La metodología OKR consiste en establecer objetivos claros y medibles (Objectives) con resultados claves asociados (Key Results) de forma colaborativa y a corto plazo. Tiene como propósito mejorar la productividad al enfocarse en actividades que ayuden a alcanzar los resultados, motivar a los empleados al ver el progreso hacia las metas, y facilitar la alineación entre los objetivos individuales y de la empresa. Implementar una cultura OKR puede impulsar la motivación, el compromiso y la eficiencia de una organización.

1. Metodología OKR
OBJETIVE AND KEY RESULTS

2. En qué consiste
Es una metodología de planificación (modelo de
gestión) cuya finalidad es establecer objetivos de
manera abierta y colaborativa en el corto plazo con un
resultado asociado.

3. Propósito
Propósito
Propósito
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Tareas
Tareas
Tareas
Resultado Clave
Resultado Clave
Resultado Clave
Superoderes
Superoderes
Superoderes
Cultura
Cultura
Cultura
CFR
CFR
CFR
Colaboración
Motivación
Compromiso
Cómo me mido?
Lo logré?
Para Qué?
Por qué?
Qué hago?
(Acciones)
Transparencia
Liderazgo
Bottom-up
Alineamiento
Conversación
Feedback
Reconocimiento

4. Objetivos: Características
Deben formularse de
manera detallada y
concreta
Specific
(Específicos)
S M A R T
Mesurable
(Medible)
Attainable
(Alcanzable)
Relevant
(Relevante)
Timely
(Tiempo)
Tienen que ser
realistas
Debe ser importante,
retador
Debe plantearse dento
de un marco de tiempo
determinado
Tiene que medirse con
facilidad. (Indicadores)
Mejorar las encuestas
de satisfacción de mis
clientes un 50%
50 % (de una situación
inicial que partimos
tenemos que mejorar un
50%)
Atender las
reclamaciones
Ofrecer soluciones a las
reclamaciones de los
clientes
Lo cumpliremos en los
siguientes 90 días.

5. C.F.R.
Son valoraciones hacia las personas
que lo merezcan por realizar una
contribución, independientemente de
la magnitud de estas. Puede ocurrir
entre los propios compañeros
agradeciendo por la colaboración en
un proyecto; o un jefe con un
subordinado por el cumplimiento de
una tareas.
Feedback Reconocimiento
Conversaciones
En este caso es una comunicación
bidireccional o en red entre
compañeros. Tiene como finalidad
analizar los progresos y proponer
posibles mejoras.
Consiste en una conversación
auténtica entre el jefe y el
colaborador. Tiene como propósito
fomentar el rendimiento.

6. Propósitos
Tiene que ser la razón, responder al por qué estamos haciendo eso. Pueden ser
tanto personales como de la empresa
Objetivos Es aquello que queremos conseguir. Es importante que sean claros y factibles
de medición, que nos permite determinar si los alcanzamos o no.
Resultados
claves
Es el cómo lo vamos a hacer a lo largo del proceso. Estas acciones dDeben ser
precisas, claras y medibles.
Tareas Es un cometido en concreto que tiene fecha, hora y lugar para ejecutarse.
Conceptos
claves

7. Nos ayuda a ser más productivos (ya que nos enfocamos en las actividades más optimas para
alcanzar los resultados)
Estamos motivados (cuando vemos que alcanzamos lo que nos proponemos)
Los objetivos son visibles, lo que facilita conocer en qué objetivo está trabajando cada persona
dentro de la compañía
Trabajamos en equipo (como un todo, de forma colaborativa)
¿Por qué utilizar la metodología OKR?
Permite establecer prioridades (saber donde poner el foco) y ser más eficientes (sin perder el
tiempo y las ganas por hacerlo)
Gestiona el rendimiento a través de los CFR impulsando la mejora continua (no solo a nivel
empresarial, sino también personl/profesional)

8. La metodología como cultura organizacional
"La cultura empresarial es un lenguaje común, conocido y aceptado por todos los trabajadores de una organización"
"Un entorno donde los trabajadores puedan mantener conversaciones distentidas, reciban un feedback constructivo y un
reconocimiento tanto de sus jefes como de sus propios compañeros cuando han alcanzado metas exigentes o han
colaborado en alguna tarea impulsa a que el entusiasmo sea contagioso.
Personas motivadas, impulsan un pensamiento expansivo y creativo, están más comprometidas, son más eficientes."

9. Frases

10. ¿Quiénes lo implementan?