prevenir riesgos laborales consiste en laborar, optimizar las condiciones del trabajo, para ello se deben tener en cuenta unos métodos o reglas que buscan valorar los factores presentes en el puesto de trabajo y valorar su grado de adecuación desde identificar situaciones muy desfavorable que se tienen que modificar con urgencia

1. METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO.
JOSE LUIS VARGAS TIQUE
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

2. DEFINICIÓN
 Uno de los aspectos mas importante
a la hora de prevenir riesgos
laborales consiste en laborar
optimizar las condiciones del
trabajo, para ello se deben tener en
cuenta unos métodos o reglas que
buscan valorar los factores
presentes en el puesto de trabajo y
valorar su grado de adecuación
desde identificar situaciones muy
desfavorable que se tienen que
modificar con urgencia, a
situaciones donde las condiciones
de trabajo, en principio, son
adecuadas.

3. CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS
 1.Métodos De Valoración.
 2.Métodos De Valoración Subjetivos.
 3.Métodos De Valoración Mixtos.

4. MÉTODOS DE VALORACIÓN OBJETIVOS
 Son métodos en los cuales el criterio de evaluación es muy objetivo y
altamente medibles como la carga física y los factores ambientales, pero
tampoco se debe despreciar factores menos objetables como la carga
mental y los factores psicosociales y organizativos; para esta clasificación
que se encuentra un subgrupo denominados.
 METODO LEST
 METODO RNUR
 METODO EWA
 METODO FAGOR
 METODO ANACT

5. MÉTODO OBJETIVO DE L.E.S.T
 Mejorar las condiciones de trabajo implica determinar de forma global
condiciones, y cuánto y cómo afectan a la salud del trabajador, cada una y en
conjunto, entendiendo por salud “el estado de bienestar completo físico, mental y
social” definido por la Organización Mundial de la Salud en 1946.
 Los autores del método definen por condiciones de trabajo el conjunto de factores
relativos al contenido del trabajo que pueden tener vida personal y social de los
trabajadores
 El L.E.S.T. pretende ser una herramienta de trabajo que sirva para mejorar las
condiciones de trabajo de un puesto en particular o de un conjunto de puestos
considerados en forma globalizada.

7. EL METODO LEST SE APLICA EN
 La postura y el consumo físico son aplicables a un mayor tipo de puestos de
trabajo.
 Se debe aplicar en los ambientes de trabajo que tienen un ciclo de trabajo
determinado y constante.
 Sector industrial o trabajos en cadena.

8. VENTAJAS DEL METODO LEST
 Proporcionar un lenguaje común
 Establece indicadores para la empresa
 Considera los diversos elementos de las condiciones de trabajo.

9. METODO RENAULT
 El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des
Usines Renault pretende realizar una valoración desde un punto de vista
objetivo, es decir, cuantificando todas las variables que definen las
condiciones de trabajo de un puesto de concreto.
 Este método ha sido confeccionado a partir de una experiencia industrial
comenzada en los años cincuenta por especialistas de condiciones de trabajo
y de producción de la R.N.U.R. y es aplicable principalmente a puestos de
trabajo repetitivos; de ciclo corto como es el caso de las cadenas de montaje
en la fabricación de automóviles.

10. MÉTODO OBJETIVO DE RNUR
 Mejorar la seguridad y el entorno.
 Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
 Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
 Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado.

11.  Análisis ergonómico del puesto de trabajo.
 Este método permite tener una visión de cuál es la situación de un método de
trabajo. Su objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas seguras, saludables y
productivos.
 Aplicaciones :
1
 Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo o
comparación de distintos puestos.
 Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de
trabajo.
2
 Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador
 Para la recolección de fuentes materiales básicas.
METODO EWA

12. METODO DE PERFIL DE PUESTO – FAGOR
Surgió después del conocimiento de otros métodos como el “LEST”
Este método es un buen ejemplo de cómo adaptar las aportaciones de otros métodos o técnicas a
unas necesidades especificas en un contexto espaciotemporal determinado.
Se Inicio por parte del
servicio médico de una
empresa, el diseño de un
instrumento válido que
sirve para dar a conocer,
de forma simple y
ordenada, la situación de
sus plantas industriales,
tanto a nivel individual
como de conjunto.
Este método se
orientó hacia el
conocimiento del
ambiente laboral
concreto que
pudiera originar
cambios en la
salud.
Por otro lado, se
descartarán los
reconocimientos
rutinarios, exhaustivos y
sin fiabilidad concreta,
quedando únicamente
unos mínimos
indispensable y
obligatorios.

13. METODO ANACT
“Análisis De Criterios Legales Y Criterios Técnicos”
 Se Trata de un instrumento para el
análisis y para la acción sobre las
condiciones de trabajo, con el
objetivo comprender y actuar
sobre ellas, permite evaluar una
situación e identificar las causas
que han conducido a esta
situación.

14. METODO ANACT
 OBJECTIVO :
Descubrir donde se da, o puede darse una situación critica, que trate de
establecer el diagnostico de una situación de trabajo y de las exigencias a
la que esta sometido trabajador.

15. VENTAJAS:
 Permite la participación de los trabajadores siendo ellos quienes mejor conocen su trabajo.
 Aplicación en diversas áreas de la organización
DESVENTAJA :
 Cualquiera lo hace, pero por no ser competente puede omitir datos que representarían
problemas.
 No es especifico por lo que permite la apreciación subjetiva
 Pueden influenciar negativamente las decisiones a tomar acerca del puesto de trabajo.
METODO ANACT
“Análisis De Criterios Legales Y Criterios Técnicos”

16. METODO ANACT
“Análisis De Criterios Legales Y Criterios Técnicos”
METODOLOGIA
 Conocer la empresa.
 Análisis Global de La situación.
 Encuesta sobre el terreno.
 Balance del estado de las condiciones de trabajo.
 Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un
programa de mejora.

17. Este es uno de los Únicos métodos, en el que primero
se realiza un análisis global, dé toda la empresa, y
por ende se realiza un análisis de un puesto de
trabajo correcto.

18. CONCLUSIÓN
 Estos métodos de análisis global pretenden facilitar la apreciación de
las condiciones de trabajo, y a partir de una evaluación objetiva,
permite identificar los puestos de trabajo más problemáticos y efectuar
un seguimiento de los mismos una vez realizadas las mejoras
oportunas.
 Son métodos concebidos para analizar puestos de trabajo de cadenas
de montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto; sin embargo es
susceptible de ser modificado y adaptado, para analizar puestos de
otras características y actividades.
 Como también Tienen en cuenta los factores como Seguridad y Diseño
del Puesto, que otros métodos no valoran y, tanto por su rapidez como
por la facilidad de aplicación es un método accesible a los no
especialistas después de un periodo corto de formación, lo que permite
la participación de los propios trabajadores en la valoración y
propuestas de mejoras de las condiciones de trabajo.

19. BIBLIOGRAFIA
 https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
 http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa
/M%C3%A9todo%20RENAULT.pdf
 https://www.insst.es/documents/94886/326962/ntp_451.pdf/6b2d68
c9-fc12-4102-b08e-5910a79ad41e
 https://es.calameo.com/books/00569782909ac99d5d1e1
 https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-Evaluaciones-de-Las-
Condiciones-de-Trabajo
 http://www.authorstream.com/Presentation/584080-3501436-todos-
globales-para-la-evaluaci-de-las-condiciones-del-trabajo/