Organigrama de la papeleria
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PROYECTO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
Conclusion proceso organizacional
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado a largo plazo para mejorar la efectividad y el bienestar de una organización mediante la intervención en sus procesos. Un gerente de desarrollo organizacional coordina este esfuerzo creando nuevos procesos y acciones para garantizar la supervivencia, el crecimiento y la competitividad de la empresa. El objetivo final es mejorar la solución de problemas y la renovación de la organización a través de una administración basada en la colaboración y una cultura efectiva.
Objetivos de las finanzas
El documento describe los objetivos de las finanzas de una empresa, incluyendo maximizar las ganancias a través de una producción eficiente, llevar registros contables precisos y generar estados financieros, y realizar pagos de manera oportuna. También cubre conceptos clave como costo y ingreso marginal para maximizar ganancias.
Ensayo de la Organización
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
Este documento resume las ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total. Algunas ventajas son que se concentra en mejorar la competitividad, logra resultados visibles a corto plazo, y contribuye a la adopción de avances tecnológicos. Algunas desventajas son que requiere un cambio organizacional con participación a todo nivel, y puede ser un proceso largo que requiere inversiones importantes. También, cuando el enfoque está en áreas específicas se pierde la perspectiva de interdependencia entre todos
Reingeniería
El documento describe la historia y conceptos clave de la reingeniería. Se menciona que la reingeniería surgió en la década de 1980 pero ganó popularidad en la década de 1990 gracias a los estudios de Michael Hammer y James Champy. La reingeniería implica rediseñar fundamentalmente los procesos de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. También se describen etapas como preparación, identificación, visión y solución. Se proveen ejemplos de casos de estudio de
Analisis FODA Ferreteria
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica sus fortalezas como la variedad de productos, servicio al cliente e instalaciones, y debilidades como la ineficiencia en inventarios y falta de capacitación de empleados. También expone oportunidades como nuevas tecnologías y amenazas como la competencia y situación económica. Finalmente, propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar fortalezas u oportunidades y reducir debilidades o amenazas.
auditoria administrativa
El documento describe el proceso de auditoría administrativa. Define la auditoría administrativa y sus objetivos como la revisión de la administración de una organización para evaluar su eficiencia y resultados. Explica las diferentes partes de una auditoría administrativa como la evaluación de planeación, contabilidad, mercadotecnia, producción y personal. Detalla las etapas del proceso de auditoría como estudios preliminares, planeación, investigación, análisis, elaboración de informes e implementación de recomendaciones.
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Reingenieria de mc donald´s
Es una marca de comida rápida creada por los hermanos Dick y Mac McDonald.
Fue abierto el primer restaurante el 15 de mayo de 1940 en california restaurante barbacoa.
Sufrió mas de 3 reingenierías hasta el día de hoy.
Matriz Interna – Externa
Este documento presenta la Matriz de Evaluación Interna y Externa (IE) para cuatro divisiones de una empresa. Describe cómo la IE proporciona un análisis gráfico de las diferencias entre divisiones basado en dos dimensiones clave: resultados internos y externos. Cada división se evalúa en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para generar puntuaciones en las dos dimensiones y ubicarla en una de las nueve celdas de la matriz.
Flujograma análisis de mercado
Este flujograma describe el proceso de análisis de mercado para una empresa. Primero, evalúa la competencia indirecta, productos sustitutos y si el perfil del producto se ajusta al mercado. Luego, analiza factores demográficos, socioeconómicos y la demanda potencial. Finalmente, identifica riesgos y proveedores para determinar si la demanda está satisfecha.
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
Ejemplo plan-de-negocios-pizzeria
Este documento presenta un plan de negocios para una pizzería llamada "Pizza Light" que ofrecerá pizzas saludables con ingredientes bajos en grasa. Incluye un análisis del mercado que muestra el potencial de las pizzas light, un análisis operativo de las instalaciones y procesos propuestos, y un plan financiero. El objetivo es aprovechar la creciente demanda de opciones de comida rápida saludable ofreciendo pizzas sabrosas pero más ligeras.
Empresa aseo y limpieza (dofa)
El documento presenta un análisis FODA de una empresa. Entre sus debilidades se encuentra una débil imagen de mercado y falta de personal y recursos profesionales. Sus fortalezas incluyen costos bajos, calidad del producto y optimismo del personal. Oportunidades son la ausencia de competencia cercana y crecimiento del mercado. Amenazas son mala administración financiera, crecimiento de competidores y inestabilidad del país. Las estrategias a corto plazo son mejorar el producto y posicionarse en pequeñas
PROCESO ADMINISTRATIVO - APLICADO A UNA EMPRESA DE CALZADO
La empresa Evelyn E.I.R.L. se dedica a la producción y comercialización de calzado masculino. Como parte de su proceso administrativo, ha definido objetivos económicos y sociales, así como una misión, visión y valores que guían su operación. Su plan de organización distribuye funciones entre gerentes y vendedores, y aplica estrategias de capacitación y publicidad. Realiza controles periódicos sobre ventas para verificar el cumplimiento de objetivos.
cronograma
El cronograma describe las actividades principales y concretas para el análisis de mercado, operaciones, organización, finanzas y plan operativo de una empresa de postres durante un período de 6 meses. Incluye el análisis del mercado, desarrollo de la ficha técnica, plan de producción, costos y apertura del negocio.
Foda de la empresa electronica
Este documento presenta un análisis FODA para una empresa de desarrollo electrónico, identificando sus fortalezas como personal calificado y recursos financieros, debilidades como baja productividad y poca diversidad de productos, oportunidades como crecimiento del mercado y necesidad del producto, y amenazas como nuevos competidores y aumento de precios de insumos. Propone estrategias como mejorar la calidad, aprovechar tendencias, reducir costos, y promover los productos resaltando ventajas competitivas.
1.4.fuerzas externas e internas
Este documento describe las fuerzas internas y externas que afectan a una empresa. Entre las fuerzas externas se encuentran factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y la competencia. Las fuerzas internas incluyen finanzas, recursos humanos, productividad y marketing. El documento también analiza cómo estas fuerzas influyen en el comportamiento de los empleados y en la formulación de estrategias empresariales.
Sga 2.3 cultura organizacional
1) El documento describe la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización que diferencia a las organizaciones. 2) Explica que la cultura organizacional es el sistema de creencias y valores compartidos que guía el comportamiento de los empleados. 3) Señala que la cultura organizacional se transmite entre los miembros de una organización y se va adaptando a influencias externas y presiones internas.
Exposición cadena de valor
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
administracion de operaciones
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
Ensayo admistracion estrategica juan jose mariñez aiu
Este documento trata sobre la administración estratégica y el cambio organizacional. Explica que las organizaciones deben monitorear constantemente su entorno y adaptarse a los cambios para ser viables a largo plazo. Detalla factores como la globalización, la competencia y los clientes más exigentes que obligan a las empresas a cambiar y renovarse. También analiza conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y elaboración de estrategias. El documento concluye que el cambio es
Organigrama
El documento presenta el organigrama de una empresa de cosméticos. Está dirigida por un presidente y tiene tres divisiones principales: Manufactura, Comercial y Financiera. Cada división contiene varios departamentos relacionados con sus respectivas áreas.
Foda del-supermercado
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
AUDITORIA ADMINISTRATIVA, ENFOQUE WILLIAM P. LEONARD
El documento describe los conceptos clave de la auditoría administrativa según William P. Leonard. Leonard define la auditoría administrativa como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una entidad y sus métodos de control y operación. El objetivo principal es identificar deficiencias para mejorar la eficiencia administrativa. La auditoría puede abarcar desde funciones individuales hasta la empresa completa.
Politicas de pasteleria
La empresa será una panadería y repostería gourmet de pequeña escala dirigida al público en general. Ofrecerá productos nutritivos y saludables para satisfacer a los clientes, siguiendo normas de higiene. Contará con personal capacitado, proveedores de alta calidad, anuncios publicitarios, y sucursales con una fachada rústica y maquinaria moderna.
Ejemplos de Organigramas
Este documento presenta un resumen de los diferentes tipos de organigramas que pueden adoptar las empresas, incluyendo organigramas lineales, funcionales, por productos, clientes, zonas geográficas, y matriciales. Utiliza varias empresas hipotéticas como ejemplos y describe brevemente la estructura organizacional de cada una.
El Servicio Como Sistema
El documento define qué son los servicios y explica los sistemas de servucción. Define los servicios como actividades que satisfacen necesidades de forma intangible mediante la interacción entre prestador y beneficiario. Describe tres sistemas de servucción que involucran diferentes combinaciones de personas, productos y servicios resultantes. Explica que la calidad del servicio depende de múltiples factores y que para su producción se requiere mano de obra, un soporte físico y la participación del cliente como actor integral del proceso.
Ventajas de la venta por internet
El documento describe las ventajas de la venta por internet frente a la venta física. Las principales ventajas de la venta por internet son que es más económica para comenzar, permite compaginar la venta con otro trabajo al estar disponible las 24 horas, cubre un área geográfica mayor y permite generar estadísticas de forma rápida y sencilla. Las ventajas clave de la venta física son que es una venta inmediata, ayuda a mejorar la relación con los clientes y permite una mayor persuasión a la hora de
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Una papelería cubre las necesidades de productos para el hogar, la escuela, la oficina y la empresa al proveer todos los elementos necesarios para archivar, transcribir y emitir documentos.
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Producto
La papelería vende material escolar y artículos de oficina como papel, bolígrafos y lápices, pero también libros de texto, mochilas y cartuchos de impresora. Ofrece servicios de fotocopias e impresiones para clientes y busca diversificar sus ingresos vendiendo dulces y productos para adolescentes.
Manual de funciones
El documento describe las funciones de varios roles gerenciales y departamentos en una papelería nacional. El Gerente General supervisa las operaciones, políticas y calidad de la empresa para maximizar el valor para los accionistas. La Supervisora apoya al área contable para registrar y monitorear transacciones de ventas. El departamento de Talento Humano se encarga de la contratación, capacitación y bienestar de los empleados. Otras funciones incluyen a la Secretaria para brindar apoyo administrativo, la Vendedora para establecer conexiones con clientes y
Papeleria analisis de mercado
Los clientes de la papelería online son hombres y mujeres de 12 a 50 años de todas las educaciones que viven en el sector metropolitano de Barranquilla en los estratos 2 y 3. El área metropolitana de Barranquilla se formó en 1981 e incluye los municipios de Barranquilla, Soledad, Puerto Colombia y Malambo. La papelería online funciona legalmente de acuerdo con la ley 232 de 1995 y tiene el registro único empresarial, registro único tributario y certificado de matrícula mercantil requeridos.
Valores corp.
El documento describe los valores de la compañía Valores Corp, incluyendo inculcar valores en los jóvenes, ofrecer una excelente calidad y experiencia cultural en sus tours deportivos, brindar un servicio al cliente personalizado y rápido, proporcionar una experiencia inolvidable para los equipos a través de la oportunidad de entrenar y descubrir una nueva cultura en otro país, y tener una pasión por su negocio y satisfacer las necesidades de sus clientes.
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Ser reconocida como una escuela de fútbol modelo a nivel nacional e internacional mediante la formación integral de jóvenes jugadores que se destaquen no solo por su desempeño deportivo sino también por su disciplina y los valores que promueve la asociación.
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La entidad deportiva tiene la misión de representar la competencia del fútbol, formar a sus jóvenes integrantes con una visión integral y humanista que respeta a los demás, y promover el gusto por la práctica de la actividad física y el fútbol en niños y jóvenes ofreciendo entrenamientos de calidad que apoyen su desarrollo integral respaldados por los conocimientos y experiencia de sus profesores y cuerpo técnico.
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En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
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