Este documento describe diferentes tipos de organigramas y sus características. Explica que un organigrama debe representar la estructura real de una organización y considerar los niveles estratégico, intermedio y operativo. Describe organigramas lineales, funcionales, con posición de "staff", horizontales, escalares, circulares y matriciales.

2. Organigramas
Organigramas

3. Requisitos
1. El diseño debe representar la estructura real de
organización interna.
2. Si el organigrama se diseña por puestos de
responsabilidad, no mezclar funciones o departamentos.
3. La claridad en su estructura es importante para
comprenderlo, el organigrama debe reflejar la estructura
de organización en forma simple.
4. Al elaborar los organigramas debemos recordar que se
manejan tres niveles de organización que son: estratégico,
intermedio y operativo, por lo que el diagrama debe
considerarlos.

5. OrganigramaLineal
En el sistema lineal, la autoridad fluye por
orden descendente y sólo de una fuente.
Es un diagrama fácil de elaborar. Es
sencillo, comprensible y define jerarquías.
El sistema de organización representado
en un organigrama lineal es indicativo de
que permite a los niveles directivos la
toma de decisiones arbitrarias, fomenta la
rigidez de autoridad, favorece la
autocracia y no apoya el ascenso por
escalafón.

6. OrganigramaFuncional
El modelo de organización
funcional que se describe
en un organigrama de este
tipo, pretende evitar la
centralización, y al mismo
tiempo impedir que varias
personas den órdenes a un
mismo subordinado.

7. Organigramacon posición de “Estaff”
La especialización, conocimiento
y experiencia de los integrantes
de la posición “staff ” se
aprovechan para lograr los
objetivos. Se pretende que la
toma de decisiones sea apoyada
por la posición de “staff ”.

8. OrganigramaHorizontal
La expresión de un sistema
reflejado en el organigrama
horizontal es romper con el
esquema tradicional de la posición
lineal, y con ello, terminar con la
centralización que la autoridad
lineal determina.

9. OrganigramaEscalar
El organigrama escalar
semeja una escalera
invertida, representa
también un sistema de
organización lineal
porque la autoridad fluye
de arriba hacia abajo.

10. OrganigramaCircular
El organigrama circular muestra
los niveles de dirección por
sectores, se utilizó en forma
entusiasta por empresas que
aplicaron un modelo neoclásico de
la administración. Representa una
organización de tipo funcional,
mientras mayor es el círculo,
menor es la autoridad.

11. OrganigramaMatricial
Se pretende representar
grupos de trabajo,
comisiones o programas
especiales. Son sistemas de
organizaciones temporales
y adaptables.

12. Referencias:
Libro de Administración.
Técnicas e Instrumentos de la
Administración. Pág. 72-76.