Métodos globales para la evaluación de las condiciones- Seguridad y la salud en el trabajo para todos los profesional

2. FACTORES DE CARGA INHERENTES
A LAS ACTIVIDADES
Este proceso busca recabar y valorar aquellas exigencias de las
actividades que suponen un factor de carga mental para el
trabajador.
• Su objetivo es
valorar los factores
presentes en el
puesto de trabajo e
influir en la salud
de los trabajadores,
para determinar en
donde debe actuar
para mejorar.

3. Son tres estrategias muy conocidas e
implementadas, las cuales son:
 El método Laboratoire de Economie et Sociologie du
Travail (LEST o Evaluación global del puesto de
trabajo).
 El método de Perfil del puesto
 El método Análisis de Criterios Legales y Criterios
Técnicos (ANACT).

4. 1. MÉTODO LEST
Método del Laboratorio de Economía y Sociología
del Trabajo
Fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du
Travail (L.E.S.T.), y pretende la evaluación de las condiciones de trabajo
de la forma más objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico
final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto
es satisfactoria, molesta o nociva.

5. APLICACIÓN DEL MÉTODO
Para aplicar el método LEST debe recogerse la información
requerida para valorar cada una de las dimensiones que
considera.

6. DIMENSIONES Y VARIABLES EN
LEST.
Comienza con la observación de la actividad desarrollada por el trabajador en
la que deberán recogerse los datos necesarios para la evaluación.
Para facilitar la recogida
de datos solo hay que
ingresarlos en Hoja de
Campo del método
LEST para la aplicación
del método

7. INSTRUMENTOS PARA LA TOMA
DE DATOS
Para la toma de datos objetivos será necesaria la utilización de
instrumental adecuado como:
 Un psicómetro para la medición de temperaturas.
 Un luxómetro para la medición de la intensidad luminosa, un
sonómetro para la medición de niveles de intensidad sonora.
 Un anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e
instrumentos para la medición de distancias y tiempos como cintas
métricas y cronómetros.

8. RESUMEN DE LOS DATOS
NECESARIOS PARA APLICA EL
MÉTODO LEST.
Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de
puntuaciones que permiten obtener las valoraciones de cada variable y
dimensión. El número de tablas que es necesario consultar es muy
elevado, por lo que la aplicación del método puede ser laboriosa sin el
empleo de software específico como el ofrecido en Ergonautas.

9. PUNTUACIÓN DE LAS VARIABLES EN EL
MÉTODO LEST.
La valoración final se representa en forma de histograma. Esta
representación gráfica permite tener una visión rápida de las condiciones
de trabajo y establecer así un primer diagnóstico. Conociendo cuáles son
los elementos más desfavorables en las condiciones de trabajo se pueden
establecer prioridades a la hora de intervenir sobre los distintos factores
evaluados.

10. 2. EL MÉTODO DE PERFIL DEL
PUESTO
El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des Usines
Renault pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es
decir, cuantificando todas las variables que definen las condiciones de trabajo de
un puesto concreto. Este método ha sido confeccionado a partir de una
experiencia industrial comenzada en los años cincuenta por especialistas de
condiciones de trabajo y de producción de la R.N.U.R. y es aplicable
principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto, como es el caso de
las cadenas de montaje en la fabricación de automóviles.

11. LOS OBJETIVOS PRIORITARIOS
 Mejorar la seguridad y el entorno.
 Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
 Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en
cadena.
 Crear una proporción creciente de puestos con un
contenido de trabajo elevado

12. FACTORES Y CRITERIOS DE
EVALUACIÓN ANALÍTICA DE UN
PUESTO DE TRABAJO
 Para ello se tiene en
cuenta el análisis de
ocho factores que se
evalúan a través de 23
criterios a los que se
añaden otros cuatro
relativos a la
Concepción global
del Puesto

13. NIVELES DE SATISFACCIÓN
Para la valoración de cada uno de los criterios se fijan
un total de cinco niveles de satisfacción.

14. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
Una vez determinado el nivel de satisfacción de cada uno de los 27
criterios, los resultados deben adaptarse a los objetivos perseguidos. Para
proceder de una forma rápida estos resultados se recopilan en fichas en
base a tres supuestos:
● Perfil analítico de un puesto de trabajo.
● Perfil analítico de un grupo de puestos de trabajo.
● Perfil global de un puesto o grupo de puestos.

15. EL MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS
LEGALES Y CRITERIOS TÉCNICOS
(ANACT).
El método elaborado por la Agencia Nacional para la Mejora
de las Condiciones de Trabajo (ANACT) no define el
concepto de carga mental o nerviosa de una manera
específica, pero en el apartado "Puesto de trabajo", incluye
entre otras las variables "Rapidez de ejecución" y "Nivel de
atención”.

16. MÉTODO ANACT
El trabajo realizado hasta el momento, ha permitido describir las condiciones de
trabajo y sus posibles causas.
Ahora se trata, en base a los datos obtenidos hasta el momento, de proponer una
serie de acciones encaminadas a corregir aquellas situaciones que se consideran
nocivas o peligrosas.
Este método insiste en la importancia de la negociación de las posibles acciones
entre todas las partes implicadas.

17. OBJETIVOS
- Comprender la estructura interna de la organización.
- Descubrir los problemas relacionados con esa estructura.
- Identificar los signos que evidencian los problemas.

18. MEDIOS (CUADROS Y FICHAS)
- Listado de sectores y sus
problemas.
- Análisis de dependencias
entre sectores

19. CONCLUCION
Estos métodos especializados para la valoración de la
carga mental están centrados principalmente en el tipo
de trabajo que exige un nivel de atención muy elevado y
constante. También existen otros factores, como el ritmo
del trabajo, las repercusiones y consecuencias que los
errores pueden tener sobre la persona o la producción.