3. DEFINICIÓN
3
• Esta Norma Internacional provee los
aspectos generales para la gestión de activos
y sistemas de gestión de activos es decir,
sistemas de gestión para la gestión de
activos. También provee el contexto para las
Normas ISO 55001 e ISO 55002.
• La cooperación internacional en la
preparación de estas normas identificó
prácticas comunes que pueden aplicarse al
más amplio rango de activos, de
organizaciones y deculturas.
4. Comprende en 3 normas
• ISO 55002
Proporciona orientación para la implementación de un
sistema.
• ISO 55001
Es la especificacionesde los
requisitos para un
sistema de gestión integrado
y efectivo para los activos.
• ISO 55000
Proporciona una visión
general del tema a lagestión
de activos y las definiciones
que seutilizarán.
4
5. ¿Para qué sirve la
gestión de activos?
• Permite optimizar el uso de los activos y los recursos de las empresas
asegurando que el desempeño de los activos no se deteriore con el tiempo, en
particular en lo relacionado con la calidad de servicio.
• Disponer de un sistema de gestión integrado y normado a lo largo del ciclo de
vida permite su auditoría y brinda tranquilidad a reguladores acerca del
desempeño de losmismos.
5
6. Características de la adecuada
gestión de activos
Las principales características son:
6
7. MULTIDISCIPLINARIA
Cruza las fronteras departamentales y disciplinarias y se
focaliza en la creación o incremento de valor.
• SISTEMÁTICA
Aplicada de manera consistente y sostenible a través de un
sistema de gestión eficaz.
• ORIENTADA.
En el contexto de su sistema, para crear valor.
7
8. 8
• BASADA EN EL RIESGO
Consideración de riesgos y beneficios inherentes a toda toma de
decisiones
• ÓPTIMA
Equilibrada entre objetivos en conflicto; costos, riesgos, oportunidades y el
rendimiento de corto y largo plazo
• SOSTENIBLE:
Ofrece un valor óptimo de activos durante toda la vida del activo, incluyendo
rendimiento, consecuencias ambientales y riesgos a largo plazo
• INTEGRADA:
Considera la integración de políticas, estrategia, procesos, procedimientos y
herramientas
9. Ventajas de ISO 55000
• Desarrollan metodología y herramientas que permitan la
maximización del uso de los activos a lo largo de vida
• Sigue manteniendo un esquema de control indirecto que
permiten lograr la mejora de los resultados desde la creación de
lo activo no solo actúa a los casos de posteriori en que se
verifican los incumplimientos
• Personal con mayor nivel de comprensión de la
importancia de la gestión de activos
9
10. • Mayor integración de los grupos de responsabilidad diferentes
dentro de la organización
• Énfasis en la formación y mantenimiento de bases de datos en
nuestro sistema CMMS Y EAM
• Mayor visibilidad de transparencia y comunicación entre las
asignaciones y especialidades
• Mas iniciativas y el intercambio de opiniones de todo el mundo
para reducir los riegos a la confiabilidad de los activos
10
11. • Las normas ISO han existido durante mas de medio
ciclo, algunas empresas las que tienen relaciones
comerciales internacionales han sido necesarias para
obtener la certificación en las diferentes
versiones dependiendo de sus mercados
11
DESVENTAJAS:
12. • En su mayor parte las entidades de certificación hacen un
buen trabajo aun que puede ser complicado y costoso
• Algunas organizaciones son mas abundantes, Simplemente
toma la forma de beneficio de las normas para mejorar la
calidad de sus procesos del medio ambiente de sus
instalaciones
12
14. • Asegurar retorno de los inversionistas.
• Optimizar uso de la capacidad instalada.
• Controlar riesgos de los ciclos activos durante toda su ciclo
de vida.
• Alargar la vida útil y optimizar los costos de los activos.
• Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de
sus activos.
14
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS: