El adiestramiento de Recursos Humanos es un proceso que permite desarrollar conocimientos y habilidades en el individuo para que pueda desenvolverse eficientemente en el puesto de trabajo. Aquí algunos aspectos de la evaluación del plan de adiestramiento.
¿Por qué es importante la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería? La administración estratégica es importante para el gerente de
ingeniería porque el gerente de ingeniería necesita tomar decisiones y tomar acciones consistentes con las estrategias de la organización. Como
líder, el gerente de ingeniería necesitará desarrollar una estrategia para su grupo que sea consistente con la estrategia general de la organización.
Además, el gerente de ingeniería también contribuirá al desarrollo de la estrategia de la organización.
El adiestramiento de Recursos Humanos es un proceso que permite desarrollar conocimientos y habilidades en el individuo para que pueda desenvolverse eficientemente en el puesto de trabajo. Aquí algunos aspectos de la evaluación del plan de adiestramiento.
¿Por qué es importante la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería? La administración estratégica es importante para el gerente de
ingeniería porque el gerente de ingeniería necesita tomar decisiones y tomar acciones consistentes con las estrategias de la organización. Como
líder, el gerente de ingeniería necesitará desarrollar una estrategia para su grupo que sea consistente con la estrategia general de la organización.
Además, el gerente de ingeniería también contribuirá al desarrollo de la estrategia de la organización.
El presento documento conlleva los siguientes temas:
Concepto.
Fundamentos.
Metodología.
Diseño de Indicadores Financieros.
Alineamiento estrategico.
Conclusión.
Espero que les pueda servir.
El presento documento conlleva los siguientes temas:
Concepto.
Fundamentos.
Metodología.
Diseño de Indicadores Financieros.
Alineamiento estrategico.
Conclusión.
Espero que les pueda servir.
2. Administración
• La administración es el proceso de
planificar,organizar,dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo, cuya finalidad es
lograr los objetivos de la organización de manera
eficiente y eficaz.
3. Principios básicos de la
administración
• Planeación: Define las acciones para lograr objetivos.
• Organización: Ejecución del plan.
• Dirección: Trata de alcanzar la meta, optimizando los
recursos y el trabajo del personal.
• Control: Su finalidad es determinar el grado de
cumplimiento de los objetivos.
4. Administración
estratégica
• Es un proceso interactivo que implica a la organización
en todos los niveles.
• La dirección general establece una visión y fija
prioridades.
• Las unidades interiores determinan planes y presupuestos,
que son consolidados y corregidos por las unidades
superiores, que a su vez vuelven enviarlos abajo, en un
proceso de mejora continua.
6. Beneficios de la
Administración Estratégica
• Revelar oportunidades y amenazas futuras.
• Señalar asuntos estratégicos.
• Estructurar la empresa para la toma de decisiones.
• Exigir el establecimiento de objetivos.
• Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la
organización.
• Identificar las principales variables de la empresa que permitan
lograr el éxito.
• Mejorar la visión de largo plazo del negocio.
7. Niveles organizacionales de
la administración estratégica
Nivel corporativo: responsable del diseño de un plan de estrategia
corporativa, que conduzca a la organización a un futuro rentable.
Nivel divisional: Responsable de los planes divisionales, que
asignan los fondos para cada unidad de negocio dentro de la
división.
Nivel unidad estratégica: Cada unidad desarrolla un plan
estratégico para la unidad de negocios, para que dicha unidad
tenga un futuro rentable.
Nivel funcional: Cada nivel, dentro de la unidad de negocio,
desarrolla un plan operativo para lograr sus objetivos.
8. Las Cinco Fuerzas Competitivas
de Michael Porter
• Competencia potencial
• Competidores y su rivalidad
• Compradores
• Proveedores
• Sustitutos
9. Estrategia
Estrategia es el proceso seleccionado mediante el cual se
espera lograr alcanzar un estado futuro.
Toda estrategia depende de dos elementos fundamentales:
Las metas y objetivos que deben alcanzarse
Los medios o recursos a implicar
10. Balanced Score card
(BSC)
• Es un método para medir las actividades de una compañía
en términos de su visión y estrategia, proporciona a los
administradores una mirada global de las prestaciones del
negocio.
11. Bibliografía
• Gallardo. J. (2015) Administración Estratégica. de la
visión a la ejecución. Ed. Alfaomega.Bogotá.