Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
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en este trabajo se pretende dar a conocer las organizaciones tradicionales y las actuales, teniendo en cuenta sus similitudes y diferencias, y sus aportes para la evolución de la sociedad.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. CARACTERÍSTICAS DE CADA
ORGANIZACIÓN
Quienes la dirigen son gerentes
enfocados en organizar, controlar y
planear.
El nivel jerárquico predomina.(el éxito
generado se le atribuye siempre a una
sola persona).
Ésta organización se enfoca en los
problemas de gestión.
La comunicación sigue siempre un
flujo formal.
Se aplica una organización humana
por funciones.
Ésta siempre va ligada a la
productividad, competitividad y
eficiencia.
Los gerentes modernos deben estar
abiertos al cambio, fomentando
mejoras continuas junto con nuevas
estructuras organizacionales.
Se genera trabajo en equipo. Las
opiniones de todos siempre cuentan.
Los gerentes efectúan acciones para
tener altos niveles de productividad y
eficacia.
Es fundamental el liderazgo intelectual.
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL
ORGANIZACIÓN ACTUAL
3. SIMILITUDES
Ambas tienen como fin el desarrollo de un producto o servicio para ofrecer
en el mercado.
Las organizaciones modernas tienen fundamentos de las organizaciones
tradicionales.
Los dos “tipos” de organizaciones buscan ofrecer un producto de calidad,
acompañado por un alto reconocimiento sin utilizar o gastar mucho capital.
Las organizaciones ejercen control tanto administrativo como con recursos
humanos.
La planificación, administración (dirección) y control definen o caracterizan
ambas organizaciones.
4. DIFERENCIAS
Visión a corto plazo.
Ideas fijas.
Conocimiento basado en la
experiencia.
Estructura rígida y predecible.
Estabilidad en funcionamiento.
Determina al cliente a través de
estudios de mercado.
Visión a corto y largo plazo.
Ideas espontáneas.
Conocimiento basado en la
retroalimentación.
Estructura flexible sujeta a cambios
continuos.
Movimiento y adaptación
permanente.
Busca en el mercado para obtener
tendencias.
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
