todo sobre polos adidas

1. Enfoquede Negocio
Mercadeo Deportivo UCV
Johnny salazar

2. Plan de Mercadeo
Adidas y Carreras 10K

3. Resumen ejecutivo
La Empresa
*Historia
*Misión y Visión
*Estrategias de la empresa
*Unidades de Negocios
Análisis del entorno /Situación Actual del Mercado
*Macroentorno (Político /Socioeconómico /Tecnológico)
*Microentorno (Mercado)
Análisis FODA
Plan de Marketing
Cronograma de actividades
Presupuestos
Conclusiones
Estructuradela Exposición
Plande Mercadeo-Adidas

4. Adidas busca adaptarse a los nuevos tiempos , por ello alinea sus
baterías, el marketing y posicionamiento de la marca permiten
establecer estrategias integradas que permitan un ganar ganar entre el
patrocinante y los organizadores.
Es por eso que valiéndose de una estrategia llamada Co-Branding,
donde la marca junto con Gatorade busca establecer alianzas entre
empresas, para lograr así, un mayor posicionamiento de marca y de la
linea de productos que se disponen en el mercado.
En tal sentido, nace la idea de apoyar a las competencias deportivas
llamadas Running, con el objetivo de trabajar el creciente intereses
del hombre de cuidar su salud.
ResumenEjecutivo

5. ReseñaHistórica

7. LOGOTIPO
La última versión del logo de Adidas, las barras son horizontales
pero el color sigue siendo negro y la tipografía sans serif sigue
siendo la misma.
El logotipo de Adidas también ha seguido una evolución. Los
elementos que ha mantenido el logo son el color, la tipografía y las
barras. El logo de Adidas siempre ha sido negro pero su imagotipo ha
ido cambiando. En un principio, una llama (recordando a la llama
olímpica, popularizada en LosAngeles ‘84)
En el año de 1996, las tres barras de Adidas se convertirán en el logo
corporativo de Adidas a nivel mundial, actualmente este logotipo es
usado en toda la imagen publicitaria de la empresa en el mundo
entero.

8. “Grupo deAdidas seesfuerza por serel líder mundial enla industria de
artículos deportivos conmarcas construido sobre una pasión por el
deporte y un estilo de vidadeportiva.”
Misión
Fuente: www.adidas.com

9. Visión
“Transformar, aprovechar nuestras potencialidades como marca para
impulsar el bienestar social, la salud y la vida deportiva en el
venezolanoa través del apoyo a lasactividades”
*Enfoque haciael tema en cuestión lascarreras 10Ky suparticipación en lasmismas

10. ESTRATEGIAS GENERALES
1.-Creación de valor para el accionista
Creando valor para nuestros accionistas a través de la generación de flujo de
efectivo importantes unidades de nuestro proceso de toma de decisiones en
general.
2.-Portafolio de marcas diversas
Los consumidores quieren elección.
3.-Creación de una cadena de suministro flexible
Velocidad y agilidad son clave para superando a la competencia.
4.-Ser líder en la innovación
Todos en el adidas grupo es responsable de impulsar la innovación. Por lo
tanto, fomentar una cultura de desafiante
5.-Ser una empresa sostenible
Como cualquier negocio global, adidas que grupo debe gestionar una amplia
presión comercial y competitiva para ofrecer mayor crecimiento y rendimientos
financieros.
Fuente: www.adidas.com

11. UNIDADESDENEGOCIO
Una de las marcas deportivas más conocidas en todo el mundo es Reebok.
Aunque hoy en día sea una submarca del gigante Adidas, las zapatillas de
Reebok siguen manteniendo su estilo propio que se inspira en la moda
americana. A través de su historia y nuevamente hoy, éxito de Reebok se
basa en su valor de Convenio de desafío: desarrollo de productos
innovadores, creando nuevos mercados y el último estilo Atlético.
Inspirado por sus raíces en fitness, Reebok es una marca de deportes
mundiales que secompromete acapacitar alos consumidores
"Ajuste para la vida".

12. Reebok-CCMHockey
Reebok-CCM Hockey es uno de los más grandes diseñadores, fabricantes y
comercializadores de equipos de hockey sobre hielo y prendas de vestir con
dos del mundo más de reconocidas marcas de hockey sobre hielo: Reebok
Hockeyy CCM.
Rockport
Basándoseen cuatro décadasde experiencia en Ingeniería y un compromiso
con la innovación, mercados y diseños de Rockport vestido, calzado de
cuero casualy al aire libre que utiliza tecnología de alto rendimiento para
hacer estilo cómodo para el consumidor Metropolitano
UNIDADESDENEGOCIO

13. UNIDADESDENEGOCIO
TaylorMade lidera la industria del golf en metalwood ventas y es la marca
número una en tours de golf profesional más importantes del mundo. La
marca es reconocida mundialmente por su capacidad para desarrollar
tecnologías innovadoras y mejora el rendimiento para los conductores,
maderasde calle, híbridos, hierros, putters ybolas.

14. AdidasGolf
adidas Golf desarrolla prendas de vestir y calzado de golf de alto rendimiento
para los golfistas activos, serios, athletic-mente buscando productos para
evlevate sujuego.
Ashworth
Ashworth esun auténtico golf ropa nombre poderoso reconocimiento de su
marca entre los golfistas verdaderos y auténticos que semueve sin esfuerzo del
campo de golf ala casaclub y más allá.
UNIDADESDENEGOCIO

15. Análisis del Entorno

16. Análisis FODA

17. FORTALEZAS
Fuente: http://clubensayos.com/Temas-Variados/Analisis-Foda-Adidas/193907.html
1. Se considera como líder mundial en marca del deporte moderno
2. Tiene presencia en los eventos más importantes de deportes
mundialmente como por ejemplo NBA y MLS con su línea de producto
diferenciada
3. Un enfoque en tecnología de alto rendimiento y el desarrollo
tecnológico
4. Reputación de la marca en el logro de productos de alto rendimiento
deportivo

18. DEBILIDADES
1. Pocos los atletas influyentes o de renombre que son utilizados
para el reconocimiento de marca.
OPORTUNIDADES
1. Las oportunidades que tiene la empresa es cuando se presentan
eventos deportivos, como los juegos olímpicos, La copa mundial,
los juegos NBA entre otras cosas.
1. Necesidad del mercado de “buscar” lo saludable, el bienestar
personal mediante actividades al aire libre

19. AMENAZAS
1. Competencia con Nike que también es una empresa
importante en el deporte moderno, por lo cual tiene que ser
competente y tiene igual exposición en los eventos antes
mencionados.
2. Además la marca Nike utiliza mayor número de atletas
influyentes o de renombre que utiliza para el reconocimiento
de marca.

20. Adidas es una empresa fuerte y se mantiene siendo competitiva y
rentable. El análisis FODA se le hizo a la marca
Adidas demuestra que esta marca tiene un ambiente interno fuerte y
que puede continuar siendo la marca líder en productos deportivo en la
medida que saque provecho de las oportunidades que ofrece y la
gestión de las amenazas.
ResumenFODA

21. Planesyestrategiasde
Branding

22. AFIANZARELPOSICIONAMIENTODELAMARCA.
Meta
Conquistar rubro de personas ejecutivas ( Mujeres y Hombres ) de 25 a 55 años
que no hemos conquistado, ya sea, porque están suscriptos a la competencia ó
porque aún no sehan suscripto al servicio de Internet.
Estrategia a utilizar: valiéndonos del CO-BRANDING, el cual es alianzas
/patrocinios con otras empresas, ya sea, del mismo rubro del negocio úotros
rubros lograr afianzar la marca en elmercado.
A través del CO BRANDING, también se realizaran actividades sociales, tales
como: caminatas, carreras, restauraciones de espacios públicos (parques,
plazas), apoyando a las instituciones que se encargan de realizar dichas
actividades, con la condición que aparezcala marca en todo el evento.
PLANESTRATEGICO

23. OBJETIVOGENERAL:
Potenciar el branding en espacios deportivos no convencionales
(Carreras abiertas)
OBJETIVOSESPECÍFICOS:
•Negociar CO-BRANDING,con empresas, yasea,del mismo rubro del negocio
ú otros rubros.
•Realizar actividades sociales, tales como: caminatas, carreras, restauraciones
de espaciospúblicos (parques, plazas).
•Impulsar líneas de productos e implementos deportivos del portafolio de la
empresa
PLANESTRATEGICO

25. La marca además de ser co-patrocinante de este evento contó con un
stand de 100 metros cuadrados donde cada corredor pudo probar las
tecnologías disponibles de adidas para running; especialmente el Speed
Cell mi Coach, el dispositivo diseñado para medir tiempo, velocidad
promedio y máxima, recorrido, distancia en alta intensidad y número de
zancadas, entre otros datos, permitiéndole al corredor establecer una
estadística para diseñar y mejorar su entrenamiento, con todas las
facilidades adicionales que ofrece la posibilidad de manejar la data a
través de del Ipod Touch o el Iphone; además de comparar los resultados
y compartirlos con otros corredores a través el Facebook o Twitter
Fuente: http://www.noticorp.com
Adidasenel CaracasRock 2012

26. Asimismo, el calzado adizero Feather 2, se convertirá
en el protagonista de la carrera, por ser el zapato de
entrenamiento diario más ligero del mercado, éste es
ideal para carreras de largo y mediano alcance,
gracias a que cuenta con la tecnología Sprintframe y
Sprintweb, que ofrecen un soporte mucho más liviano
en cada paso. Por otra parte, la suela con adiwear y
la tecnología zonemotion, da agarre y una suavidad
óptima.El adizero Feather 2 estará disponible en color
azul con naranja, para combinar con la camiseta de la
carrera
Adidasenel CaracasRock 2012

27. ¿Qué se busca
al auspiciar
una carrera de
este tipo?
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