El documento compara las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales se enfocan en administrar, organizar y controlar de forma burócrata y rígida, mientras que las organizaciones modernas promueven la visión, valores, equipos de trabajo, innovación y capacidad de adaptación al cambio. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores de forma rentable.
El liderazgo de los emprendimientos socialesgavitabeiap
Los emprendimientos sociales van acompañados del liderazgo el mismo que permite alcanzar los propósitos establecidos en la etapa inicial de manera efectiva y eficaz
El liderazgo de los emprendimientos socialesgavitabeiap
Los emprendimientos sociales van acompañados del liderazgo el mismo que permite alcanzar los propósitos establecidos en la etapa inicial de manera efectiva y eficaz
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2.
Organización tradicional
La organización
tradicional se enfoca en
tres grandes grupos los
cuales son: administrar,
organizar y controlar.
No busca realizar
nuevos cambios, por el
contrario se orienta en
ser burócrata, rutinario
y cerrado.
Estructura piramidal.
No promueve la
creatividad ni visión
institucional.
No promueve la
participación.
Va de la mano con el
concepto de eficacia.
Tiene un liderazgo
autocrático.
3.
Organización moderna
La organización
moderna se enfoca en
tres grupos: visión
valores y modelos
mentales. Pone en
practica el trabajo en
equipo y fomenta el
crecimiento empresarial
y social.
Propone la capacitación y
la formación del recurso
humano.
Tiene una mentalidad de
innovación y creatividad.
Proactiva, estratega y
visionaria.
Logra sus objetivos con
trabajo en equipo.
Tiene gran facilidad a
adaptarse a los cambios
que se generan en su
entorno.
4. Diferencias y Similitudes
Tanto las organizaciones tradicionales como las modernas, buscan la fomentación y
el desarrollo de un producto o servicio que cumpla las necesidades del consumidor
haciendo la mayor ganancia posible y menor gasto.
