En esta presentación se encuentran los métodos utilizados para las mejoras de las condiciones laborales de los empleados y las empresas.

1. METODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACION
DE LAS CONDICIONES
DEL TRABAJO
JUAN PABLO BUSTAMANTE TORRES

2. Valorar las condiciones del trabajo es
primordial tanto para la correcta evaluación
de riesgos del puesto como para su mejora
y control periódico posterior
Las condiciones de trabajo son cualquier
aspecto del trabajo con posibles
consecuencias negativas para la salud de
los trabajadores, incluyendo los aspectos
ambientales y tecnológicos, las cuestiones
de organización y de ordenación del
trabajo.
CONDICIONES DE TRABAJO

3. Según la OIT (Organización Internacional del Trabajo), las
condiciones de trabajo peligrosas o poco higiénicas
tienden a desaparecer en el mundo industrializado, pero
por otra parte suelen quedar condiciones relacionadas
con la tarea que deben mejorarse o controlarse
periódicamente.
Conocer, valorar y controlar esas condiciones del
trabajo resulta primordial tanto para la correcta evaluación
de riesgos del puesto como para su mejora y control
periódico posterior.
Pero uno de los métodos más reconocidos para la
valoración y control de las condiciones de trabajo es el
desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J.
Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire
d’Economie et de Sociologie du Travail y más conocido
como método LEST.

4. METODO LEST
El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), y
pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global
posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones
consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
El objetivo es, según los autores, evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del
trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los
trabajadores. Antes de la aplicación del método deben haberse considerado y resuelto los
riesgos laborales referentes a la Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son
contemplados por el método.
A pesar de tratarse de un método general no puede aplicarse a la evaluación de cualquier
tipo de puesto. En principio el método se desarrolló para valorar las condiciones laborales de
puestos de trabajo fijos del sector industrial, en los que el grado de cualificación necesario
para su desempeño es bajo. Algunas partes del método (ambiente físico, postura, carga
física...) pueden ser empleadas para evaluar puestos con un nivel de cualificación mayor del
sector industrial o servicios, siempre y cuando el lugar de trabajo y las condiciones
ambientales permanezcan constantes.

5. Para determinar el diagnóstico el método LEST considera 16 variables agrupadas en 5 aspectos:
Entorno físico
Carga Física
Carga Mental Tiempo de
Trabajo
Aspectos
psicosociales
La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas para cada
una de las 16 variables consideradas. Buscando la facilidad de
aplicación, la versión del método implementada en Ergonautas
es una simplificación que considera 14 de las 16 variables,
permitiendo así eliminar algunos del los datos solicitados en la
guía de observación de difícil obtención. Las variables
simplificadas son:
Complejidad
Atención
Vibraciones
Ruido
Ambiente
Luminoso
Ambiente Térmico

6. APLICACIÓN DEL METODO
Para aplicar el método LEST debe recogerse la
información requerida para valorar cada una de las 6
dimensiones que considera. Cada dimensión se
subdivide en una serie de variables mostrada en
la Tabla.
ENTORNO
FISICO
ARGA FISICA CARGA MENTAL ASPECTOS
PSICOSOCIALES
TIEMPOS DE
TRABAJO
Ambiente
térmico
Carga estática Apremio del
tiempo
Iniciativa Tiempo de
trabajo
Ruido Carga
dinámica
Complejidad Estatus Social
Iluminación Atención Comunicación
Vibraciones Relación con el
mando

7. La aplicación del método comienza con la observación de
la actividad desarrollada por el trabajador en la que
deberán recogerse los datos necesarios para la
evaluación. En general, para la toma de datos objetivos
será necesaria la utilización de instrumental adecuado
como: un psicómetro para la medición de temperaturas,
un luxómetro para la medición de la intensidad luminosa,
un sonómetro para la medición de niveles de intensidad
sonora, un anemómetro para evaluar la velocidad del aire
en el puesto e instrumentos para la medición de
distancias y tiempos como cintas métricas y cronómetros.

8. OTROS METODOS

9. METODO RENAULT
El método del los perfiles de puesto elaborado por la Regie Nationale des Usines
Renault pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir
cuantificado todas las variables que definen las condiciones de trabajo de un
puesto concreto.
Este método ha sido confeccionado partir de una experiencia industrial
comenzada en los años cincuenta por especialistas por condiciones de trabajo y
de producción de la R.N.U.R y es aplicable principalmente a puestos de trabajo
repetitivos, de ciclo corto.
Para ellos se tienen en cuenta el análisis de ocho factores que se evalúan a través
de 23 criterios a los que se añaden otros cuatro relaticos a la concepción global
del puesto según lo siguiente:

10. CONCEPCION DEL PUESTO
FACTOR DE SEGURIDAD
FACTORES ERGONOMICOS ENTORNO FISICO
CARGA FISICA
CARGA MENTAL
FACTORES PSICOSOCIALES AUTONOMIA
RELACIONES
REPETITIVIDAD

11. METODO EWA
El método EWA (Ergonomic Workplace Analysis) es un instrumento que permite tener una
visión de cuál es la situación de un puesto de trabajo. En concreto su objetivo es diseñar
puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos; para ello se basa en: la
fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la psicología de la información, la higiene
industrial y el modelo socio técnico de la organización de trabajo.
La aplicación del método puede ser útil en las siguientes ocasiones:
 Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo
 Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo
 Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de trabajo
 Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador
 Para la recolección de fuentes materiales básicas
 Ubicación de personal, etc.

12. Aunque está diseñado para utilizarse en actividades manuales de la industria, no está pensado para
trabajos en cadena por lo que tradicionalmente ha sido muy empleado en hospitales y otros centros
sanitarios.
El método se basa en observaciones y entrevistas a los trabajadores, siendo su tiempo de aplicación
de unos 15-30 minutos (en función de la complejidad del puesto). El método ofrece una valoración
del puesto de trabajo (con 5 niveles de riesgo) y del trabajador (con 4 niveles). Los aspectos que se
tratan son los siguientes:
 Puesto de trabajo
 Actividad física general
 Levantamiento de cargas
 Postura de trabajo y movimientos
 Riesgo de accidente
 Contenido del trabajo
 Autonomía
 Comunicación del trabajador y contactos personales
 Toma de decisiones
 Repetitividad del trabajo
 Atención
 Iluminación
 Ambiente térmico
 Ruido

13. METODO ANACT
Como método subjetivo que es, se basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual
sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo. Pretende ser una
herramienta de trabajo utilizable por todas aquellas personas relacionadas con la mejora de
las condiciones de trabajo en la empresa, como son la Dirección, el departamento de
seguridad e higiene, el comité de Seguridad y Salud, el comité de Empresa, incluso los
propios trabajadores.
Este método intenta descubrir situaciones críticas al analizar las condiciones de trabajo,
sirviéndose de las exigencias que comporta un puesto de trabajo, visto desde el ámbito
global de la empresa, ya que las condiciones de trabajo de un puesto determinado, no solo
dependen de él, sino que también dependen de un conjunto de interrelaciones entre tareas,
individuos y grupos, pues es el conjunto de la organización el que determina una situación de
trabajo.
En el proceso de análisis de las condiciones de trabajo, este método, sigue una serie de
etapas perfectamente definidas para poder establecer las situaciones con problemas y,
después de las consiguientes deliberaciones, poder proponer un programa de mejoras que
sea realizable. En cada etapa se establecen unos objetivos a cumplir y los medios o
herramientas a utilizar para lograrlos.

14. Este es uno de los únicos métodos en que primero se
realiza un análisis global, de toda la empresa y
entonces se pasa al análisis de un puesto de trabajo
concreto.

15. BIBLIOGRAFIA
 https://es.slideshare.net/KarenQuintero33/mtodos-globales-para-la-evaluacin-
de-las-condiciones-del-trabajo-83593809
 https://www.google.com/search?rlz=1C1NHXL_esCO709CO709&tbm=isch&q=
animado+trabajadores&sa=X&ved=0ahUKEwjAn8zT2pHjAhVNnlkKHXnzBaQQ
rNwCCLEBKAA&biw=1280&bih=913&dpr=1#imgrc=kJywFYPZou4AvM:
 https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
 http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3
%A9todo%20RENAULT.pdf
 http://ergodep.ibv.org/procedimientos/8-listas-de-comprobacion-genericas/462-
metodo-ewa-analisis-ergonomico-del-puesto-de-trabajo-.html
 https://estrucplan.com.ar/articulos/metodos-de-valoracion-ergonomica-de-
condiciones-de-trabajo-estudio-descriptivo-1o-parte/