OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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¡Un plan de negocios no es válido sin objetivos estratégicos! Conóce qué son los objetivos estratégicos, reglas y consejos.
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Encuesta
La encuesta realizada evaluó el interés de las personas en desarrollar objetivos y metas personales y profesionales, así como una marca personal. La mayoría de los encuestados expresó interés en proyectar una imagen diferente mediante el desarrollo de una marca personal y estaría dispuesto a recibir servicios de consultoría individualizada para ayudarlos a conocer sus talentos y desarrollar su marca personal. Sin embargo, la mayoría no tenía conocimiento previo sobre el proceso de planificación estratégica para el desarrollo de una marca personal.
Deusto Laneratzen 2012-13
Este documento presenta un programa de orientación laboral que cubre temas como la elaboración de currículums y cartas de presentación, entrevistas de trabajo, marca personal, control emocional, negociación, orientación a resultados, y proactividad. El programa enseña habilidades para la búsqueda de empleo en Europa y cómo adaptar los currículums al formato europass.
OKRs: Mide tu impacto
Este Meetup es teórico-práctico y aprenderemos junt@s con nuestro QOmpañero, Luis Rodríguez, Scrum Master & Agile Coach.
En este contexto actual y complejo, todo el mundo habla de metodologías ágiles, OKRs, objetivos, KPIs, etc. Pero ¿sabes por qué es importante implantar metodologías de objetivos?, ¿conoces qué es la metodología OKR?, ¿cómo se crea un OKR?
Aprenderemos todas estas cuestiones y muchas más de una manera dinámica y entretenida.
Además repasaremos un poco de dónde vienen estas metodologías y como casan con las metodologías ágiles.
Plan 90 dias septiembre
El documento promueve un taller titulado "Plan de Acción Masiva - 90 días hacia el Éxito" que enseña estrategias probadas para incrementar los ingresos de un negocio rápidamente en 90 días. El taller enseña a crear un plan de acción paso a paso, aprender de otros dueños de negocios, desarrollar habilidades y herramientas necesarias, y poner en movimiento al equipo de trabajo para enfocarse en el negocio. El documento ofrece testimonios positivos de participantes anteriores.
Planeacion estrategica EMPRENDIMIENTO
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica involucra definir la visión, misión y estrategias de una empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo, así como medir y mejorar continuamente su desempeño. También describe las diferentes fases del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, diseño y ejecución de planes de acción.
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Planeacion estrategica emprendimiento
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UNIDAD V PLANEACION ESTRATEGICA
El documento presenta los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, visión y objetivos de la organización, analizar factores internos y externos, y desarrollar estrategias y planes de acción. También describe las diferentes fases del proceso de planeación estratégica como diagnóstico, diseño estratégico e implementación.
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UNIDAD XI PLANEACION ESTRATEGICA
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UNIDAD V PLANEACION ESTRATEGICA
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica como misión, visión, factores críticos de éxito y mapas estratégicos. Explica que la planeación estratégica involucra definir hacia dónde se dirige la organización, qué se requiere para alcanzar la estrategia y cómo se medirá el progreso. Propone que el proceso consta de fases como diagnóstico, diseño estratégico e implementación para adecuar estratégicamente a la organización.
UNIDAD II PLANEACION ESTRATEGICA
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica como misión, visión, factores críticos de éxito y mapas estratégicos. Explica que la planeación estratégica implica definir hacia dónde se dirige la organización, qué se requiere para alcanzar la estrategia y cómo se medirá el progreso. Siguiendo una metodología que incluye diagnóstico, diseño estratégico e implementación.
Desempre 2.7 complementaria
Definir objetivos claros para la empresa es fundamental para organizar la actividad y medir los resultados. Los objetivos deben estar bien definidos y ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporalizados. Existen tres grupos de objetivos: los supremos o misión empresarial, los objetivos generales a largo plazo, y los objetivos operacionales o metas que determinan las acciones concretas para lograr los demás objetivos.
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2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pptx
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Metodología OKR.pdf
La metodología OKR consiste en establecer objetivos claros y medibles (Objectives) con resultados claves asociados (Key Results) de forma colaborativa y a corto plazo. Tiene como propósito mejorar la productividad al enfocarse en actividades que ayuden a alcanzar los resultados, motivar a los empleados al ver el progreso hacia las metas, y facilitar la alineación entre los objetivos individuales y de la empresa. Implementar una cultura OKR puede impulsar la motivación, el compromiso y la eficiencia de una organización.
Guía para usar SMART goals en tu planificación de gestión de personas
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fgfghfgh
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica, incluyendo la elaboración de objetivos específicos y estrategias, el análisis FODA, la selección de estrategias competitivas y financieras, la implementación de planes de acción, y el control estratégico continuo a través de revisiones periódicas.
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GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
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Planificación Estratégica
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Expo
El documento discute la planificación estratégica, declaraciones de visión y misión, y el establecimiento de metas. La planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos. Una declaración de visión describe una escena ideal del futuro, mientras que una declaración de misión proporciona guía inmediata. El establecimiento de metas incluye escribir metas específicas y mensurables, asignarles plazos, establecer prioridades, y crear planes de acción.
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El documento habla sobre el liderazgo y proporciona 7 tips para ser un buen líder. El liderazgo se define como la capacidad de influir y motivar a otros para lograr objetivos compartidos. Los tips incluyen comunicarse abiertamente, dirigir con el ejemplo, reconocer los propios límites, establecer objetivos claros y siempre buscar la mejora continua.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 3. ¿Por qué usarlos ? Los objetivos te dan dirección, te ayudan a enfocarte física y mentalmente en el camino por el cual quieres ir.
- 4. Tipos de objetivos A corto plazo Aquellos que puedes alcanzar en un corto período de tiempo. A largo plazo Aquellos que toman más tiempo para alcanzarse pues son más retadores.
- 5. Los objetivos son necesarios en todas las áreas donde los resultados afectan vitalmente al negocio DRUCKER
- 6. Algunas áreas para establecer objetivos PRODUCTIVIDAD INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN HUMANA MARKETING RESPONSABILIDAD SOCIAL
- 7. CUIDADO CON OBJETIVOS irrealistas TIEMPO ¿Es el momento indicado para llevar acabo el objetivo? ¿El tiempo destinado es suficiente? RECURSOS ¿Calculamos bien los recursos que se necesitan para el objetivo? ¿Podemos pagarlos? PRECISIÓN ¿Diseñamos los objetivos para el propósito de nuestra empresa? ¿Los entendemos ?
- 8. Las siguientes características para establecer objetivos les han ayudado a nuestros clientes Establece objetivos smart
- 9. M S A R T ESPECÍFICOS Deberás describirlos precisamente y los encargados deberán conocer los resultados esperados ALCANZABLES Deberás ser capaz de alcanzar tus objetivos. Sullivan considera que deben ser pocos objetivos por persona o servicio. RELEVANTES Deberán llevar a una mejora o un propósito; ser retadores. LIMITADOS EN EL TIEMPO Deberán de tener tiempo de realización, años y meses, según el tipo de objetivo: corto ó largo plazo MEDIBLES Deberás establecer un indicador, cifras u otros, para saber cuando se han logrado
- 10. ¿Te gustó el contenido? Descubre más en: www.modularbp.com