Este documento presenta una propuesta de negocio agrícola en Argentina. Propone la creación de una sociedad para invertir en el alquiler de tierras y la siembra de soja, maíz, trigo y girasol. Explica las ventajas de Argentina para la agricultura, como las tierras fértiles y el clima apropiado. Describe la operatoria propuesta, que incluye la administración de la sociedad, contratación de servicios y aseguramiento de cosechas. Finalmente, detalla aspectos financieros como los montos de in
El documento resume la historia y situación actual de la maquinaria agrícola en Argentina. Se destaca que Argentina tiene una gran diversidad de sistemas productivos agrícolas y una importante industria de maquinaria agrícola concentrada principalmente en Santa Fe, Córdoba y Buenos Aires. La maquinaria agrícola argentina se ha desarrollado para satisfacer las necesidades específicas de cada cultivo y región. En las últimas décadas ha habido una apertura de la economía que permitió la importación de maquinaria, lo que planteó nuevos
Este documento describe la historia y el modelo de negocios de Los Grobo, una de las mayores empresas agrícolas de Argentina. En mayo de 2013, Los Grobo firmó contratos para comprar una empresa de fitosanitarios en Argentina y vender todas sus operaciones en Brasil a una empresa japonesa. A pesar de expandirse a 270,000 hectáreas en el pasado, ahora Los Grobo está reduciendo su tamaño a 150,000 hectáreas y enfocándose más en Argentina. El modelo de negocios de Los Grobo se basa en operar como una red que
El documento describe las ventajas de invertir en el cultivo de mango en Perú, incluyendo su alto rendimiento y calidad, condiciones climáticas óptimas, y acceso a mercados internacionales a través de acuerdos comerciales. El Perú es actualmente uno de los principales exportadores de mango a Estados Unidos, Holanda y el Reino Unido, con oportunidades de expansión en mercados como China y Japón. Las regiones de Piura, Lambayeque y Cajamarca son las principales zonas productoras de mango en el país.
ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL CULTIVO Y COMERCIALIZACION D...ANDRES DONATO
Este documento presenta un estudio de viabilidad para implementar el cultivo y comercialización de la fresa en La Vega, Cundinamarca. El proyecto busca generar empleo para campesinos de la región a través del cultivo y venta de fresa. Se analiza la demanda, oferta y precios del mercado. Adicionalmente, se describe el proceso productivo requerido para el cultivo de fresa y los recursos necesarios como mano de obra, maquinaria y equipos. De implementarse, el proyecto podría mejorar la calidad de
Este proyecto busca estudiar la producción y comercialización de fresa en 5 hectáreas en Pueblo Bello, Cesar. El objetivo es capacitar a 10 familias en el cultivo de fresa para mejorar sus ingresos y calidad de vida. Se analizan aspectos como las características de la fresa, su mercado, requerimientos técnicos y costos de producción para implementar el proyecto.
El proyecto de Nación para crear una cuenca de maíz en MisionesEconomis
Este documento propone un proyecto para producir y exportar 1 millón de toneladas de maíz anualmente desde la provincia de Misiones, Argentina hacia Santa Catarina, Brasil. El proyecto aprovecharía las ventajas competitivas de Misiones como su cercanía a Santa Catarina, que tiene un déficit creciente de maíz. El proyecto generaría alternativas productivas para los pequeños productores de Misiones y replicaría el exitoso modelo de producción integrada de Santa Catarina. Se detallan los objetivos, fortalezas,
El documento analiza el aumento de las importaciones de maíz en México durante los últimos 5 años. Algunas de las causas incluyen problemas ambientales como sequías y heladas que afectaron la producción, así como falta de apoyo al sector agrícola por parte del gobierno. A pesar de ser el cultivo más importante en México, la producción nacional no ha sido suficiente para satisfacer la demanda, lo que ha llevado a una fuerte dependencia de importaciones, especialmente de Estados Unidos.
Este documento describe las características ambientales y las principales actividades económicas de la República Argentina. Explica que en las ciudades predomina el sector terciario como los servicios y el comercio. Las industrias se desarrollan principalmente en las capitales provinciales y se relacionan con la producción primaria local, como la industria pesquera en la Patagonia o las refinerías de petróleo. También habla sobre el circuito frutícola en el Alto Valle del Río Negro y cómo se cultivan, seleccionan y
El documento resume la historia y situación actual de la maquinaria agrícola en Argentina. Se destaca que Argentina tiene una gran diversidad de sistemas productivos agrícolas y una importante industria de maquinaria agrícola concentrada principalmente en Santa Fe, Córdoba y Buenos Aires. La maquinaria agrícola argentina se ha desarrollado para satisfacer las necesidades específicas de cada cultivo y región. En las últimas décadas ha habido una apertura de la economía que permitió la importación de maquinaria, lo que planteó nuevos
Este documento describe la historia y el modelo de negocios de Los Grobo, una de las mayores empresas agrícolas de Argentina. En mayo de 2013, Los Grobo firmó contratos para comprar una empresa de fitosanitarios en Argentina y vender todas sus operaciones en Brasil a una empresa japonesa. A pesar de expandirse a 270,000 hectáreas en el pasado, ahora Los Grobo está reduciendo su tamaño a 150,000 hectáreas y enfocándose más en Argentina. El modelo de negocios de Los Grobo se basa en operar como una red que
El documento describe las ventajas de invertir en el cultivo de mango en Perú, incluyendo su alto rendimiento y calidad, condiciones climáticas óptimas, y acceso a mercados internacionales a través de acuerdos comerciales. El Perú es actualmente uno de los principales exportadores de mango a Estados Unidos, Holanda y el Reino Unido, con oportunidades de expansión en mercados como China y Japón. Las regiones de Piura, Lambayeque y Cajamarca son las principales zonas productoras de mango en el país.
ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL CULTIVO Y COMERCIALIZACION D...ANDRES DONATO
Este documento presenta un estudio de viabilidad para implementar el cultivo y comercialización de la fresa en La Vega, Cundinamarca. El proyecto busca generar empleo para campesinos de la región a través del cultivo y venta de fresa. Se analiza la demanda, oferta y precios del mercado. Adicionalmente, se describe el proceso productivo requerido para el cultivo de fresa y los recursos necesarios como mano de obra, maquinaria y equipos. De implementarse, el proyecto podría mejorar la calidad de
Este proyecto busca estudiar la producción y comercialización de fresa en 5 hectáreas en Pueblo Bello, Cesar. El objetivo es capacitar a 10 familias en el cultivo de fresa para mejorar sus ingresos y calidad de vida. Se analizan aspectos como las características de la fresa, su mercado, requerimientos técnicos y costos de producción para implementar el proyecto.
El proyecto de Nación para crear una cuenca de maíz en MisionesEconomis
Este documento propone un proyecto para producir y exportar 1 millón de toneladas de maíz anualmente desde la provincia de Misiones, Argentina hacia Santa Catarina, Brasil. El proyecto aprovecharía las ventajas competitivas de Misiones como su cercanía a Santa Catarina, que tiene un déficit creciente de maíz. El proyecto generaría alternativas productivas para los pequeños productores de Misiones y replicaría el exitoso modelo de producción integrada de Santa Catarina. Se detallan los objetivos, fortalezas,
El documento analiza el aumento de las importaciones de maíz en México durante los últimos 5 años. Algunas de las causas incluyen problemas ambientales como sequías y heladas que afectaron la producción, así como falta de apoyo al sector agrícola por parte del gobierno. A pesar de ser el cultivo más importante en México, la producción nacional no ha sido suficiente para satisfacer la demanda, lo que ha llevado a una fuerte dependencia de importaciones, especialmente de Estados Unidos.
Este documento describe las características ambientales y las principales actividades económicas de la República Argentina. Explica que en las ciudades predomina el sector terciario como los servicios y el comercio. Las industrias se desarrollan principalmente en las capitales provinciales y se relacionan con la producción primaria local, como la industria pesquera en la Patagonia o las refinerías de petróleo. También habla sobre el circuito frutícola en el Alto Valle del Río Negro y cómo se cultivan, seleccionan y
La cadena del caucho en colombia una mirada global de su estructura y dinamic...Andre TL
Este documento presenta una descripción general de la cadena del caucho en Colombia. En primer lugar, introduce el caucho natural y su historia de uso. Luego, resume la estructura de la cadena, que incluye el cultivo, recolección, procesamiento y fabricación de productos finales como neumáticos. Finalmente, analiza la situación actual de la producción de caucho en Colombia, señalando oportunidades para aumentar la producción y competitividad a través de mejoras tecnológicas.
Diseño de Proyectos Grupo 361 Evaluación FinalAngela Castro
Este documento describe un proyecto que tiene como objetivo establecer las propiedades curativas de la fresa y promover su uso como medicina alternativa. El proyecto incluye el cultivo de fresas, la transformación de la fruta en remedios naturales, y la comercialización de estos productos. El estudio de mercado muestra una demanda creciente y un precio atractivo para los consumidores. Se requerirá mano de obra calificada y equipos para cultivar, procesar y empaquetar los remedios de fresa de manera rent
El cultivo de arándanos en Perú ha crecido rápidamente en los últimos años, pasando de 400 a 2,250 hectáreas cultivadas. Aunque el crecimiento anual se ha desacelerado a entre 10-15%, se espera que continúe expandiéndose gracias a nuevas inversiones. Los principales desafíos son reducir los altos costos de instalación, que van de $35,000 a $40,000 por hectárea, y encontrar compradores para los volúmenes crecientes de producción, que actualmente alcanzan las 1,100 tonel
Evaluación productiva del maíz a partir del TLCAN Mónica De LaLuz
Este documento analiza la producción de maíz en México y su relación con el TLCAN entre 1989-2008. Presenta información sobre el cultivo de maíz, su historia y situación actual en México, así como objetivos de estudiar los cambios en la producción, consumo y tecnología en ambos países desde la introducción del maíz en el TLCAN. Incluye estadísticas sobre producción, rendimientos y valores en estados mexicanos clave, e hipótesis sobre cómo los agricultores estadounidenses se benefician más que los me
La soja en argentina (1990 2013): cambios en la cadena de valor y nueva artic...IADERE
La actividad agropecuaria pampeana y extra-pampeana vive desde hace dos décadas cambios estructurales que permitieron aumentar la producción de granos, y conseguir de esa manera excedentes exportables en un contexto de precios internacionales elevados. Esto permitió mejorar el ingreso de divisas al país y alejar, momentáneamente, la restricción externa, fenómeno históricamente muy ligado a los deterioros de los términos de intercambio.
La llegada de nuevos compradores como los países del este asiático y, en menor medida, de medio oriente, produjo cambios en los flujos de intercambio, reemplazando los más tradicionales clientes europeos y generando una nueva geopolítica de los alimentos. Este cambio de dirección de las exportaciones argentinas también generó cambios en la elección de la siembra donde hoy la soja se impone como el cultivo dominante en el país.
Asimismo, la mejora en los ingresos del comercio exterior permitió mejorar la recaudación fiscal a través de los derechos de exportación.
Ramo comenzó en 1950 cuando Don Rafael Molano comenzó a vender ponqués hechos por su esposa. En 1954, obtuvo financiamiento para iniciar la producción industrial a gran escala en Bogotá. Desde entonces, Ramo ha crecido significativamente, abriendo plantas en varias ciudades de Colombia y ampliando su variedad de productos. Actualmente, Ramo planea inversiones para expandirse aún más en el mercado colombiano y potencialmente internacional.
Este documento resume la situación del mercado de la palta hass en Estados Unidos durante el 2012. Los exportadores peruanos se enfrentaron a una sobreoferta que hizo caer los precios hasta US$ 1.50 por kilo, dejando a la palta peruana en tercer lugar detrás de las paltas de California y México. A pesar de esto, el consumo de palta aumentó un 30% en Estados Unidos, lo que muestra potencial para el futuro. Los exportadores peruanos deben seguir buscando nuevos mercados para colocar su producción.
Este documento describe un proyecto para analizar el potencial de negocios en la producción y comercialización del cultivo de fresa en el municipio de Pueblo Bello, Cesar, Colombia. El proyecto busca mejorar el empleo y la calidad de vida en la zona a través del desarrollo de actividades agrícolas alternativas. Se realizaron estudios de mercado, técnicos y financieros para determinar la viabilidad del cultivo de fresa en la región.
Este documento describe los principales circuitos productivos de Argentina. Explica que un circuito productivo involucra las distintas etapas de producción de un bien, desde la extracción de materias primas hasta su consumo. Luego describe los circuitos agroindustriales de la región pampeana, incluyendo la producción lechera, de harina de trigo y carne. Finalmente, menciona brevemente otros circuitos en regiones extra-pampeanas como la caña de azúcar y los frutales del Alto Valle.
El Perú es un país tradicionalmente agrícola. Posee climas muy variados que le permiten producir más de 300 especies vegetales comestibles.
El mango, considerado como la fruta más preciada en el mundo y hasta hace poco como una fruta exótica en los mercados de Estados Unidos y Europa, posee en la costa peruana condiciones climáticas inmejorables para su producción.
El trópico seco permite la producción de un fruto de características de color y sabor inmejorables sin los problemas sanitarios generados por las lluvias tropicales.
Estas bondades ambientales favorecen la obtención de una fruta de excelente calidad y gran aceptación, tanto en el mercado local como de exportación.
La producción de mango se concentra en los valles costeros de la zona norte del Perú, principalmente en zonas como Olmos y Motupe en Lambayeque; el valle de San Lorenzo, Chulucanas, Tambogrande y Sullana en Piura y Casma en Ancash, destacando las variedades Kent, Haden y Tommy Atkins, destinadas para la exportación.
Estas variedades se caracterizan por tener buena cantidad de pulpa comestible, bajo contenido de fibra, buen color y apariencia externa, excelente calidad y un exquisito sabor con gran demanda en los mercados internacionales.
El mango peruano se exporta en diferentes formas: frescos, en conservas y en jugos, siendo el mango fresco la principal forma de exportación.
La temporada de producción en el Perú se inicia en noviembre y dura hasta febrero, época en la que no hay producción en los países del hemisferio Norte, como México; principal exportador de mango fresco en el mundo.
Plan Estrategico de Desarrollo de la Industria de Exportación del mango Fresc...alfonsocastillob
El documento presenta un plan estratégico para desarrollar la industria de exportación del mango fresco en Piura, Perú. Resume que el mango genera 250,000 empleos y representa el 80% de la producción nacional, contribuyendo con $100-120 millones en exportaciones anuales. Sin embargo, persisten problemas como falta de organización de productores, planes agrícolas y educación, lo que lleva a enfrentamientos y baja calidad. El plan propone estrategias de corto y mediano plazo enfocadas en mejorar la organización,
El documento describe el sector productor de piñas en Ecuador, incluyendo antecedentes sobre su posición como exportador, variedades cultivadas, metas del sector y problemas actuales como la tendencia a la baja de precios internacionales. Se detallan acuerdos público-privados para abordar problemas de financiamiento, logística e innovación a corto y mediano plazo.
Este documento analiza la cadena productiva y competitividad exportadora del mango en Perú. Describe las características del cultivo de mango, las principales variedades producidas en el país, y los departamentos productores. Explica los costos de producción, comercialización y exportación, así como los principales mercados nacionales e internacionales para el mango peruano.
El documento describe el Programa de Extensión Agrícola (PREA) de Venezuela, un servicio nacional de extensión dirigido a fortalecer las capacidades de la población rural para contribuir al desarrollo endógeno y reducir la pobreza rural. El PREA opera a nivel nacional, estatal y municipal, con participación de productores, alcaldías, gobernaciones y el Ministerio de Agricultura e Industria. Su objetivo es mejorar la seguridad alimentaria y los medios de vida rurales a través de la capacitación,
El documento habla sobre el Derecho Agrario Venezolano. Explica que regula la tenencia de la tierra y sistemas de explotación agrícola con el fin de lograr la justicia social. Describe las fuentes formales e informales del Derecho Agrario y los principios constitucionales relacionados. También menciona los organismos administrativos agrarios en Venezuela como el Instituto Nacional de Tierras y el Instituto Nacional de Desarrollo Rural.
El documento describe el Banco de la Comuna Socialista, una organización financiera creada en Venezuela para administrar los recursos financieros y no financieros de las comunas y promover proyectos socioeconómicos. El Banco busca impulsar las políticas económicas de manera democrática y participativa para construir una economía socialista al servicio del pueblo.
Proyecto del manual de normas y procedimientoshelbisnunes
EVALUACIÓN DEL MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE COMPRAS DE LA COORDINACION DE
ADMINISTRACION
(Caso: Centro Latinoamericano de Formación en Mecanización Agrícola “Manuela Sáenz”)
Este documento describe los pasos para elaborar un proyecto de investigación. Explica que primero se debe definir el problema de investigación, formular objetivos y justificar la investigación. Luego, se debe realizar una revisión de la literatura y marco teórico para elaborar hipótesis. Finalmente, detalla la metodología incluyendo técnicas de recolección de datos y análisis para responder a la pregunta de investigación.
El documento describe un proyecto socio productivo de comunidades que tiene como objetivo impulsar la creación de una red de microempresas comunitarias. El proyecto consta de 8 pasos: 1) estudio preliminar de la comunidad, 2) diagnóstico participativo, 3) escuela de formación, 4) creación e incorporación de microempresas, 5) financiamiento, 6) conformación de la red, 7) ejecución, y 8) acompañamiento. El proyecto busca mejorar la calidad de vida de las personas mediante el emprendimiento económico comunit
El presente estudio tiene como propósito conocer el desarrollo de cultivo, manejo y producción de cachama en la Comunidad Vega Grande Parroquia Concepción Municipio Sucre del Estado Portuguesa. Como soporte teórico el estudio correspondió a una investigación de campo experimental y tuvo como objetivo el cultivo, manejo y producción de cachama, la población objeto de este estudio estuvo conformado por 14 familias la cual se trabajo con la misma muestra por ser pequeña, para la recolección de datos se utilizo la técnica de la encuesta y el instrumento fue un cuestionario el cual permitió dar respuesta a los objetivos propuestos mediante una lista de cotejo o ítems de preguntas (si – no), los datos fueron presentados en cuadros y barras mediante frecuencias y porcentajes. Una vez jerarquizado los problemas y seleccionado el mismo, se diseño un plan de capacitación en lo que respecta a “diseñar técnicas para elevar la producción piscícola” donde se orienta a los productores y comunidad sobre el cuidado, manejo y mantenimiento de los cultivos de cachama en sistemas adaptados (Estanques), todo esto se hizo posible con la asistencia técnica de “Imsopesca”, instituto socialista de la pesca y acuicultura.
Ya que los cultivos de cachama en la comunidad en estudio se vienen desarrollando de manera rudimentaria, puesto que no se manejan las técnicas apropiadas para este cultivo, porque las condiciones económicas de los productos son bajas, todos estos conocimientos obtenidos en estos talleres le servirán de referencias para llevarlos a la practica en el manejo de los cultivos, asi tener un mayor rendimiento económico en su producción.
La cadena del caucho en colombia una mirada global de su estructura y dinamic...Andre TL
Este documento presenta una descripción general de la cadena del caucho en Colombia. En primer lugar, introduce el caucho natural y su historia de uso. Luego, resume la estructura de la cadena, que incluye el cultivo, recolección, procesamiento y fabricación de productos finales como neumáticos. Finalmente, analiza la situación actual de la producción de caucho en Colombia, señalando oportunidades para aumentar la producción y competitividad a través de mejoras tecnológicas.
Diseño de Proyectos Grupo 361 Evaluación FinalAngela Castro
Este documento describe un proyecto que tiene como objetivo establecer las propiedades curativas de la fresa y promover su uso como medicina alternativa. El proyecto incluye el cultivo de fresas, la transformación de la fruta en remedios naturales, y la comercialización de estos productos. El estudio de mercado muestra una demanda creciente y un precio atractivo para los consumidores. Se requerirá mano de obra calificada y equipos para cultivar, procesar y empaquetar los remedios de fresa de manera rent
El cultivo de arándanos en Perú ha crecido rápidamente en los últimos años, pasando de 400 a 2,250 hectáreas cultivadas. Aunque el crecimiento anual se ha desacelerado a entre 10-15%, se espera que continúe expandiéndose gracias a nuevas inversiones. Los principales desafíos son reducir los altos costos de instalación, que van de $35,000 a $40,000 por hectárea, y encontrar compradores para los volúmenes crecientes de producción, que actualmente alcanzan las 1,100 tonel
Evaluación productiva del maíz a partir del TLCAN Mónica De LaLuz
Este documento analiza la producción de maíz en México y su relación con el TLCAN entre 1989-2008. Presenta información sobre el cultivo de maíz, su historia y situación actual en México, así como objetivos de estudiar los cambios en la producción, consumo y tecnología en ambos países desde la introducción del maíz en el TLCAN. Incluye estadísticas sobre producción, rendimientos y valores en estados mexicanos clave, e hipótesis sobre cómo los agricultores estadounidenses se benefician más que los me
La soja en argentina (1990 2013): cambios en la cadena de valor y nueva artic...IADERE
La actividad agropecuaria pampeana y extra-pampeana vive desde hace dos décadas cambios estructurales que permitieron aumentar la producción de granos, y conseguir de esa manera excedentes exportables en un contexto de precios internacionales elevados. Esto permitió mejorar el ingreso de divisas al país y alejar, momentáneamente, la restricción externa, fenómeno históricamente muy ligado a los deterioros de los términos de intercambio.
La llegada de nuevos compradores como los países del este asiático y, en menor medida, de medio oriente, produjo cambios en los flujos de intercambio, reemplazando los más tradicionales clientes europeos y generando una nueva geopolítica de los alimentos. Este cambio de dirección de las exportaciones argentinas también generó cambios en la elección de la siembra donde hoy la soja se impone como el cultivo dominante en el país.
Asimismo, la mejora en los ingresos del comercio exterior permitió mejorar la recaudación fiscal a través de los derechos de exportación.
Ramo comenzó en 1950 cuando Don Rafael Molano comenzó a vender ponqués hechos por su esposa. En 1954, obtuvo financiamiento para iniciar la producción industrial a gran escala en Bogotá. Desde entonces, Ramo ha crecido significativamente, abriendo plantas en varias ciudades de Colombia y ampliando su variedad de productos. Actualmente, Ramo planea inversiones para expandirse aún más en el mercado colombiano y potencialmente internacional.
Este documento resume la situación del mercado de la palta hass en Estados Unidos durante el 2012. Los exportadores peruanos se enfrentaron a una sobreoferta que hizo caer los precios hasta US$ 1.50 por kilo, dejando a la palta peruana en tercer lugar detrás de las paltas de California y México. A pesar de esto, el consumo de palta aumentó un 30% en Estados Unidos, lo que muestra potencial para el futuro. Los exportadores peruanos deben seguir buscando nuevos mercados para colocar su producción.
Este documento describe un proyecto para analizar el potencial de negocios en la producción y comercialización del cultivo de fresa en el municipio de Pueblo Bello, Cesar, Colombia. El proyecto busca mejorar el empleo y la calidad de vida en la zona a través del desarrollo de actividades agrícolas alternativas. Se realizaron estudios de mercado, técnicos y financieros para determinar la viabilidad del cultivo de fresa en la región.
Este documento describe los principales circuitos productivos de Argentina. Explica que un circuito productivo involucra las distintas etapas de producción de un bien, desde la extracción de materias primas hasta su consumo. Luego describe los circuitos agroindustriales de la región pampeana, incluyendo la producción lechera, de harina de trigo y carne. Finalmente, menciona brevemente otros circuitos en regiones extra-pampeanas como la caña de azúcar y los frutales del Alto Valle.
El Perú es un país tradicionalmente agrícola. Posee climas muy variados que le permiten producir más de 300 especies vegetales comestibles.
El mango, considerado como la fruta más preciada en el mundo y hasta hace poco como una fruta exótica en los mercados de Estados Unidos y Europa, posee en la costa peruana condiciones climáticas inmejorables para su producción.
El trópico seco permite la producción de un fruto de características de color y sabor inmejorables sin los problemas sanitarios generados por las lluvias tropicales.
Estas bondades ambientales favorecen la obtención de una fruta de excelente calidad y gran aceptación, tanto en el mercado local como de exportación.
La producción de mango se concentra en los valles costeros de la zona norte del Perú, principalmente en zonas como Olmos y Motupe en Lambayeque; el valle de San Lorenzo, Chulucanas, Tambogrande y Sullana en Piura y Casma en Ancash, destacando las variedades Kent, Haden y Tommy Atkins, destinadas para la exportación.
Estas variedades se caracterizan por tener buena cantidad de pulpa comestible, bajo contenido de fibra, buen color y apariencia externa, excelente calidad y un exquisito sabor con gran demanda en los mercados internacionales.
El mango peruano se exporta en diferentes formas: frescos, en conservas y en jugos, siendo el mango fresco la principal forma de exportación.
La temporada de producción en el Perú se inicia en noviembre y dura hasta febrero, época en la que no hay producción en los países del hemisferio Norte, como México; principal exportador de mango fresco en el mundo.
Plan Estrategico de Desarrollo de la Industria de Exportación del mango Fresc...alfonsocastillob
El documento presenta un plan estratégico para desarrollar la industria de exportación del mango fresco en Piura, Perú. Resume que el mango genera 250,000 empleos y representa el 80% de la producción nacional, contribuyendo con $100-120 millones en exportaciones anuales. Sin embargo, persisten problemas como falta de organización de productores, planes agrícolas y educación, lo que lleva a enfrentamientos y baja calidad. El plan propone estrategias de corto y mediano plazo enfocadas en mejorar la organización,
El documento describe el sector productor de piñas en Ecuador, incluyendo antecedentes sobre su posición como exportador, variedades cultivadas, metas del sector y problemas actuales como la tendencia a la baja de precios internacionales. Se detallan acuerdos público-privados para abordar problemas de financiamiento, logística e innovación a corto y mediano plazo.
Este documento analiza la cadena productiva y competitividad exportadora del mango en Perú. Describe las características del cultivo de mango, las principales variedades producidas en el país, y los departamentos productores. Explica los costos de producción, comercialización y exportación, así como los principales mercados nacionales e internacionales para el mango peruano.
El documento describe el Programa de Extensión Agrícola (PREA) de Venezuela, un servicio nacional de extensión dirigido a fortalecer las capacidades de la población rural para contribuir al desarrollo endógeno y reducir la pobreza rural. El PREA opera a nivel nacional, estatal y municipal, con participación de productores, alcaldías, gobernaciones y el Ministerio de Agricultura e Industria. Su objetivo es mejorar la seguridad alimentaria y los medios de vida rurales a través de la capacitación,
El documento habla sobre el Derecho Agrario Venezolano. Explica que regula la tenencia de la tierra y sistemas de explotación agrícola con el fin de lograr la justicia social. Describe las fuentes formales e informales del Derecho Agrario y los principios constitucionales relacionados. También menciona los organismos administrativos agrarios en Venezuela como el Instituto Nacional de Tierras y el Instituto Nacional de Desarrollo Rural.
El documento describe el Banco de la Comuna Socialista, una organización financiera creada en Venezuela para administrar los recursos financieros y no financieros de las comunas y promover proyectos socioeconómicos. El Banco busca impulsar las políticas económicas de manera democrática y participativa para construir una economía socialista al servicio del pueblo.
Proyecto del manual de normas y procedimientoshelbisnunes
EVALUACIÓN DEL MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PROCESO DE COMPRAS DE LA COORDINACION DE
ADMINISTRACION
(Caso: Centro Latinoamericano de Formación en Mecanización Agrícola “Manuela Sáenz”)
Este documento describe los pasos para elaborar un proyecto de investigación. Explica que primero se debe definir el problema de investigación, formular objetivos y justificar la investigación. Luego, se debe realizar una revisión de la literatura y marco teórico para elaborar hipótesis. Finalmente, detalla la metodología incluyendo técnicas de recolección de datos y análisis para responder a la pregunta de investigación.
El documento describe un proyecto socio productivo de comunidades que tiene como objetivo impulsar la creación de una red de microempresas comunitarias. El proyecto consta de 8 pasos: 1) estudio preliminar de la comunidad, 2) diagnóstico participativo, 3) escuela de formación, 4) creación e incorporación de microempresas, 5) financiamiento, 6) conformación de la red, 7) ejecución, y 8) acompañamiento. El proyecto busca mejorar la calidad de vida de las personas mediante el emprendimiento económico comunit
El presente estudio tiene como propósito conocer el desarrollo de cultivo, manejo y producción de cachama en la Comunidad Vega Grande Parroquia Concepción Municipio Sucre del Estado Portuguesa. Como soporte teórico el estudio correspondió a una investigación de campo experimental y tuvo como objetivo el cultivo, manejo y producción de cachama, la población objeto de este estudio estuvo conformado por 14 familias la cual se trabajo con la misma muestra por ser pequeña, para la recolección de datos se utilizo la técnica de la encuesta y el instrumento fue un cuestionario el cual permitió dar respuesta a los objetivos propuestos mediante una lista de cotejo o ítems de preguntas (si – no), los datos fueron presentados en cuadros y barras mediante frecuencias y porcentajes. Una vez jerarquizado los problemas y seleccionado el mismo, se diseño un plan de capacitación en lo que respecta a “diseñar técnicas para elevar la producción piscícola” donde se orienta a los productores y comunidad sobre el cuidado, manejo y mantenimiento de los cultivos de cachama en sistemas adaptados (Estanques), todo esto se hizo posible con la asistencia técnica de “Imsopesca”, instituto socialista de la pesca y acuicultura.
Ya que los cultivos de cachama en la comunidad en estudio se vienen desarrollando de manera rudimentaria, puesto que no se manejan las técnicas apropiadas para este cultivo, porque las condiciones económicas de los productos son bajas, todos estos conocimientos obtenidos en estos talleres le servirán de referencias para llevarlos a la practica en el manejo de los cultivos, asi tener un mayor rendimiento económico en su producción.
Este documento presenta información sobre proyectos socio comunitarios y socio productivos. Se define cada proyecto y se explican sus características, etapas y la importancia de los mismos. Se describen las funciones del órgano financiero y de control en los proyectos socio comunitarios. También se explica cómo organizar la formulación de un proyecto socio productivo.
Desarrollo Endogeno Y Autogestion Comunitariabeatmar13
El documento presenta la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria de Venezuela. Resalta la importancia de la agricultura para garantizar la seguridad alimentaria y la soberanía del país. Describe las misiones y programas implementados para aumentar la producción agrícola, reducir la pobreza y el hambre. Propone fortalecer la capacitación y organización de las comunidades para lograr un desarrollo endógeno sostenible.
El documento describe una propiedad agrícola de 4,285 hectáreas en Paraguay. La propiedad contiene 2,900 hectáreas desarrolladas para la agricultura, 1,385 hectáreas para ganadería, y tiene potencial para expandirse a 3,213 hectáreas cultivables. La propiedad incluye varias construcciones como casas, galpones y tanques de agua, así como maquinaria agrícola. Se cultivan soja y maíz en la propiedad y se ofrece en venta a un valor de $5,500 por hectárea.
El documento habla sobre la gestión de seguros agrícolas de Sociedad de Siembras S.A. Explica que la agricultura en Argentina se ha vuelto más especializada y productiva, creando la necesidad de asegurar mejor los riesgos. La compañía ofrece consultoría en seguros agrícolas basada en 22 años de experiencia, ayudando a los clientes a analizar sus necesidades, encontrar una póliza adecuada, y monitorear los reclamos de siniestros.
Iraola SA ha experimentado varios cambios a lo largo de los años para adaptarse a los desafíos del sector agropecuario. Primero separaron la tierra de la sociedad de explotación y comenzaron a trabajar en conjunto con otras empresas a través del movimiento Crea para ganar escala y conocimiento. Más recientemente, incorporaron inversionistas externos y cambiaron su visión, posicionándose como una empresa de gestión enfocada en el conocimiento en lugar de depender del capital propio. Su objetivo final es desvincular completamente la tierra de la gestión para
Este documento resume la historia y estrategia de IRAOLA SA, una empresa agropecuaria multigeneracional. Comenzó como una empresa familiar dedicada a la ganadería y agricultura. Recientemente, se transformó en una empresa de gestión con inversores externos para profesionalizar la administración. También diversificó sus actividades ganaderas e incorporó a la familia en las decisiones. Su pertenencia al movimiento Crea le brinda conocimiento e impulsa su crecimiento a través de asociaciones.
Los paisajes agrarios en España son el resultado de la interacción entre factores físicos como el clima, el relieve y los suelos, y factores humanos como el poblamiento, la propiedad de la tierra y su explotación. Estos factores dan lugar a diferentes tipos de paisajes como el Atlántico húmedo, de montaña, interior peninsular, Mediterráneo y suratlántico e Islas Canarias. Un reto es el minifundismo debido a los mayores costos de producción en parcelas pequeñas.
El documento presenta la historia y estructura operativa del Fideicomiso Ingenio San Miguelito. Se fundó a finales del siglo XIX como un pequeño trapiche y ha crecido hasta convertirse en una importante agroindustria azucarera en México. En 2001, el gobierno federal expropió 27 ingenios azucareros, incluido San Miguelito, para garantizar su viabilidad financiera. Esto dio lugar a la creación del Fondo de Empresas Expropiadas del Sector Azucarero, que administra los ingenios a través de f
El proyecto busca crear empleo en el municipio de Boavita mediante el cultivo y comercialización de granadilla. Esto generaría ingresos para las familias locales y reconocimiento de la región como productora de granadilla. El proyecto analiza la factibilidad técnica, financiera y comercial de la iniciativa para determinar su viabilidad.
Este documento presenta un resumen del mercado de tractores agrícolas en España en 2017. El mercado total de tractores aumentó un 6,1% respecto a 2016, con 46,641 unidades y una potencia total de más de 4 millones de caballos de fuerza. Los tractores nuevos representaron el 27% del mercado, mientras que los usados nacionales e importados constituían el 70% restante. La potencia media de los tractores nuevos disminuyó ligeramente a 108,9 caballos de fuerza, mientras que la de los usados importados continuó aumentando a
UPGRADED A.C. tendrá por objeto, satisfacer las necesidades de los asociados y clientes en la producción, beneficio y la comercialización de granos básicos de productos como frijol, maíz, cebada, sorgo y fertilizantes, entre otros que se consideren necesarios, para fortalecer a la unión de productores mediante mecanismos de productividad, comercialización, provisión de insumos, créditos, gestión de apoyos e incentivos gubernamentales y otros servicios integrales que favorezcan su actividad agropecuaria. Comprometidos con la calidad, eficiencia de los procesos, generación de empleos, desarrollo y bienestar común desarrollo del personal y autosuficiencia alimentaria de nuestro país.
Se gestiona con los tres órdenes de Gobierno, la entrega-recepción de la PLANTA BENEFICIADORA DE FRIJOL localizada en la Cd. de Guadalupe Victoria, Durango del 19 de Marzo de 2020 al 30 de abril de 2020. para su operación sin fines de lucro con objeto de traer mayores beneficios a la región y detonar el desarrollo del PROGRAMA ESPECIAL PRO GUADALUPE VICTORIA.
Se estará integrando hasta el 20 de mayo de 2020 el CONSEJO DIRECTIVO y el CONSEJO DE VIGILANCIA para los productores y los profesionales que les interese integrarse en el desarrollo de este proyecto.
Se les extiende una INVITACIÓN A LA PRIMER ASAMBLEA CONSTITUTIVA DE Fecha: 20 DE MAYO DE 2020, Hora: de 11.00 a 13.00 Horas Lugar: ENTRADA DE LA PLANTA BENEFICIADORA DE FRIJOL GUADALUPE VICTORIA, localizada atrás del Fraccionamiento las Flores de la Cd. de Guadalupe Victoria, Durango.
El documento habla sobre la necesidad urgente de un relojero (alguien que realice reparaciones) para el mecanismo de relojería productiva agrícola de Argentina, debido a que el proceso de expansión y mejora tecnológica de la agricultura se ha frenado en los últimos años. Se necesitan cambios drásticos en las políticas públicas, especialmente en cuanto a los tipos de cambio, las retenciones y las intervenciones comerciales del gobierno, para que el sector agrícola pueda seguir siendo competitivo y benefici
Este documento analiza la situación del sector agropecuario argentino luego de la salida de la convertibilidad y la devaluación del peso. Señala que esto generó incertidumbre en el sector, especialmente para los productores agropecuarios, debido a la volatilidad cambiaria y de precios. No obstante, algunos cultivos orientados a la exportación como los cereales podrían tener mejores resultados que el año anterior gracias al aumento de los precios en pesos. El documento recomienda que cada productor realice un análisis técn
Este documento propone estrategias para mejorar la producción y procesamiento de papa precocida en Colombia. Busca generar una planta de producción en Boyacá para procesar papa de alta calidad a bajo costo, creando empleos y contribuyendo al desarrollo local. El proyecto realizará estudios de mercado, técnicos y financieros para determinar la factibilidad e implementación requiriendo inversiones en maquinaria, obras físicas y capacitación de recursos humanos.
Este documento describe los conceptos de circuitos productivos y sus eslabones en Argentina. Explica que un circuito productivo consta de etapas encadenadas que dan lugar a un proceso de producción. Identifica los eslabones agrícola, industrial y comercial. Detalla los roles de pequeños, medianos y grandes productores, trabajadores rurales, industriales y obreros industriales. También menciona a comerciantes mayoristas y minoristas y empresas integradas. Finalmente, señala que el Estado participa regulando las actividades y que los beneficios econó
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CAUCHO NATURAL PARA 20 FAMILIAS CAMPESINAS C...Diego Agudelo
Este proyecto permitirá conocer aspectos básicos sobre el cultivo del caucho en zonas marginales del país, tanto en monocultivo o mediante asociaciones con otras especies vegetales y/o maderables, con el fin de mejorar el ingreso del productor, de acuerdo con las características de la finca y a sus objetivos de producción.
Además de una manera clara se explicará, a todos los interesados o lectores de este documento, sobre las mejores técnicas, a utilizar en este cultivo con el fin de mejorar y obtener resultados positivos en la siembra, manejo y producción de caucho natural.
Este documento presenta un análisis de rentabilidad y costos de producción del cultivo de aguacate en Michoacán, México para los ciclos 2006-2007 y 2007-2008. Se realizó un estudio de 15 productores de aguacate de temporal y riego, encontrando que el rendimiento promedio fue de 10 toneladas por hectárea y los ingresos promedio fueron de $127,552 pesos mexicanos por hectárea. La empresa más competitiva tuvo un rendimiento 45% mayor y ingresos 27% más altos que el promedio
El documento trata sobre el cultivo de la piña en Ecuador. Describe el origen, características, requerimientos climáticos y de suelo de la planta, así como los procesos de preparación del terreno, siembra, riego, fertilización y cosecha. Finalmente, aborda aspectos legales y tributarios relacionados con la actividad agrícola en Ecuador.
Este documento propone el diseño e implementación de una empresa dedicada al cultivo y comercialización de papa en el municipio de Sogamoso, Boyacá. Actualmente existe un mercado informal de papa en la región que pone en desventaja a los productores frente a mercados regionales y nacionales. La empresa formalizaría la producción y comercialización de papa, generando empleo, desarrollo económico para la región y una mejor calidad de vida para los agricultores. El proyecto incluye estudios de mercado, técnicos, financ
Este documento presenta una propuesta para crear una empresa productora de granadilla orgánica en el municipio de San Antonio del Tequendama, Cundinamarca. La propuesta busca generar alternativas de desarrollo económico para la región a través del cultivo de granadilla, aprovechando las condiciones climáticas favorables. El proyecto analiza factores como el mercado, la oferta y demanda, precios, y estudios técnicos para determinar la viabilidad de la producción y comercialización de granadilla en la zona.
Pío Silveyra es un ingeniero agrónomo con amplia experiencia en la gestión y administración de proyectos agropecuarios en Argentina, Paraguay, Colombia, Nicaragua y Sudáfrica. Actualmente se desempeña como consultor y asesor de fondos de inversión para la compra y arriendo de campos en el extranjero.
Para exportar maíz pisingallo, Sociedad de Siembras S.A. establece las siguientes condiciones: se debe ajustar el flete desde el origen hasta el puerto, el precio se pacta en el momento de la venta con un plazo de pago de 30 días, y se debe enviar una muestra representativa al Sr. Daniel Fay en Buenos Aires para su análisis y establecer un acuerdo de precios y flete.
Sociedad de Siembras S.A. establece las condiciones para la exportación de garbanzos, incluyendo que solo se compran calibres 7 o mayores, la entrega es en General Deheza, Córdoba y el precio y plazo de pago se pactan en el momento de la venta, además de requerir el envío de una muestra representativa para su análisis y acuerdo de precios y flete.
El documento propone una consultoría para un fondo de producción agrícola. La consultoría ayudaría a estandarizar los procesos de cultivo, incluida la administración, mediante el seguimiento de los campos, la elaboración de protocolos y el análisis de campañas. La consultoría también brindaría acceso a las últimas tecnologías de agroquímicos, fertilizantes, semillas y control de plagas e implementaría software de gestión.
Paraguay es un pais que ofrece hoy una importante oportunidad de negocio, y tiene una gran posibilidad de crecimiento a futuro.
Su gobierno elegido en el 2013 esta orientado a proteger la produccion primaria y a los productores en general, creo que esta es una opcion muy interesante a futuro.
Este documento ofrece la oportunidad de adquirir 4,285 hectáreas de tierras agrícolas en producción en Paraguay. Se han desarrollado y sembrado 2,900 hectáreas y existe potencial para cultivar 3,213 hectáreas. Las tierras están ubicadas en San Pedro del Paraná, Itapúa y cuentan con instalaciones como viviendas, galpones, pozos de agua y caminos internos. La zona tiene un historial de producción agrícola exitosa y cercanía a infraestructura para procesamiento y transport
El documento presenta una propuesta de inversión para el desarrollo de campos en la República de Paraguay. Señala que Paraguay tiene un gran potencial para el cultivo de soja y tierras que actualmente se usan para ganadería pero que podrían convertirse en tierras aptas para soja mediante mejoras en el drenaje. La propuesta describe una empresa que ya ha convertido con éxito 4200 hectáreas y ofrece la oportunidad de invertir en este proyecto o iniciar uno similar.
1. Sociedad de Siembras S.A.
PROPUESTA DE
NEGOCIO
FONDO DE SIEMBRA
EN
Argentina
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2. Sociedad de Siembras S.A.
INDICE
INTRODUCCION ------------------------------- PAGINA 3
PORQUE ARGENTINA? ------------------------ PAGINA 5
OPERATORIA ---------------------------------- PAGINA 13
LOS NUMEROS DEL NEGOCIO --------------- PAGINA 16
ASPECTOS IMPOSITIVOS -------------------- PAGINA 30
COMENTARIO FINAL ------------------------- PAGINA 34
CONTRATO DE INVERSION AGRICOLA------PAGINA 37
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3. Sociedad de Siembras S.A.
INTRODUCCIÓN
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4. Sociedad de Siembras S.A.
El negocio agrícola, cuando se utilizan paquetes tecnológicos adecuados y un
gerenciamiento profesional tanto de los aspectos productivos como comerciales,
ofrece, en el mediano y largo plazo, una excelente rentabilidad promedio, sobre
todo cuando se le adiciona el componente de riesgo asociado al tipo de negocio.-
Durante los últimos años, la siembra de soja en forma particular, ha sido muy
rentable y la difusión periodística del impacto del precio de esta commodity en la
economía en general, y las ganancias esperadas por parte de los productores,
han despertado un fuerte interés de diferentes sectores - muchos de ellos sin
ninguna tradición de negocios en el sector -, respecto a esta actividad en
particular, y al negocio agrícola en general.-
A esta realidad hay que agregarle el gran desarrollo tecnológico, tanto en las
técnicas de labranza, como la genética, que han creado un doble impacto para la
viabilidad de este negocio: Aumento en los rendimientos promedio y baja en los
costos de producción.-
El aumento en el rendimiento se logró a partir de la genética, pero
fundamentalmente de la tecnología basada en la Siembra directa.
Este sistema de labranza no solamente da sustentabilidad a los cultivos,
pudiéndolos llevar a zonas más marginales, sino que también da sustentabilidad
al suelo a lo largo de los años, ya que al no laborearlo, no se modifican sus
propiedades físicas.-
También un factor clave para el logro de dichos resultados es el manejo más
eficiente, y el conocimiento a fondo que se produjo en fertilizantes. Al preparar
mezclas específicas para cada ambiente se logro suplementar los suelos con los
nutrientes necesarios para cada caso.-
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POR QUE
A R G E N T I N A?
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6. Sociedad de Siembras S.A.
La República Argentina tiene una economía que esta principalmente influida por
el desarrollo agroindustrial. A lo largo de los últimos años ha crecido en el
entorno de 8% anual y presenta en la actualidad un marco político estable, si
bien la producción argentina está gravada por las retenciones (impuesto a las
exportaciones 20% para Maíz y trigo, y 35% para soja y 32% Girasol), debido a
la gran eficiencia en el sistema productivo, y a su gran competitividad en los
costos, como demostraremos mas adelante, la rentabilidad del negocio es
sumamente atractiva para los estándares de retorno a nivel mundial. Este
conjunto de factores nos hace creer que no existen, en general, riesgos de
invertir en el país, adicionales a los propios del negocio.-
Argentina es un país que por sus características climáticas y de suelo, tiene
tierras ideales en una gran proporción de su territorio para el cultivo de Maíz,
soja, Trigo y Girasol. Actualmente se siembran alrededor de 25 millones de Has.
de Soja, con un rendimientos promedio de 2,8 Toneladas por Ha.; unas 4
millones de Has de maíz, con rendimientos de 7,2 Tons. Y 2 millones de has. de
Girasol, con rendimiento de 1,8 Tons/Ha.
En los cuadros adjuntos se ve la evolución de los diferentes cultivos, los cuales
han seguido su crecimiento hasta los niveles que se describen mas arriba.-
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SOJA
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MAIZ
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GIRASOL
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TRIGO
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Nuestro sistema de operar en el mercado (pool de siembra) es el que
consideramos mas eficiente para el rendimiento del capital, ya que al arrendar
los campos no se inmoviliza la plata, sino que toda la inversión tiene una
rotación anual, lo que le da la posibilidad al inversor de poder retirarse sin
necesidad de vender los inmuebles, o trasladarse de una zona a otra sin ningún
inconveniente. Este punto tiene especial importancia, ya que la Argentina cuenta
con numerosas áreas de producción, donde se puede realizar con éxito la
agricultura.-
Con una experiencia de 22 años en el mercado, gestionando fondos de inversión,
en Argentina y en Sudáfrica tenemos la suficiente experiencia como para que
nos permite analizar la realidad de este negocio y adaptar las políticas a los
cambios que se han producido en todos estos años.-
Durante el último tiempo, la irrupción de los grandes operadores en el mercado,
ha dejado relegado a los campos más inferiores a las estructuras más chicas, y
por lógica con menor poder de negociación. Hoy existen muchos jugadores que
están operando mas de 100.000 has., y se disputan los alquileres de los mejores
campos, y dejan fuera de la competencia a las estructuras más chicas y con
menor poder económico.-
Fue por esta razón, que a partir del año 2.003, y visualizando esta realidad,
hemos reconvertido nuestro negocio, asociándonos con grandes Compañías,
como Molinos Rio de la Plata para administrarles y gestionarles su negocio
agrícola, motivo por el cual tenemos acceso a campos de mayor calidad y en
diferentes áreas de la Argentina.-
Hoy tenemos 5 equipos de Ingenieros trabajando en distintas zonas Agrícolas,
con mas de 10 años de experiencia gestionando siembras, con protocolos de
trabajo para cada cultivo, que han sido elaborado en base a los estándares de
las grandes Compañías con las que estamos trabajando.-
Esta posición nos da la posibilidad de poder ingresar al mercado con una
estructura mas chica, ya que al estar los equipos armados, tenemos acceso a
una variedad de negocios residuales de los contratos que estamos operando, que
son mas que interesantes, por ejemplo hay una variedad de campos donde
podemos compartirlos, o también poder alquilar campos vecinos a los que ya
venimos trabajando.-
También es importante, en este esquema, que el costo de operar la
administración, y de la gente ya estaría cubierto por la administración a terceros,
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razón por la cual la necesidad de un mínimo de Has. para lograr la escala ya está
cubierto, lo que hace mucho mas sencilla la decisión de operar en una zona, es
decir que si en una determinada zona solo se consiguen 500 Has., esto o
dificulta la movilización de los equipos para atenderlas.-
También, una ventaja adicional, es que a lo largo de todos estos años operando
en el mercado, nos han dado la posibilidad de tener acceso a grandes Compañías
distribuidoras de insumos, los cuales estarían interesados en aportar sus
productos a riesgo en el negocio, como inversores, lo cual tiene un doble
beneficio ya que no solamente nos daría la posibilidad de agrandar el área de
siembra, sino que disminuiría enormemente el impacto de acumulación de IVA,
debido a las percepciones que se realizan en las ventas.-
Con respecto a la maquinaria, en este país se ha desarrollado un muy eficiente
sistema a través de contratistas que prestan su servicio con excelente calidad.
Esto tiene la doble ventaja de no inmovilizar capital por un lado, y que la
maquinaria es operada por personas especializadas exclusivamente en ese
rubro. También, al igual que con los proveedores de insumos, se analizaría la
posibilidad de que los contratistas participen en el riesgo.-
Todas estas razones hacen que el perfil netamente agrícola de nuestro país,
sumada al excelente nivel tecnológico y de servicios más la muy buena calidad
de tierras existentes en nuestras pampas hagan a nuestro esquema de trabajo
muy atractivo a inversores tanto nacionales como extranjeros.-
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OPERATORIA
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El primer paso consiste en crear una empresa estilo Sociedad Anónima o
Responsabilidad Limitada, bajo las leyes Argentinas, propiedad integral de los
inversores interesados, la que será asesorada por nosotros en lo que toca al
management y gestión dentro del país.-
Como opción se puede utilizar la estructura de Sociedad de Siembras, que ha
operado como pool de siembras hasta el año 2.009
Sociedad de Siembras utilizará personal de su confianza para el control de las
tareas de campo, seleccionara contratistas para la realización de labores, así
como los proveedores de insumos.-
El movimiento financiero será administrado también por Sociedad de Siembras,
con la auditoria de un estudio contable especializado en este tipo de
operaciones, quienes emitirán un informe trimestral del avance de la operación.-
Al momento de la cosecha se pondrá un responsable de cada campo, quien
emitirá un informe periódico del avance de la misma así como la auditoría de las
cantidades de grano producidas. Esta persona tendrá la responsabilidad de
controlar todo el cereal que salga del campo, volcarlo a una planilla, y luego, una
vez terminada la conciliación con los distintos acopios realizar un informe, el que
deberá ser conformado por la firma administradora, y deberán coincidir con las
liquidaciones de venta.-
Este sistema se irá ajustando año a año, y de acuerdo a los resultados obtenidos
y la escala alcanzada lo iremos ajustando hasta lograr la operatoria que optimice
los costos.-
Es muy importante hacer una mención especial a la escala del negocio, ya que a
medida que se aumenta el área sembrada, los costos de administración y
gestión se van optimizando, así como los viáticos. También dicha escala es una
herramienta muy importante al momento de negociar el valor de los insumos a
aportar por parte de los proveedores, ya que cuanto mayor sea el área, más
posibilidades hay de lograr mejores cotización. Lo mismo ocurre al momento de
comercializar el grano producido.-
APORTES: Para esta primera etapa, y pensando en un negocio no mayor a 5000
has., hemos planificado aportes con un mínimo de U$50.000 como base para
ingresar, con la idea de juntar un capital de U$3.000.000, y con un mínimo de 3
años de plazo.-
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15. Sociedad de Siembras S.A.
Todos los aportes estarán respaldados por un convenio, el cual se encuentra en
este informe como ANEXO 1.-
GESTION ADMINISTRATIVA: El estudio TAHILADE-BUQUET-OVEJERO es un
reconocido estudio contable, dedicado casi exclusivamente a empresas
agropecuarias, y nos asesoran desde hace ya 22 años.-
Sobre ellos recaerá toda la responsabilidad de la auditoria y la gestión contable,
así como la liquidación anual del rendimiento del fondo, y la distribución de
utilidades. También ellos harán las liquidaciones mensuales y anuales de
impuestos, así como las respectivas presentaciones ante la AFIP.-
Queda aclarado que todo este trabajo está incluida en el costo de
administración, que será de U$50/Ha.
POLITICA DE SEGUROS Y HEDGE: Es de destacar que a lo largo de mas de 20
años de gestión, hemos logrado recabar gran cantidad de información y
experiencia con respecto a las mejores alternativas, tanto en Seguros, como en
Hedge.-
Con respecto a los Seguros estamos volcados a tomar una póliza multiriesgo,
que garantiza rendimientos, sin importar el evento que ocurra. Este sistema nos
ha dado muy buenos resultados en el pasado.-
También en las coberturas de precio hemos tenido una gran experiencia, y la
política es cubrir entre el 35% y el 45% del físico presupuestado mediante
contratos Forward, que es el menos costoso, y tiene muy poco riesgo.-
DISTRIBUCION DE DIVIDENDOS: Una vez al año, el estudio contable,
realizara la auditoria general del negocio, y la distribución de dividendos, los
cuales estarán disponibles para los inversores una vez que finalice el plazo
comprometido para la inversión, los cuales también podrán optar por la opción
de renovar o retirarlos junto con el capital.-
Este cierre de utilidades, en los casos que la inversión deba continuar tendrá un
carácter de informativo, y se le hará llegar la liquidación a cada uno de los
inversores.
INFORMES Y AVANCES: Cada 3 meses se generará un Reporte trimestral, en
el cual constara con toda la información inherente al avance del negocio, el cual
contara con un detalle financiero, realizado por el Estudio contable, y un detalle
técnico, el cual será confeccionado por los equipos profesionales que operen en
cada zona.
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16. Sociedad de Siembras S.A.
LOS NÚMEROS DEL
NEGOCIO
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17. Sociedad de Siembras S.A.
Debemos hacer nuevamente la salvedad que las estimaciones presentadas
implican un paquete tecnológico de punta, que representa un costo mayor, pero
también un mayor rendimiento esperado.-
Los valores son presentados en Dólares americanos, dado que es la moneda
fuerte que se utiliza en este país.-
Los precios de los granos son los precios de largo plazo en el mercado interno.-
Se podrá observar la existencia de un seguro agrícola debido a que en nuestro
esquema introducimos un seguro multiriesgo, que cubre el total de la inversión.
Este seguro ha demostrado una gran eficacia en nuestro negocio, ya que todo el
capital se invierte en bienes de uso, y no en inmuebles que pueden llegar a tener
un valor residual. El costo de dicho seguro se calcula en un 4,5% del total de la
inversión más IVA.-
Los costos de administración que percibirá la Sociedad de Siembras son: 50
dólares por Ha. fijos, mas el 10% de la utilidad neta después de pagar impuesto
a las ganancias. Este valor incluye toda la gestión administrativa, incluyendo la
auditoría contable (Selección de Campos, elección de contratistas, Viáticos y
Movilidades, control de cultivos y labores, cosecha y comercialización de la
producción).-
Para este ejemplo hemos simulado un negocio agrícola de 10.000 Has., en
diferentes regiones del país, para cultivos tradicionales (Maíz, Soja, Girasol,
Trigo y Soja de segunda) para lo cual se tomo un valor promedio de
arrendamiento y costo de comercialización.-
Aunque en una primer etapa el proyecto es de 5.000 has., la idea es quir
creciendo en la medida que el negocio lo permita.-
En el primer cuadro se muestra el resumen del negocio, con los parámetros mas
importantes, y luego el detalle de cada cultivo, con su sensibilidad a distintos
rendimientos y precios esperados. Por último se agrega una planilla resumen del
negocio, y la incidencia que el costo de administración tendrá en el mismo.-
En el momento de concretarse el negocio, se hará un análisis para cada campo,
simulando su situación particular.-
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MARGEN BRUTO AGRICOLA
NOMBRE DEL CAMPO: SIMULACION POOL DE SIEMBRA
ZONA: VARIAS ZONAS DEL PAIS
ARRENDAMIENTO: 14 QQ DE SOJA
RESPONSABLE: SOCIEDAD DE SIEMBRAS S.R.L.
RINDE RINDE PRECIO COSTO COSTO COSTO TONS. COSTO RENTAB.
CULTIVO HAS % ESP. INDIF. LLENO COSECHA ADMIN. POR HA. ESP. ALQ. ESP.
MAIZ 3.000 28,0% 80 74,567 $180,00 7% $50,00 $886,12 24.000 $420 33,07%
GIRASOL 1.000 9,3% 25 21,585 $300,00 $30,00 $50,00 $750,00 2.500 $420 10,42%
SOJA DE 1ª 4.500 42,1% 35 23,924 $300,00 7% $50,00 $660,77 15.750 $420 37,19%
TRIGO 1.500 14,0% 40 33,495 $160,00 $35,00 $50,00 $548,13 6.000 $168 -4,22%
SOJA DE 2ª 700 6,5% 22 16,842 $300,00 $ 30,00 $50,00 $440,03 1.540 $252 33,17%
TOTALES 10.700 100% 28,60%
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20. Sociedad de Siembras S.A.
S E NS IB IL IDAD A DIF E RE NTE S RINDE S
P R E C IO S P R E S UP UE S T O
RENDIMIENTOS 65 70 75 80 85 90 95
COSTO $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12
INGRESO TOTAL $ 1.040,00 $ 1.120,00 $ 1.200,00 $ 1.280,00 $ 1.360,00 $ 1.440,00 $ 1.520,00
ADMINISTRACION A COSECHA
COSTO DE COSECHA $81,90 $88,20 $94,50 $100,80 $107,10 $113,40 $119,70
INGRESO BRUTO $958,10 $1.031,80 $1.105,50 $1.179,20 $1.252,90 $1.326,60 $1.400,30
INGRESO NETO $71,98 $145,68 $219,38 $293,08 $366,78 $440,48 $514,18
RENTABILIDAD ESPERADA 8,12% 16,44% 24,76% 33,07% 41,39% 49,71% 58,03%
P R E C IO S P R E S UP UE S T O MAS 1 0 %
RENDIMIENTOS 65 70 75 80 85 90 95
COSTO $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12
INGRESO TOTAL $ 1.144,00 $ 1.232,00 $ 1.320,00 $ 1.408,00 $ 1.496,00 $ 1.584,00 $ 1.672,00
ADMINISTRACION A COSECHA
COSTO DE COSECHA $81,90 $88,20 $94,50 $107,10 $113,40 $119,70
INGRESO BRUTO $1.062,10 $1.143,80 $1.225,50 $1.408,00 $1.388,90 $1.470,60 $1.552,30
INGRESO NETO $175,98 $257,68 $339,38 $521,88 $502,78 $584,48 $666,18
RENTABILIDAD ESPERADA 19,86% 29,08% 38,30% 58,89% 56,74% 65,96% 75,18%
P R E C IO S P R E S UP UE S T O ME N O S 1 0 %
RENDIMIENTOS 65 70 75 80 85 90 95
COSTO $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12 $ 886,12
INGRESO TOTAL $ 936,00 $ 1.008,00 $ 1.080,00 $ 1.152,00 $ 1.224,00 $ 1.296,00 $ 1.368,00
ADMINISTRACION A COSECHA
COSTO DE COSECHA $81,90 $88,20 $94,50 $100,80 $107,10 $113,40 $119,70
INGRESO BRUTO $854,10 $919,80 $985,50 $1.051,20 $1.116,90 $1.182,60 $1.248,30
INGRESO NETO -$32,02 Página
$33,68 20 de 38
$99,38 $165,08 $230,78 $296,48 $362,18
RENTABILIDAD ESPERADA -3,61% 3,80% 11,21% 18,63% 26,04% 33,46% 40,87%
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26. Sociedad de Siembras S.A.
S E NS IB IL IDAD A DIF E RE NTE S RINDE S
P R E C IO S P R E S UP UE S T O
RENDIMIENTOS 31 34 37 40 43 46 49
COSTO $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13
INGRESO TOTAL $ 434,00 $ 476,00 $ 518,00 $ 560,00 $ 602,00 $ 644,00 $ 686,00
ADMINISTRACION A COSECHA
COSTO DE COSECHA $35,00 $35,00 $35,00 $35,00 $35,00 $35,00 $35,00
INGRESO BRUTO $399,00 $441,00 $483,00 $525,00 $567,00 $609,00 $651,00
INGRESO NETO -$149,13 -$107,13 -$65,13 -$23,13 $18,87 $60,87 $102,87
RENTABILIDAD ESPERADA -27,21% -19,55% -11,88% -4,22% 3,44% 11,10% 18,77%
P R E C IO S P R E S UP UE S T O MAS 1 0 %
RENDIMIENTOS 31 34 37 40 43 46 49
COSTO $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13
INGRESO TOTAL $ 477,40 $ 523,60 $ 569,80 $ 616,00 $ 662,20 $ 708,40 $ 754,60
ADMINISTRACION A COSECHA
COSTO DE COSECHA $35,00 $35,00 $35,00 $35,00 $35,00 $35,00 $35,00
INGRESO BRUTO $442,40 $488,60 $534,80 $581,00 $627,20 $673,40 $719,60
INGRESO NETO -$105,73 -$59,53 -$13,33 $32,87 $79,07 $125,27 $171,47
RENTABILIDAD ESPERADA -19,29% -10,86% -2,43% 6,00% 14,42% 22,85% 31,28%
P R E C IO S P R E S UP UE S T O ME N O S 1 0 %
RENDIMIENTOS 31 34 37 40 43 46 49
COSTO $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13 $ 548,13
INGRESO TOTAL $ 390,60 $ 428,40 $ 466,20 $ 504,00 $ 541,80 $ 579,60 $ 617,40
ADMINISTRACION A COSECHA
COSTO DE COSECHA $35,00 $35,00 $35,00 $35,00 $35,00 $35,00 $35,00
INGRESO BRUTO $355,60 $393,40 $431,20 $469,00 $506,80 $544,60 $582,40
INGRESO NETO -$192,53 -$154,73Página 26 de 38
-$116,93 -$79,13 -$41,33 -$3,53 $34,27
RENTABILIDAD ESPERADA -35,13%Obispo -28,23%
Terrero 1136-(1642) San Isidro- Buenos Aires
-21,33% -14,44% -7,54% -0,64% 6,25%
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S E NS IB IL IDAD A DIF E RE NTE S RINDE S
P R E C IO S P R E S UP UE S T O
RENDIMIENTOS 13 16 19 22 25 28 31
COSTO $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03
INGRESO TOTAL $ 364,00 $ 448,00 $ 532,00 $ 616,00 $ 700,00 $ 784,00 $ 868,00
ADMINISTRACION A COSECHA
COSTO DE COSECHA $30,00 $30,00 $30,00 $30,00 $30,00 $30,00 $30,00
INGRESO BRUTO $334,00 $418,00 $502,00 $586,00 $670,00 $754,00 $838,00
INGRESO NETO -$106,03 -$22,03 $61,97 $145,97 $229,97 $313,97 $397,97
RENTABILIDAD ESPERADA -24,10% -5,01% 14,08% 33,17% 52,26% 71,35% 90,44%
P R E C IO S P R E S UP UE S T O M AS 1 0 %
RENDIMIENTOS 13 16 19 22 25 28 31
COSTO $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03
INGRESO TOTAL $ 400,40 $ 492,80 $ 585,20 $ 677,60 $ 770,00 $ 862,40 $ 954,80
ADMINISTRACION A COSECHA
COSTO DE COSECHA $30,00 $30,00 $30,00 $30,00 $30,00 $30,00 $30,00
INGRESO BRUTO $370,40 $462,80 $555,20 $647,60 $740,00 $832,40 $924,80
INGRESO NETO -$69,63 $22,77 $115,17 $207,57 $299,97 $392,37 $484,77
RENTABILIDAD ESPERADA -15,82% 5,17% 26,17% 47,17% 68,17% 89,17% 110,17%
P R E C IO S P R E S UP UE S T O M E N O S 1 0 %
RENDIMIENTOS 13 16 19 22 25 28 31
COSTO $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03 $ 440,03
INGRESO TOTAL $ 327,60 $ 403,20 $ 478,80 $ 554,40 $ 630,00 $ 705,60 $ 781,20
ADMINISTRACION A COSECHA
COSTO DE COSECHA $30,00 $30,00 $30,00 $30,00 $30,00 $30,00 $30,00
INGRESO BRUTO $297,60 $373,20 $448,80 $524,40 $600,00 $675,60 $751,20
INGRESO NETO -$142,43 -$66,83 $8,77 $84,37 $159,97 $235,57 $311,17
RENTABILIDAD ESPERADA -32,37% -15,19% 1,99% 19,17% 36,35% 53,53% 70,71%
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RESUMEN GENERAL
RINDE INGRESO NETO INGRESO NETO RENTABILIDAD TONS. A FISICO
CULTIVO HAS COSTO/HA COSTO TOTAL QQ/HA POR HA TOTAL ESPERADA COSECHA ESPERADO
MAIZ 3.000 $886,12 $2.658.370,95 80 $293,08 $879.229,05 33,07% 0 24.000,00
GIRASOL 1.000 $652,08 $652.080,90 25 $67,92 $67.919,10 10,42% 0 2.500,00
SOJA DE 1ª 4.500 $660,77 $2.973.484,58 35 $245,73 $1.105.765,43 37,19% 0 15.750,00
TRIGO 1.500 $548,13 $822.201,68 40 -$23,13 -$34.701,68 -4,22% 0 6.000,00
SOJA DE 2ª 700 $440,03 $308.022,82 22 $145,97 $102.177,18 33,17% 0 1.540,00
TOTALES 10.700 $692,91 $7.414.160,92 $198,17 $2.120.389,08 28,60%
TOTAL COSTO DE ADMINISTRACION
COSTO/HA COSTO/HA TOTAL
CULTIVO HAS ADELANTO COSTO TOTAL COSECHA COSTO TOTAL COSTO/HA COSTO TOTAL
MAIZ 3.000 $50,00 $150.000,00 $0,00 $50,00 $150.000,00
GIRASOL 1.000 $50,00 $50.000,00 $0,00 $50,00 $50.000,00
SOJA DE 1ª 4.500 $50,00 $225.000,00 $0,00 $50,00 $225.000,00
TRIGO 1.500 $50,00 $75.000,00 $0,00 $50,00 $75.000,00
SOJA DE 2ª 700 $50,00 $35.000,00 $0,00 $50,00 $35.000,00
TOTALES 10.700 $50,00 $535.000,00 $0,00 $0,00 $50,00 $535.000,00
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ASPECTOS
IMPOSITIVOS
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El marco impositivo que envuelve a la operatoria de siembras es muy
complejo, y difícil de explicar en un resumen de una carilla, pero
vamos a resaltar los impuestos mas importantes que gravan a toda la
operatoria:
1.- IVA (IMPUESTO AL VALOR AGREGADO):
Este impuesto grava a prácticamente todos los aspectos de la
economía, pero como veremos, en el negocio agrícola tiene una
particular implicancia:
Toda compra, excepción de las labores y fertilizantes, está gravada
con una alícuota del 21%; y las labores y fertilizantes, con el 10,5%.-
A su vez, las ventas de grano están gravadas con el 10,5% de
alícuota, pero se retiene el 8% y se paga el 2,5%. Del 8% retenido,
el 7% lo devuelve el estado a los 60 días (terminan siendo 90, pero
se devuelven), y el resto queda como saldo IVA libre disponibilidad,
que puede ser compensado con el pago del impuesto a la renta.-
En resumen el IVA genera 2 saldos:
1.- Saldo técnico es el que surge de las operaciones de compra.-
2.- Saldo IVA libre disponibilidad es el que surge de las
retenciones a las ventas y es utilizable para compensar otros
impuestos.-
Este impuesto es de liquidación mensual.-
2.- IMPUESTO A LAS GANANCIAS:
Es el clásico impuesto a la renta. Es el que grava la diferencia entre
Ingresos y gastos, la alícuota es del 35%, se puede pagar con el
saldo de libre disponibilidad y es de liquidación anual.-
En el caso de haber perdida existe EL IMPUESTO A LA RENTA
MINIMA PRESUNTA, Que de no haber suficiente ganancia lleva una
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alícuota del 3% sobre el capital invertido, y es de liquidación anual.-
3.- IMPUESTO A LOS CREDITOS Y DEBITOS BANCARIOS:
Cada vez que se realiza una transacción bancaria, el gobierno la
grava con una alícuota del 0,6%, o sea que en la operación de
entrada y salida de los fondos, el impuesto es del 1,2%. Este
impuesto es retenido directamente por las entidades bancarias, e
informado en los extractos mensuales.-
Parte de dicho impuesto (el 20%, también se computa como libre
disponibilidad a compensar con ganancias)-
4.- BIENES PERSONALES:
Este impuesto grava todo el activo de las empresas y personas físicas
que superen los 105.000 pesos argentinos (33.000 dólares), y tiene
una alícuota del 3%. También se puede cancelar con el saldo de libre
disponibilidad, y es de liquidación anual.-
5.- IMPUESTO A LOS INGRESOS BRUTOS:
Es el impuesto provincial, que se paga a la provincia donde se genera
el producto final (los granos), y es el 2% del total de la Facturacion.
Este impuesto es retenido en las ventas por los compradores, y se
destina a cada provincia que corresponda.-
La liquidación del mismo es mensual y se compensa con las
retenciones anteriormente mencionadas.-
6.- RETENCIONES A LAS EXPORTACIONES:
Este impuesto grava a la totalidad de las exportaciones que salen del
país, el precio interno argentino (FAS) se calcula a partir del valor
FOB puerto Buenos Aires menos la alícuota que le corresponde a cada
cultivo a saber:
SOJA: 35%
MAIZ: 20%
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GIRASOL: 32%
TRIGO: 20%
Este impuesto se descuenta directamente al exportador cuando
embarca la mercadería, y este se lo traslada a los productores en el
valor FAZ.-
Como se podrá apreciar el sistema impositivo argentino es complejo,
por eso es fundamental la auditoría contable con informes
trimestrales sobre el avance del negocio, y las presentaciones
impositivas.-
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COMENTARIO
FINAL SOBRE LA
INVERSION
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Como comentario final, queremos resaltar la importancia de ver este
tipo de inversiones como mediano o largo plazo, entre 5 y 10 años,
debido a que el resultado que se pueda obtener en una sola campaña
generalmente muestra distorsiones positivas o negativas, y no es
sino en el promedio de 5 o 10 años que se pueden sacar conclusiones
valederas.-
La Republica Argentina, debido a su grado de tecnología, y eficiencia
en todo el proceso productivo, que la colocan en los primeros lugares
del mundo, sumada a la competitividad de costos y la excelente
calidad de sus tierras, muestra hoy una excelente oportunidad para
invertir en un negocio que es netamente productivo, y no de
especulación.-
Existe en este país un excelente mercado de cereales, donde se
puede operar tanto en físico, como en el término, lo que da una muy
buena herramienta a la hora de fijar los precios de la futura
producción.-
Es nuestra política vender no menos del 35% de la cosecha por
adelantado, con el fin de cumplir con las metas propuestas de
rentabilidad.-
El riesgo climático es algo que no se puede manejar acá, ni en ningún
país del mundo, y está directamente asociado a nuestra actividad, es
por ellos que recurrimos al sistema de seguros multiriesgo, que nos
dan cobertura nuestro capital de trabajo.-
Creo que este es un excelente momento para ingresar a nuestro
sistema de producción, ya que a pesar de la carga impositiva, el
negocio muestra números positivos, y las Comoditties están muy
firmes debido a la gran demanda mundial que se genero a partir de la
crisis energética.-
Creemos que podemos ofrecer a nuestros inversores un enorme
potencial para los negocios agropecuarios, pero que los avances
deben ser realizados poco a poco. Creemos que en pocos años, si las
cosas marchan como nos imaginamos podremos esperar un
importante crecimiento.-
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Quedamos a la espera de sus comentarios. Sabemos que hoy este
negocio tiene interrogantes, y es por eso que estamos disponibles
para reunirnos cuando Uds. lo crean conveniente para esclarecer
cualquier duda que pueda haber quedado.-
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ANEXO 1
CONTRATO DE INVERSION AGRICOLA
En la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, República Argentina, a los xxx días
del mes de julio de dos mil once entre el señor …………………., de
nacionalidad argentino, de estado civil xxxx, titular de Documento Nacional de
Identidad Nº ………………, domiciliado en calle………………………………….,
inscripto en la AFIP DGI bajo la CUIT Nº ………………., por una parte, en
adelante denominado "EL INVERSOR", y por una segunda parte, el señor PIO
SILVEYRA, de nacionalidad argentino, de estado civil casado, titular de
Documento Nacional de Identidad Nº 13.735.681, domiciliado en calle Obispo
Terrero 1136, de la ciudad de San Isidro, representando en este acto a
SOCIEDAD DE SIEMBRAS S.A., sociedad inscripta en la AFIP DGI bajo la
CUIT nº 30-7098875714-0, con domicilio en calle Las Camelias 1, de la ciudad
de Del viso, provincia de Buenos Aires, en adelante denominados "LOS
PRODUCTORES AGRICOLAS" convienen celebrar el siguiente contrato de
INVERSION AGRICOLA sujeto a las siguientes cláusulas y estipulaciones:
PRIMERA: - EL INVERSOR se compromete en este acto con la suma de
dólares billetes estadounidenses ………………………………….(u$s …………)
que LOS PRODUCTORES AGRICOLAS recibirán en el momento que estos lo
requieran de conformidad y otorgan por el presente el mas eficiente recibo. El
dinero aportado por EL INVERSOR será destinado por LOS PRODUCTORES
AGRICOLAS a la financiación de los gastos de arrendamiento de fracciones de
campo, los gastos de implantación y recolección de la cosecha de soja
correspondiente al ciclo 2012/2013.
SEGUNDA: LOS PRODUCTORES AGRICOLAS asumen la total
responsabilidad de la explotación agrícola, realizando a su nombre los
contratos de arrendamiento, compra de semillas, insumos, combustibles,
contratación de servicios agrícolas, y venta de la soja cosechada.
TERCERA: CONTRATO DE RIESGO: El presente es un contrato de riesgo. El
INVERSOR AGRICOLA tendrá derecho al reintegro total del capital aportado
condicionado a que el resultado del negocio neto de impuestos sea equilibrado.
Si el resultado del negocio fuere negativo EL INVERSOR deberá soportar la
pérdida en forma proporcional al capital aportado.
CUARTA: RENDIMIENTO BASICO: Si el resultado del negocio fuere positivo
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EL INVERSOR tendrá derecho a percibir la ganancia obtenida del negocio
descontado el FEE DE EXITO.
QUINTA: RENDIMIENTO AL ÉXITO: Si el resultado del negocio libre de
impuestos fuere positivo, será distribuido de la siguiente manera: 90% para EL
INVERSOR, y 10% para LOS PRODUCTORES AGRICOLAS, de acuerdo al
procedimiento establecido en la cláusula séptima del presente contrato.
SEXTA: El resultado de la explotación agrícola objeto de este contrato será
determinado por el ESTUDIO TAHILADE-BUQUET-OVEJERO, teniendo en
cuenta los ingresos generados por la venta de soja, deduciendo los gastos
directos de producción (siembra, fertilización, etc.), los gastos de
administración, los gastos de comercialización (secado, almacenamiento,
fletes, retenciones, etc.), y los impuestos nacionales y provinciales que graven
al negocio.
SEPTIMA: Una vez percibido el monto total de la venta de la soja, LOS
PRODUCTORES
AGRICOLAS deberán cancelar todas las obligaciones pendientes, incluido el
aporte del INVERSOR indicado en la cláusula primera de este contrato, sujeto
a lo dispuesto en la cláusula tercera, otros aportes financieros si los hubiere, y
el remanente que deberá ser equivalente al resultado de la operación
determinado según la cláusula anterior, será distribuido entre LOS
PRODUCTORES AGRICOLAS y el INVERSOR en la siguiente proporción: 10
% para el PRODUCTOR AGRICOLA y 90 % para el INVERSOR.
En prueba de conformidad se firman dos ejemplares del mismo tenor y a un
solo efecto, en el lugar y fecha detallados precedentemente.
………………………………… ………………………………
inversor productores agrícolas
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