EN PRACTICA DE PROGRAMA DE MEJORA
- 14. Enestaetapaloquesebuscaprincipalmentees reunirciertainformaciónpormediodelacualsea posible tener una vision de forma global de las condiciones de trabajo que existen en la actualidadenlasorganizaciónaevaluar. 1.Comprendiendo estructura interna de la empresa. 2.Descubriendoproblemasdelaestructura. 3.Identificando de forma clara los signos que evidenciandichosproblemasdeestructura. CONOCER Y COMPRENDER LA EMPRESA
- 15. Por medio de identificacion de las istuaciones problema en cada una de las reas que conforma la empresa y asi determinar que secciones requieren un actuar mas eficaz y eficiente a la hora de la evaluacion de las condiciones de trabajodelaorganizacion. sonevaluadosdiferentestiposdecriteriostales como: 1.Criteriostecnicos 2.criteriosambientales. 3.Criteriosorganizacionales. ANALISIS GLOBAL DE LA SITUACION.
- 16. Para esta etapa el proceso que se llea cabo es escuchar de forma atenta a las respuestas sobre las preguntas que se realicensindejardeladolasrespuestasespontáneas. Para la realización de esta en encuesta se utilizara un método pormediodelcualseevaluaran9aspectos. 1.Contenidodeltrabajo 2.Puestodeltrabajo. 3.Entornodelpuesto 4.Distribución deltrabajo. 5.Ejecuciondetareas 6.Evaluacionypromociondelpersonal. 7.Relacionessociales 8.Individuosygrupos. 9.Estilosdemando. ENCUESTAS SOBRE EL TERRENO
- 17. Para esta etapa lo primordial es la busquedadelascausasdelosproblemas ya detectados esto con el fin de poder generar una estrategia para darle solucion. Esrecomendableutilizarfichasdondese evidencia cual es el origen tanto del problemacomo lascausasdelmismo,es decir: si son de origen tecnico, organizacional o psicologico y si lograron lasolucionono. ANÁLISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN CADA SECCION.
- 18. Paraestaetapaesnecesarioqueunavez sean identificadas las situaciones problema y sus posibles soluciones, se analicecualdeellaseslaidóneasegúnlas circunstanciasactualesdelaorganización yesmuyimportanteestardeacuerdocon laejecuciondelasestrategiasyeltiempo queestasllevaranparaasipodersabersi están o no funcionando y cumpliendo el objetivo. DISCUSION DE LOS RESULTADOS ENTRE LAS PARTES Y PUESTA EN MARCHA DE L PLAN DE MEJORA.
- 19. MÉTODO EWA Este método permite al igual que los anteriores obtener una visión clara de cuáles sonlascondicionesactualesdetrabajoenun puesto determinado, todo con el fin de poder realizar un diseño de dichos puestos de trabajo seguro, saludables y que generen un mayor índice de productividad para la organización. Paraestodeterminaelestadobasándose en: 1.fisiologíadeltrabajo 2.Biomecánicaocupacional 3.Psicologíadelainformación. 4.Higieneindustrial. 5.ModeloSociotécnicodelaorganización.
- 20. Z I M C O R E H U B S | D E S I G N T H I N K I N G APLICACION DEL METODO EWA ES DE UTILIDAD EN LAS SIGUIENTES SITUACIONES SEGUIMIENTO MEJORAS IMPLEMENTADAS EN EL CENTRO DE TRABAJO COMPRACION DE DISTINTOS PUESTOS DE TRABAJO TRANSFERIR INFORMACION ERGONOMICA DE UN USUARIO AL DISEÑADOR RECOLECCION DE FUENTES MATERIALES Y UBICACION DE PERSONAL
- 21. MÉTODO EWA SE BASA EN OBSERVACION Y APLICACION DE ENCUESTA A LOS EMPLEADOS TIEMPO DE APLICACION DE 15 -30 MINUTOS SEGUN LA COMPLEJIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO VALORACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO 5 NIVELES DE RIESGO Y DEL TRABAJADOR 4 NIVELES
- 24. Este método fue creado después de ya habersedadoaconoceralgunosmétodos como el lest ya explicado con anterioridad. El método fagor fue diseñado por parte del servicio médico de empresa con la creación de una herramient por medio de la cual pudiesen conocer la situación actualdesusplantasindustriales. Esta orientada directamente hacia el ambiente laboral el cual en su buen funcionamiento puede originar cambios beneficiososenlsaluddeloempleados. Elmétodosecaracterizaporsersencilloy de fácil manejo y en lo posible muy gráfico. MÉTODO FAGOR
- 25. APLICACIÓN DEL MÉTODO FAGOR De la misma forma que lo mencionado en el método LEST para el método fagor se utilizan una serie de herramientas por medio de las cuales se puede validar y evaluar de forma cuantitativa las condiciones de trabajo de una organizacion PSICOMETRO Seutilizaparamedir lastemperaturas. LUXOMETRO Seutilizaparamedir lailuminacion. SONOMETRO Seutilizaparamedir losnivelesde intensidadsonora.
- 26. APLICACION DEL METODO FAGOR OBSERVACION Y TOMA DE DATOS ARROJADOS POR LOS EQUIPOS O HERRAMIENTAS. YA DESCRITAS TIEMPO DE APLICACION DE 30-60 MINUTOS SEGUN LA COMPLEJIDAD DEL AMBIENTE A EVALUAR VALORACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO 5 NIVELES DE RIESGO EXCEPTUANDO LOS APARTADOS ABIERTOS.
- 27. APLICACION DEL METODO FAGOR ANALISIS A NIVEL INDIVIDUAL O EN CONJUNTO DE LAS PLANTAS INDUSTRIALES SE INCLUYE ESPACIO PARA LA OPINIÓN DEL TRABAJADOR
- 28. Por otro lado tenemos el método Renault el cual pretende valorar de forma objetiva es decir teniendo un valor cuantitativo para todas aquellas variables que implican una adecuada condición de trabajo en los puestosdeunaorganización. entre los objetivos principales de este métodotenemos: 1.Mejorarlaseguridadyenentorno 2.Disminuir la carga de trabajo físico y mental. 3.Reducirlasmolestiasdeltrabajorepetitivo oencadena. 4.Crearunaproporcióncrecientedepuestos conuncontenidodetrabajoelevado. Para poder hacer esto realidad se deben tener en cuenta ocho factores los cuales estaránsubdivididosen23aspectos. MÉTODO RENAULT
- 29. Z I M C O R E H U B S | D E S I G N T H I N K I N G FACTORES DEL METODO RENAULT CONCEPCIÓN DEL PUESTO SEGURIDAD ENTORNO FISICO CARGA FISICA
- 30. Z I M C O R E H U B S | D E S I G N T H I N K I N G FACTORES DEL METODO RENAULT CARGA MENTAL AUTONOMIA RELACIONES REPETITIVIDAD
- 31. Z I M C O R E H U B S | D E S I G N T H I N K I N G VALORACION DE CRITERIOS EN 5 NIVELES
- 32. para el metodo renault se debe realizar un seguimiento segun la eficiencia de la estrategiademejora implementada y asi conocerenquenivel deprogresopuedeir la evaluacion y asi mismo determinar si el plan estrategico debe ser mejorado o modificado.