El documento presenta información sobre el establecimiento de una empresa dedicada a la venta y distribución de productos naturales. Se describen los tipos de organización empresarial, trámites legales y conceptos como la constitución legal y cédula jurídica. También incluye detalles sobre la estructura organizacional propuesta, como los puestos y personas a cargo, y los clientes y métodos de venta.
Este documento explica conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Define la organización y explica la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad. Describe la organización como la estructuración e integración de recursos y órganos para lograr objetivos de manera eficiente. Explica que la departamentalización agrupa actividades similares y la autoridad de línea se extiende de lo alto a lo bajo de la jerarquía
El documento describe los pasos para desarrollar un proyecto sobre una empresa. Incluye preguntas sobre la visión de una empresa, ejemplos de empresas conocidas, y el tipo de empresa que le gustaría tener en su comunidad. También incluye preguntas sobre el puesto y funciones en una empresa imaginaria, y la recopilación de información sobre trámites legales, constitución legal, organigramas y departamentos funcionales de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial, incluyendo los procesos de organización, la departamentalización, la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización establece roles y relaciones entre personas para lograr objetivos. También describe los tres niveles de organización - institucional, intermedio y operacional - y los tipos comunes de departamentalización como funcional, por producto, geográfica y por clientes.
Este documento describe los conceptos clave de organización y departamentalización. Explica que la organización es el proceso de agrupar actividades humanas para lograr un objetivo común de manera estructurada. Describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, producto, cliente, proceso y geografía. También explica la diferencia entre autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad. Concluye que la organización es necesaria para distribuir el trabajo de manera efectiva a medida que una empresa
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica la organización como empresa, proceso y teoría. Luego describe los tipos de departamentalización como funcional, por producto, geográfica, por clientes y por proceso. Finalmente, explica la diferencia entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización es un proceso que involucra la división y combinación de tareas a través de la departamentalización. También discute la relación entre la autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de empresa, organización y recursos humanos. Explica que las empresas y organizaciones requieren diferentes factores de producción, siendo los recursos humanos un factor crucial e insustituible. También describe los conceptos de organización formal, departamentalización, organigramas y comunicación dentro de una empresa.
Este documento explica conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Define la organización y explica la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad. Describe la organización como la estructuración e integración de recursos y órganos para lograr objetivos de manera eficiente. Explica que la departamentalización agrupa actividades similares y la autoridad de línea se extiende de lo alto a lo bajo de la jerarquía
El documento describe los pasos para desarrollar un proyecto sobre una empresa. Incluye preguntas sobre la visión de una empresa, ejemplos de empresas conocidas, y el tipo de empresa que le gustaría tener en su comunidad. También incluye preguntas sobre el puesto y funciones en una empresa imaginaria, y la recopilación de información sobre trámites legales, constitución legal, organigramas y departamentos funcionales de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial, incluyendo los procesos de organización, la departamentalización, la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización establece roles y relaciones entre personas para lograr objetivos. También describe los tres niveles de organización - institucional, intermedio y operacional - y los tipos comunes de departamentalización como funcional, por producto, geográfica y por clientes.
Este documento describe los conceptos clave de organización y departamentalización. Explica que la organización es el proceso de agrupar actividades humanas para lograr un objetivo común de manera estructurada. Describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, producto, cliente, proceso y geografía. También explica la diferencia entre autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad. Concluye que la organización es necesaria para distribuir el trabajo de manera efectiva a medida que una empresa
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica la organización como empresa, proceso y teoría. Luego describe los tipos de departamentalización como funcional, por producto, geográfica, por clientes y por proceso. Finalmente, explica la diferencia entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización es un proceso que involucra la división y combinación de tareas a través de la departamentalización. También discute la relación entre la autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de empresa, organización y recursos humanos. Explica que las empresas y organizaciones requieren diferentes factores de producción, siendo los recursos humanos un factor crucial e insustituible. También describe los conceptos de organización formal, departamentalización, organigramas y comunicación dentro de una empresa.
concepto de organización desde el punto de vista empresarial.
la organización como proceso.
Departamentalización: Definición y tipos.
La relación de autoridad de línea y de Staff.
Centralización y Descentralización de autoridad.
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define organización, organización como proceso, departamentalización, tipos de departamentalización, relación de autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la organización es un sistema de actividades coordinadas para lograr objetivos comunes, y que la organización como proceso implica agrupar personas y definir objetivos. También describe los diferentes tipos de departamentalización y las relaciones de autoridad de línea, que es directa, y de staff, que es
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos, roles y tipos de organizaciones. Explica que la misión describe el propósito de una organización, la visión es la imagen futura deseada, y los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial. También cubre temas como el análisis y síntesis de roles, y la clasificación de organizaciones según sus fines, formalidad y grado de centralización.
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Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos organizacionales y tipos de organizaciones. La misión describe el propósito de una organización, mientras que la visión es la imagen futura deseada. Los valores corporativos guían el comportamiento de una empresa. Las organizaciones se clasifican según sus fines, estructura y grado de centralización de la toma de decisiones.
Organización desde el punto de vista empresarialz27556476
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
La organización empresarial es importante para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por procesos. Una buena organización requiere definir las funciones, crear un organigrama y manuales. La descentralización otorga autoridad a niveles inferiores mientras que la centralización la mantiene en la cima.
Este documento describe diferentes tipos de organización y departamentalización dentro de una empresa. Explica que la organización es un proceso que divide el trabajo en actividades y las coordina para lograr objetivos. Luego describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, productos, ubicación geográfica, clientes y procesos. El objetivo de la departamentalización es agrupar efectivamente las tareas y recursos de una empresa para maximizar la eficiencia.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la organización empresarial, incluyendo la organización formal e informal, la organización como proceso, la departamentalización, los criterios y tipos de departamentalización, la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica cada uno de estos temas de manera concisa con ejemplos relevantes.
Este documento describe los conceptos de organización, departamentalización y relaciones de autoridad en una empresa. Brevemente, explica que la organización es el proceso de dividir y asignar tareas y responsabilidades. Luego describe los tipos comunes de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por clientes. Finalmente, contrasta las autoridades de línea y staff, explicando que los gerentes de línea dirigen el trabajo mientras los de staff asesoran para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial y departamentalización. Explica que la organización empresarial involucra disponer los recursos de una empresa de manera lógica y organizada para lograr los objetivos. Describe tipos de departamentalización como por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. La departamentalización implica agrupar actividades similares para lograr una gestión eficiente.
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como el proceso de establecer la estructura y división del trabajo dentro de una empresa. Explica diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos, clientes y geografía. También cubre la diferencia entre autoridad de línea y staff, y los conceptos de centralización y descentralización de la toma de decisiones. El objetivo general es proporcionar una guía sobre cómo las empresas pueden organizarse de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de departamentalización, organización empresarial, autoridad de línea y staff, centralización y descentralización. Explica que la departamentalización consiste en agrupar tareas o funciones en unidades especializadas, y describe diferentes tipos como por funciones, producto, geografía, clientes y procesos. Define la organización empresarial como el arreglo ordenado de recursos y funciones para cumplir objetivos. Distingue autoridad de línea para ejecutar y autoridad de staff para asesorar. Final
Este documento presenta información sobre la organización y administración de personal. Explica conceptos clave como tipos de organización, organigramas, áreas de administración e integración. También describe principios de organización como la unidad de objetivos y eficiencia. El documento provee una guía teórica para que los estudiantes comprendan mejor los conceptos fundamentales de la organización.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de disponer y coordinar recursos para lograr objetivos. Luego describe cinco tipos de departamentalización: por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y por proyectos. Cada tipo involucra dividir la empresa en departamentos según criterios específicos como las tareas, ubicación, clientes, etapas del proceso o proyectos individuales. El propósito general es mejorar la eficiencia a través de la especialización.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización y departamentalización de empresas. Define organización como la estructuración deliberada de una entidad para alcanzar objetivos específicos. Explica que la departamentalización divide el trabajo en funciones separadas agrupadas en departamentos. Describe los principales tipos de departamentalización como por funciones, clientes, territorio o producto. Finalmente, distingue entre autoridad de línea, relacionada con el cumplimiento de objetivos, y de staff, que apoya al personal de línea.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización empresarial como la departamentalización, tipos de departamentalización, organización desde el punto de vista empresarial, organización como proceso, relación entre autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la departamentalización consiste en agrupar tareas en conjuntos especializados para cumplir objetivos de manera más eficiente. También describe tipos como por funciones, producto, geografía, clientes, procesos y proyectos. Finalmente, analiza la relación entre autoridad de
Alumna: Mariedith Flores
Tema: ORGANIZACION, DEPARTAMENTALIZACION, CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION DE AUTORIDAD, RELACION DE AUTORIDAD DE LINEA Y DE STAFF
La organización y departamentalización son procesos importantes para lograr los objetivos de una empresa de manera sistemática y coordinada. Existen diferentes tipos de departamentalización como la departamentalización por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y de proyectos. La autoridad de línea representa la cadena de mando mientras que la autoridad de staff ofrece asesoría, y la centralización concentra la autoridad en un solo administrador versus la descentralización que distribuye la autoridad entre los empleados.
Las organizaciones son grupos de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Una organización define las tareas y responsabilidades de sus miembros y establece una estructura de autoridad para coordinar sus esfuerzos de manera eficiente. Un organigrama representa gráficamente esta estructura mostrando las diferentes unidades, sus niveles jerárquicos y las líneas de autoridad. Existen varios tipos de organigramas que difieren en su naturaleza, propósito, ámbito y forma de presentación.
El documento define las organizaciones y describe sus principales características. Explica que las organizaciones son extremadamente diversas y tienen diferentes estructuras y objetivos. Luego describe los principales principios de la organización como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y otros. Finalmente, explica los diferentes tipos de organigramas que pueden usarse para representar gráficamente la estructura de una organización.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las relaciones jerárquicas y de autoridad. Existen diferentes tipos de organigramas clasificados por su naturaleza, finalidad, ámbito y presentación/diseño.
concepto de organización desde el punto de vista empresarial.
la organización como proceso.
Departamentalización: Definición y tipos.
La relación de autoridad de línea y de Staff.
Centralización y Descentralización de autoridad.
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define organización, organización como proceso, departamentalización, tipos de departamentalización, relación de autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la organización es un sistema de actividades coordinadas para lograr objetivos comunes, y que la organización como proceso implica agrupar personas y definir objetivos. También describe los diferentes tipos de departamentalización y las relaciones de autoridad de línea, que es directa, y de staff, que es
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos, roles y tipos de organizaciones. Explica que la misión describe el propósito de una organización, la visión es la imagen futura deseada, y los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial. También cubre temas como el análisis y síntesis de roles, y la clasificación de organizaciones según sus fines, formalidad y grado de centralización.
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Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos organizacionales y tipos de organizaciones. La misión describe el propósito de una organización, mientras que la visión es la imagen futura deseada. Los valores corporativos guían el comportamiento de una empresa. Las organizaciones se clasifican según sus fines, estructura y grado de centralización de la toma de decisiones.
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Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
La organización empresarial es importante para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por procesos. Una buena organización requiere definir las funciones, crear un organigrama y manuales. La descentralización otorga autoridad a niveles inferiores mientras que la centralización la mantiene en la cima.
Este documento describe diferentes tipos de organización y departamentalización dentro de una empresa. Explica que la organización es un proceso que divide el trabajo en actividades y las coordina para lograr objetivos. Luego describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, productos, ubicación geográfica, clientes y procesos. El objetivo de la departamentalización es agrupar efectivamente las tareas y recursos de una empresa para maximizar la eficiencia.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la organización empresarial, incluyendo la organización formal e informal, la organización como proceso, la departamentalización, los criterios y tipos de departamentalización, la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica cada uno de estos temas de manera concisa con ejemplos relevantes.
Este documento describe los conceptos de organización, departamentalización y relaciones de autoridad en una empresa. Brevemente, explica que la organización es el proceso de dividir y asignar tareas y responsabilidades. Luego describe los tipos comunes de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por clientes. Finalmente, contrasta las autoridades de línea y staff, explicando que los gerentes de línea dirigen el trabajo mientras los de staff asesoran para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial y departamentalización. Explica que la organización empresarial involucra disponer los recursos de una empresa de manera lógica y organizada para lograr los objetivos. Describe tipos de departamentalización como por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. La departamentalización implica agrupar actividades similares para lograr una gestión eficiente.
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como el proceso de establecer la estructura y división del trabajo dentro de una empresa. Explica diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos, clientes y geografía. También cubre la diferencia entre autoridad de línea y staff, y los conceptos de centralización y descentralización de la toma de decisiones. El objetivo general es proporcionar una guía sobre cómo las empresas pueden organizarse de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de departamentalización, organización empresarial, autoridad de línea y staff, centralización y descentralización. Explica que la departamentalización consiste en agrupar tareas o funciones en unidades especializadas, y describe diferentes tipos como por funciones, producto, geografía, clientes y procesos. Define la organización empresarial como el arreglo ordenado de recursos y funciones para cumplir objetivos. Distingue autoridad de línea para ejecutar y autoridad de staff para asesorar. Final
Este documento presenta información sobre la organización y administración de personal. Explica conceptos clave como tipos de organización, organigramas, áreas de administración e integración. También describe principios de organización como la unidad de objetivos y eficiencia. El documento provee una guía teórica para que los estudiantes comprendan mejor los conceptos fundamentales de la organización.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de disponer y coordinar recursos para lograr objetivos. Luego describe cinco tipos de departamentalización: por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y por proyectos. Cada tipo involucra dividir la empresa en departamentos según criterios específicos como las tareas, ubicación, clientes, etapas del proceso o proyectos individuales. El propósito general es mejorar la eficiencia a través de la especialización.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización y departamentalización de empresas. Define organización como la estructuración deliberada de una entidad para alcanzar objetivos específicos. Explica que la departamentalización divide el trabajo en funciones separadas agrupadas en departamentos. Describe los principales tipos de departamentalización como por funciones, clientes, territorio o producto. Finalmente, distingue entre autoridad de línea, relacionada con el cumplimiento de objetivos, y de staff, que apoya al personal de línea.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización empresarial como la departamentalización, tipos de departamentalización, organización desde el punto de vista empresarial, organización como proceso, relación entre autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la departamentalización consiste en agrupar tareas en conjuntos especializados para cumplir objetivos de manera más eficiente. También describe tipos como por funciones, producto, geografía, clientes, procesos y proyectos. Finalmente, analiza la relación entre autoridad de
Alumna: Mariedith Flores
Tema: ORGANIZACION, DEPARTAMENTALIZACION, CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION DE AUTORIDAD, RELACION DE AUTORIDAD DE LINEA Y DE STAFF
La organización y departamentalización son procesos importantes para lograr los objetivos de una empresa de manera sistemática y coordinada. Existen diferentes tipos de departamentalización como la departamentalización por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y de proyectos. La autoridad de línea representa la cadena de mando mientras que la autoridad de staff ofrece asesoría, y la centralización concentra la autoridad en un solo administrador versus la descentralización que distribuye la autoridad entre los empleados.
Las organizaciones son grupos de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Una organización define las tareas y responsabilidades de sus miembros y establece una estructura de autoridad para coordinar sus esfuerzos de manera eficiente. Un organigrama representa gráficamente esta estructura mostrando las diferentes unidades, sus niveles jerárquicos y las líneas de autoridad. Existen varios tipos de organigramas que difieren en su naturaleza, propósito, ámbito y forma de presentación.
El documento define las organizaciones y describe sus principales características. Explica que las organizaciones son extremadamente diversas y tienen diferentes estructuras y objetivos. Luego describe los principales principios de la organización como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y otros. Finalmente, explica los diferentes tipos de organigramas que pueden usarse para representar gráficamente la estructura de una organización.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las relaciones jerárquicas y de autoridad. Existen diferentes tipos de organigramas clasificados por su naturaleza, finalidad, ámbito y presentación/diseño.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las relaciones jerárquicas y de autoridad. Existen diferentes tipos de organigramas clasificados por su naturaleza, finalidad, ámbito y presentación/diseño.
El documento describe los pasos para constituir una empresa en Honduras. Estos incluyen 1) constituirse en sociedad ante un notario público, 2) presentar una solicitud en la dirección y consumo, y 3) obtener permisos de operación del negocio, registro tributario y constancias municipales. También se debe realizar el registro mercantil, calificación judicial, publicaciones en periódicos, e inscripciones en instituciones como el IHSS, INFOP y cámaras de comercio.
Este documento describe los principios y tipos de estructuras organizacionales formales e informales. Explica que la estructura formal se basa en las relaciones definidas por la dirección, mientras que la informal surge de las necesidades del trabajo. Además, clasifica los organigramas por su naturaleza, finalidad, ámbito y contenido. Señala que deben ser precisos, cualitativos, definir claramente deberes y áreas de autoridad, y facilitar el acceso a la información necesaria.
Este documento define los conceptos de organización, estructura organizacional y tipos de estructuras organizacionales. Explica que una organización consta de personas, tareas, objetivos y recursos. Las estructuras organizacionales asignan funciones y responsabilidades para alcanzar objetivos. Existen diferentes tipos como jerárquica, matricial, divisional y horizontal. También presenta ejemplos de organigramas como la forma de representar gráficamente una estructura organizacional.
Este documento describe la organización como una función administrativa importante. Define la palabra "organizar" y explica los tipos de organigramas, incluidos los organigramas por naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. También cubre los procesos de organización, las ventajas de una buena organización y algunas opiniones personales sobre la importancia de organizar.
El documento habla sobre los tipos de organigramas y su clasificación. Existen varias formas de clasificar los organigramas, como por su naturaleza (microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos), por su finalidad (informativo, analítico, formal, informal), por su ámbito (generales, específicos) y por su contenido (integrales, funcionales, de puestos y unidades) entre otros. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional que muestran las líneas de autoridad y
Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, mostrando la jerarquía y relaciones entre departamentos y personas. Existen diferentes tipos de organigramas como verticales, horizontales y mixtos, que se clasifican según su naturaleza, finalidad, ámbito y forma de presentación. Un organigrama provee información sobre la autoridad y funciones dentro de una organización de manera sencilla.
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización. Existen varias clasificaciones de organigramas, incluyendo por su naturaleza (microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos), por su finalidad (informativo, analítico, formal, informal), por su ámbito (generales, específicos), por su contenido (integrales, funcionales, de puestos y unidades), y por su presentación gráfica (verticales, horizont
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la funcional, por producto/mercado y de matriz. También explica la jerarquía como una estructura vertical donde cada entidad está subordinada a otra única entidad superior. Finalmente, clasifica los organigramas en cinco categorías: por naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación/disposición gráfica.
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa.Kag Ruiz
Este documento presenta una introducción a la organización del recurso humano y el marco legal de una empresa agropecuaria. Incluye secciones sobre la definición de recurso humano, organización, funciones de la organización de recursos humanos, y tipos de organigramas empresariales.
Diapositiva dayana e ibeth gestion de talento humanodayis19
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos organizacionales y roles identificados. Explica que la misión describe el propósito de una organización, la visión es la imagen futura deseada, y los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial. También cubre tipos de objetivos organizacionales y análisis y síntesis de roles identificados.
Diapositiva dayana e ibeth gestion de talento humanoSabina Rojano
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos organizacionales y roles identificados. Explica que la misión describe el propósito de una organización, la visión es la imagen futura deseada, y los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial. También cubre tipos de objetivos organizacionales y análisis y síntesis de roles identificados.
El documento proporciona información sobre estructura organizacional, análisis y descripción de cargos, y planes de administración de personal. Explica conceptos clave como estructura formal e informal, organigramas, necesidades de los empleados, y el proceso de planeación de personal.
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas, clasificándolos en cinco categorías: por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Identifica organigramas microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos, informativos, analíticos, formales e informales, entre otros.
El documento habla sobre los tipos de eventos, las etapas de un evento (pre-evento, durante el evento, post-evento) y los organigramas. Describe eventos sociales, corporativos y públicos/populares. Explica que un organigrama muestra la estructura y relaciones de una organización y puede clasificarse por ámbito, contenido y presentación.
El documento proporciona repetidamente la información de contacto de Alfonso Rojas como Gerente General de Salud y Vida, ubicado a 225 metros norte de la antigua Municipalidad de Alajuela, Costa Rica, con números de teléfono y celular provistos.
El documento describe diferentes tipos de software, incluyendo software libre, software educativo y ejemplos de software educativo libre y gratuito. Explica que el software libre permite a los usuarios copiar, distribuir, estudiar, modificar y mejorar el software, manteniendo el control sobre el programa. También menciona algunos programas educativos libres como GCompris, KDE Education Project y Tuxmath.
El documento define las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y describe sus aportes a la vida diaria, educación y administración. Explica que las TIC han facilitado la comunicación y minimizado las barreras geográficas. También ha beneficiado la educación al proveer herramientas como computadoras e internet para investigación y presentación de trabajos. En administración, las TIC han automatizado tareas contables.
El documento describe tres tipos de aprendizaje electrónico: m-learning, e-learning y b-learning. El m-learning se refiere al aprendizaje a través de dispositivos móviles como teléfonos y tabletas. El e-learning implica educación en línea a través de Internet utilizando herramientas digitales. El b-learning combina recursos virtuales y físicos para lograr un aprendizaje efectivo mediante la mezcla de materiales tecnológicos y sesiones presenciales.
El documento presenta información sobre conceptos clave para iniciar un negocio como empresa, incluyendo trámites legales, constitución legal, cédula jurídica, organigramas, estudios de mercado, análisis de costos, departamentos funcionales como gerencia, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, y retención de personal. También describe diferentes tipos de organigramas clasificados por naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica.
1. PROYECTO 2
• Contestar las siguientes preguntas sobre el Negocio o compañía
empresarial y documentos finales con la información anterior y otros
documentos con fines empresariales.
1. ¿Qué es para usted una empresa?: Una empresa es una
organización la cual debe manejar tanto sus recursos como su
personal de la manera más idónea para ser exitosa.
2. Imagínese tres empresas que conoce. ¿Cuáles son? ¿A qué se
dedican?: Mc Donald´s preparación de comida rápida / Dos
Pinos preparación de producto lácteos / Badia preparación de
condimentos.
3. ¿Qué empresa te gustaría tener en tu comunidad para hacerla
mejor?: Para mi la empresa ideal para una comunidad es una
Macrobiótica pues los productos son preventivos 100%.
4. ¿Le gustaría ser parte de una empresa? ¿Por qué?: Claro que me
gustaría ser parte de mi propia empresa pues de esa manera
puedo conocer a fondo el funcionamiento de la misma y más
que todo brindar un excelente servicio al cliente y supervisar que
las personas que trabajen conmigo se preocupen por la manera
en que atiende a cada cliente pues ellos serían nuestra razón de
ser.
5. ¿A qué actividad se dedicaría la empresa a la que usted le
gustaría pertenecer?: A vender y distribuir productos 100%
naturales.
6. ¿Cuál cree que sería su puesto en la empresa?:Probablemente
sería la gerente.
7. ¿Cuáles funciones realizaría usted en ese puesto?:
Realizaría diferentes funciones tanto administrativas como
operativas. En el área administrativa me dedicaría a ver lo que
respecta al pago de proveedores y en el área operativa a todo lo
2. que tiene que ver con los productos directamente y con el
personal (funciones que deben realizar).
8. ¿Tiene personas a cargo? ¿Cuántas?: Tendría 2 o 3 personas a
cargo pues la idea es algo que sea dedicado a la comunidad y
no se pierda la razón de ser un negocio pequeño o mediano pero
de excelente calidad.
9. ¿Cuáles otros puestos hay en la empresa?: La administradora y la
persona encargada de empaque de productos directamente.
10. ¿A quién le vende los productos la empresa? ¿Cómo lo hace?: Se
le distribuirían nuestros propios productos a diferentes
Macrobióticas del país tanto en zonas rurales como en las
ciudades directamente.
11. ¿Quién lleva el control del dinero?: La administradora del
negocio.
12. ¿Cuál otra empresa vende o presta servicios similares?: Diferentes
macrobióticas podrían vender productos similiares pero
probablemente no los mismos y estoy segura que jamás recibirían
la asesoría que nosotros les brindaríamos.
13. ¿Cómo hará para lograr vender o brindar mejores servicios?:
Pienso que la clave para poder vender y distribuir mis propios
productos sería probándolos y brindando la asesoría correcta al
respecto con el mayor entusiasmo y credibilidad.
• Buscar y recopilar información sobre los siguientes conceptos para un
negocio empresarial:
1. Trámites legales
2. Constitución legal de la compañía: al crear una empresa o
negocio, es necesario que se constituya legalmente, esto permite
que la empresa sea legalmente reconocida, que esté sujeta a
créditos, que pueda emitir comprobantes de pago, y que pueda
3. producir, comercializar y promocionar sus propios productos o
servicios con autoridad y sin restricciones.
3. Cédula jurídica: es el número de identificación que reciben las
personas jurídicas, como las sociedades anónimas, sociedad de
responsabilidad limitada, entre otras.
4. Acciones prácticas de la compañía
5. Organigramas: Los organigramas son la representación gráfica de
la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja,
en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran,
sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría [1].
Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma
importancia y utilidad para empresas, entidades productivas,
comerciales, administrativas, políticas, etc., y que todos aquellos
que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles
son los diferentes tipos de organigramas y qué características
tiene cada uno de ellos, en el presente artículo se plantea una
clasificación basada en las clasificaciones de dos autores, con la
finalidad de que el lector pueda tener una idea más completa
acerca de los diversos tipos de organigramas y de sus
características generales.
Tipos de Organigramas:
Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B.
Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de
Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de
Organizaciones"), pongo a consideración del lector la siguiente
clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su
finalidad, 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su
presentación o disposición gráfica.
4. A) POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de
organigramas:
1. Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y
pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las
áreas que la conforman [2].
2. Macroadministrativos: Involucran a más de una organización [2].
3. Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un
mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el
término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada
normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse
en el sector privado [2].
B) POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de
organigramas:
1. Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que
se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo
público, es decir, como información accesible a personas no
especializadas [3]. Por ello, solo deben expresar las partes o
unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades
asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de
organizaciones de ciertas dimensiones [3].
2. Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis
de determinados aspectos del comportamiento organizacional,
como también de cierto tipo de información que presentada en
un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global
de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de
la distribución de la planta de personal, de determinadas
partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales,
etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el
conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones [3].
5. 3. Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de
funcionamiento planificado o formal de una organización, y
cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por
ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se
considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el
Directorio de la S.A. [3].
4. Informal: Se considera como tal, cuando representando su
modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito
de su aprobación [3].
C) POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
1. Generales: Contienen información representativa de una
organización hasta determinado nivel jerárquico, según su
magnitud y características. En el sector público pueden abarcar
hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que
en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de
departamento u oficina [2].
Ejemplo:
6. 2. Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de
la organización [2].
Ejemplo:
D) POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de
organigramas:
.1 Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades
administrativas de una organización y sus relaciones de
jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los
organigramas generales e integrales son equivalentes [2].
Ejemplo:
7. .2 Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen
asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este
tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al
personal y presentar a la organización en forma general [2].
Ejemplo:
8. .3 De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en
cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias
para cada unidad consignada. También se incluyen los
nombres de las personas que ocupan las plazas [2].
9. E) POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide
en cuatro tipos de organigramas:
1. Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a
partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes
niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más
generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de
organización recomiendan su empleo [2].
10. 2. Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se
ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre
las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente [2].
11. 3. Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y
horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se
recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran
número de unidades en la base [2].
12. 4. De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la
particularidad de integrar un mayor número de unidades en
espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que
aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles
jerárquicos [2].
13. 5. Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa
de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos
concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto
de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y
el último círculo, osea el más extenso, indica el menor nivel de
jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican
sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están
14. indicadas por las líneas que unen las figuras [3].
6. Estudio de mercado:
7. Análisis de costos y de ubicación del negocio:
8. Revisar y dar tratamiento a información sobre los Departamentos
funcionales de una empresa:
9. Gerencia: La palabra gerencia se utiliza para denominar
al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de
dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también
permite referirse al cargo que ocupa el director
general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
Existen diferentes tipos de gerencia como: finanzas, recursos
humanos, general, entre otras.
15. 10. Mercadeo, publicidad y ventas:
11. Finanzas, proveeduría y contabilidad
12. Producción, comercialización y servicios
13. Recursos humanos: El área de Recursos Humanos consiste en la
planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como
también control de técnicas, capaces de promover el
desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización
representa el medio que permite a las personas que colaboran en
ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
14. Significa conquistar y mantener las personas en la organización,
trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y
favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el
personal permanezca en la organización.