METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACION DE LAS CONDICIONES DETRABAJO ( SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO)

1. METODOS GLOBALES PARA
LA EVALUACION DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
MAYRA ALEJANDRA SIMANCA SUAREZ
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
UNIVERSIDAD ECCI
2018

2. METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACION
DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Este proceso busca recabar
y valorar aquellas exigencias
de las actividades que
suponen un factor de carga
mental para el trabajador y
poder determinar en donde
debe actuar para mejoras

4. METODO L.E.S.T
Es una herramienta utilizada para evaluar las
condiciones y ambiente de trabajo, tanto
físicamente como en la relacionada a la carga
mental y aspectos psicosociales.
Pretende la evaluación de las condiciones de
trabajo de la forma mas objetiva y global posible,
estableciendo un diagnostico final indicando si en
cada una de las situaciones consideradas en el
puesto es satisfactoria, molesta o nociva .
Elaborado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del
Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), del C.N.R.S., en Aix-en-

5. Aplicabilidad del método
Este método no puede ser adaptado a todos los
puestos de trabajo sin distinción. En general se
dice que es aplicable a puestos del sector
industrial, poco o nada cualificados y trabajos en
cadena; aunque algunas partes de la guía de
observación, como son los apartados referentes a
el ambiente, la postura y el consumo físico, son
aplicables a un mayor tipo de puestos de trabajo,
todo tipo de puestos del sector industrial, puestos
donde estos factores sean más o menos
constantes.

6. Principales
aportes del
método L.E.S.T

7. Etapas del método L.E.S.T

8. GUIA DE
OBSERVACION
• Es un cuestionario donde figuran una descripción de la tarea, una serie de
preguntas a modo de indicadores que hacen referencia a 16 variables (numeradas
del 1 al 16), agrupadas en 5 bloques de información (A, B, C. D y E), relativos al
puesto de trabajo, y un breve cuestionario de empresa.
EVALUACION
• Puntuaciones obtenidas para cada una de las 16 variables. Los datos referentes a la
descripción de la tarea y al cuestionario de empresa, aunque no se valoran, sirven
como herramienta de apoyo para la descripción global del puesto observado y para
facilitar el análisis y la discusión
VALORACION DE
LAS RESPUESTAS
• Entre 0 y 10. Estos criterios de valoración no se corresponden con la legislación
existente sobre el tema; dado que para la mayoría de las variables estudiadas no
existen valores de referencia, se apoyan en estudios científicos específicos y
pretenden ser un instrumento interno a la empresa para posibilitar una mejora de
las condiciones de trabajo.

9. Ventajas del método
Difusión de los
conocimientos
necesarios en el
estudio de las
condiciones de
trabajo
Servir de base a
programas de
formación sobra las
condiciones de
trabajo
Servir de base a
programas de
formación sobra las
condiciones de
trabajo

10. METODO R.N.U.R. PERFILES DE PUESTO
La información gráfica
suministrada en forma de
perfil permite al técnico
obtener una información
visual rápida sobre las
características del puesto
o los puestos evaluados
OBJETIVOS
Mejorar la
seguridad y
el entorno
Reducir la
presión del
trabajo
repetitivo o
en cadena
Disminuir
la carga de
trabajo
física y
mental.

11. El método
considera 8
factores:
Factores ergonómicos
A. Seguridad.
B. Entorno físico.
C. Carga física.
D. Carga nerviosa
Factores psicológicos y
sociológico
E. Autonomía.
F. Relaciones.
G. Repetitividad.
H. Contenido del trabajo

12. Estos 8 factores se evalúan a partir de 23 criterios,
más otros 4 criterios preliminares que tienen en
cuenta la concepción global del puesto.
Una vez que se han llevado las medidas y
observaciones a las escalas correspondientes a cada
uno de los criterios, se construye el perfil de un
puesto uniendo con una línea los diversos puntos
obtenidos.
-

15. -Perfil analítico de un puesto de trabajo
- Perfil global de una unidad de fabricación
- Reparto de los puestos según los niveles de
penosidad
- Clasificación de los puestos de carga más
elevada
- Análisis de los criterios de penosidad
dominante
- Comparación de presiones o cargas,
relativas a la fabricación de productos o
subconjuntos de productos
PRESENTACION DE
RESULTADOS

16. METODO ANACT
Herramienta para analizar las condiciones de
trabajo de una empresa con el fin de suscitar
la acción. Se basa en la convicción de que
“los trabajadores, sea cual sea su función,
son los mejores expertos de sus condiciones
de trabajo”. Pretende ser una guía para los
distintos actores sociales de una
organización.
Se considera este método como
representación de los métodos
subjetivos porque se basa en la
opinión que los propios interesados
tienen sobre sus condiciones de
trabajo y porque es una herramienta
muy estructurada y con una amplia
muestra de factores representativos.
AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE
TRAVAIL, 1984

17. OBJETIVO
 Describir donde se da, o
donde puede darse una
situación critica, se trata
de establecer el
diagnostico de una
situación trabajo y de las
exigencias a las que esta
sometido el trabajador
AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE
TRAVAIL, 1984

18. DESVENTAJAS
 Permite la participación de los
trabajadores siendo ellos
quienes conocen mejor su
trabajo.
 Aplicación de las áreas diversas
de la organización
• Cualquiera lo hace, pero no
por ser competente puede
omitir datos que
representarían problemas.
• No es especifico por lo que
permite la apreciación
subjetiva.
• Puede influenciar
negativamente las decisiones
a tomar acerca del puesto
de trabajo
VENTAJAS
AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE
TRAVAIL, 1984

19. 2. Análisis
de la
situación en
general
METODOLOGIA
1. Conocer y
comprender la
empresa
3. Encuesta
sobre el
terreno
4. Análisis del
estado actual
de las
condiciones
de trabajo en
cada sección.
5. Discusión de los
resultados entre las
partes sociales y
puesta en práctica
de un programa de
mejora.
AGENCE NATIONALE POUR
L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE
TRAVAIL, 1984

20. BIBLIOGRAFIA
 Dalmau, I. (1995). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo:
métodos generales, CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO
 Pérez , A. (2008) Estudio comparativo de los principales métodos de
evaluación de carga física y mental en el trabajo.
http://www.seslap.com/seslap/html/icontinuada/premios/premio_mapfre20
04.pdf