100 primeros días

1. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ATE, LIMA, PERÚ
Es un gobierno local representativo que promueve el desarrollo integral del distrito
para mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Goza de autónoma de derecho
público, con personalidad jurídica y patrimonio propio que representa
institucionalmente al Municipio y forma parte del Estado.
UNIDADES ORGÁNICAS
➢ Agencias Municipales.
➢ Gerencia de Administración y Finanzas.
➢ Gerencia de Tecnologías de la Información.
➢ Gerencia de Asesoría Jurídica.
➢ Gerencia de Planificación Estratégica.
➢ Gerencia de Administración Tributaria.
➢ Gerencia de Infraestructura y Urbanismo.
➢ Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato.
➢ Gerencia de Seguridad Ciudadana.
➢ Gerencia de Desarrollo Económico.
➢ Gerencia de Desarrollo e Inclusión Social.
➢ Procuraduría Pública Municipal.
➢ Secretaría General.
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
➢ Instrumentos de Gestión.
➢ TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos).
➢ Recursos Humanos (Documentos).
➢ Indicador Financiero de Desempeño.
➢ Políticas Públicas.
➢ Planes y Políticas.
➢ Evaluación de Planes.
➢ Información de Ecoeficiencia Institucional.
➢ Resolución Gerencial.
➢ Relación de Directivas.
➢ Información de la Gestión de Riesgo de Desastres de Ate.
➢ Información de Gestión de Residuos Sólidos.
➢ Resolución de Gerencia Municipal.
DEPENDENCIAS Y SEDES
➢ Agencia Municipal de Salamanca
➢ Agencia Municipal de Huaycán
➢ Agencia Municipal de Santa Clara
➢ Palacio Municipal
➢ Plaza Vitarte
➢ Centro Cultural de Ate
➢ Serenazgo

2. DIRECTORIO DE FUNCIONARIOS
➢ Alcaldía.
➢ Gerencia Municipal.
➢ Órgano de Control Institucional.
➢ Procuraduría pública municipal.
➢ Gerencia de asesoría jurídica.
➢ Gerencia de planificación estratégica.
➢ Secretaria General.
➢ Secretario de Imagen institucional y comunicaciones.
➢ Gerencia de administración y finanzas.
➢ Gerencia de Tecnologías de la información.
➢ Gerencia de Administración Tributaria.
➢ Gerencia de Infraestructura y Urbanismo.
➢ Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato.
➢ Gerencia de Seguridad Ciudadana.
➢ Gerencia de Desarrollo Económico.
➢ Gerencia de Desarrollo e Inclusión Social.
FUNCIONES
Gerencia Municipal:
La Gerencia Municipal es el órgano técnico administrativo de dirección ejecutiva de la
gestión municipal, tiene como objetivo el planeamiento, organización, dirección,
coordinación, ejecución, control y supervisión de todas las actividades de la corporación
municipal y evaluación constante de la gestión administrativa con plena sujeción a las
formas vigentes. Es el órgano responsable de la gestión de la calidad de todas las
operaciones de la corporación, y de manera particular, en lo que se refieren a asegurar la
calidad y el funcionamiento de los servicios públicos municipales y realización de la inversión
municipal.
La Gerencia Municipal tiene las siguientes funciones:
Funciones
1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia
Municipal, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,
económicos, financieros, materiales y equipos asignados
2. Dirigir, supervisar y controlar acciones y actividades de los órganos de apoyo,
asesoramiento, línea y desconcentrados de la municipalidad.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la calidad total en la gestión
municipal, realizando una administración estratégica para alcanzar altos niveles de
productividad y calidad de la gestión, en un ambiente de competitividad, creatividad,
innovación y de cambios continuos; incorporando permanentemente nuevas
tecnologías en los procesos municipales.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicación y toma de
decisiones de los funcionarios que asegure una adecuada motivación y compromiso
del personal con los objetivos institucionales para alcanzar de manera coordinada,
eficiente y eficaz las metas propuestas en los planes de desarrollo y en los planes
operativos
5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión de personal, gestión
económica y financiera, gestión logística y de servicios generales de la
Municipalidad.
6. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y evaluación de los
resultados de la Gestión Municipal a efectos que se rinda cuenta permanentemente

3. a la comunidad del avance en el logro de las metas de los objetivos institucionales y
del desarrollo local.
7. Planificar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento de las agencias municipales
para la coordinación con la población en la atención de los servicios municipales, la
participación ciudadana y el planeamiento del desarrollo local.
8. Asesorar al alcalde y a los miembros del Consejo en los asuntos de su competencia.
Asimismo, informar sobre la gestión Municipal.
9. Representar al alcalde entre organismos públicos y privados nacionales e
internacionales, en actos relacionados con la gestión municipal y de los servicios
públicos locales.
10. Presentar al alcalde el presupuesto Municipal del ejercicio, los Estados financieros y
presupuesto Municipal del ejercicio anterior y la memoria anual de la Municipalidad
11. Presentar al Alcalde de los instrumentos de gestión institucional; reglamento de
organización y funciones (ROF), cuadro para asignación de persona (CAP), manual
de la organización y funciones (MOF), presupuesto analítico de personal (PAP),
cuadro nominativo de personal, texto único de procedimientos administrativos
(TUPA), régimen de aplicación de sanciones (RAS), cuadro de infracciones y Escalas
de Multas (CIEM), para su aprobación y otros necesarios para el buen
funcionamiento de la corporación municipal.
12. Participar en las gestiones para obtener la asistencia técnica y financiera necesaria
para la ejecución de los planes y proyectos de desarrollo local.
13. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y ordenanzas emanadas del concejo Municipal,
realizando el seguimiento del cumplimiento oportuno y eficiente de los mismos a
través de las diferentes gerencias y secretarias a su cargo, encargadas de su
ejecución, en función a cada especialidad.
14. Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de gestión de la
Municipalidad
15. Supervisar y controlar la recaudación de los ingresos y egresos municipales,
conforme a la normatividad vigente.
16. Evaluar la ejecución de los planes municipales, la medición del desempeño de los
recursos invertidos y las acciones destinadas a cumplir con los objetivos y metas de
la Municipalidad
17. Proponer a l alcalde, proyectos de políticas, ordenanzas, acuerdos, resoluciones,
normas, disposiciones, programas y otros documentos necesarios para el desarrollo
de la gestión municipal.
18. Proponer al alcalde, la inclusión de temas de su competencia, en la agenda de las
Sesiones de Consejo Municipal.
19. Proponer la designación y cese de funcionarios de confianza.
20. Informar a la Alcaldía, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su
cargo.
21. Canalizar reclamos y consultas de acción inmediata, provenientes de los
contribuyentes y vecinos, disponiendo la intervención de las unidades orgánicas
competentes hasta la culminación del proceso,
22. Aprobar el plan anual de contrataciones y sus modificaciones.
23. Formular el informe anual de rendición de cuenta Municipal para que sea suscrito
por el alcalde antes de su remisión a la contraloría general de la república y sea
expuesto ante el concejo municipal.
24. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal en el ámbito de su competencia, así como
aquellos asuntos delegados por el alcalde.
25. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal aprobando Directivas y Manuales de
procedimientos administrativos
26. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal para resolver en segunda instancia, los
actos provenientes de las gerencias, de ser el caso.
27. Emitir Resoluciones de amonestación y suspensión hasta treinta días a los
funcionarios por la comisión u omisión de faltas administrativas en el cumplimiento
de sus funciones y competencias.

4. 28. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus
funciones, con las demás competencias asignadas por el alcalde y demás que le
correspondan conforme a ley.
CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES 2022
Constituye un instrumento de gestión para planificar, ejecutar y evaluar las
contrataciones, el cual se articula con el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto
Institucional de la Entidad.