El documento explica qué es un organigrama y los diferentes tipos de organigrama. Describe los tipos por naturaleza, finalidad, ámbito y contenido. Incluye ejemplos de organigramas de empresas. Explica qué son la misión y la visión de una empresa y presenta ejemplos de misiones y visiones de empresas colombianas. Por último, detalla la misión y visión propuesta para la empresa.
Chiavenato, A. (2000) Administración de Recursos Humanos. Mc Grawhill:
Colombia, pp. 208-385, 547-584.
2. Muratalla, J. (inédito). Material elaborado para la unidad II del curso El
campo aplicado de la Psicología Organizacional. FES Iztacala SUAED
Psicología.
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.
Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando hay personas capaces de comunicarse, que estén dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
En tal sentido, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
Por lo anteriormente señalado, la Organización, es la estructuración técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados
Chiavenato, A. (2000) Administración de Recursos Humanos. Mc Grawhill:
Colombia, pp. 208-385, 547-584.
2. Muratalla, J. (inédito). Material elaborado para la unidad II del curso El
campo aplicado de la Psicología Organizacional. FES Iztacala SUAED
Psicología.
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.
Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando hay personas capaces de comunicarse, que estén dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
En tal sentido, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
Por lo anteriormente señalado, la Organización, es la estructuración técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados
Anne Wiegand: Best Practice: E-Learning erfolgreich integrieren bei Sennheiserlernet
Gehalten von Anne Wiegand (time4you GmbH) auf der LERNET 2.0 E-Learning Roadshow am 25.03.2009 in Ludwigshafen.
Mehr zu E-Learning u. Wissensmanagement für den Mittelstand unter: http://www.lernetblog.de
Social Media, Web 2.0 und digitale Kommunikationrheinfaktor
Wissen Sie schon, wo Sie einsteigen müssen? Und wo Sie am Ende landen? Wissen Sie, was es kostet, wie lange es dauert und vor allem: Was Sie am Ende davon haben?
Wir zeigen Ihnen die digitale Welt auf einen Blick: neue Entwicklungen, Technologien, Chancen, Risiken, aber auch Möglichkeiten, Herangehensweisen, Tools und Strategien.
Rol de un profesional
¿ Cuál es el rol principal de un Profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
El principal rol de un profesional en el desarrolla de un proyecto se requiere a, responsabilidad, convivencia ,investigar, proponer ,Gestionar, planificar, organización,
Resultados, motivar (clientes y personal) resultados, evaluación.
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizar un ciclo de vida de un proyecto completamente
-Responsables de llevar correctamente a cabo el proyecto
Gerente de proyecto
Pre -inversión
Identificación
Diseño
Planificación
Ejecución
Evaluación del proyecto.
Fases iniciales .
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Los principales responsables so:
Director del proyecto
Equipo de proyecto
Clientes y usuarios etc.
Die Energiewende in Deutschland gilt international als großes Vorbild - etwa in der Schweiz oder in Japan, wo ebenfalls der Atomausstieg beschlossene Sache ist. Die Umstellung ist auch mit erheblichen Investitionen verbunden: Die Bundesregierung rechnet langfristig mit ca. 550 Milliarden Euro an erforderlichen Investitionen, um das Projekt zu stemmen. Große Unternehmen wie Siemens, GE, BASF oder ABB analysieren daher aktuell genau, an welchen Stellen in der Wertschöpfungskette sie sich in Position bringen können, um in Deutschland, aber in einem zweiten Schritt auch international von den großen Investitionsvorhaben zu profitieren.
Aus dieser Marktentwicklung ergeben sich attraktive Chancen für Unternehmen zahlreicher Branchen. Der Ausbau der Netze, die energetische Sanierung von Gebäuden und Weiterentwicklung hin zu „Smart Homes“, die Fortentwicklung regenerativer Energieträger, aber auch der Rückbau von alten Anlagen bietet attraktive Möglichkeiten, von dieser Entwicklung zu profitieren.
Insbesondere Zulieferer aus den Bereichen Elektrotechnik und Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau, Metall- und Kunststoffverarbeitung, aber auch Dienstleister wie Ingeni-eurbüros oder Prüfunternehmen erschließen die neue Energietechnik als Wachstumsfeld und werden als Zulieferer oder Marktpartner aktiv.
Am Anfang der systematischen Markterschließung steht die strategische Markt- und Wettbewerbsanalyse. Diese kann intern durchgeführt werden, oder bei umfangreicheren und komplexeren Analysen durch spezialisierte Beratungsunternehmen realisiert werden. Die Münchner Beratung RESEARCH-FELLOWS (www.research-fellows.de) ist fokussiert auf Marktanalysen und Marktstudien im Energiebereich.
El Poder Electoral
El Poder Electoral se encarga de dirigir, organizar, y vigilar todos los actos relativos a la elección de los cargos de representación popular de los cargos públicos así como referendos y plebiscitos; pero se agrega que podrá ejercer sus funciones en el ámbito de las organizaciones de la sociedad civil cuando así lo requiera el interés publico y en los términos que determine la ley. El Poder Electoral es ejercido por órgano del consejo nacional electoral que tiene por objeto regular el establecimiento de las bases, mecanismos y sistemas que garantizan el advenimiento del nuevo ideal u objetivo democrático. Una nueva cultura electoral establecida sobre la participación ciudadana.
Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas en marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará de cara a las tareas propias de su actividad comercial.
Curso desarrollado en el año 2014 para la División de Gestión del Ministerio de Educación, para la aplicación del Control de Gestión a través del Instituto Nacional de Comercio de la Cámara Nacional de Comercio de Chile
Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educación de Chile MINEDUC realizado el año 2014.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
1. organigramaorganigrama
EDISON ANDRES TOLEDO NORATOEDISON ANDRES TOLEDO NORATO
JOHAN SEBASTIAN CORONADOJOHAN SEBASTIAN CORONADO
GARCIAGARCIA
NILSON DAVID PONTON VELANILSON DAVID PONTON VELA
JEFFERSON ERNESTO MARIN JOJOA.JEFFERSON ERNESTO MARIN JOJOA.
2. CONTENIDOCONTENIDO
Que es un organigrama?Que es un organigrama?
Tipos de organigrama 1. 2 . 3 . 4Tipos de organigrama 1. 2 . 3 . 4
Ejemplos de organigramaEjemplos de organigrama
Organigrama de la empresaOrganigrama de la empresa
Mision y VisionMision y Vision
Misiones y visiones de empresas deMisiones y visiones de empresas de
colombiacolombia
Mision y vision de la empresaMision y vision de la empresa
3. ¿Qué es un organigrama?¿Qué es un organigrama?
UnUn organigramaorganigrama eses
unun esquemaesquema dede
lala organizaciónorganización dede
unauna empresaempresa, entidad o, entidad o
de una actividad. Elde una actividad. El
término también se utilizatérmino también se utiliza
para nombrar apara nombrar a
lala representaciónrepresentación
gráficagráfica de lasde las
operaciones que seoperaciones que se
realizan en el marco derealizan en el marco de
un proceso industrial oun proceso industrial o
informático.informático.
4. Tipos de organigramaTipos de organigrama
Por naturaleza:Por naturaleza:
1.1. MicroadministrativosMicroadministrativos
2.2. MacroadministrativosMacroadministrativos
3.3. MesoadministrativosMesoadministrativos
5. MicroadministrativosMicroadministrativos
Corresponden a una sola organizacion, yCorresponden a una sola organizacion, y
pueden referirse a ella en forma global opueden referirse a ella en forma global o
mencionar alguna de las áreas que lamencionar alguna de las áreas que la
conformanconforman
7. MesoadministrativoMesoadministrativo
Consideran una o más organizaciones deConsideran una o más organizaciones de
un mismo sector de actividad o ramoun mismo sector de actividad o ramo
específico. Cabe señalar que el términoespecífico. Cabe señalar que el término
mesoadministrativo corresponde a unamesoadministrativo corresponde a una
convención utilizada normalmente en elconvención utilizada normalmente en el
sector público, aunque también puedesector público, aunque también puede
utilizarse en el sector privadoutilizarse en el sector privado
8. Tipos de orgnigrama. 2Tipos de orgnigrama. 2
Por su finalidad:Por su finalidad:
1.1. InformativoInformativo
2.2. AnaliticoAnalitico
3.3. FormalFormal
4.4. InformalInformal
9. InformativoInformativo
Se denominan de este modo a losSe denominan de este modo a los
organigramas que se diseñan con elorganigramas que se diseñan con el
objetivo de ser puestos a disposición deobjetivo de ser puestos a disposición de
todo público, es decir, como informacióntodo público, es decir, como información
accesible a personas no especializadas.accesible a personas no especializadas.
Por ello, solo deben expresar las partes oPor ello, solo deben expresar las partes o
unidades del modelo y sus relaciones deunidades del modelo y sus relaciones de
líneas y unidades asesoras, y serlíneas y unidades asesoras, y ser
graficados a nivel general cuando se trategraficados a nivel general cuando se trate
de organizaciones de ciertas dimensionesde organizaciones de ciertas dimensiones
10. AnaliticoAnalitico
Este tipo de organigrama tiene por finalidad elEste tipo de organigrama tiene por finalidad el
análisis de determinados aspectos delanálisis de determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como tambiéncomportamiento organizacional, como también
de cierto tipo de información que presentada ende cierto tipo de información que presentada en
un organigrama permite la ventaja de la visiónun organigrama permite la ventaja de la visión
macro o global de la misma, tales son los casosmacro o global de la misma, tales son los casos
de análisis de un presupuesto, de la distribuciónde análisis de un presupuesto, de la distribución
de la planta de personal, de determinadasde la planta de personal, de determinadas
partidas de gastos, de remuneraciones, departidas de gastos, de remuneraciones, de
relaciones informales, etc. Sus destinatarios sonrelaciones informales, etc. Sus destinatarios son
personas especializadas en el conocimiento depersonas especializadas en el conocimiento de
estos instrumentos y sus aplicacionesestos instrumentos y sus aplicaciones
11. FormalFormal
Se define como tal cuando representa elSe define como tal cuando representa el
modelo de funcionamiento planificado omodelo de funcionamiento planificado o
formal de una organización, y cuenta conformal de una organización, y cuenta con
el instrumento escrito de su aprobación.el instrumento escrito de su aprobación.
Así por ejemplo, el organigrama de unaAsí por ejemplo, el organigrama de una
Sociedad Anónima se considerará formalSociedad Anónima se considerará formal
cuando el mismo haya sido aprobado porcuando el mismo haya sido aprobado por
el Directorio de la S.Ael Directorio de la S.A
12. InformalInformal
Se considera como tal, cuandoSe considera como tal, cuando
representando su modelo planificado norepresentando su modelo planificado no
cuenta todavía con el instrumento escritocuenta todavía con el instrumento escrito
de su aprobaciónde su aprobación
13. Tipos de organigrama. 3Tipos de organigrama. 3
Por su ambito:Por su ambito:
1.1. GeneralesGenerales
2.2. EspecificosEspecificos
14. GeneralesGenerales
Contienen información representativa deContienen información representativa de
una organización hasta determinado niveluna organización hasta determinado nivel
jerárquico, según su magnitud yjerárquico, según su magnitud y
características. En el sector públicocaracterísticas. En el sector público
pueden abarcar hasta el nivel de direcciónpueden abarcar hasta el nivel de dirección
general o su equivalente, en tanto que engeneral o su equivalente, en tanto que en
el sector privado suelen hacerlo hasta elel sector privado suelen hacerlo hasta el
nivel de departamento u oficinanivel de departamento u oficina
15. EspecificosEspecificos
Muestran en forma particular la estructuraMuestran en forma particular la estructura
de un área de la organizaciónde un área de la organización
16. Tipos de organigrama. 4Tipos de organigrama. 4
Por su contenido:Por su contenido:
1.1. IntegralesIntegrales
2.2. FuncionalesFuncionales
3.3. De puestos, plazas y unidadesDe puestos, plazas y unidades
17. IntegralesIntegrales
Son representaciones gráficas de todasSon representaciones gráficas de todas
las unidades administrativas de unalas unidades administrativas de una
organización y sus relaciones de jerarquíaorganización y sus relaciones de jerarquía
o dependencia. Conviene anotar que loso dependencia. Conviene anotar que los
organigramas generales e integrales sonorganigramas generales e integrales son
equivalentesequivalentes
18. FuncionalesFuncionales
Incluyen las principales funciones queIncluyen las principales funciones que
tienen asignadas, además de lastienen asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones. Este tipounidades y sus interrelaciones. Este tipo
de organigrama es de gran utilidad parade organigrama es de gran utilidad para
capacitar al personal y presentar a lacapacitar al personal y presentar a la
organización en forma generalorganización en forma general
19. De puestos …De puestos …
Indican las necesidades en cuanto aIndican las necesidades en cuanto a
puestos y el número de plazas existentespuestos y el número de plazas existentes
o necesarias para cada unidado necesarias para cada unidad
consignada. También se incluyen losconsignada. También se incluyen los
nombres de las personas que ocupan lasnombres de las personas que ocupan las
plazasplazas
21. Organigrama de empresaOrganigrama de empresa
Se define como la forma de cómo se creaSe define como la forma de cómo se crea
o se ubica cada empleado o persona eno se ubica cada empleado o persona en
una empresauna empresa
22. Mision y visionMision y vision
refiere a un motivo o una razón de ser por parte derefiere a un motivo o una razón de ser por parte de
una organización, una empresa o una institución.una organización, una empresa o una institución.
Este motivo se enfoca en el presente, es decir, esEste motivo se enfoca en el presente, es decir, es
la actividad que justifica lo que el grupo o ella actividad que justifica lo que el grupo o el
individuo está haciendo en un momento dado.individuo está haciendo en un momento dado.
La misión depende de la actividad que laLa misión depende de la actividad que la
organización realice, así como del entorno en elorganización realice, así como del entorno en el
que se encuentra y de los recursos de los queque se encuentra y de los recursos de los que
dispone. Si se trata de una empresa, la misióndispone. Si se trata de una empresa, la misión
dependerá del tipo de negocio del que se trate, dedependerá del tipo de negocio del que se trate, de
las necesidades de la población en ese momentolas necesidades de la población en ese momento
dado y la situación del mercado.dado y la situación del mercado.
lala visiónvisión se refiere a una imagen que lase refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo sobre cómoorganización plantea a largo plazo sobre cómo
espera que sea su futuro, unaespera que sea su futuro, una expectativa idealexpectativa ideal dede
lo que espera que ocurra. La visión debe serlo que espera que ocurra. La visión debe ser
realista pero puede ser ambiciosa, su función esrealista pero puede ser ambiciosa, su función es
guiar y motivar al grupo para continuar con elguiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo. Por ejemplo: “su visión como funcionario estrabajo. Por ejemplo: “su visión como funcionario es
encontrar una manera novedosa y eficiente deencontrar una manera novedosa y eficiente de
administrar los recursos estatales”. O bien: “administrar los recursos estatales”. O bien: “LaLa
visión de la compañía es convertirse en lavisión de la compañía es convertirse en la
productora de automóviles de mejor calidad delproductora de automóviles de mejor calidad del
mercado localmercado local”.”.
23. Misiones y visiones en lasMisiones y visiones en las
empresas de colombiaempresas de colombia
MisiónMisión
Contribuir al crecimiento sostenible, a laContribuir al crecimiento sostenible, a la
transformación productiva, a la generacióntransformación productiva, a la generación
de empleo, al posicionamiento dede empleo, al posicionamiento de
Colombia y a la diversificación deColombia y a la diversificación de
mercados; a través de la promoción de lasmercados; a través de la promoción de las
exportaciones de bienes yexportaciones de bienes y
servicios diferentes a las mineras yservicios diferentes a las mineras y
energeticas, turismo internacional, inversiónenergeticas, turismo internacional, inversión
extranjera directa, expansión de lasextranjera directa, expansión de las
empresas colombianas en el exterior y laempresas colombianas en el exterior y la
marca país.marca país.
VisiónVisión
Enfocar las fortalezas para que los clientesEnfocar las fortalezas para que los clientes
aprovechen las oportunidades derivadas deaprovechen las oportunidades derivadas de
los acuerdos comerciales, diversifiquen loslos acuerdos comerciales, diversifiquen los
mercados y productos mediante elmercados y productos mediante el
conocimiento y la innovación, yconocimiento y la innovación, y
fortaleceremos las alianzas con organismosfortaleceremos las alianzas con organismos
nacionales e internacionales para generarnacionales e internacionales para generar
sinergias que contribuyan a alcanzar sussinergias que contribuyan a alcanzar sus
metas.metas.
24. Mision y vision de la empresaMision y vision de la empresa
Mision:Mision:
la mision de nuestra empresa es conservar una buena utilizacionla mision de nuestra empresa es conservar una buena utilizacion
de finanzas en forma de: ventas y compras; que sea efectivo yde finanzas en forma de: ventas y compras; que sea efectivo y
economico con base a las actividades que vamos a realizar eneconomico con base a las actividades que vamos a realizar en
nuetro trabajo a seguir y apoyando al medio ambiente haciendo quenuetro trabajo a seguir y apoyando al medio ambiente haciendo que
nuestros 4 productos de entretenimiento personal, una colaboracionnuestros 4 productos de entretenimiento personal, una colaboracion
ambienta y economicaambienta y economica
Vision:Vision:
la vision es atraer a las personas para que valoricen al esfuerzola vision es atraer a las personas para que valoricen al esfuerzo
obtenido en nuestro proyecto y que tambien mantengan una visionobtenido en nuestro proyecto y que tambien mantengan una vision
ecologica ante los materiales que cada producto utilizo para tenerecologica ante los materiales que cada producto utilizo para tener
una formacion o un resultado especifico y atractivo ante la vista queuna formacion o un resultado especifico y atractivo ante la vista que
cada persona pueda obtenercada persona pueda obtener